2022年2022年成本控制方案

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載成本掌握第一條.成本治理現(xiàn)狀1.; 成本掌握不意識不劇烈；2.成本統(tǒng)計.核算不夠全面.細致.精確；3.沒有建立材料.工時等費用耗費標準或方案的實施.跟蹤及掌握,致使處于失控狀態(tài)；4.沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng),信息的收集.反饋存在肯定的障礙,不能準時.有效地進行成本分析 ； 5.治理層成本掌握意識較強,但監(jiān)控力度欠佳；6.成本掌握組目前的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)的事后歸集與核算；在此基礎(chǔ)上進行明細分列,假如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤,成本核算猶如虛設(shè)；鑒于上述情形,建立適應(yīng)我公司成本掌握體系,勢在必行；其次條.本公司成本掌握要素成本掌握的重點：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）

2、；成本掌握的起點：應(yīng)在設(shè)計形成階段,即初始階段（因先銷售后制造）；成本掌握的對象：第一為供應(yīng)商,其次為內(nèi)部生產(chǎn)消耗；成本掌握的方法：前饋掌握和事中掌握加以保證；即：在成本形成點（初始階段）進行成本框架掌握；在成本發(fā)生時進行成本目標掌握,從根源上掌握和降低成本,做到全過程掌握； 第三條.實施步驟目標成本掌握為一項系統(tǒng)工程,必需從治理模式.企業(yè)制度.員工行為和支持系統(tǒng)等方面綜合考慮,尋求整套解決方案,才能做到事前方案.事中掌握.事后分析；結(jié)合我公司目前的人力.物力.辦公條件.現(xiàn)有設(shè)施等,先做總體管控,捋順后再將成本分解到各部門；第四條.措施1.組織建設(shè)：第一要將成本掌握工作提升到肯定高度,建立完善

3、的組織機構(gòu)；既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策才能,又有具體的操控技能；因此特規(guī)定：以總經(jīng)理為中心；以公司行政隸屬劃分為單位；以各部門經(jīng)理為首要負責(zé)人,以成本掌握組為主要治理機構(gòu),形成以點帶面的框架組織；2.制度建設(shè)：建立公司成本掌握規(guī)定.表格第 1頁共 10 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載建立成本掌握崗位職責(zé)明確成本掌握職責(zé)分工3.規(guī)范流程：凡涉及購入.費用的合同,材料.設(shè)備的出入.費用支付等各業(yè)務(wù),在原流程的基礎(chǔ)上增加成本審核.掌握流程；4 .明確方法 :明確各部門職員.主管.經(jīng)理各自應(yīng)掌控的范疇；5 .建立有效的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)：第一建立成本掌握組與倉庫的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),開通材料信息收集.反

4、饋的渠道；在此基礎(chǔ)上再建立成本掌握組與其他相關(guān)部門的共享信息；第五條.組織結(jié)構(gòu) 成本掌握組織機構(gòu)：總負責(zé)人：總經(jīng)理 負責(zé)人：待定成員：待定第六條.成本掌握制度為增強成本掌握力度,降低成本費用,為公司贏得最大利益；依據(jù)成本治理的要求,結(jié)合本公司具體情形,特制定本規(guī)定；一.凡公司行政隸屬范疇的各部門.單位對外簽訂的選購.供用電.水.氣.熱力.借款.租賃.承攬.分包.運輸.技術(shù).保管.倉儲等與產(chǎn)品有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟合同均遵守本規(guī) 定：1.凡經(jīng)各所屬部門經(jīng)理簽字. 總經(jīng)理批準的上述合同.條款等,執(zhí)行前必需報成本掌握組備案,加蓋“成本專控”章方可執(zhí)行；2.凡無成本掌握組“成本專控”章的合同.條款等,在本公

