采購預(yù)算編制方法一覽表文檔

1、采購預(yù)算編制方法一覽表 方法名稱優(yōu)點缺點適用范圍固定預(yù)算簡便易行、較為直觀1機械呆板，可比性差2不利于正確地控制、考核和評價采購預(yù)算的執(zhí)行情況適用于在一定范圍內(nèi)相對穩(wěn)定的采購項目，如采購金額變化很小，或者金額固定的采購項目彈性預(yù)算1克服了傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的缺陷，擴大了預(yù)算的適用范圍2有利于客觀的對預(yù)算執(zhí)行情況進行控制、考核、評價3避免了由于業(yè)務(wù)量發(fā)生變化而對預(yù)算的頻繁修訂操作復(fù)雜，工作量大1適合于采購數(shù)量隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的采購2適用于市場價格及市場份額不確定的企業(yè)滾動預(yù)算1利于根據(jù)前期預(yù)算的執(zhí)行情況及時調(diào)整和修訂近期預(yù)算2有助于保證采購支出的連續(xù)性和完整性3能夠充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用

2、操作復(fù)雜，工作量大適用于規(guī)模較大、時間較長的工程類或大型設(shè)備采購項目的預(yù)算增量預(yù)算方法簡便、容易操作1使預(yù)算中的某些不合理因素得以長期沿襲2容易使基層預(yù)算單位養(yǎng)成資金使用上“等、靠、要”的思維習(xí)慣適用于由于某些計劃采購項目的實現(xiàn)，而相應(yīng)增加的支出采購項目零基預(yù)算1確保重點采購項目的實現(xiàn)2有利于合理配置資源，切實提高企業(yè)采購資金的使用效益預(yù)算工作量大，需要投入大量的人力資源適用于各種采購預(yù)算定期預(yù)算預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核和評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果1周期長2具有一定的盲目和滯后性適用于服務(wù)性質(zhì)的、經(jīng)常性采購項目的預(yù)算李斯這個人，地球人都知道，他是大秦帝國僅次于秦始皇的二號人物、華夏第一宰相。

3、他和秦始皇掃六國、統(tǒng)文字，完成了中國歷史上“不可能完成的任務(wù)”，也影響中國2000多年來的歷史進程。    對于他的一生，古往今來，眾說不一。    有人說他好，在司馬遷的史記里，曾寫到當(dāng)時的“俗議”，也就是大眾的議論，說李斯是因為“極忠而死”。也有人說他壞，同是在史記里，司馬遷把“老鼠哲學(xué)”這頂帽子，往李斯的頭上一蓋，這一蓋就是幾千年，從此，李斯成為了一個所謂的投機分子。    可讓我疑惑的是，一個人經(jīng)歷了三十四年艱辛卓越的仕途生涯，一步一步走向位極人臣之位，如此傳奇人物，真的是一個投機分子么？

4、0;   最近我看到的這本流血的仕途·李斯與秦始皇，終于揭開了我心中關(guān)于李斯一生在險惡仕途上的生存秘密。說是仕途生存，也可以說是職場生存，只不過這個職場，比我們?nèi)粘Ｉ罾锼媾R的職場，不可同日而語。我們干不好是丟工作，李斯們干不好，是丟腦袋。這種動輒就丟腦袋的工作，李斯們干得確實是嘔心瀝血，幾乎算是為我們積累了一套鉆石版的“古代職場MBA教材”。所以，流血的仕途這本書，其實不僅在說歷史，更是在字里行間講述做人、做事的一些核心問題。    李斯年輕時，不過是個在楚國小城上蔡管糧倉混日子的小吏，飽食終日，無所事事。如作者曹昇所言：李斯在二

5、十多歲時，出于對人生價值的敏感，對個體存在的焦慮，最后竟義無反顧地走出了小城上蔡，來到秦國都城咸陽，開始為夢想而冒險，為命運而奮斗，最終竟從貧賤的布衣，躍為大秦帝國一人之下，萬人之上的丞相，并影響了中國未來2000多年的政治格局。    李斯當(dāng)初的舉動，類似于一個突然決定離開故鄉(xiāng)開始“北漂”的現(xiàn)代年輕人。在這本書里，作者曹昇要講的就是李斯在他開始“秦漂”之后，如何伺機成為當(dāng)時秦國丞相呂不韋3000門客之一，后來又如何冒著殺頭之險，贏得年輕嬴政的信任，小心翼翼受命于王，幕后助秦王間六國、削重臣、奪軍權(quán)、震宗室，將少年嬴政一步步推向了權(quán)力之巔而李斯本人，面對超級強悍的

