環(huán)保應急預案回顧性評估報告（精編版）

1、突發(fā)環(huán)境事件應急預案公司內部回顧性評估報告有限公司 二一七年十二月二十三日應急預案回顧性評估報告一、評估簡況根據(jù)突發(fā)環(huán)境事件應急預案管理辦法( 環(huán)發(fā)2010113號) 及有限公司應急預案審核管理辦法的要求，涂料有限公司環(huán)保辦公室選派6 人組成應急預案回顧性評估組，于 2017 年 12月 23 日對編制的有限公司突發(fā)環(huán)境事件應 急預案進行了內部回顧性評估。二、評估的目地、范圍、依據(jù)1 、評估目地：- 通過應急預案文件和現(xiàn)場審核，確認有限公司應急預案的符合程度；- 確認有限公司應急管理現(xiàn)狀與國家有關法律法規(guī)、公司應急管理政策的符合程度；- 促進企業(yè)應急管理水平的進一步提高。2 、評估的內容、部門

2、和單位： 評估內容包括：有限公司突發(fā)環(huán)境事件綜合應急預案、評估的部門包括環(huán)保部、車間、技術部、供銷部、辦公室。3 、評估的依據(jù)：中華人民共和國突發(fā)事件應對法、突發(fā)環(huán)境事件應急預案管理辦法等有關法律法規(guī)和標準；企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險評估指南；有限公司應急預案編制通則； 三、評估組組成組長：組員：、四、應急管理基本情況：1 、應急組織體系的建立為了降低安全環(huán)保風險，做好突發(fā)事件的應對工作，山有限公司成立了應急工作領導小組、應急辦事機構（環(huán)保辦公室）， 全面負責分公司的應急管理和應急預案的編制、審核發(fā)布等工作。針對各類突發(fā)事件，實行分級、分類負責，明確了各組織機構及部門的職責，形成了統(tǒng)一指揮、分工負責

3、、屬地管理、直線責任的管理格局。在突發(fā)環(huán)境事件綜合應急預案和現(xiàn)場處置方案中，對公司存在的環(huán)境風險做了全面分析，明確了管理流程，規(guī)定了管理機構和相應的職責。2、預案體系的建立情況（編制、發(fā)布、評審）有限公司2014年 4 月份發(fā)布了有限公司突發(fā)事件綜合應急預案 。3、應急保障體系的建立有限公司由供銷部提供應急保障，配備維搶修人員6人，配備消防器材、事故應急池、消防沙、廢氣處理設施、便攜式可燃氣體檢漏儀。滿足公司應急搶修物資需要，為公司業(yè)務提供了安全保障。4、應急工作的運行情況（1） ）應急培訓公司重視應急培訓工作，從 2014年應急預案發(fā)布以來，每年組織應急管理人員參加上級部門組織的應急知識培訓

4、，每年邀請當?shù)叵啦块T對分公司進行消防知識講座，參加培訓人員達到60人次，通過培訓，提高了業(yè)務人員的自身素質和應急管理工作水平，為有效應對突發(fā)事件提供了人力資源保障。（2） ）應急演練公司每年組織開展公司級的現(xiàn)場處置預案演練一次，通過各種應急演練，既檢驗了應急預案的適用性和可操作性，也鍛煉了應急隊伍；既檢驗了事故狀態(tài)下公司內部應急響應機制，也檢驗了各單位各部門之間聯(lián)合處置突發(fā)事件的協(xié)同作戰(zhàn)能力。為預案的修訂完善奠定了基礎。五、改進建議：1、定期開展與地方政府部門聯(lián)合預案演練，提高聯(lián)合處置突發(fā)事件的協(xié)同作戰(zhàn)能力。2、增加預案中地方環(huán)境保護部門的聯(lián)系方式。3、增加危險固廢專項應急預案。六、評估結論通過對有限公司突發(fā)環(huán)境事件綜合應急預案的回顧性評估，評估組認為預案中管理界面的職責相對清晰，預案的 管理、突發(fā)事件的救援、應急物資的儲備、應急資金的投入、應 急預案的培訓及演練都有相應的部門負責運行，預案的編制格式 及內容基本滿足企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風險評估指南的要求。根據(jù)以上建議，在應急預案運行了3年的情況下，應該進行重新修訂并且請外部專家進行評審，并且報縣環(huán)保局備案。有限公司應急