培生集團資料介紹（精編版）

1、培生教育集團pearson education培生教育集團系全球最大的教育出版集團，旗下出版社包括著名的朗文集團、prentice hall、 addison wesley等，年銷售額約50 億美元。作為提供終生教育產(chǎn)品與服務(wù)的出版集團，她在高等教育、中小學(xué)教育、英語教育、專業(yè)出版、 考試測評、網(wǎng)絡(luò)教育等眾多領(lǐng)域位居全球之首，幫助全世界一億多人接受教育 與培訓(xùn)。在過去的 5 年中， 培生教育集團以高于市場平均增長的速度，引領(lǐng)教育出版潮流。培生教育集團簡介pearson education group pearson education group全球最大的教育出版集團宗旨培生教育集團以“幫助所

2、有人發(fā)揮其最好的潛質(zhì)”為宗旨，迄今為止出版圖書達 40 多萬種，覆蓋從幼兒園到博士生等不同年齡段，培生教育不僅為學(xué)習(xí)者提供豐富的紙介教材， 并為老師和學(xué)生提供豐富的個性化學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)環(huán)境，使教育真正以人為本，易教易學(xué)。成就與榮譽眾所周知， 培生教育集團在高等教育領(lǐng)域占據(jù)全球最大的市場份額，且在多種學(xué)科內(nèi)占據(jù)世界領(lǐng)先地位，例如經(jīng)管、電腦、理工、社科、政法、人文等。品 牌與不斷創(chuàng)新是培生高等教育保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。培生教育旗下聚集著著名的教育品牌，如 prentice hall、addison wesley 、longman等。品牌與服務(wù)吸引了大批世界頂級作者。 培生教育不僅僅滿足于品牌，而且追求技

3、術(shù)創(chuàng)新， 率先推出了頂制出版，并占據(jù)領(lǐng)先地位。除了高等教育， 培生教育集團在英語教育和中小學(xué)教育領(lǐng)域也同樣處于全球領(lǐng)先地位。旗下的朗文集團已有 280 年的英語教育出版歷史，不僅出版了世界上首部英語辭典， 在辭典、英語教程教材、 英語語法和讀物等領(lǐng)域占據(jù)全球權(quán)威地位。在學(xué)齡前和中小學(xué)教育領(lǐng)域，培生教育集團在教材、教師資源、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)教育、 測試測評構(gòu)成了完整的教育服務(wù)體系，在整個基礎(chǔ)教育領(lǐng)域發(fā)揮著主導(dǎo)作用。培生教育集團在國內(nèi)擁有廣泛的合作伙伴中，這些合作伙伴都是一流的出版 社，如高等教育出版社 、清華大學(xué)出版社 、北京大學(xué)出版社 、人民大學(xué) 出版社、科學(xué)出版社、 機械工業(yè)出版社 、電子工業(yè)出

4、版社 、人民郵電出版社 、商務(wù)印書館 、外文出版社 、人民教育出版社 、外語教學(xué)與研究出版社 、上海外語教育社等等。在高等教育方面， 我們根據(jù)國內(nèi)教育部的改革政策和發(fā)展需要，與國內(nèi)出版社 合作出版了大量適合于大學(xué)使用的教材，很多教材已被北大、 清華在內(nèi)的多所大學(xué)使用。在英語教育和中小學(xué)教育方面，我們與國內(nèi)出版社合作出版了多種英語教 材、辭典，其中與商務(wù)印書館、外語教學(xué)與研究出版社合作出版的朗文英語辭典、新概念英語 、當(dāng)代大學(xué)英語 等，都產(chǎn)生了較強的影響力。此外還在中小學(xué)科學(xué)教材方面開展了合作。培生教育集團致力于為中國教育服務(wù)，提供適合國內(nèi)教育需求的教學(xué)資源和服務(wù)，在積極尋求本土化合作方面具有非