5、司內(nèi)視為無效合同,財務(wù)不予付款.采辦部不予選購.倉庫不予收貨；3.合同的變更.追加條款均按正本合同要求執(zhí)行此規(guī)定；二.凡公司行政隸屬范疇的各部門.單位所發(fā)生的費用. 付款.報銷等與資金有關(guān)的項目,經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字后,必需有成本掌握組審核確認后,再報高層領(lǐng)導(dǎo)審批；否就,高層領(lǐng)導(dǎo)不予受理；三.設(shè)計部1. 依據(jù)項目要求,向成本掌握組提交設(shè)計方針資料2. 選購清單.設(shè)備明細表.生產(chǎn)設(shè)計中的各部位材料清單.材料預(yù)估表等必需在相應(yīng)階段第一時間供應(yīng)應(yīng)成本掌握組；第 2頁共 10 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載四.選購部1. 供應(yīng)商治理表除招標外,選購訂單.協(xié)議.合同簽訂前,必需有供應(yīng)商治

6、理表,并經(jīng)高層治理者批準后,隨合同報成本掌握組備案,加蓋“成本?？亍闭拢?.選購訂單.協(xié)議.合同及追加條款等,正式執(zhí)行前均需報成本組備案,并蓋“成本?？亍闭潞蠓祷厮鶎俨块T正式使用；3.貨物入庫,必需有 <到貨通知單 >或電子郵件及相應(yīng)的質(zhì)檢報告報成本掌握組；4.料驗收入庫單.發(fā)票.請款單經(jīng)所屬主管簽字后,均需成本組蓋章確認,方可由高管審批.到財務(wù)付款；5.倉庫發(fā)貨,必需有成本掌握組的“成本?？亍闭?否就倉庫不予發(fā)貨；6.每月 25 日前向成本掌握組提交倉庫材料收.發(fā).存匯總表,并接受成本掌握組審核；五. 綜合治理部1 .編制本部門年度費用方案； 于每年 11 月 30 日前將下年費

7、用方案報成本掌握組； （如下表）2.每月消費嚴格按批準后的方案執(zhí)行,如遇特別情形（超標消費）,需做追加方案,報總經(jīng)理審批,成本掌握組備案.蓋章,方可執(zhí)行；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載工資保險人住房公積金件食堂費福利費小計 交通費通通訊費訊郵寄費費網(wǎng)絡(luò)保護費小計文具辦電腦耗材公新增設(shè)備費軟件保護費小 計 會議費法律顧問費小 計 差旅費交際應(yīng)酬費折 舊 費 租賃費綜合治理部費用方案表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載合計六. 財務(wù)部1.為了保證財務(wù)部與成本掌握組數(shù)據(jù)的一樣.發(fā)揮雙方監(jiān)督職能和應(yīng)有的作用；凡財務(wù)支

8、付的款項.發(fā)生的費用必需有成本掌握組“受控”章,無此章不予報銷；第 3頁共 10 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載2.依據(jù)責(zé)權(quán)發(fā)生制等會計原就,制定本公司各種費用.各部門分攤標準,一經(jīng)確定不得隨便更換；3.將上述分攤標準,經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審批后,報成本組備案；4.月末,成本項目 科目 必需與成本核對,因稅法.會計制度規(guī)定,造成的差異需單獨列示說明；5.月末,向成本供應(yīng)內(nèi)部損益.成本.費用等報表一套；七.成本掌握組1) 負責(zé)公司全面成本掌握治理2) 項目目標成本分解3) 項目成本監(jiān)控4) 撰寫完成項目成本分析報告；5) 提出成本掌握改進方案；6) 進行成本檔案治理和統(tǒng)計分析；第七條成本

9、組崗位職責(zé)一.目標成本制定崗位職責(zé)1.負責(zé)目標成本的編制.修訂；2.建立.完善目標成本掌握制度；3.跟蹤.落實.分析目標成本的執(zhí)行情形,準時修正目標成本差異；4.負責(zé)分解下達目標成本指標,在執(zhí)行過程中參加猜測.掌握.分析和考核工作；二.材料成本核算崗位職責(zé)1.商品選購合同的保管；2.建立商品選購合同動態(tài)明細臺賬,以便隨時記錄合同執(zhí)行情形；3.將選購訂單.合同與設(shè)計部的選購清單進行核對；4.依據(jù)選購合同,對選購部供應(yīng)的到貨通知單或電子郵件及相關(guān)質(zhì)檢報告進行審核；對到貨反常情形準時與選購部聯(lián)系,并將反常情形及處理結(jié)果做具體記錄,隨合同儲存；5.入庫驗收單.發(fā)票.請款單與倉庫電腦賬的審核；6.依據(jù)手

