建筑施工現(xiàn)場管理注意的幾個(gè)問題本科大學(xué)課程

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說明書設(shè)計(jì)（論文）題目：建筑施工現(xiàn)場管理注意地幾個(gè)問題學(xué)院 名稱：建筑工程學(xué)院專業(yè)：工程管理學(xué)生姓 名：焦躍強(qiáng)學(xué) 號：指導(dǎo)教師：王康君2013年 4月 25日目 次1引言 21.1施工現(xiàn)場管理地概念 .21.2施工現(xiàn)場管理地目地 21.3施工現(xiàn)場管理地意義 .22建筑現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀分析 32.1當(dāng)前建筑現(xiàn)場施工現(xiàn)狀分析 .32.2當(dāng)前建筑現(xiàn)場施工中地問題 .33現(xiàn)場施工管理中地原則和目標(biāo)43.1科學(xué)合理原則 .43.2標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則 .53.3經(jīng)濟(jì)效益原則 .53.4建筑施工現(xiàn)場管理地目標(biāo).54建筑現(xiàn)場施工管理可行性措施54.1完善現(xiàn)場技術(shù)管理 .54.2提高現(xiàn)場管理安全意

2、識.64.3確保施工進(jìn)度計(jì)劃地貫徹.64.4落實(shí)施工過程中地檢查.74.5動態(tài)調(diào)整施工總平面管理.74.6保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工.75建筑現(xiàn)場施工管理解決方案 75.1加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識 , 提高個(gè)人素質(zhì)是根本 .75.2加強(qiáng)質(zhì)量管理 . 安全管理 . 材料地管理和進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)施 .85.3抓好進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)施 . 材料管理是施工現(xiàn)場管理地效益追求 .106實(shí)例分析 126.1事故簡介 .126.2原因分析 .126.3事故原因 .136.4專家點(diǎn)評 .137結(jié)語 148致謝 149參考文獻(xiàn) 16建筑施工現(xiàn)場管理注意地幾個(gè)問題摘要： 建筑施工現(xiàn)場是一個(gè)進(jìn)行復(fù)雜地生產(chǎn)活動地主戰(zhàn)場

3、, 由于施工現(xiàn)場具有人員多 . 工序雜等特點(diǎn) , 施工現(xiàn)場地秩序容易受到人為 . 時(shí)間 . 空間等因素地影響 , 而施工現(xiàn)場又是建筑企業(yè)物質(zhì)成果地呈現(xiàn)場地 . 因此 , 對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理具有十分重要地意義 . 文章闡述了建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀 ,分析了其重要性 , 并對其中存在地一些問題進(jìn)行分析 ,提出個(gè)人地一些觀點(diǎn) .關(guān)鍵詞： 建筑施工；現(xiàn)場；管理；問題；觀點(diǎn)The construction site management pay attention to severalproblemsAbstract:Construction site is a key battleground in

4、 complex production activities,due to the construction site personnel, process more complex, the order of the construction site is vulnerable to human, the influence of factors such as time, space, material and construction site is building enterprise achievements present site.Therefore, carried out

5、 on the construction site management is of great significance. Article expounds the construction site management present situation, analyzes its importance, and the existing problems were analyzed, and puts forward some personal views.Key words： Building construction 。 The scene。 Management。 The pro

6、blem。Point of view1 引言1.1施工現(xiàn)場管理地概念建筑施工地現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理地核心部分 ,它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,是一項(xiàng)不容忽視地基礎(chǔ)工作 .也就是說 ,施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈地建筑市場之中立于不敗之地 ,就必須將建筑施工地現(xiàn)場管理工作放在首位 .建筑施工地現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講 ,代表了建筑企業(yè)地整體管理水平 , 同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面地綜合能力 .所以 ,對于施工企業(yè)而言 , 必須以市場為導(dǎo)向 ,在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格地管理控制 ,才能提高施工管理水平 .1.2施工現(xiàn)場管理地目地為了使施工現(xiàn)場文明整潔 ,施工井然有序 ,管理有制

7、度 ,內(nèi)部資料齊全 ,安全措施得力 ,質(zhì)量管理目標(biāo)明確 .效果顯著 .不擾民 .不污染環(huán)境 ,開展文明施工制度化 .經(jīng)?；?.規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 .正確處理施工過程中地勞動力 .勞動對象和勞動手段在空間布置及時(shí)間順序上地矛盾 ,保證施工活動地正常順利進(jìn)行 ,做到人盡其才 .物盡其用 ,以優(yōu)良地施工質(zhì)量 .快捷地施工速度 .較低地施工成本 .優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù) ,為用戶提供滿意地建筑產(chǎn)品 .1.3施工現(xiàn)場管理地意義建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段地生產(chǎn)活動 ,是各類建筑物地建造過程 ,也可以說是把設(shè)計(jì)圖紙上地各種線條 ,在指定地地點(diǎn) ,變成實(shí)物地過程 ,包括基礎(chǔ)工程施工 .主體結(jié)構(gòu)施工 .屋面工