5、同尋常的廣度和深度而言。舉例而言：早在上個世紀(jì)七八十年代，朗文集團出版的實用基礎(chǔ)英語、新概念英語、朗文英語辭典等大量英語教材就被引入國內(nèi)，成為人們學(xué)習(xí)英語的主 要來源。后與外研社合作改編的新概念英語，使其成為幾代人學(xué)習(xí)英語的經(jīng) 典教材。在九十年代初期， 朗文集團與人教社合作， 為國內(nèi)量身訂制了初等義務(wù)教育和高中階段的英語教材本世紀(jì)初，培生教育集團與高等教育出版社合作出版了 首批國外優(yōu)秀電腦原版影印教材，被教育部指定為國外優(yōu)秀教材。此外還與國內(nèi)多家出版社合作，出版了包括工商管理經(jīng)典譯叢、經(jīng)濟科學(xué)譯叢、工商管理英 文系列教材等幾百種經(jīng)管教材、電腦教材以及理工教材;2003 年，培生與國內(nèi)出版社合作

6、，用朗文最新網(wǎng)絡(luò)英語教學(xué)資源打造大學(xué)英語教育改革的多媒體教學(xué)資源，通過教育部評審;培生教育將積極立足于國內(nèi)的本土化教育發(fā)展，積極尋求更廣泛的合作， 其中包括尋找將國內(nèi)優(yōu)質(zhì)教材輸出到國外的時機，如：辭典、漢語教材等等，并將繼續(xù)擴大這個領(lǐng)域的合作。戰(zhàn)略四要素分析業(yè)務(wù)組合培生集團采取的是多元化的業(yè)務(wù)組合，其主要業(yè)務(wù)分布在圖書雜志的編寫、出版、印刷和發(fā)行方面，其旗下?lián)碛信嗌逃?、金融時報和企鵝三大集團，分別在教育書籍、商業(yè)和政治新聞以及大眾讀物領(lǐng)域占市場領(lǐng)先。資源配置在資源配置方面，由于經(jīng)過整合后的集團三大主營業(yè)務(wù)較為相似，共性也多，不僅可以在市場資源和內(nèi)容上通過信息技術(shù)的擴張進行合作，在流程、管理技

7、能和思想上也能夠進行互補，形成橫向一體化。雖然集團業(yè)務(wù)之間平行，但是，集團有意識地把更多的資源投入給其中最具有增長點的業(yè)務(wù)，即培生教育集團。能力方面，集團擁有完備的教育服務(wù)體系、紙介教材、教師資源、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)教育、測試測評的一體化系統(tǒng)，使其本身擁有較強的控制性。競爭優(yōu)勢培生集團最大的競爭優(yōu)勢便是品牌。 旗下?lián)碛?朗文、prenticehall 、 addison wesley 等知名世界品牌，對于集團的發(fā)展有極大的推動作用。其次，集團倡導(dǎo)前瞻性的規(guī)劃和組織并逐步轉(zhuǎn)化為市場能夠接受的方式。在這一氛圍的熏陶下，其創(chuàng)新性， 針對數(shù)字化時代而積極推出的網(wǎng)上教育，量身定制服務(wù)始終保持世界前列，充分地為

8、信息時代做好了準(zhǔn)備。同時，面對出版全球化時代的到來，相對 于湯 姆遜、麥格勞希爾等競爭對手培生擁有更長的跨國經(jīng)驗，對于 1724 年成立并發(fā)展至今的全球大企業(yè)， 其管理技術(shù)和思想無疑是一筆彌足珍貴的財富。麥格勞希爾是培生在同領(lǐng)域最大的競爭對手。特別是在傳統(tǒng)圖書的教材出版方面，培生與麥格勞希爾在美國的激烈競爭，對它產(chǎn)生了一定的壓力， 可是隨著麥格勞希爾逐漸將重心轉(zhuǎn)向信息方面，培生以其教育為主導(dǎo)的優(yōu)勢將會越來越明顯。協(xié)同優(yōu)勢培生通過縱向一體化的發(fā)展增加了集團本身的可控制性。同時，其通過出 售蠟像館、主題公園等區(qū)別于出版為導(dǎo)向的企業(yè)，著力收購相關(guān)度較高的出版公司，以便擴大和占有更大的市場份額。培生還

