2022年2022年成本控制及措施

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載十二.成本掌握及措施（一）成本掌握原就：成本最低化.全面成本掌握.動(dòng)態(tài)掌握.目標(biāo)治理和責(zé).權(quán).利相結(jié)合；（二）成本掌握依據(jù)1 .政府關(guān)于城市房屋征遷補(bǔ)助的規(guī)定；2 .編制的項(xiàng)目建設(shè)成本方案；（三）成本掌握措施1.征遷補(bǔ)償階段成本掌握措施；（1）征遷補(bǔ)償費(fèi)的確定,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的政策和法規(guī),并結(jié)合實(shí)際情形,制定合理的標(biāo)準(zhǔn)；（2）評(píng)估公司在工作過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)政策.法規(guī),把握好拆遷政策尺度,評(píng)估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測量.選取.都要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼吆涂茖W(xué)依據(jù),做到既不漏項(xiàng),也不超標(biāo)；（3）測繪公司應(yīng)當(dāng)場測量數(shù)據(jù)并運(yùn)算結(jié)果,提出看法,與拆遷公司與評(píng)估公司進(jìn)行和諧,以取得一樣結(jié)

2、論；（4）征遷補(bǔ)償費(fèi)的支付制定嚴(yán)格的內(nèi)部掌握制度,專人負(fù)責(zé)；（5）回遷安置房按時(shí)開工建設(shè),保證回遷房數(shù)量.質(zhì)量,早日回遷,以節(jié)省過渡安置費(fèi)；2.項(xiàng)目建設(shè)階段成本掌握措施；（ 1）做好可行性討論； 建設(shè)項(xiàng)目的可行性討論為在投資決策前, 運(yùn)用多學(xué)科手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上為否現(xiàn)實(shí).有用和牢靠,在財(cái)物上為否盈利；做出環(huán)境影響.社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載和評(píng)判,及工程抗風(fēng)險(xiǎn)才能等的結(jié)論,為投資決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；可行性討論仍能為銀行貸款. 合作者簽約. 工程設(shè)計(jì)等供應(yīng)依據(jù)和基礎(chǔ)資料,它為決策科學(xué)化的必要步驟和手段；（ 2）開展限額設(shè)計(jì)掌握造價(jià)；設(shè)計(jì)不精

3、. 深度不夠?yàn)樵黾庸こ淘靸r(jià)的不確定因素,有時(shí)候也可以說為關(guān)鍵因素、 由于設(shè)計(jì)頻繁變更給工程造價(jià)掌握帶來肯定的難度,設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟識(shí)把握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額.熟識(shí)建筑材料預(yù)算價(jià)格 、 然后按項(xiàng)目目標(biāo)成本估算掌握初步設(shè)計(jì)及概算、 再用初步設(shè)計(jì)概算掌握施工圖設(shè)計(jì)及概算；合理分解和使用投資限額、 融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體、 把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來并利用同 類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析.比較、 優(yōu)化設(shè)計(jì) 、 降低工程造價(jià)；（ 3）完善的設(shè)計(jì)變更.現(xiàn)場簽證體制在開發(fā)建設(shè)過程中 、 設(shè)計(jì)變更為不行防止的,它涉及到工程量.材料的變化和不行預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生等；因此,對(duì)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)成本的影響很大；為

4、有效地掌握成本、 應(yīng)制定完善的設(shè)計(jì)變更.現(xiàn)場簽證管理體制；明確變更.簽證的權(quán)限范疇；實(shí)行“分級(jí)掌握.限額簽證”；涉及變更費(fèi)用少.有涉及承包方的、 可在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中由承包方包干；涉 及費(fèi)用多或承包方未包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的、 實(shí)行限額簽證； 大的設(shè)計(jì)變更 、 要先算賬后變更 、 以便在符合工程實(shí)際需要的前提下、 從經(jīng)濟(jì)效益角度衡 量其利弊；對(duì)非發(fā)生不行的變更.簽證、 應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn),變更發(fā)生 的越早 、 缺失越小 、 反之、 缺失越大；為此 、 建立相應(yīng)的治理制度 、 使工精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載程成本得到有效掌握為特別必要的；（ 4）嚴(yán)格掌握材料用量,合理確定材料價(jià)格在建筑工程中材料費(fèi)所

5、占比重很大、 一般占預(yù)算價(jià)值 50%左右、 占直接費(fèi)的60%左右、 因此材料用量 、 材料價(jià)格對(duì)工程成本的影響很大、 只有嚴(yán)格.合理掌握材料用量 、 合理低價(jià)確定材料價(jià)格、 才能有效地掌握工程成本；合同簽訂之前、 認(rèn)真審核工程清單 、 基準(zhǔn)單價(jià) 、 掌握主要材料價(jià)格為至關(guān)重要的；對(duì)于主要材料、 鋼材、 水泥等建議統(tǒng)一選購 、既保證工程質(zhì)量 、 工程進(jìn)度 、 也有利于工程成本的掌握、 主要材料費(fèi)用的有效掌握使得整個(gè)施工階段的造價(jià)比較簡單地掌握在承包價(jià)內(nèi)；工程技術(shù)人員要常常深化現(xiàn)場.市場等、 真正明白工程進(jìn)展情形并進(jìn)行合理簽證 、 在材料價(jià)格上凡為需要詢價(jià)的都逐一詢價(jià)、 以校正原有資料的失實(shí)之處；