10、中的領(lǐng)貨單對倉庫電腦賬進行審查,確認出庫情形；7.準時收集商品成本動態(tài)資料,對反常現(xiàn)象做出快速反應(yīng)；8.跟蹤.落實商品目標成本及其執(zhí)行情形9.月末,商品核算員需將商品出.入.存按項目.品種歸集.匯總,并與倉庫核對后做商品第 4頁共 10 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載成本核算.分析；三.費用成本核算崗位職責(zé)1.費用合同的保管；2.監(jiān)督費用合同的執(zhí)行情形,并將反常情形及處理結(jié)果做具體記錄,隨合同儲存；3.將各部所報費用按項目進行劃分.蓋“成本專控”章；4.將審核確認的費用按項目歸集.分類；5.嚴格按專業(yè)項目核算的規(guī)定,正確收集.安排生產(chǎn)費用.待攤費用并與財務(wù)數(shù)據(jù)核對；6.準時收

11、集費用成本動態(tài)資料,對反?，F(xiàn)象做出快速反應(yīng)；7.跟蹤.落實費用目標成本及其執(zhí)行情形；8.月末按項目進行成本費用核算.分析,并將與財務(wù)的差額單獨列示說明；四.成本統(tǒng)計崗位職責(zé)1.依據(jù)項目進度及目標工時,審核工時消耗情形,對反常情形查明緣由做出說明,提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門；2.跟蹤.落實目標工時及其執(zhí)行情形,按月提交工時統(tǒng)計報表；3.隨時把握各部門進展情形；4.編制進度統(tǒng)計表,為使用部門供應(yīng)準時有效信息；5.成本掌握組的其他統(tǒng)計工作；五.成本分析崗位職責(zé)1.動態(tài)分析產(chǎn)品各項成本與目標成本差異,并準時找到緣由,確定工作重點；2.對目標成本掌握措施及其成效進行分析,準時總結(jié)體會教訓(xùn),做好下一步成本掌握工作

12、；3.每月出具成本動態(tài)分析報告,為治理層供應(yīng)有效的治理依據(jù)；六.成本主管崗位職責(zé)1.建立.完善公司成本掌握.考核及獎罰制度,并跟蹤.檢查執(zhí)行情形,對成本實行制度監(jiān)控；2.組織.落實各項目標成本的制定及其執(zhí)行情形；3.組織.建立完善的成本掌握的分析系統(tǒng)；4.分析.總結(jié)目標成本掌握情形；5.每月將目標成本掌握情形及反?，F(xiàn)象準時提交例會,為治理層供應(yīng)充分. 有效的治理依據(jù)；6.逐步推行成本治理及其信息溝通電腦化,做好成本治理中的全員.全過程.全方位的掌握第 5頁共 10 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載工作；第八條流程1.與產(chǎn)品有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟合同流程：精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 -

13、- - 歡迎下載總經(jīng)理選購部供應(yīng)商成本組精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載審批合同洽談與簽訂合同洽談與簽訂合同蓋受控章并留復(fù)印件執(zhí)行2.供應(yīng)商治理表流程：精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載總經(jīng)理選購部成本 組精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載供應(yīng)商挑選確認審核備案.留復(fù)印件執(zhí)行3.商品入庫流程：第 6頁共 10 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載供應(yīng)商選購部倉庫質(zhì)檢部成本組財務(wù)部精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載發(fā)貨訂單精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載通知單檢驗等通知單.檢

14、驗單與合同審核.蓋章精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載增值稅票審核確認開入庫單審核入庫單.發(fā)票.蓋章入賬.付款精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載4.商品領(lǐng)貨流程：生 產(chǎn)部門主管成本組倉 庫開領(lǐng)料單簽 字審核蓋章發(fā)貨5.費用報銷流程 :精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載報銷人部門主管成本組高管財務(wù)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載填寫單據(jù)簽字確認審核蓋章審 批付款6.暫時性小件消耗品付款流程：第 7頁共 10 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載