9、通過積極尋求合作伙伴來發(fā)展協(xié) 同優(yōu)勢。在中國， 在出版政策對外資企業(yè)明顯補占有的情況下，培生教育通過與外研社在部分版權(quán)出售方面的合作，將大學(xué)英語、朗文詞典、新概念英語等產(chǎn) 品成功打入市場，并使其成為中國市場英語教育的第一。發(fā)展戰(zhàn)略類型培生集團成立于 1724 年，總部設(shè)立在英國， 1889 年首次將自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動地域擴大到美國，從而開始進入國際化經(jīng)營 的 階段。作為出版業(yè)的一大巨頭，培生目前采取的是國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。其利用自身較為專業(yè)化的出版、強大的財力以及一體化結(jié)構(gòu)基本設(shè)定的優(yōu)勢支持，通過逐步將自己的經(jīng)營范圍擴展學(xué)習(xí)文檔 僅供參考到歐亞、北美、澳洲、印度乃至世界各地，服務(wù)更多讀者、占有更

10、高市場份額來獲取更多的利潤，促進集團本身發(fā)展。培生的產(chǎn)業(yè)類型培生作為出版業(yè)集團，從總體上看，其屬于全球性產(chǎn)業(yè)。為全世界的讀者提供最優(yōu)質(zhì)的讀物， 不同國家的消費者對知識的要求基本相同，生產(chǎn)以標(biāo)準(zhǔn)為主， 只是在最后加工階段加上少許的地區(qū)要求特征。但是，旗下培生教育集團的教輔書類業(yè)務(wù)卻屬于多國性的產(chǎn)業(yè)。 教輔類讀物根據(jù)不同國家的教育政策而分別制定，具有較強的地區(qū)特定要求，國與國之間不發(fā)生直接聯(lián)系和影響，不能同時滿足很多國家的共同需要。職能活動職能活動的地點和合作程度培生集團擁有自己的出版、印刷、發(fā)行部門。對圖書的管理，如流程和設(shè)計監(jiān)督是在品牌和公司的層面。集團層面，負責(zé)供給商管理，共有的服務(wù)，全球生

11、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。在總集團層面，整合供給商管理，尤其是在印刷環(huán)節(jié)，來保證不同的部門有統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水準(zhǔn)?？偧瘓F還負責(zé)按需印刷和數(shù)字內(nèi)容的管理，促使其能夠在全球規(guī)模優(yōu)化之后就可獲得極大的效率。國際化戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)1、國際市場戰(zhàn)略培生的國際化市場覆蓋歐亞、北美、澳洲、印度等國家。由于美國地區(qū)的發(fā)展程度較高，擁有一定的 消費水平，因此美國是培生集團的最大市場。中國因為人口眾多、 市場發(fā)展迅速， 培生在等待中國出版政策對外資放寬的同時小心翼翼、不冒然行動，對市場進行深 入、長時間的分析，目前中國市場以其極大的潛力是培生最需重視的市場之一。2、國際制造戰(zhàn)略培生在海外進行各類讀物書籍的印刷。鑒于美國的市場發(fā)

12、達、 印度的人口眾多等因素，培生教育的圖書在美國、印度等地設(shè)廠進行制造，其處于消費者集 中地，貼近銷售量大、 容易增長的地區(qū)。 企鵝澳洲公司以澳大利亞最暢銷書作家布萊斯柯特尼的 杰西卡為首 的一批陣容強大的新書時期保持行業(yè)領(lǐng)先地位， 獲有銷售利潤，因此，企鵝集團的消費類讀物也在澳大利亞進行銷售。3、國際產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略培生通過各公司、 集團之間的協(xié)作， 由總集團層推出的“培生的選擇”面對全球的消費者，由技術(shù)流程和高質(zhì)量的職工作為支持，開發(fā)出了量身定制業(yè)務(wù)。在消費者個性化的趨勢下， 該業(yè)務(wù)推出的產(chǎn)品銷售額已經(jīng)到達了初始的五倍的成長，其充分利用了集團的資源。4、國際產(chǎn)品戰(zhàn)略培生的產(chǎn)品結(jié)合傳統(tǒng)出售和網(wǎng)上

