公路工程施工項目精細化管理措施

1、公路工程施工工程精細化管理措施 摘要：公路是重要的根底設(shè)施，能夠極大提高人們的生活水平，促進社會經(jīng)濟的開展。公路工程質(zhì)量直接決定了公路的使用壽命，并對公路的平安性與適用性有極大的影響。因此，為了使公路工程施工工程實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)化，必須實施精細化管理。關(guān)鍵詞：精細化管理；施工工程；公路工程1前言管理水平是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，它對企業(yè)提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益、構(gòu)建企業(yè)員工鼓勵與管理機制，具有非常重要的指導(dǎo)意義【1】。精細化管理在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，公路施工企業(yè)也不例外，公路工程施工周期長，工程量大，施工現(xiàn)場粗放式管理已然落伍，公路建設(shè)企業(yè)從細節(jié)著眼，實施精細化管理，構(gòu)建科學(xué)合理的施工工程管理體系

2、，為公路工程工程的順利完成提供保障機制。2工程工程精細化管理概述精細化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理技術(shù)，精細化管理具有規(guī)那么的系統(tǒng)化和程序化，采取標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理起源于日本，豐田公司提出要對生產(chǎn)線進行細化的戰(zhàn)略。20世紀(jì)50年代日本首次提出精細化管理的概念。精細化管理要求企業(yè)管理做到分工細致化、效勞質(zhì)量精細化【2】。精細化管理以"精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)"為根本原那么，要求管理中的每個環(huán)節(jié)和每道工序都要標(biāo)準(zhǔn)清晰、有機銜接，才能夠節(jié)約管理資源、降低本錢、提高效率。精細化管理就是將管理對象逐一分解，量化為具體的程序

3、、責(zé)任、數(shù)字，企業(yè)必須不斷提高管理水平以及執(zhí)行能力，做好每個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，嚴(yán)格遵循制度，假設(shè)發(fā)現(xiàn)偏差及時進行修正與控制，實現(xiàn)精益求精、做到精品管理，到達持續(xù)開展的目的【3】。公路工程工程投資大、周期長、質(zhì)量要求高、政策性強，實際施工中，各個環(huán)節(jié)間都具有緊密的聯(lián)系，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對后面的施工帶來重大影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強精細化管理，首先要明確管理目標(biāo)，細化責(zé)任，將目標(biāo)分解并落實到各個部門，使管理形成點對點的形式，以工程的工期與任務(wù)為依據(jù)，進行劃分處理，有效排序，并從管理上展開研究，明確各個崗位的任務(wù)與目標(biāo)，按時完成任務(wù)。通常情況下，公路工程工程管理包括本錢控制、工程質(zhì)量與平安問題

4、等。3精細化管理在公路工程施工工程中的重要性在公路工程施工工程中，將精細化管理廣泛應(yīng)用到材料質(zhì)量、操作技術(shù)、工程管理等各個方面，不僅可以從根本上有效防范甚至消除施工中存在的問題，確保工程施工工程順利進行，而且還使工程質(zhì)量得到了有效保障。精細化管理在公路工程施工工程具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾點：首先，精細化管理能夠從根本上降低施工本錢與管理本錢，有效提高施工效率，縮短工期，同時使施工質(zhì)量得到保證【4】；其次，在公路工程施工工程中實施精細化管理，能夠降低甚至消除各種平安隱患，施工過程中進行實時監(jiān)督與檢測，做好預(yù)防工作與協(xié)調(diào)工作，減少平安問題；最后，精細化管理的一種重要內(nèi)容就是優(yōu)化資源配置

5、，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。由此可知，公路工程施工工程中必須實施精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的平安隱患，制定并不斷完善平安措施，有效控制施工中可能存在的平安問題，加強平安管理，同時定期進行平安教育與培訓(xùn)，盡可能地降低平安事故。4公路工程施工工程的精細化管理措施工程工程實施精細化管理，就是通過建立科學(xué)合理的工程管理機制，有效控制工程進度和資金的使用，提升工程的整體執(zhí)行力和實施質(zhì)量，提高企業(yè)的運營管理能力和效益。實施、推開工程工程精細化管理，主要包括以下方面的工作。為了保證工程如期竣工，必須做好施工方案，控制好方案實施的執(zhí)行進度，在進度控制方面應(yīng)用精細化管理，具體包括以下四點：首先，分解