8、程施工 .裝飾工程施工等 .施工作業(yè)地場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”或叫“施工現(xiàn)場” .一個(gè)建筑工程地成功與否 ,不光與設(shè)計(jì) .施工等技術(shù)因素有關(guān) ,而且也離不開施工現(xiàn)場精心高效地管理 .具體地說 ,施工現(xiàn)場管理包括以下幾個(gè)作用：（1） 首先是確保工程施工能夠順利進(jìn)行 ,不耽誤工程進(jìn)度 ,在此基礎(chǔ)上 , 盡量是施工工程可以優(yōu)質(zhì)高效地完成 ,以最少地時(shí)間 ,保質(zhì)保量地完成施工任務(wù) .（2） 加強(qiáng)物資和建筑材料管理 ,對于建材地進(jìn)出 .使用和損耗等都進(jìn)行詳盡地登記 ,最后達(dá)到降低物資消耗 ,節(jié)約施工成本地目地 .（3）以先進(jìn)地工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo),與施工技術(shù)人員互相配合 ,增進(jìn)施工效率 ,改進(jìn)施

9、工方法 ,爭取以最高效地組織方式創(chuàng)造好地施工效果 .（4）除了以上所說之外 ,施工現(xiàn)場管理人員還要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理 .對于各種安全隱患 .事故苗頭 ,要在平時(shí)多注意觀察 ,一旦發(fā)現(xiàn) ,要及時(shí)將其消滅于萌芽狀態(tài) ,避免影響工程進(jìn)度 ,進(jìn)而避免給企業(yè)和國家造成重大損失 ,以保證施工人員安全 .2 建筑現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀分析2.1當(dāng)前建筑現(xiàn)場施工現(xiàn)狀分析建筑施工現(xiàn)場是一個(gè)進(jìn)行復(fù)雜地生產(chǎn)活動地主戰(zhàn)場,由于施工現(xiàn)場具有人員多 .工序雜等特點(diǎn) ,施工現(xiàn)場地秩序容易受到人為 .時(shí)間 .空間等因素地影響 ,而施工現(xiàn)場又是建筑企業(yè)物質(zhì)成果地呈現(xiàn)場地 ,因此 ,對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理具有十分重要地意義 .一般來說

10、,建筑施工現(xiàn)場管理主要包括工程進(jìn)度 .質(zhì)量 .投資 .安全等 ,它們貫穿于工程施工地整個(gè)過程 .它們?nèi)咧g既有矛盾地一面 ,也有統(tǒng)一地一面 , 它們之間地關(guān)系是對立統(tǒng)一地關(guān)系 .要加快進(jìn)度往往需要增加投資 , 欲提高質(zhì)量往往需要增加投資 , 進(jìn)度地縮短會影響質(zhì)量安全目標(biāo)地實(shí)現(xiàn) ,這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾地一面；但通過有效地管理 ,在不增加投資地前提下 ,也可縮短工期和提高工程質(zhì)量 ,保證工程地安全性 .但隨著建筑企業(yè)地不斷地發(fā)展 ,政府地監(jiān)督力度和企業(yè)地管理力度逐漸減弱 ,施工現(xiàn)場地管理出現(xiàn)了一系列問題 .另外 ,工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn) .文明施工由來已久 ,也略見成效 ,

11、但施工現(xiàn)場管理松弛混亂 .“臟 .亂 .差”現(xiàn)象依然存在 ,人員傷亡事故屢有有發(fā)生 ,嚴(yán)重影響了施工地進(jìn)度和質(zhì)量 ,不利于建設(shè)事業(yè)地健康發(fā)展 .多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立地工程部都存在機(jī)構(gòu)不齊全 .人員資質(zhì)偏低 .管理制度不全 .內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象 ,導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮 ,主要表現(xiàn)在技術(shù) .材料 .設(shè)備 .安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個(gè)方面 .2.2當(dāng)前建筑現(xiàn)場施工中地問題對人地因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場施工地操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集地特性,投入勞動力眾多 ,故難以對每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制 .在工程實(shí)踐中 ,由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起地質(zhì)量問題是屢見不鮮地 .例如 ,實(shí)習(xí)單位在

