中國普天績效考核系統(tǒng)KPI普通用戶操作手冊 (NXPowerLite)

1、.中國普天績效管理系統(tǒng) -用戶操作手冊撰寫人： 譚賀春撰寫日期：2009年3月28日文檔編號：KPI-0031引言31.1系統(tǒng)簡介31.2 本手冊內(nèi)容及面向用戶32客戶端環(huán)境要求及設(shè)置33系統(tǒng)界面介紹54登陸65員工KPI考核75.1員工KPI填寫階段75.1.1編輯KPI表格85.1.2直接領(lǐng)導(dǎo)審批115.1.3間接領(lǐng)導(dǎo)審批135.1.4部門領(lǐng)導(dǎo)審批155.1.5員工同意并確認(rèn)175.2員工KPI考核階段：195.2.1自評205.2.2直接領(lǐng)導(dǎo)打分235.2.3間接領(lǐng)導(dǎo)打分245.2.4部門領(lǐng)導(dǎo)打分265.2.5直接領(lǐng)導(dǎo)面談295.2.6員工確認(rèn)考核結(jié)果305.2.7部門領(lǐng)導(dǎo)處理335.2

2、.8員工再次確認(rèn)考核結(jié)果356部門KPI考核366.1一級部門KPI填寫階段376.1.1一級部門領(lǐng)導(dǎo)填寫KPI表格376.1.2 分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核406.1.3 一級部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)416.2一級部門KPI考核階段436.2.1 一級部門領(lǐng)導(dǎo)自評436.2.2 分管公司領(lǐng)導(dǎo)評分466.2.3 一級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)考核結(jié)果476.3二級部門KPI填寫階段496.4二級部門KPI考核階段507 KPI表格查詢507.1我的KPI功能507.2下級KPI功能537.3 KPI查詢功能551引言1.1系統(tǒng)簡介 中國普KPI管理系統(tǒng)是為了對普天的KPI填寫和考核進(jìn)行管理而開發(fā)的平臺。KPI考核是中國普天對部門和員

3、工在某段時間內(nèi)進(jìn)行的工作情況的計劃和總結(jié)，是對員工工作績效的考核。中國普天項目信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司每年和每季度都會進(jìn)行KPI的填寫和考核，KPI管理系統(tǒng)從KPI填寫開始包括KPI的整個流程。 1.2 本手冊內(nèi)容及面向用戶 本手冊主要內(nèi)容包括，系統(tǒng)各個模塊界面介紹，功能介紹，業(yè)務(wù)流程圖示及詳細(xì)操作步驟講解。本手冊主要供中國普天各級員工閱讀使用，圖文并茂，并配以大量的操作示例，能使閱讀者在最快時間內(nèi)熟練掌握系統(tǒng)操作，并熟悉各項功能。2客戶端環(huán)境要求及設(shè)置推薦使用IE瀏覽器。在IE瀏覽器中單擊“自定義級別”按鈕：系統(tǒng)彈出安全設(shè)置界面，如下圖所示：除“使用彈出窗口阻止程序”設(shè)置為“禁用”外，其余將所有

4、項設(shè)置為啟用，安全級別設(shè)置為低；為了保證用戶能夠正常網(wǎng)上辦公，請用戶確保使用windows操作系統(tǒng)。要求安裝的常用軟件為：microsoft office 2000、microsoft office 2003、microsoft office xp,adobe 7.0、8.0以及操作系統(tǒng)自帶的IE瀏覽器為6.0或7.0， WinRAR。3系統(tǒng)界面介紹該系統(tǒng)會根據(jù)登陸人員的權(quán)限不同，而動態(tài)的產(chǎn)生頁面。以下分別是系統(tǒng)管理員、普通用戶、KPI管理員登錄系統(tǒng)成功后，系統(tǒng)主界面： 4登陸在操作系統(tǒng)中，執(zhí)行打開IE瀏覽器，在瀏覽器地址欄中輸入相應(yīng)服務(wù)器的地址信息,例如：http:/x.x.x.x:9080