6、大老板秦始皇，周旋于呂不韋、嫪毐這樣權(quán)傾天下的競爭對手之間，竟于不知不覺中崛起為大秦決定性人物。    通觀全書，李斯是一個一輩子只堅持做兩件事情的人。    第一、一生堅持為大老板秦始皇提供“增值服務(wù)”。從秦始皇還沒成人開始，李斯就從長遠的角度出發(fā)，堅定地選擇了站在秦始皇身邊。按說，李斯三十三歲才開始步入仕途，年齡偏大，起點又低，這個時候，如果不抓住機會，趕緊往上爬，以后也許就沒機會了?？墒?，李斯寧愿等！因為他覺得只有秦始皇才是可靠的，如果他跟了呂不韋，一時風(fēng)光而已，但最終不會有大前途。李斯抵制了諸多誘惑，寧愿默默無聞地替年輕的嬴政

7、做幕后工作，蓄積力量，最終成就大事，更贏得了秦始皇一輩子的信任。    第二、對自己競爭對手在想什么，李斯永遠一清二楚。在流血的仕途中，作者把李斯這一點敘述得相當(dāng)精彩：“他對呂不韋的研究是如此透徹，以至于他完全有資格在世上任何一所大學(xué)里開設(shè)呂學(xué)講座，我敢保證，就連呂不韋本人，也會迫不及待地前來聽講，而且一節(jié)課也舍不得落下。”李斯以一個小人物身份步入仕途，面對的又是如呂不韋這等強悍的競爭對手，如果不充分了解對方，李斯取而代之的可能性是連做夢都不敢想的事情。但李斯不僅想了，而且還做到了。做到的原因，關(guān)鍵在于他極為清楚競爭對手哪天會下去，而他自己，又該在何時出現(xiàn)。

8、60;   流血的仕途，把一個小人物的崛起歷程，寫得絲絲入扣，入木三分。他不僅是在寫歷史，也在寫中國的文化，他是一本歷史之書，也是一本人學(xué)之書。所以，這本書在坊間、在機關(guān)、在職場如此被追捧，有很多人一買就是幾十本送人，不是沒有道理的。這個道理，就是流血的仕途能告訴你如何在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下正確地去做事情、做選擇。    中國傳統(tǒng)文化博大精深，雖然里面有精華，也有糟粕，但有一點可以肯定的是：它們都是外來文化不可替代的。在中國做人做事，其中的玄機，在現(xiàn)代的管理學(xué)上一定學(xué)不到。如果你在中國嚴格按照現(xiàn)代管理學(xué)來辦事情，對不起，吃虧的肯定是你。而流血的仕途

9、這本好看的書，不僅可以讓你讀到讓人驚心的歷史，更可以讓你學(xué)到你平時在經(jīng)管書里看不到的處世做事技巧。難怪，地產(chǎn)大亨潘石屹如此評價這本書：流血的仕途讀完讓人感到驚心動魄，它不但在講歷史，講古人的智慧，更是在講人性！指導(dǎo)和監(jiān)督采購人員按采購制度進行采購作業(yè)，滿足企業(yè)的物料需求1.開發(fā)7P成人標(biāo)準(zhǔn)有REACH&7P標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商 2.設(shè)計采購制度、手冊、流程、表單等 3.編制采購計劃，尋找優(yōu)秀供應(yīng)商 4.管理供應(yīng)商，與技術(shù)、品質(zhì)管理等部門人員共同選擇供應(yīng)商 5.審查訂購單，以供應(yīng)商簽訂合同 6.進行采購，包括詢價、比價、議價和訂購 7.監(jiān)

10、督與協(xié)調(diào)控制交貨 8.處理突發(fā)問題及物料退貨與索賠 9.開發(fā)物料來源，調(diào)查價格  崗位職責(zé) 1.負責(zé)擬定采購部門的工作方針與目標(biāo)，遞交上級領(lǐng)導(dǎo)審批 2.負責(zé)建立并不斷調(diào)整改善采購制度和流程 3.負責(zé)及時提供有效的市場信息 4.負責(zé)管理和監(jiān)督控制采購部門的工作負擔(dān) 5.負責(zé)主持與參與采購部門的會議，協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系 6.負責(zé)規(guī)劃和配置組織采購部門的人員需求 7.負責(zé)招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和考核采購人員，推動采購人員的晉升、調(diào)遷和職業(yè)發(fā)展 8.負責(zé)監(jiān)控采購人員的作業(yè)進度 9.負責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)制造與供應(yīng)能力 10.負責(zé)約束和規(guī)范檢查采購人員的道德行為規(guī)范 11.負責(zé)審核訂購單與采購合約，核查采購每日物料追蹤情況 12.負責(zé)分析評估所采購物料成本和產(chǎn)品成本、分析競爭情況 13.負責(zé)審核采購案件項目與供