SMT品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、1會(huì)計(jì)學(xué)SMT品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)品質(zhì)方針作為經(jīng)營的基本方針的品質(zhì)管理工作目的是滿足用戶對商品高性能、高信任、高安全度的要求，以最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式，合理的經(jīng)營思路，實(shí)現(xiàn)豐富社會(huì)生活為己任。顧客第一的思想全員的生產(chǎn)活動(dòng)圍繞最重要的是創(chuàng)造價(jià)值。我們要站在客戶的立場上，替顧客著想，樹立“顧客第一”的思想商品質(zhì)高附加值生產(chǎn)的商品迎合顧客的需求,良好細(xì)致的售后服務(wù)得到顧客歡迎的同時(shí),使商品的附加值增高,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的高利潤.徹底針對現(xiàn)場、現(xiàn)物制造出100%良品是不可能的，這就需要全員以“優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、優(yōu)良的部品、正確的作業(yè)”的觀點(diǎn)去盡職盡責(zé)工作，自己對應(yīng)，解決問題，對發(fā)生品質(zhì)問題要徹底針對現(xiàn)場、

2、現(xiàn)物（1）管理體系應(yīng)遵循ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)（2）全體業(yè)務(wù)順序的明確化、書面化、做 到誰都能理解，誰都能實(shí)施（3）對新入公司的全員要進(jìn)行品質(zhì)方針和 品質(zhì)目標(biāo)教育，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適 當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)品質(zhì)管理體系確立和實(shí)施品質(zhì)目標(biāo)重要品質(zhì)問題為0制造出一臺(tái)不良品，對顧客來說就是100%不良品，就是不好品牌的產(chǎn)品，對危害人體和財(cái)產(chǎn)的不安全問題，或是與國家法律法規(guī)相抵觸的問題不應(yīng)發(fā)生。品質(zhì)目標(biāo)的制定要比前一年高工程不良和市場不良通過全員的努力應(yīng)該循序漸進(jìn)減少。顧客的滿意度-市場NO.1直接購買產(chǎn)品的顧客的滿意度把握困難，各種雜志、對比調(diào)查的間接資料可以搜集，努力使自己的產(chǎn)品成為市場NO.1。品質(zhì)管理基

3、本原則品質(zhì)管理實(shí)踐十條心得工程品質(zhì)穩(wěn)定方法1.出現(xiàn)不良品全部原因要徹底分析清楚， 制定根本對策2.處理不良要以現(xiàn)場現(xiàn)物為出發(fā)點(diǎn)不良原因分析 1.材料（material） 2.機(jī)器、治具（machine） 3.制造條件（method） 4.人（man）偏差大偏差小生產(chǎn)出良品生產(chǎn)出不良品4M數(shù)據(jù) 事實(shí)PDCA現(xiàn)場現(xiàn)物數(shù)據(jù)意見想象假設(shè)事 實(shí)P-Plan D-DoC-Check A-Action制造部門的職責(zé)品質(zhì)交貨期生產(chǎn)量成本（工時(shí)）品質(zhì)意識(shí)、改善意識(shí)、創(chuàng)造欲望（1）根據(jù)設(shè)計(jì)部門的標(biāo)準(zhǔn)、制造規(guī)格書制造出產(chǎn)品（2）在制造過程中提高品質(zhì)意識(shí)（3）“站在消費(fèi)者立場”、“站在用戶立場”進(jìn)行生產(chǎn)改善簡介光學(xué)構(gòu)

4、造光 學(xué) 構(gòu) 造 示 意 圖CDMDVDMW BSCLHOEULMOLACTDISK 走路-20005000V 頭發(fā)-30004000V 腰部-2000V 手指尖-200V以上靜電分布 單品模塊-20V承受靜電差別必要性防 靜 電措施防靜電（1）腕帶、鞋、接地鋼板、指套、帽子、套袖、 各種盒子等（2）無關(guān)任何東西不能隨意帶入現(xiàn)場或隨意移動(dòng)時(shí)間LD500010000V短時(shí)間長時(shí)間（最可怕）防 塵光學(xué)部品多：模塊、全息板、物鏡、激光鏡、平光鏡保護(hù)罩、模塊壓簧等有指紋影響光盤和物鏡清潔度無關(guān)物品不能帶入工作現(xiàn)場中間休息一定蓋蓋子注意按規(guī)定清掃品質(zhì)異常處理品質(zhì)異常發(fā)生向班長或上級(jí)報(bào)告發(fā)行品質(zhì)異常兼對策報(bào)告書質(zhì)量課品管分析來料不良作業(yè)不良品管與供應(yīng)聯(lián)絡(luò)品管、技術(shù)、制造共同分析原因橫向展開，對可能發(fā)生的不良糾正品管確認(rèn)效果作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí)及應(yīng)用（1）正確理解作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容（2）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè)（3）及時(shí)增加和修正作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容 （在技術(shù)部門認(rèn)可情況下） 重 點(diǎn)品質(zhì)管理基本原則數(shù)據(jù) 事實(shí)PDCA現(xiàn)場現(xiàn)物數(shù)據(jù)意見想象假設(shè)事 實(shí)P-Plan D-DoC-Check A-Action