gh項目范圍管理

1、1會計學gh項目范圍管理項目范圍管理 項目產(chǎn)出物的范圍提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)提供產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格和標準是什么 項目的工作范圍要提供以上規(guī)定的產(chǎn)品和服務(wù)應完成哪些工作任務(wù)項目啟動項目啟動項目范圍計劃編制項目范圍計劃編制項目范圍定義項目范圍定義項目范圍核實項目范圍核實項目范圍變更控制項目范圍變更控制項目提出項目提出項目決策項目決策工作范圍計劃工作范圍計劃范圍管理計劃范圍管理計劃產(chǎn)出物分解產(chǎn)出物分解工作包分解工作包分解范圍正確范圍正確范圍認定范圍認定 項目啟動是正式授權(quán)項目組開始一個項目或者繼續(xù)項目的下一個階段。 WBS模板分解工具和方法工具和方法范圍說明約束條件假設(shè)其他計劃輸出歷史信息輸入輸入WBS項

2、目工作分解結(jié)果字典責任矩陣輸出輸出大型大型/復雜事物的分解方法復雜事物的分解方法整體整體部分部分部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。100 房屋110 結(jié)構(gòu)120 地面111基礎(chǔ)122地形121占地112框架113供水電建房挖掘搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土WBS的排列或配置，包括完成最終目標所需的層級式或縮進式工作單元1.01.11.1.11.1.1.11.0 項目群項目群1.1 項目項目1.1.1 系統(tǒng)系統(tǒng)1.1.1.1 子系統(tǒng)子系統(tǒng)1.1.1.1.1 部件部件層級式層級式縮進式縮進式12.0.0 撰寫故事撰寫故事 12.1.0 第一章 12.1.1

3、一群小孩在Potomac河發(fā)現(xiàn)一具 尸體 12.1.2 尸體被鑒定為KGB人員 12.1.3 FBI立案并指定負責人 12.1.4 負責人的家庭情況 12.2.0 第2章 12.2.1 13.0.0 聯(lián)系出版商聯(lián)系出版商 13.1.0 明確可能的出版商 13.1.1 查閱”作者指南”以了解出版商的 出版要求 13.1.2 與有出版經(jīng)驗的作者交談以了解 如何與出版商打交道 13.1.3 聯(lián)系四家可能的出版商并與編輯 進行初步接觸13.2.0 送三章樣稿給預期的出版商 13.2.1 選擇適當?shù)恼鹿?jié)選擇適當?shù)恼鹿?jié) 13.2.2 送樣稿給所選擇的出版商 13.2.3 與出版商保持聯(lián)系 消費者市場調(diào)查問

4、卷調(diào)查表問卷設(shè)計調(diào)查報告調(diào)查反饋分析軟件調(diào)查報告任務(wù)項工作包 主要責任 次要責任和協(xié)助2.0娛樂 2.1音響 2.2燈光布置 2.3室內(nèi)布置 2.4CD/VCD光碟 項目項目符合計劃偏離計劃WHATWBSWHO DOES WHAT 責任矩陣 RAMWHOOBSWHENHOW MUCH$ BUDGET 進展如何？ 工作計劃 資源計劃HOW1、輸入：項目說明書項目范圍綜述項目工作分解結(jié)果及字典產(chǎn)出物說明書2、技術(shù)和工具檢查3、輸出正式接受3、輸出范圍變更糾正措施經(jīng)驗教訓總結(jié)文件調(diào)整后的基準計劃2、技術(shù)和工具范圍變更控制系統(tǒng)執(zhí)行測量增加計劃1、輸入：產(chǎn)品描述策略計劃項目選擇標準歷史信息2、技術(shù)和工具項目選擇方法專家判斷3、輸出項目說明書項目經(jīng)理鑒定和委派約束條件前提1、輸入：產(chǎn)品描述項目章程約束條件前提2、技術(shù)和工具項目分析利益/成本分析替換方法鑒別3、輸出范圍說明支持細節(jié)范圍管理計劃1、輸入：范圍說明約束條件其他計劃輸出歷史信息2、技術(shù)和工具工作分解結(jié)構(gòu)模版分解3、輸出工作分解結(jié)構(gòu)模版1、輸入：工作分解結(jié)構(gòu)執(zhí)行報告變更需求范圍管理計劃2、技術(shù)和工具范圍變更控制系統(tǒng)執(zhí)行測量增加計劃3、輸出范圍變更糾正行為學習課程1、輸入：工作結(jié)果產(chǎn)品文件2、技術(shù)和工具檢驗3、輸出正式接收告。WBS模板分解工具和方法工具和方法范圍說明約束條