15、選購部倉庫成本組高管財務(wù)部精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載發(fā)票開 驗 收入庫單貨物發(fā)票 .入庫單.付款單審核蓋章審 批付 款精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載7.大宗材料：因發(fā)票.入庫單已由成本蓋章.審核,并已列入應(yīng)對賬款,支付時不需成本組蓋章；第九條實施方法共分三個階段：目標成本的制定.成本過程的掌握.成本分析；第一階段目標成本的制定：相當(dāng)于定額成本的制定,也為考核的依據(jù),盡量精確.要有依據(jù).有說服力,既要依靠報價又要低于報價,其范疇要涵蓋到每個細節(jié)；編制方法： 1.資料依據(jù)：報價明細.設(shè)計部相關(guān)資料.工時資料等；2.歷

16、史資料：公司成立以來的相關(guān)統(tǒng)計資料2.行業(yè)體會：行業(yè)的實際體會數(shù)據(jù)及其它同類廠家的數(shù)據(jù)；其次階段成本的監(jiān)控：前饋掌握1.設(shè)計成本掌握：方法：進行框架掌握依據(jù)設(shè)計部供應(yīng)的設(shè)計方針資料.選購清單.設(shè)備明細表.生產(chǎn)設(shè)計中的各部位材料清單.材料預(yù)估表等進行框架預(yù)算；2.選購成本的前饋掌握與供應(yīng)商簽訂長期供貨的框架協(xié)議或項目供應(yīng)協(xié)議,由單一的供求關(guān)系變?yōu)橥还?yīng)鏈上的戰(zhàn)略聯(lián)盟,使價格掌握在一個穩(wěn)固的范疇內(nèi)；方法：將高層治理批準后的框架協(xié)議交成本掌握組備案,蓋“受控”章后執(zhí)行；成本組治理者對后面所簽訂定的訂單.協(xié)議.合同在框架協(xié)議范疇內(nèi)進行審核；事中掌握第 8頁共 10 頁精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - -

17、 - 歡迎下載1.購入成本的掌握：第一建立合同與成本項目的關(guān)系,合同金額.結(jié)算金額匯總項目成本；方法：1) 選購訂單.協(xié)議.合同,商品到貨通知.發(fā)票.入庫單等信息必需傳到成本掌握組；2) 成本組對到貨的數(shù)量進行監(jiān)督, 到貨通知單與訂單.合同數(shù)量的審核,將數(shù)量掌握在合同范疇內(nèi),上下不超過5%3) 入庫單.發(fā)票與訂單.合同價格的審核,確保購入成本的精確性；2.出庫成本的掌握：無論發(fā)票到與否,只要符合出庫要求均需計入當(dāng)期成本；方法：1) 領(lǐng)貨單.退貨單等出庫信息必需傳到成本掌握組；2) 各部門開領(lǐng)貨單成本治理員簽名.蓋“受控”章并留存一聯(lián)后返回領(lǐng)貨人倉庫發(fā)貨；3.專項費的成本監(jiān)控：依據(jù)各項專用費的合同與所支付的費用發(fā)票.報銷單,進行審核蓋“成本?？亍闭?確費用的正確性與合同的執(zhí)行情形；3.制造費用：（非合同成本）1) 固定費：折舊費.攤銷費等按公司制度和財務(wù)規(guī)定進行,并與財務(wù)數(shù)據(jù)對應(yīng)；2) 物料消耗：依據(jù)目標成本及各部門上報方案.用料匯總表.費用分攤額等進行審核；4.上述內(nèi)容,由成本掌握責(zé)任人每月與相關(guān)部門核對.審查,實施動態(tài)跟蹤的同時,進行費用匯總.核算；第三階段成本分析1.各成本掌握責(zé)任人對所管范疇資料進行審核.核算.分析,準時發(fā)覺.訂正操作過程中的不良傾向；2.定期對各項費用.成本做出分析.報表；為產(chǎn)品的全部完工成本分析奠定扎實基礎(chǔ)