5、/kpi ，按下回車鍵，進(jìn)入登錄界面,輸入賬號和密碼點擊，即可進(jìn)入系統(tǒng)。如圖所示：5員工KPI考核員工KPI指正式員工執(zhí)行的KPI，分為填寫階段和考核階段。填寫階段是指在每個考核周期開始時，由員工個人制定KPI指標(biāo)，由領(lǐng)導(dǎo)審批的KPI制訂過程；考核階段是指在考核周期結(jié)束后，由員工進(jìn)行自評、領(lǐng)導(dǎo)評分的KPI考核過程。5.1員工KPI填寫階段 當(dāng)啟動某一年某一季度的KPI填寫后，就進(jìn)入了KPI填寫階段。填寫階段有五個步驟： 第一步：編輯KPI表格 第二步：直接領(lǐng)導(dǎo)審批 第三步：間接領(lǐng)導(dǎo)審批第四步：部門領(lǐng)導(dǎo)審批第五步：員工同意并確認(rèn)員工KPI填寫流程如下： 具體步驟的詳細(xì)描述如下：5.1.1編輯KP

6、I表格KPI填寫周期啟動后，要求填寫KPI的普通員工登錄系統(tǒng)，可以在待辦事務(wù)中看到要求編輯KPI表格。如圖所示：用戶單擊“編輯KPI表格”或“操作”，進(jìn)入編輯指標(biāo)界面。拖動右側(cè)滾動條，可以看到要求編輯的KPI表格，如下所示：點擊“直接領(lǐng)導(dǎo)”、“間接領(lǐng)導(dǎo)”、“部門領(lǐng)導(dǎo)”對應(yīng)的文本框，在彈出的窗口選擇，點擊按鈕，窗口關(guān)閉，文本框中顯示”李四”選擇完畢后，顯示如下頁面：上圖中表格下方各個按鈕的功能如下：完成增加KPI指標(biāo)的功能。通過在“指標(biāo)類型”對應(yīng)的下拉列表框中選擇類型，并設(shè)置KPI各個屬性（指標(biāo)名稱、分值、指標(biāo)解釋、評分規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)）。各個屬性的規(guī)則如下：l 各個屬性為必填項；l 財務(wù)類和經(jīng)營管理

7、類KPI指標(biāo)的分值必須為5-100的數(shù)值；l 否決類指標(biāo)的分值必須為0；l 同一類型的指標(biāo)不得重名。l 各個KPI指標(biāo)總分值之和應(yīng)等于100：完成修改KPI指標(biāo)功能。選中要修改的KPI指標(biāo)，在對應(yīng)的文本框中修改后，點擊該按鈕進(jìn)行修改。：完成刪除KPI指標(biāo)功能。選中要刪除的KPI指標(biāo)。點擊該按鈕，可以刪除選擇的KPI指標(biāo)。：完成保存KPI表格的功能。：查看該KPI的流轉(zhuǎn)狀態(tài)：導(dǎo)出該KPI表格的Excel表格：提交給分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批當(dāng)KPI表格按照要求編輯結(jié)束后，點擊，系統(tǒng)將提示提交成功，如下圖，該KPI表格進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)審核階段：點擊上圖中的“注銷”按鈕，退出系統(tǒng)。5.1.2直接領(lǐng)導(dǎo)審批直接領(lǐng)導(dǎo)對普通

8、員工提交的KPI表格進(jìn)行審核，直接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)可以對該表格的KPI指標(biāo)進(jìn)行修改、刪除、增加、保存、提交、駁回和導(dǎo)出。登錄直接領(lǐng)導(dǎo)，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求對普通員工提交的KPI表進(jìn)行審批。點擊“直接領(lǐng)導(dǎo)審批”或“操作”，進(jìn)入直接審批界面：上圖中表格下方各個按鈕的功能如下：、功能按鈕與5.1.1介紹的一致；：將該KPI表格駁回給普通員工，要求其重新編輯填寫KPI表格，使用駁回功能，必須在“駁回意見”對應(yīng)的文本框內(nèi)輸入駁回意見：審批通過，提交給間接領(lǐng)導(dǎo)，要求其審批。系統(tǒng)提示提交KPI表格成功。點擊上圖中的“注銷”按鈕，退出系統(tǒng)。5.1.3間接領(lǐng)導(dǎo)審批間接領(lǐng)導(dǎo)對普通員工提交的KPI表格進(jìn)行審核，間接