13、銷售的方式共同進行。 培生技術(shù)中心作為數(shù)字出版的武器， 使得網(wǎng)上零售的數(shù)量到達傳統(tǒng)圖書的兩倍。 網(wǎng)上零售與傳統(tǒng)方式一起，從更多有效平臺上進行產(chǎn)品出售。培生集團選擇國際化戰(zhàn)略， 在規(guī)模進一步擴大的同時， 適合集團本身爭取更多發(fā)展時機，利用自己在國際出版行業(yè)的領(lǐng)先地位，一部分的壟斷地位來提高 國際市場的占有份額， 不斷獲取更多的利潤， 并且使得集團繼續(xù)積極富有生命力的發(fā)展，以充足的資金投入進行更多技術(shù)的研究開發(fā)，高素質(zhì)人員的培訓(xùn)。在 集中化、一體化已經(jīng)初步建成的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下，進行全球性擴展， 運用優(yōu)勢去利用更多的外部環(huán)境時機，完成集團的使命。對于中國大陸地區(qū)， 培生采取的是合資戰(zhàn)略。 培生集團在資金

14、和產(chǎn)品上都具有領(lǐng)先的優(yōu)勢和深度，但礙于中國對出版業(yè)的保護，對外資企業(yè)的限制，以及 由于市場上盜版和產(chǎn)品價格等因素，使得培生不敢貿(mào)然投入大量資金技術(shù)，進入中國大陸市場。通過與中國出版商的合作，共同使用投資各方的一些資源可以 使培生增強市場競爭力 , 并且分散一定的風(fēng)險。 由于中國市場的不確定因素較多， 合資戰(zhàn)略適合于對中國大陸市場尚處于摸索階段的培生集團。培生采取合資戰(zhàn)略的主要動機動機為市場動機。中國對出版業(yè)的保護政策是影響培生發(fā)展，無法建立足夠優(yōu)勢利用時機的最大阻撓。通過合資戰(zhàn)略，其一 方面提供高質(zhì)量的讀物給合資企業(yè)，一方面與合資方合作擴展產(chǎn)品的分銷能力、 克服進入本土市場的阻力并且樹立防止新

15、企業(yè)進入的屏障，從而擴大自身的市 場份額。例如，培生教育通過與吉林出版集團的合作，大規(guī)模版權(quán)的簽訂，利用 其全國七個出版體制改革試點單位之一的政策優(yōu)勢，將產(chǎn)品方便地打入市場來 擴展市場份額，拓展自己的品牌知名度。同時，其與外語教學(xué)與研究出版社、高 等教育出版社也進行積極的合作，出版了新概念英語、 side by side、大學(xué)英語等耳熟能詳?shù)挠⒄Z書籍，都是成功的典型例子。下屬出版公司pearson education group是目前全球最大的圖書出版集團，其下屬的著名出版公司包括：prentice hallprentice hall (ph)學(xué)習(xí)文檔 僅供參考longmanlongmanad

16、dison wesleyaddison wesley (aw)benjamin cummingsfinancial timesfinancial times (ft)allyn & bacon merrill educationpeachpitpeachpitsamssamspitman quenew riders學(xué)習(xí)文檔 僅供參考new riders除上述品牌之外， pearson education group的其他許多知名品牌也為國內(nèi) 廣闊讀者所熟悉，如ptr、brady、alpha books 、betty crockers、 burpee、frommers、thorndike

17、 、unofficialguide、weight watchers、webstersnewworld、g.k.hall、twayne、howellbook house、cepub、peachpit等。迄今為止， pearson education group出版的圖書達35 萬多種，涉及包括經(jīng)濟管理、英語教學(xué)、電腦、工程、社科、政治法律、人文、科技、自然科學(xué)、專業(yè)科技、 流行讀物等在內(nèi)的幾乎所有學(xué)科， 并尤其在高等教育、 中小學(xué)教育、專業(yè)教育、科技、工具書、流行讀物等方面占主導(dǎo)地位。培生集團 pearson plc1培生集團是國際出版界的巨頭。集團在教育、商業(yè)信息、消費出版等方面，處于國際領(lǐng)先