6、 利用深化現(xiàn)場. 市場的機(jī)會(huì)力爭獵取第一手資料、 以便為日后辦理竣工決算供應(yīng)有力依據(jù)；（5）推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制、 加強(qiáng)投資掌握切實(shí)有效的投資掌握、 基于有效地企業(yè)治理制度；為有效地掌握 工程目標(biāo)成本 、 從組織.技術(shù).經(jīng)濟(jì).合同與信息治理等多方面實(shí)行措施、 如可以實(shí)行單位工程按單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目劃分、 從工程招標(biāo).合同談判. 造價(jià)預(yù)算. 簽付進(jìn)度款到竣工決算 、 造價(jià)分析等 、 實(shí)行全過程治理 、 嚴(yán)格掌握各個(gè)單項(xiàng)工程造價(jià)、 分項(xiàng)工程從技術(shù)上實(shí)行措施、 在施工階段嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)方案、 監(jiān)督施工質(zhì)量 、 掌握施工工期等、 從技術(shù)領(lǐng)域討論節(jié)省投資的可能、 在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行措施 、 嚴(yán)格

7、審核各項(xiàng)給用支出 、 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 、 收集資料并分析各個(gè)時(shí)期的材料信息等；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載在工程款支付上 、 制定相關(guān)治理規(guī)定、 支付工程款要求必需為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、 財(cái)務(wù) 、 監(jiān)理人員審核后 、 嚴(yán)格按已完成的工作量、 報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批支付工程進(jìn)度款；在工程竣工決算時(shí)、 堅(jiān)持按合同辦事 、 工程預(yù)算外按費(fèi)用必需嚴(yán)格掌握 、 嚴(yán)格掌握各單項(xiàng)工程造價(jià)、 對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量 及未按規(guī)定執(zhí)行的簽證一律核減費(fèi)用、 凡合同條款明確包含的費(fèi)用、 屬于風(fēng)險(xiǎn)包含的費(fèi)用 、 未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用；3.加強(qiáng)目標(biāo)成本治理；加強(qiáng)成本治理應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)

8、行：（ 1）項(xiàng)目目標(biāo)成本治理的成本核算分析成本核算和分析即完成某工作所需支出按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和安排 、 并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析的過程；有效的進(jìn)行核算.分析、應(yīng)當(dāng)做到：第一.合理選取成本歸集對(duì)象成本核算對(duì)象不能過細(xì)、 由于這樣做勢必會(huì)增加工作量、 使核算工作繁瑣化； 相反、 也不能太大太廣 、 這樣做勢必使成本核算資料滯后、 失去其在目標(biāo)成本治理上的作用；應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的工程內(nèi)容. 工期進(jìn)度作為確定成本歸集對(duì)象選取的主要依據(jù),對(duì)大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分塊、便于費(fèi)用的歸集 、 這樣才能充分發(fā)揮成本核算和分析的作用；其次.合理的設(shè)立項(xiàng)目成本核算、 對(duì)于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺過程中存在問題起到了至關(guān)重要的作用； “開發(fā)成

9、本” 作為一級(jí)成本核算科目 、 進(jìn)行明細(xì)核算,成本項(xiàng)目不能太多 、 對(duì)于發(fā)生次數(shù)較少 、 特殊為單筆發(fā)生的費(fèi)用、 應(yīng)盡量合并；而對(duì)金額較大并間續(xù)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)立科目核精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載算；如土地費(fèi)用.土建費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用等；通過目標(biāo)成本估算.過程掌握.成本核算等過程形成的各類基礎(chǔ)資料 臺(tái)帳.報(bào)表.憑證 、 可以很好的確保項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)、 真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本掌握從事后反映向事前和事中掌握的轉(zhuǎn)變；2 項(xiàng)目目標(biāo)成本治理的考核目標(biāo)成本掌握考核 、 即將目標(biāo)成本掌握的完成情形同獎(jiǎng)懲制度結(jié)合、 并以此鼓勵(lì)相關(guān)人員的治理行為；當(dāng)成本掌握低于目標(biāo)成本或在過程檢查中確認(rèn)成本處于

10、受控狀態(tài)時(shí)、 經(jīng)考核確認(rèn) 、 將賜予超利嘉獎(jiǎng)；相反、 將進(jìn)行罰款等；4.加強(qiáng)合同治理施工合同為工程建設(shè)的主要合同,為工程建設(shè)質(zhì)量掌握. 進(jìn)度掌握.投資掌握的主要依據(jù)； 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)市場主體之間相互的權(quán)益義務(wù)關(guān)系主要為通過合同確立的,因此,加強(qiáng)對(duì)施工合同的治理具有特別重要的意義； 在施工合同中, 由工程師對(duì)工程施工進(jìn)行治理；施工合同中的工程師為指監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包 人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人,其詳細(xì)身份和職責(zé)由雙方在合同中約定；由于工程合同周期長,工程量大,工程變更.干擾大事多,合同 治理為工程項(xiàng)目全過程投資掌握的核心和提高治理水平.經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵；所以,工程師應(yīng)充分懂得和熟識(shí)合同條款,加強(qiáng)合同治理,避 免施工單位索賠的發(fā)生, 必要時(shí)抓住反索賠的機(jī)會(huì), 以削減自己的缺失,降低工程投資；5.重視建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)監(jiān)督作用精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載工程項(xiàng)目審計(jì)為工程投資掌握最有力的一環(huán)；所謂工程項(xiàng)目審計(jì),為指項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開頭至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)收支真實(shí).合法.效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督；它具 有獨(dú)立性和客觀性的特點(diǎn)； 工程項(xiàng)目的審計(jì)不僅要重視被審項(xiàng)