我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新研究_第1頁
我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新研究_第2頁
我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新研究_第3頁
我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新研究_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、    我國工程造價咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新研究    靳英嬋摘 要本文首先分析了我國工程咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題,然后根據(jù)實際情況預(yù)測了工程咨詢業(yè)未來的發(fā)展趨勢,最后為咨詢企業(yè)提升管理水平、加強創(chuàng)新提供了相應(yīng)的策略和建議。關(guān)鍵詞工程造價咨詢業(yè);核心競爭力;管理;創(chuàng)新doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.080tu723.3 a 1673-0194(2016)22-0-01工程咨詢面向全社會接受委托,針對建設(shè)工程項目進行全方位的動態(tài)造價管理,提供的主要業(yè)務(wù)有項目可行性評價報告、投資預(yù)算、經(jīng)濟分析與評價、社會效益評價與分析、工

2、程概預(yù)算以及招投標相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)等。因此,工程造價咨詢業(yè)可以這樣的定義:在國民經(jīng)濟活動中,為建設(shè)項目提供決策和建議,提供動態(tài)的造價管理服務(wù),從事這樣業(yè)務(wù)的組織,按照相關(guān)的規(guī)范和規(guī)定開展業(yè)務(wù),構(gòu)成了工程咨詢服務(wù)業(yè)。1 我國工程咨詢業(yè)存在的問題1.1 法制化管理不夠完善雖然,我國的工程咨詢業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展,取得了長足的進步,成績有目共睹。但是,由于我國的工程咨詢業(yè)相對于歐美發(fā)達國家起步較晚,在很多方面還不夠規(guī)范,法律法規(guī)不夠健全,例如:對于從業(yè)人員的懲罰,可操作性不夠強,在人員禁止性規(guī)定方面也很不規(guī)范,容易產(chǎn)生扯皮推諉,權(quán)力尋租和滋生腐敗的行為。豆腐渣工程在我國層出不窮,充分證明了我國在工程咨

3、詢業(yè)等方面的法律法規(guī)還不夠完善和規(guī)范。例如:投資760多萬元的江蘇省徐州市濟眾橋改建工程,原定于2004年6月28日舉行剪彩儀式,卻在27日坍塌。1.2 執(zhí)業(yè)資格管理有待加強在我國工程造價咨詢業(yè)普遍存在在崗無證、有證無崗的現(xiàn)象,很多人擅長考試,通過了造價工程師的考試,卻是把自己資格證外掛,從來不實際從事造價方面的業(yè)務(wù)和工作。很多人在崗工作,卻是并沒有相關(guān)的資格證書,這是一種中國特有的怪現(xiàn)象。1.3 協(xié)會對行業(yè)的管理職能較弱中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會是非政府組織,是聯(lián)系政府監(jiān)管部門和企業(yè)組織之間的關(guān)鍵紐帶,但是在實際中卻不能充分發(fā)揮自身的職能,不能干預(yù)工程造價管理的具體活動,往往就是一種虛設(shè)的機構(gòu)

4、。雖然,協(xié)會對于執(zhí)業(yè)資格的注冊等進行管理,但是由于種種原因不能發(fā)揮應(yīng)用的作用。2 我國工程造價咨詢業(yè)未來的發(fā)展趨勢筆者通過與一些專業(yè)人士進行溝通,總結(jié)了工程造價咨詢業(yè)未來發(fā)展趨勢。絕大多數(shù)的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家認為,建筑信息化模型的構(gòu)建、國際化規(guī)范流程的不斷完善和與歐美發(fā)達國家接軌,綠色生態(tài)性的可行性評估報告是未來發(fā)展的主流趨勢,而手機終端、社交媒體等熱門的信息化內(nèi)容與工程造價咨詢業(yè)的關(guān)聯(lián)度不高。因此,應(yīng)當(dāng)主要在創(chuàng)新與管理方面加大改進的力度,縮小與發(fā)達國家的差距,以應(yīng)對國際化、新技術(shù)和新理念的沖擊,打造工程咨詢業(yè)企業(yè)在國際市場上的核心競爭力。3 我國工程咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新的策略選擇3.1 實現(xiàn)全過程

5、造價集成咨詢服務(wù)流程在工程建設(shè)過程中,基于全過程造價理念,開展有針對性的建設(shè)項目全部流程的造價控制和咨詢服務(wù),在項目的前期、設(shè)計、施工及竣工驗收的各個階段進行全方位的服務(wù)。首先,構(gòu)建信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)信息的共享,確保信息傳遞的暢通無誤,實現(xiàn)工程造價相關(guān)執(zhí)業(yè)人員的無障礙交流,便于從業(yè)者提供從利益相關(guān)者考慮的工程造價咨詢服務(wù)。其次,構(gòu)建扁平化管理的組織結(jié)構(gòu),在橫向和縱向打造兩個相互協(xié)調(diào)的矩陣式管理體系,在縱向職能管理的基礎(chǔ)上強調(diào)橫向的協(xié)調(diào)作用,同時更加注重縱向的項目內(nèi)部導(dǎo)向的管理協(xié)調(diào),由項目經(jīng)理在整體上進行協(xié)調(diào)管理,作出關(guān)鍵性的決策。3.2 實施基于lcc的工程造價咨詢業(yè)業(yè)務(wù)流程再造目前,我國工程

6、造價咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)再造流程包括4個模塊,即信息流程的構(gòu)建、流程成員的團隊構(gòu)建、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及運行模式的創(chuàng)新與改進。在實際的實施過程中,工程造價咨詢公司應(yīng)當(dāng)在項目決策階段就介入其中,與客戶進行必要的溝通,了解客戶的需求,對其需求進行深入的分析研究,擬定項目實施方案,綜合評價項目的實施、運營及后期可能的報廢拆除等全過程,在項目建議書、可行性的分析評價報告以及設(shè)計方案中,進行詳細的論證過程說明,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)。在項目的實施階段,介入項目招投標工作,并對施工的全過程進行跟蹤和審計監(jiān)督。在項目竣工驗收交付之后,負責(zé)協(xié)助整個項目的管理運營工作,并編制項目的后期維護管理報告等。3.3 實現(xiàn)項目價值管理建設(shè)項目的價值管理咨詢服務(wù)就是以造價咨詢單位為項目價值管理團隊,以實現(xiàn)項目的價值提升為目標進行價值管理工作。其具體任務(wù)是:第一,構(gòu)建基于lcc的激勵機制;第二,采用lccm手段和信息集成措施,將運營階段信息向項目決策階段進行必要的集成;第三,進行基于lcc的項目方案設(shè)計;第四,在此基礎(chǔ)上,采用價值管理措施對項目的備選方案進行最優(yōu)化評價選擇決策。4 結(jié) 語工程造價咨詢的管理與創(chuàng)新研究,有利于提升企業(yè)和組織的核心競爭力,保證組織的可持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展,促進行業(yè)的管理體制改革,能夠提高工程造價咨

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論