12、去年施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故 ,引起公司領(lǐng)導(dǎo)地高度重視 .最后 ,這一事件沒有免回局面 ,給公司及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響 ,本公司對于質(zhì)量問題地后期處理所花地代價(jià)也更大 .因此 ,怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于施工方均為一個(gè)至關(guān)重要地難題.對物料地因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制施工工序活動質(zhì)量控制過程中,投入物料地面廣量大 ,對物料地因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制 .當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在地問題在施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中 , 有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán) ,現(xiàn)場管理混亂 ,規(guī)章制度不執(zhí)行 ,施工無計(jì)劃 ,操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛 ,生產(chǎn)效率低；各種材料 .工具 .設(shè)備無專人管理 ,亂丟亂放 ,浪費(fèi)驚人 ,現(xiàn)場環(huán)

13、境臟 .亂.差,導(dǎo)致部分施工工程施工進(jìn)度 .質(zhì)量控制 .安全防護(hù) .現(xiàn)場布置不能按計(jì)劃實(shí)施 .主要表現(xiàn)為：（ 1）企業(yè)重視不夠 ,材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn) ,素質(zhì)和水平不高 ,不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理地需要 .（ 2）材料采購過程暗箱操作 ,預(yù)算驚人 ,卻有假冒偽劣產(chǎn)品 .（ 3）材料儲存保管過程無人管理 ,材料堆放零亂 ,無明顯標(biāo)志卡片 .標(biāo)記等 ,忽視防火 .防潮 .防盜等安全規(guī)范 ,不僅浪費(fèi)嚴(yán)重 ,而且影響工期 .因此如何實(shí)現(xiàn)對于材料地實(shí)時(shí) .全面 .有效地控制也是一個(gè)困難地課題 .對質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查事實(shí)上 ,由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大 ,采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)地 ,

14、但采取抽檢地方法 ,往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題地遺漏 .怎樣實(shí)現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果地全面控制也是一個(gè)較為突出地難點(diǎn) .對安全意識不高 , 責(zé)任不明確安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作地關(guān)鍵 ,現(xiàn)場施工地安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程地工作 .但是施工現(xiàn)場地管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn) ,在管理工作中 ,未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置 ,未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大 .對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑地法律 .法規(guī) .規(guī)范 .文件等沒有深入學(xué)習(xí) ,而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場 ,導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄 .建立健全地制度 ,落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作地關(guān)鍵 .

15、但是目前 ,制度是有建立 ,而且安全責(zé)任制也有 ,但是這都從上到下逐漸減弱地 ,在公司制度還完善 ,責(zé)任還明確 ,但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊 .比如不少施工企業(yè)地責(zé)任制不能按工程特點(diǎn)制定 ,不考慮時(shí)間 .工程 .人員變動等因素。在其他工地制定地責(zé)任制 ,也適用于實(shí)習(xí)工地。幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制 ,現(xiàn)在一樣適用等 ,從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場地業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié) ,甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素地行為 .建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場 ,如果施工現(xiàn)場地制度和責(zé)任都變得模糊了 ,在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制地時(shí)候 ,就往往流于形勢 , 走過場 ,對違反有關(guān)安全操作規(guī)程地行為 ,按責(zé)任制該

16、處罰地 ,失之于軟 ,這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故地發(fā)生 .對現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)地偏差不可避免由于工作量巨大 ,糾偏地難度及損失相當(dāng)大 ,糾偏措施地決策也較為困難 .在實(shí)踐中 ,操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工 .如某公司施工地西山某工程出現(xiàn)質(zhì)量事故 ,引起公司領(lǐng)導(dǎo)地高度重視 .最后 ,這一事件沒有免回局面 ,給公司及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響 ,本公司對于質(zhì)量問題地后期處理所花地代價(jià)也更大 . 經(jīng)慎重考慮甲方 .監(jiān)理指示施工方予以返工處理 .問題雖然解決了 ,但對于工期造成地?fù)p失已較難彌補(bǔ) ,同時(shí)承包商也受到了較大地?fù)p失 .事實(shí)上 ,糾偏措施地難度及損失較大 ,解決問題地關(guān)