6、工程，即有效分解工程，將工期時間控制好，確保工程順利展開；其次，責(zé)任落實，即將分解的工作分至各個部門甚至班組，并實施責(zé)任制，以及制定工程目標(biāo)，然后依據(jù)施工方案的不同，采取對應(yīng)的管控與交接；然后，明確方案、控制進度。根據(jù)公路工程施工工程的特點，有效劃分階段，并明確各階段的施工方案，對施工進度加以控制；最后，細化進度并及時糾正偏差。結(jié)合施工進度與實物工程量等，細致地劃分施工時間，假設(shè)發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時糾正，確保方案如期進行。本錢管理是精細化管理的一項重要內(nèi)容，在公路工程施工時應(yīng)從設(shè)備、材料以及人員等入手，對本錢加以控制【5】，具體表現(xiàn)為三點：首先，設(shè)備在公路工程占據(jù)重要地位，或購置，或租賃，均需對本

7、錢進行有效控制，將所需設(shè)備的單價與數(shù)量編入預(yù)算中，同時，還應(yīng)加強協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度，并確保設(shè)備的完好，以此來提高設(shè)備的使用率與工作效率；然后，對施工所需材料進行嚴(yán)格控制，采購材料時，應(yīng)充分考慮材料的質(zhì)量。此外，還應(yīng)對材料的運輸情況進行充分考慮，應(yīng)優(yōu)先選擇價格合理、方便運輸?shù)牟牧?，以此降低材料費用，節(jié)約本錢；最后，對人工費用加以控制。從人員數(shù)量、單價以及工作時間等方面入手，對組合進行優(yōu)化，并結(jié)合獎懲機制，假設(shè)超額完成那么能使工期縮短，應(yīng)給予一定的獎勵；相反，那么應(yīng)給予一定的懲罰，在確保工程如期完成的同時，有效控制了人工費用。施工質(zhì)量是公路工程的重要內(nèi)容，是工程的根底，對于施工質(zhì)量的控制，應(yīng)該采取

8、精細化管理。首先，制定健全的質(zhì)量管理體系，公路工程施工時應(yīng)展開全面管理，進行持續(xù)性控制，同時制定責(zé)任制度，不斷完善各種責(zé)任體系，將質(zhì)量管理體系深入落實到所有工作者身上；其次，對各項組織機構(gòu)加以完善，按照施工的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，構(gòu)建管理團隊，并在每個部門中都設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員，同時應(yīng)定期檢查并進行記錄；最后，施工技術(shù)在公路施工中占據(jù)重要地位，因此，應(yīng)嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，必須制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案，對于施工圖紙，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員以及相關(guān)的管理人員進行全面會審，然后設(shè)計施工方案，此外，以企業(yè)的管理能力與技術(shù)水平為依據(jù)，制定對應(yīng)的施工措施，同時記錄好控制質(zhì)量的重點與難點，編制解決方案，施工人員應(yīng)認真執(zhí)行施工

9、方案，假設(shè)技術(shù)需要變更，那么應(yīng)該先審查，批準(zhǔn)后再實施。平安問題與施工質(zhì)量密不可分，假設(shè)發(fā)生平安事故，那么不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會對施工的進度與本錢帶來一定的影響，因此，企業(yè)必須重視平安問題，加強精細化管理。首先，構(gòu)建健全的平安管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的平安性得到保障，降低平安事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開。與此同時，將制度與獎懲制度相結(jié)合，并貫徹落實到每個環(huán)節(jié)，此外，還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對平安事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從實處出發(fā)，將平安生產(chǎn)貫徹到個人責(zé)任制；最后，施工人員需嚴(yán)格按照規(guī)章制度與相關(guān)規(guī)定展開施工，與此同時，還應(yīng)安排專門管理人員定期檢查，及時開展平安隱患，并及時解決。5結(jié)束語在公路工程施工工程中加強精細化管理，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、審計與施工、工程建設(shè)與環(huán)境保護的多重關(guān)系，企業(yè)需要選擇與自身條件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經(jīng)濟效益與市場競爭力。參考文獻：【1】唐偉倫.長湘高速公路工程工程精細化管理研究.湖南大學(xué),2021.【2】徐濱.精細化管理在公路工程施工監(jiān)理中的運用.交通建設(shè)與