中層管理技能—卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能培訓(xùn)(中)

1、中層管理技能卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能培訓(xùn)（中）培訓(xùn)講師：陳馨賢培訓(xùn)時(shí)間：2-3天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能的操作精髓案例指導(dǎo)：分析卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能的技能提升方法行動(dòng)建議：流程卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：1、掌握激勵(lì)下屬行動(dòng)力的方法 2、如何能有效激勵(lì)員工3、有助于企業(yè)員工充滿(mǎn)激情地投入工作 4、學(xué)會(huì)以積極的心態(tài)對(duì)待工作 5、熟悉建立自信心的方法培訓(xùn)大綱：陳馨賢老師的中層管理技能卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能培訓(xùn)課

2、程內(nèi)容如下：第一單元：揭開(kāi)激勵(lì)的面紗為何需要激勵(lì) 激勵(lì)的誤區(qū)激勵(lì)三個(gè)關(guān)鍵 先激后勵(lì)，激勵(lì)互動(dòng)先我后他，相互激勵(lì)了解需求，有效激勵(lì)分析：卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能培訓(xùn)案例！解析：卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能內(nèi)訓(xùn)案例!案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能課程案例分析！第二單元：激勵(lì)的原理激勵(lì)理論應(yīng)用注意事項(xiàng)常用的激勵(lì)原理及管理啟示馬斯洛需要層次論模型雙因素理論公平理論期望理論強(qiáng)化理論根據(jù)理論分析如何激勵(lì)知識(shí)型員工和高級(jí)經(jīng)理人如何激勵(lì)金錢(qián)型員工和事業(yè)型的員工員工激勵(lì)的原則 討論：卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能經(jīng)典案例討論!分組：卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三單元

3、：激勵(lì)總會(huì)有辦法激勵(lì)應(yīng)用體系常用的激勵(lì)方法視頻案例分析，討論其成功之處及應(yīng)有了何種激勵(lì)方法思想激勵(lì) 行為激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì) 榜樣激勵(lì) 文化激勵(lì)互動(dòng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能培訓(xùn)案例評(píng)估分享：卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能案例分析示范第四單元：中層管理技能卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能培訓(xùn)自我激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何自我激勵(lì)-積極心態(tài)心態(tài)管理及自我激勵(lì)自我激勵(lì)的源泉-積極心態(tài)如何自己控制如何自己平衡分享：企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能培訓(xùn)案例討論：明天的道路企業(yè)如何做好卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能分享：卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能培訓(xùn)四部曲！分享：卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能難題！中層管理技能卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能培訓(xùn)總結(jié)。更多關(guān)于職業(yè)化培訓(xùn)，禮儀素養(yǎng)，中層管