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文檔簡介
1、總經(jīng)理必須要做的事情一、總經(jīng)理每天必須做的事情:1、 總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況;2、 考慮明天應(yīng)該做的主要工作;3、 了解至少一個片區(qū)銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);4、 考慮一點公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法和步驟;5、 記住公司的一位員工的名字和特點;6、 每天必須看的報表(產(chǎn)品進(jìn)銷存、銀行存款等);7、 考慮自己一天工作失誤的地方并總結(jié);8、 自己一天工作完成的質(zhì)量和效率是否還能提高;9、 應(yīng)該批復(fù)的文件;10、看一份有用的報紙;二、總經(jīng)理每周必須做的事情:1、 召開一次中層干部例會;2、 與一個主要職能部門進(jìn)行一次座談;3、 與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交
2、流或溝通一次;4、 向你的老板匯報一次工作;5、 對各個片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次;6、 召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議;7、 糾正公司內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法;8、 檢查上周糾正措施的落實情況;9、 進(jìn)行一次非正式的自我總結(jié);10、熟悉生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié);11、整理自己的文件或者書柜;12、與一個非公司的朋友溝通;13、了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)的變化;14、與一個重要的客戶聯(lián)絡(luò);15、每周必須看的報表;16、與一位經(jīng)銷商聯(lián)系;17、看一本有用的雜志;18、表揚一個你的骨干員工;三、總經(jīng)理每旬必須做的事情:1、 請一個不同的員工員工吃飯或喝茶;2、 與財務(wù)部溝通一次;3、 對一個片區(qū)的銷售進(jìn)行重點幫助;4、
3、 拜會一位經(jīng)銷商;四、總經(jīng)理每月必須做的事情:1、 對各個片區(qū)的銷售考核一次;2、 拜會一個重要客戶;3、 自我考核一次;4、 月財務(wù)報表;5、 月生產(chǎn)情況;6、 月總體銷售情況;7、 下月銷售計劃;8、 下月銷售政策;9、 下月銷售價格;10、月質(zhì)量改進(jìn)情況;11、讀一本書;12、了解職工的生活情況;13、安排一次培訓(xùn);14、檢查投訴處理情況;15、根據(jù)成本核算,制定下月計劃;16、考核經(jīng)銷商一次;17、對你的主要競爭對手考核一次;18、去一個在管理方面有特長,但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè);19、有針對性地就一個管理財務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見;20、與老板溝通一次;五、總經(jīng)理每季度必須做的事情:1、 季度項目的考核;2、 組織一次體育比賽或活動;3、 人事考核;4、 應(yīng)收賬款的清理;5、 庫存的盤點;6、 搜集全廠員工的建議;7、 對勞動效率進(jìn)行一次考核或比賽;8、 表揚一批人員;六、總經(jīng)理每半年必須做的事情:1、 半年工作總結(jié);2、 適當(dāng)獎勵一批人員;3、 對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次;七、總經(jīng)理每年必須做的事情:1、 年終總結(jié);2、 兌現(xiàn)給銷售人員的承諾;3、 兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾;4、 兌現(xiàn)給自己的承諾;5、 下年度
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