9、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)可以對該表格的KPI指標(biāo)進(jìn)行修改、刪除、增加、保存、提交、駁回和導(dǎo)出。登錄間接領(lǐng)導(dǎo)，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求對普通員工提交的KPI表進(jìn)行審批。點擊“間接領(lǐng)導(dǎo)審批”或“操作”按鈕，進(jìn)入審核頁面。如圖所示：上圖中表格下方各個按鈕的功能如下：、功能按鈕與5.1.1介紹的一致；：將該KPI表格駁回給普通員工，要求其重新編輯填寫KPI表格，使用駁回功能，必須在“駁回意見”對應(yīng)的文本框內(nèi)輸入駁回意見；：審批通過，提交給部門領(lǐng)導(dǎo)，要求其審批。系統(tǒng)提示提交KPI表格成功。點擊上圖中的“注銷”按鈕，退出系統(tǒng)。5.1.4部門領(lǐng)導(dǎo)審批部門領(lǐng)導(dǎo)對普通員工提交的KPI表格進(jìn)行審核，部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)可以對該表格的

10、KPI指標(biāo)進(jìn)行修改、刪除、增加、保存、提交、駁回和導(dǎo)出。登錄部門領(lǐng)導(dǎo)，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求對普通員工提交的KPI表進(jìn)行審批。點擊“部門領(lǐng)導(dǎo)審批”或“操作”按鈕，進(jìn)入部門領(lǐng)導(dǎo)審核頁面。如圖所示：上圖中下方各個按鈕的功能如下：、功能按鈕與5.1.1介紹的一致；：將該KPI表格駁回給普通員工，要求其重新編輯填寫KPI表格，使用駁回功能，必須在“駁回意見”對應(yīng)的文本框內(nèi)輸入駁回意見：審批通過，提交給普通員工，要求其同意并確認(rèn)。系統(tǒng)提示提交KPI表格成功。點擊上圖中的”注銷”按鈕，退出系統(tǒng)。5.1.5員工同意并確認(rèn)登錄普通員工，在待辦事務(wù)中可以看到要求其同意并確認(rèn)KPI表格。點擊“同意并確認(rèn)”或

11、“操作”，進(jìn)入同意并確認(rèn)頁面：上圖中下方各個按鈕的功能如下：查看該KPI的流轉(zhuǎn)狀態(tài)：導(dǎo)出該KPI表格的Excel表格：點擊該按鈕， KPI內(nèi)容填寫完成，作為考核的依據(jù)。人力資源封存對其封存，處于該狀態(tài)的表格只有人力部的KPI管理員可以進(jìn)行處理。顯示如下圖：點擊“注銷”按鈕，退出系統(tǒng)。5.2員工KPI考核階段：當(dāng)啟動季度KPI填寫完畢并到該季度結(jié)束。系統(tǒng)啟動相應(yīng)的季度考核后，就進(jìn)入了KPI考核階段。考核階段有個步驟： 第一步：普通員工自評 第二步：直接領(lǐng)導(dǎo)評分 第三步：間接領(lǐng)導(dǎo)評分 第四步：部門領(lǐng)導(dǎo)評分第五步：直接領(lǐng)導(dǎo)面談第六步：員工確認(rèn)考核結(jié)果第七步：部門領(lǐng)導(dǎo)處理第八步：員工再次確認(rèn)考核結(jié)果員

12、工KPI考核流程如下： 具體步驟的詳細(xì)描述如下：5.2.1自評啟動季度考核后，登錄普通員工，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求對KPI表格進(jìn)行自評。如圖所示：點擊上圖中的“自評”或“操作”按鈕，進(jìn)入自評頁面。拖動右側(cè)滾動條可以看到如下的KPI自評界面：普通員工在“完成自評”對應(yīng)的文本框中填寫自評情況，如上圖所示。上圖中的各個按鈕的功能如下：點擊該按鈕可以選擇本地的文件，添加自評附件：完成保存KPI表格的功能。：點擊該按鈕完成自評，系統(tǒng)提示完成自評成功。并提交給直接領(lǐng)導(dǎo)評分。如圖所示：點擊該按鈕完成自評，系統(tǒng)提示自我評價成功。并提交給直接領(lǐng)導(dǎo)評分。如圖所示點擊上圖右上角的“注銷”按鈕，退出系統(tǒng)。5.2