18、地位。 現(xiàn)有職工 30,000 名。培生集團 2001 年的銷售額 42.25 億英鎊 ( 折合 61.69 億美元) ，利潤額 4260 萬英鎊 (6220 萬美元) 。一 集團簡史培生集團創(chuàng)建公司之初從事的是建筑行業(yè)。源于1844 年， s·皮爾森和其兒子在英國約克郡開辦了皮爾森父子建筑公司。1882 年，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展遷至倫敦， 是當(dāng)時世界上最大的承包建筑工程公司之一。20 世紀(jì)初，曾從事石油業(yè)。1919 年，皮爾森父子公司轉(zhuǎn)為控股公司-whitehall信托公司。 1920 年代，收購了一批報社，組建了威斯特明斯特出版社westminsterpress，逐步轉(zhuǎn)入出版業(yè)。在以后

19、50 年，陸續(xù)收購了許多出版公司， 如 1957年收購金融時報集團financial times， 1968 年收購朗文出版公司 longman， 1970 年收購企鵝出版公司penguin，1998 年收購西蒙·舒斯特公司的教育出版部分等。今天的培生集團是全球最大的教育出版商。二分集團的情況培生集團的架構(gòu)由三個集團組成：培生教育集團、金融時報集團、企鵝出版集團。一培生教育集團1998 年 5 月， 培生兼并了維亞康姆集團旗下西蒙· 舒斯特公司的教育出版部、參考書出版部、商業(yè)及專業(yè)類圖書出版部。年底將西蒙·舒斯特公司的教育出版部與艾迪遜·維斯利·

20、;朗文集團合并成立了培生教 育公司，從而成為世界上最大的教育出版商。 培生教育的教材主要有工程與電腦； 經(jīng)濟與管理類；英語語言學(xué)習(xí)等三大類。迄今為止，培生集團出版的圖書達35 萬 多種，在高等教育、中小學(xué)教育、專業(yè)教育、科技、工具書、流行讀物等方面占有主導(dǎo)地位。 從學(xué)齡前幼兒園一直到博士后，一個人一生的學(xué)習(xí)用培生的教材就足夠了。培生教育還為各國市場出版本土教材。培生教育也是世界上主要的技術(shù)出版商，其出版的電子資料和綜合性圖書涵蓋了從電腦初學(xué)者到it 專家的各層次讀者。其下屬的著名出版公司包括：郎文、艾迪遜·維斯利、prentice hall 、benjamin cummings 等。

21、培生教育還擁有ncs學(xué)習(xí)測試部門、 家庭教育網(wǎng)絡(luò)公司和培生寬帶公司提供教育測試評估、軟件生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)等全方位與教育相關(guān)的業(yè)務(wù)。二金融時報集團金融時報集團是世界財經(jīng)新聞和分析權(quán)威。旗艦是金融時報，在世界18 個城市印刷，為世界財經(jīng)時報之最；經(jīng)濟學(xué)家有著廣泛的聲譽。其擁有的法國回聲報業(yè)集團groupe les echos也是法國商業(yè)主要報紙和雜志出版商。金融時報網(wǎng)站ft收錄有 14000 家公司的信息， 3500 家報刊的 400 多萬篇文章， 其目標(biāo)是使之成為一家全球性的企業(yè)入口網(wǎng)站， 建立一個集合歐美金融網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)體系。2001 年 3 月，開始與英國移動通信銷售商“汽車倉儲公司”

22、合作，進軍英國的移動通信市場。合資公司的移動業(yè)務(wù)利用英國電信公司普及英國的移動網(wǎng)絡(luò)使得注冊可以在上閱讀金融時報的新聞和市場分析文章。三企鵝出版集團企鵝出版集團是世界最著名的英語圖書出版商。其 英語圖書銷售量在英國、 澳大利亞、 新西蘭和印度排名第一， 在美國和加拿大排名第二。企鵝集團為英語語言市場出版各種一般出版物，主要有小說與非小說作品、獲獎文學(xué)作品和兒童圖書，在版書達30,000 種。2000 年集團收購的 dk出版公司 dorlingkindersley，經(jīng)過重組后，現(xiàn)在是世界最大的插圖本參考書 出版公司。公司的目標(biāo)是為顧客提供“從搖籃到墳?zāi)埂钡募彝ビ脮?，其獨特的?圖風(fēng)格已經(jīng)贏得了市場

