石油行業(yè)基層管理人員績(jī)效考核深入研究與簡(jiǎn)析

1、    石油行業(yè)基層管理人員績(jī)效考核深入研究與簡(jiǎn)析    李勇摘要：石油行業(yè)薪酬制度在經(jīng)過三次重大的改革之后，已經(jīng)慢慢形成了崗位依靠競(jìng)爭(zhēng)、收入依靠貢獻(xiàn)的局面。一方面，業(yè)績(jī)考試的有效實(shí)施，對(duì)于員工的工作積極性以及員工的工作效率都有很大的提升，這種提升可以說是非常明顯的。另一方面，如果業(yè)績(jī)考試制度在實(shí)施的過程之中出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)適得其反，造成嚴(yán)重的后果。所以，針對(duì)這一現(xiàn)狀，在結(jié)合石油行業(yè)所具有的特殊性，對(duì)基層管理人員實(shí)施的績(jī)效考核制度必須要保持高度的重視，事實(shí)上，我們可以形成一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，并嚴(yán)格遵守既定的原則。關(guān)鍵詞：石油行業(yè);基層管理人員;績(jī)效考核可

2、以這樣說，任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，組織的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部人員的組成都是非常復(fù)雜的，尤其是那些大型的國(guó)有企業(yè)，這種現(xiàn)象更為明顯。隨著中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相比，石油行業(yè)一直保持著非常重要的地位，其影響和作用是巨大的。有中石油公司的管理層很大的困難。薪酬體系發(fā)揮其全部作用并促進(jìn)員工流動(dòng)性的方式是所有石油公司需要謹(jǐn)慎考慮的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬績(jī)效評(píng)估是決策者，特別是基層管理者對(duì)績(jī)效評(píng)估產(chǎn)生重大影響的原因之一。無論他們是在分配或評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)從高層管理尊貴明顯。同時(shí)，在績(jī)效評(píng)估中，還要注意組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的有效結(jié)合，但在一定程度上，個(gè)人工作的結(jié)果從屬于公司的經(jīng)營(yíng)目的。一、確定考核內(nèi)容，制定科

3、學(xué)合理的考核辦法在開展基層人員在石油工業(yè)的績(jī)效考核方法，它必須與石油行業(yè)的薪酬制度的基本特點(diǎn)相結(jié)合，以獲得對(duì)基層管理人員的實(shí)際情況進(jìn)行了深入了解。在日常的實(shí)際操作之中，著手從基層管理人員的績(jī)效，能力以及日常的表現(xiàn)綜合進(jìn)行比對(duì)。這樣一來，它不僅能夠根據(jù)基層管理人員的實(shí)際情況，完善考核體系，而且還制定了更加科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，這對(duì)評(píng)估體系的建設(shè)有利于在一定范圍。改進(jìn)和優(yōu)化有一個(gè)非常大的推動(dòng)。其中，專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀人才，他們的評(píng)估不會(huì)影響到球隊(duì)的穩(wěn)定，所以績(jī)效考核主要體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)，能力和日常表現(xiàn)在三大方面。在實(shí)施的過程之中，是具有一定的復(fù)雜性的，對(duì)于部分人員，應(yīng)當(dāng)特別對(duì)組織績(jī)效以及個(gè)人的績(jī)效之間

4、的合理狀態(tài)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，這樣能夠在一定程度上使得考核的細(xì)節(jié)和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定更加具備科學(xué)性與合理性，使得考核制度更為完整、全面。二、明確考核主題和客體，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人在一般情況下，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的基層主要是指銷售人員，組織下面的營(yíng)業(yè)人員，開展一些銷售會(huì)議及研討會(huì)。鑒定人是銷售團(tuán)隊(duì)管理的管理機(jī)關(guān)，可分為考核的主體和客體的關(guān)系。在日常的工作中，考核都是有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，這也是一級(jí)對(duì)一級(jí)的考核過程，如果在考核的過程中有發(fā)現(xiàn)突發(fā)的問題，就需要馬上根據(jù)實(shí)際情況采取有效的，具有針對(duì)性的解決措施，并對(duì)問題進(jìn)行處理。同時(shí)，不論是季度的考核還是年度的考核，這幾乎都是有職能部門領(lǐng)頭，組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行綜合性的測(cè)

5、評(píng)，之后這樣做，才能夠最大程度上的保證考核的公平與合理。三、加強(qiáng)年度考核綜合評(píng)價(jià)管理人員和普通員工之間的評(píng)估體系是完全相反的狀態(tài)。該作業(yè)人員的考核重點(diǎn)應(yīng)細(xì)化成日常工作。但是，基層管理者的評(píng)價(jià)則正好相反。年度考核不僅是季度考核的總結(jié)，但本身也無論是基層管理人員精心制作了綜合評(píng)價(jià)。在這整個(gè)過程中，評(píng)估的內(nèi)容和評(píng)估的目的，需要更加細(xì)致。這其中就包括領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，績(jī)效的評(píng)價(jià)，自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)以及員工的評(píng)價(jià)四個(gè)方面，季度考核的核心就是工作的績(jī)效。另外，必須對(duì)基層的管理人員所擔(dān)任的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，在進(jìn)行考核的這一過程之中，考核著要根據(jù)實(shí)際的情況給出綜合的評(píng)價(jià)，對(duì)需要和有必要做出改進(jìn)的地方給出建議。在執(zhí)

6、行日常開閉系統(tǒng)的過程中，立足于崗位說明書的有關(guān)規(guī)定非常必要的，管理者必須根據(jù)自己的職能履行相應(yīng)的義務(wù)。原則上，它不會(huì)是正確的。它執(zhí)行任何處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、遵循效率有限、公平公正考核原則在對(duì)石油行業(yè)基層的管理人員進(jìn)行考核的同時(shí)，必須嚴(yán)格遵守公平公正的原則。考核的結(jié)果都是對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)與管理以及自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著非常大的幫助，在一定程度上能夠?qū)T工的工作積極性起到調(diào)動(dòng)的作用，嚴(yán)格的遵循考核原則，能夠在最大程度上為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能夠在一定程度上為保障職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。綜上所述，雖然目前中國(guó)的石油工業(yè)經(jīng)歷了三次重大的績(jī)效考核體系的改革，這也增加了激勵(lì)的比例。但是，由于中國(guó)的石油企業(yè)是由傳統(tǒng)的管理模式和商業(yè)模式的影響，仍存在績(jī)效考核的過程中的許多問題。為此，為了從根本上調(diào)動(dòng)基層管理人員的積極性和主動(dòng)性，并建立相關(guān)的評(píng)估機(jī)制和體系，石油企業(yè)必須制定績(jī)效考核體系的基層管理者，根據(jù)實(shí)際情況。實(shí)事求是的原則，結(jié)合了組織中的個(gè)人表現(xiàn)。在提高職工工作積極性的基礎(chǔ)上，為石油行業(yè)的今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過基層管理者實(shí)施的績(jī)效考核體系必須保持高度的關(guān)注。在實(shí)踐中，一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，可以形成和嚴(yán)格遵守的原則，可以嚴(yán)格遵守。只有這樣，才能基層管理者的績(jī)效考核制度全面實(shí)施。【參考文獻(xiàn)】1徐曉剛.石油行業(yè)基層管理人員績(jī)效考核深入研究與簡(jiǎn)析j.人力資源管理，2017（10）