13、.2直接領(lǐng)導(dǎo)打分普通員工完成自評后，登錄直接領(lǐng)導(dǎo)，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求領(lǐng)導(dǎo)評分。如圖所示：點擊“直接領(lǐng)導(dǎo)評分”或“操作”按鈕，進(jìn)入直接領(lǐng)導(dǎo)評分頁面。拖動右側(cè)滾動條，可以看到如圖所示：用戶點擊點擊上圖中的“下載”，可以下載自評附件；在直接領(lǐng)導(dǎo)欄可以輸入打分分值；點擊可以保存表格；點擊可以查看流轉(zhuǎn)日志信息；點擊按鈕，則駁回至被考核者本人重新自評:按規(guī)定填好分值后，點擊該按鈕，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的評分。如圖所示：點擊上圖中的“注銷”按鈕，退出系統(tǒng)。5.2.3間接領(lǐng)導(dǎo)打分直接領(lǐng)導(dǎo)評分后，登錄間接領(lǐng)導(dǎo)，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求領(lǐng)導(dǎo)評分。如圖所示：點擊下圖“間接領(lǐng)導(dǎo)評分”按鈕， 進(jìn)入間接領(lǐng)導(dǎo)打分頁面點擊

14、上圖“間接領(lǐng)導(dǎo)評分“按鈕， 進(jìn)入間接領(lǐng)導(dǎo)打分頁面。拖動右側(cè)滾動條，可以看到如圖所示：用戶點擊上圖中的“下載”，可以下載自評附件；在間接領(lǐng)導(dǎo)欄可以輸入打分分值；按鈕可以保存表格；點擊按鈕可以查看轉(zhuǎn)日志信息；按鈕，則駁回至被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)重新打分:按規(guī)定填好分值后，點擊該按鈕，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的評分。如圖所示:點擊上圖右上角的“注銷”按鈕，退出系統(tǒng)。5.2.4部門領(lǐng)導(dǎo)打分間接領(lǐng)導(dǎo)評分后，登錄部門領(lǐng)導(dǎo)，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求領(lǐng)導(dǎo)評分。如圖所示：點擊上圖“部門領(lǐng)導(dǎo)評分”或“操作”按鈕， 進(jìn)入部門領(lǐng)導(dǎo)打分頁面。拖動右側(cè)滾動條，可以看到如圖所示：用戶點擊上圖中的“下載”，可以下載自評附件；在部門領(lǐng)導(dǎo)欄可以

15、輸入打分分值；按鈕可以保存表格；按鈕可以查看流轉(zhuǎn)日志信息；按鈕，則駁回至被考核者的間接領(lǐng)導(dǎo)（如果有間接領(lǐng)導(dǎo)）重新打分，部門領(lǐng)導(dǎo)可以填寫評分意見。按鈕，提交。顯示如下頁面點擊上圖右上角的“注銷”按鈕，退出系統(tǒng)。5.2.5直接領(lǐng)導(dǎo)面談直接領(lǐng)導(dǎo)輸入帳號和密碼，點擊下圖的“領(lǐng)導(dǎo)面談”按鈕，進(jìn)入面談頁面在下圖所示頁面中填入其他人員、面談時間、地點、本季度定性評價等信息；點擊，可以保存記錄；點擊按鈕，可以查看流轉(zhuǎn)日志信息。點擊上圖中的按鈕，提交。顯示如下頁面：點擊“注銷”按鈕，退出系統(tǒng)。5.2.6員工確認(rèn)考核結(jié)果被考核員工輸入帳號和密碼后，進(jìn)入系統(tǒng)。點擊下圖的“對領(lǐng)導(dǎo)打分和面談確認(rèn)”按鈕。進(jìn)入以下的員工確

16、認(rèn)頁面：點擊按鈕，保存記錄；點擊按鈕，提交確認(rèn)結(jié)果。 填寫員工對評分疑問欄，點擊下圖中的按鈕顯示操作成功頁面，如下：5.2.7部門領(lǐng)導(dǎo)處理部門領(lǐng)導(dǎo)輸入帳號和密碼，點擊“部門領(lǐng)導(dǎo)重新審批”按鈕進(jìn)入下面的重新審批頁面：點擊下圖的按鈕，保存面談記錄；點擊下圖的按鈕。顯示以下頁面：點擊上圖中的注銷按鈕，退出系統(tǒng)。5.2.8員工再次確認(rèn)考核結(jié)果被考核員工輸入帳號和密碼，點擊“對領(lǐng)導(dǎo)打分和面談重新確認(rèn)” 進(jìn)入再次確認(rèn)頁面：點擊上圖中的按鈕，轉(zhuǎn)申訴流程。點擊按鈕，確認(rèn)，流程結(jié)束。6部門KPI考核部門KPI從功能流程上分為兩個階段：填寫KPI表格階段和考核KPI階段。從部門的級別上分為一級部門KPI和二級部門