23、。三 管理層構(gòu)成職位性別年齡董事長羅德·斯蒂文森男57首席執(zhí)行官瑪喬麗·斯卡迪諾女55財務(wù)督導(dǎo)羅娜·菲爾海德女40職工督導(dǎo)大衛(wèi)·貝爾男55培生教育首席執(zhí)行官彼得·喬納維克男53學(xué)習(xí)文檔 僅供參考企鵝董事長兼首席執(zhí)行官金融時報經(jīng)營督導(dǎo)約翰·麥金森男-奧利佛·弗雷假設(shè)特男-圖表 6-10-1 ：培生集團的管理層構(gòu)成四 集中資源、發(fā)展核心業(yè)務(wù)現(xiàn)在的培生集團是一個全部致力于教育的媒介集團。這也應(yīng)該是集團的對華材料放棄為人熟悉的“皮爾森集團”不用，而把集團的名稱翻譯為“培生”的一個重要依據(jù)。 集團的宣傳口號是 “培生，一個全教育的集團

24、。 我們幫助老師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)，培訓(xùn)專業(yè)人員，豐富您的頭腦。”5 年前的培生集團還是一個包括出版、蠟像館、主題公園、銀行、電視制作等多方面業(yè)務(wù)的傳媒集團。 集團的轉(zhuǎn)型與重新定位是回應(yīng)“知識經(jīng)濟” 時代的結(jié)果，也使現(xiàn)任首席執(zhí)行官瑪喬麗·斯卡迪諾和管理團隊努力的結(jié)果。培生集團的領(lǐng)導(dǎo)人認同這樣的觀念“在知識經(jīng)濟時代，信息與知識所起的重要作用正如同鋼鐵與石油之于工業(yè)時代?！苯逃且粋€迅速增長的產(chǎn)業(yè)。知識學(xué)習(xí)和教育的終身化、提高教育水平的全球趨勢、發(fā)展中國家公共教育的普及和英語學(xué)習(xí)需求的不斷增長都推動著教育產(chǎn)業(yè)的增長。而電子技術(shù)的發(fā)展、 電腦的更新?lián)Q代也刺激著教育新產(chǎn)品和新服務(wù)的發(fā)展?；谝陨?/p>

25、的認識，新一屆的培 生集團管理層， 在首席執(zhí)行官瑪喬麗· 斯卡迪諾的主持下， 大力強化集團的媒體業(yè)務(wù)，賣掉了與媒體無關(guān)且傷痕累累的企業(yè)，如tussaud 集團公司的蠟像博物館、lazard 的投資銀行業(yè)務(wù)等，總共涉及金額15 億美元以上。當(dāng)其他媒體公司如迪斯尼在減少或關(guān)閉出版業(yè)務(wù)時，斯卡迪諾卻讓公司大舉向媒體進攻 5 年之內(nèi)向金融時報注資2.4 億美元，主要用來提高其在北美和亞洲的發(fā)行。 在強化已有新聞媒體的同時， 斯卡迪諾還實施了野心勃勃的業(yè)務(wù)創(chuàng)造，新辦了包含300 多種專業(yè)出版物的經(jīng)濟學(xué)家智慧數(shù)據(jù)庫、橡膠趨勢年刊等。她還合并了一些報紙和雜志，如rollcall、財務(wù)總監(jiān)和商業(yè)期刊

26、等。拓展教育業(yè)務(wù)在加強對媒體投入的同時，斯卡迪諾還對集團的教育業(yè)務(wù)進行了大膽投資。 她確信美國和世界教育市場將以8%和 10%的速度增長。 斯卡迪諾認為培生集團根本沒有做好迎接這一趨勢的準(zhǔn)備。1997 年 8 月，她從麥格勞希爾公司挖來教育業(yè)務(wù)總管彼得·喬納維克， 全力支持他把培生打造成國際教育業(yè)巨頭。1998 年 5 月，培生斥資 46 億美元購買了西蒙·舒斯特出版社教育出版部、參考書出版部、 商業(yè)及專業(yè)類圖書出版部。培生集團只保留了教育出版部，而將其他部分出售。然后西蒙·舒斯特的教育出版部與艾迪遜·維斯利·朗文集團合并，形成了銷售額超過20 億美元的培生教育集團，一舉使培生在美國市場的排