17、KPI.KPI表格應(yīng)由該部門的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫，需要指定分管公司領(lǐng)導(dǎo)，由分管公司領(lǐng)導(dǎo)對表格進(jìn)行審批和評分。6.1一級部門KPI填寫階段當(dāng)啟動某一年某一季度的KPI填寫后，就進(jìn)入了KPI填寫階段。填寫階段有三個步驟： 第一步：一級部門領(lǐng)導(dǎo)填寫KPI表格并提交 第二步：公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 第三步：一級部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)KPI表格一級部門季度KPI填寫流程如下： 具體步驟的詳細(xì)描述如下：6.1.1一級部門領(lǐng)導(dǎo)填寫KPI表格一級部門領(lǐng)導(dǎo)登錄后，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求編輯該考核周期的KPI表格。點擊“編輯KPI表格”或“操作”，就會進(jìn)入編輯頁面。如圖所示：進(jìn)入編輯KPI頁面，拖動右側(cè)滾動條可以看到KPI表格界

18、面：點擊“審批領(lǐng)導(dǎo)”對應(yīng)的文本框，在彈出的窗口選擇分管公司領(lǐng)導(dǎo)張三點擊按鈕，窗口關(guān)閉，文本框中顯示張三在表格下方各個按鈕的功能如下：完成增加KPI指標(biāo)的功能。通過在“指標(biāo)類型”對應(yīng)的下拉列表框中選擇類型，并設(shè)置KPI各個屬性（指標(biāo)名稱、分值、指標(biāo)解釋、評分規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)）。各個屬性的規(guī)則如下：l 各個屬性為必填項；l 財務(wù)類和經(jīng)營管理類KPI指標(biāo)的分值必須為5-100的數(shù)值；l 否決類指標(biāo)的分值必須為0；l 同一類型的指標(biāo)不得重名。l 各個KPI指標(biāo)總分值之和應(yīng)等于100：完成修改KPI指標(biāo)功能。選中要修改的KPI指標(biāo)，在對應(yīng)的文本框中修改后，點擊該按鈕進(jìn)行修改。：完成刪除KPI指標(biāo)功能。選中要刪

19、除的KPI指標(biāo)。點擊該按鈕，可以刪除選擇的KPI指標(biāo)。：完成保存KPI表格的功能。：提交給分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批：查看該KPI的流轉(zhuǎn)狀態(tài)：導(dǎo)出該KPI表格的Excel表格當(dāng)KPI表格按照要求編輯結(jié)束后，點擊，系統(tǒng)將提示提交成功，如下圖，該KPI表格進(jìn)入分管領(lǐng)導(dǎo)審核階段。6.1.2 分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核分管公司領(lǐng)導(dǎo)對一級部門提交的KPI表格進(jìn)行審核，分管公司領(lǐng)導(dǎo)可以對該表格的KPI指標(biāo)進(jìn)行修改、刪除、增加、保存、提交、駁回和導(dǎo)出。登錄分管公司領(lǐng)導(dǎo)，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求對一級部門提交的KPI表進(jìn)行審批。點擊“領(lǐng)導(dǎo)審批”或“操作”，可以進(jìn)入審批KPI頁面。拖動右側(cè)滾動條可以看到KPI表格界面。如圖所示

20、： 在表格下方各個按鈕的功能如下：、功能按鈕與6.1.1介紹的一致；：審批通過，提交給一級部門領(lǐng)導(dǎo)，要求其確認(rèn)。：將該KPI表格駁回給一級部門領(lǐng)導(dǎo)，要求其重新編輯填寫KPI表格，使用駁回功能，必須在“駁回意見”對應(yīng)的文本框內(nèi)輸入駁回意見。6.1.3 一級部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，登錄一級部門領(lǐng)導(dǎo)，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求對KPI表格進(jìn)行同意并確認(rèn)。點擊“同意并確認(rèn)”或“操作”，進(jìn)入同意并確認(rèn)頁面，拖動右側(cè)滾動條可以看到KPI表格界面。如圖所示：在表格下方各個按鈕的功能如下：點擊該按鈕， KPI內(nèi)容填寫完成，作為考核的依據(jù)。人力資源封存對其封存，處于該狀態(tài)的表格只有人力部的KPI管理員

21、可以進(jìn)行處理；：查看該KPI的流轉(zhuǎn)狀態(tài)：導(dǎo)出該KPI表格的Excel表格6.2一級部門KPI考核階段當(dāng)啟動季度KPI填寫完畢并到該季度結(jié)束。系統(tǒng)啟動相應(yīng)的季度考核后，就進(jìn)入了KPI考核階段?？己穗A段有三個步驟： 第一步：一級部門領(lǐng)導(dǎo)自評 第二步：分管公司領(lǐng)導(dǎo)評分 第三步：一級部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)KPI表格 一級部門季度KPI考核流程如下： 具體步驟的詳細(xì)描述如下：6.2.1 一級部門領(lǐng)導(dǎo)自評啟動季度考核后，登錄一級部門領(lǐng)導(dǎo)，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求對KPI表格進(jìn)行自評。如圖所示：點擊“自評”或“操作”，進(jìn)入自評頁面。拖動右側(cè)滾動條可以看到KPI自評界面。如圖所示：如圖所示：一級部門領(lǐng)導(dǎo)在“完成情況

22、自評”對應(yīng)的文本框中填寫自評情況。各個按鈕的功能如下：點擊該按鈕可以選擇本地的文件，添加自評附件：完成保存KPI表格的功能。：點擊該按鈕完成自評，系統(tǒng)提示完成自評成功。并提交給分管公司領(lǐng)導(dǎo)評分。如圖所示：查看該KPI的流轉(zhuǎn)狀態(tài)：導(dǎo)出該KPI表格的Excel表格6.2.2 分管公司領(lǐng)導(dǎo)評分一級部門領(lǐng)導(dǎo)完成情況自評后，登錄分管公司領(lǐng)導(dǎo)，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求領(lǐng)導(dǎo)評分。如圖所示：點擊“領(lǐng)導(dǎo)評分”或“操作”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)評分頁面公司分管領(lǐng)導(dǎo)對指標(biāo)進(jìn)行評分，評分過程中可以對表格進(jìn)行駁回、保存和提交。在KPI指標(biāo)列表的自評附件一欄中可以點擊對應(yīng)附件的“下載”，下載該附件到本地。在領(lǐng)導(dǎo)評分一欄中，在KPI

23、指標(biāo)對應(yīng)的文本框中，分管公司領(lǐng)導(dǎo)填入所要打的分值各個按鈕的功能如下：按規(guī)定填好分值后，點擊該按鈕，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的評分：查看該KPI的流轉(zhuǎn)狀態(tài)：將該KPI表格駁回給一級部門領(lǐng)導(dǎo)，要求其重新進(jìn)行自評。 點擊“駁回”要求必須填入“直接領(lǐng)導(dǎo)駁回原因”6.2.3 一級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)考核結(jié)果分管公司領(lǐng)導(dǎo)提交評分后，登錄一級部門領(lǐng)導(dǎo)，在KPI待辦事務(wù)中會看到要求對領(lǐng)導(dǎo)打分確認(rèn)。如圖所示：點擊“對領(lǐng)導(dǎo)打分確認(rèn)”或“操作”，進(jìn)入確認(rèn)頁面，如圖所示：部門領(lǐng)導(dǎo)對表格指標(biāo)評分進(jìn)行確認(rèn)，表格處于人力資源歸檔待查狀態(tài)，流程結(jié)束。：查看該KPI的流轉(zhuǎn)狀態(tài)：導(dǎo)出該KPI表格的Excel表格：將該KPI表格駁回給分管公司領(lǐng)導(dǎo)，要求其重新

24、進(jìn)行評分。 點擊“駁回”要求必須填入“員工對評分意見”。 6.3二級部門KPI填寫階段當(dāng)啟動某一年某一季度的KPI填寫后，就進(jìn)入了KPI填寫階段。填寫階段有三個步驟： 第一步：二級部門領(lǐng)導(dǎo)填寫KPI表格并提交 第二步：一級部門領(lǐng)導(dǎo)審核 第三步：二級部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)KPI表格二級部門季度KPI填寫流程如下：二級部門領(lǐng)導(dǎo)在填寫KPI表格時，需要指定直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)指該部門所在一級部門的領(lǐng)導(dǎo)。 具體步驟與“6.1一級部門KPI填寫階段”的步驟雷同，在此不再贅述。6.4二級部門KPI考核階段當(dāng)啟動季度KPI填寫完畢并到該季度結(jié)束。系統(tǒng)啟動相應(yīng)的季度考核后，就進(jìn)入了KPI考核階段?？己穗A段有三個步驟： 第一步：二級部門