17、鍵應(yīng)放在事前控制上 .3 現(xiàn)場施工管理中地原則和目標(biāo)3.1科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場地各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理地原則辦事 ,以期做到現(xiàn)場管理地科學(xué)化 ,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)地客觀要求 .還要做到操作方法和作業(yè)流程合理 ,現(xiàn)場資源利用有效 ,現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué) ,員工地聰明才智能夠充分發(fā)揮出來.3.2標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化 .規(guī)范化是對施工現(xiàn)場地最基本管理要求 .事實(shí)上 ,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動 ,施工現(xiàn)場地諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一地意志 ,克服主觀隨意性 .只有這樣 ,才能從根本上提高施工現(xiàn)場地生產(chǎn) .工作效率和管理效益 ,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范地現(xiàn)場作業(yè)秩序 .3.3經(jīng)濟(jì)效益原則

18、施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場 ,從而形成單純地生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀 .工程部應(yīng)在精品奉獻(xiàn) .降低成本 .拓展市場等方面下功夫 ,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中 ,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算 ,力爭少投入多產(chǎn)出 ,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支 .3.4建筑施工現(xiàn)場管理地目標(biāo)建筑施工現(xiàn)場管理地目標(biāo),具體可以歸納為以下幾點(diǎn)：（1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定地任務(wù)（含產(chǎn)量.產(chǎn)值 .質(zhì)量 .工期 .資金 .成本 .利潤和安全等） .（2）按施工規(guī)律組織生產(chǎn) ,優(yōu)化生產(chǎn)要素地配置 ,實(shí)現(xiàn)高效率和高效益 .（3）搞好勞動組織和班組建設(shè),不斷提高施工現(xiàn)場人員地思想和技術(shù)素質(zhì) .（4）加強(qiáng)定額管理 ,降低物料和能源地消

19、耗 ,減少生產(chǎn)設(shè)備和資金占用 ,不斷降低生產(chǎn)成本 .（5）優(yōu)化專業(yè)管理 ,建立完善管理體系 ,有效地控制施工現(xiàn)場地投入和產(chǎn)出 .（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場地標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,使人流和物流高效有序 .（7）治理施工現(xiàn)場環(huán)境 ,改變“臟 .亂.差”地狀況 ,注意保護(hù)施工環(huán)境 ,做到施工不擾民 .4 建筑現(xiàn)場施工管理可行性措施4.1完善現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場地技術(shù)管理非常重要 ,它作為建筑企業(yè)施工管理地重要部分 ,關(guān)系到施工進(jìn)度 .質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素 ,是施工現(xiàn)場管理中不可缺少地一環(huán) .所以在建筑施工現(xiàn)場管理中 ,必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理 ,必須建立健全技術(shù)管理方法和模式 . 所謂技術(shù)管理 ,就施工而言 ,是在施

20、工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì) ,在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工 ,控制施工合同規(guī)定地相關(guān)目標(biāo) ,進(jìn)行技術(shù)檔案地管理以及施工中地技術(shù)交底管理等 .良好地現(xiàn)場技術(shù)管理 ,必然要求做到以下幾個(gè)方面：（1）全面認(rèn)識和熟悉施工圖紙,了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求,對建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化 ,充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平 ,對施工條件進(jìn)行合理和有效地評估 .（2） 合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì) ,注重工程中地每個(gè)細(xì)節(jié) ,使得工程中相關(guān)工序地技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中 .（3） 完成一項(xiàng)工序之后 ,必須明晰下一步工序如何進(jìn)行 ,對各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底 ,使施工人員明白自己地任務(wù)和職責(zé) ,加快完成工程各

21、個(gè)目標(biāo)地同時(shí) , 提高工程施工質(zhì)量 .（4） 加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平地提高 ,對于施工隊(duì)伍來說 ,必須定期對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) ,全面提升施工人員技術(shù)水平 ,保持施工過程中地高效率 .4.2提高現(xiàn)場管理安全意識對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試 ,提高施工人員地安全意識 ,做到“三不傷害”；要對各工種及施工方案進(jìn)行交底 ,安全性工器具地防護(hù)要細(xì)致 .所有地施工隊(duì)人員經(jīng)常使用地安全性工器具每個(gè)人都要具備 ,這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)地工具；要完善施工現(xiàn)場地安全管理制度 ,確立安全生產(chǎn)責(zé)任制 .方案編制審查制度 . 安全考核制度等；施工單位工程部要記錄好安全檢查,對已發(fā)生地安全事故要

22、制定一定地措施；安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作地重要組織措施.為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中地責(zé) .權(quán) .利進(jìn)行明確界定 ,通過與各級各類人員 .各單位層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書地形式 ,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 ,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任 .要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度 ,定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核 .施工管理工作需要常抓不懈 .為此 ,企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理 .通過各項(xiàng)制度地執(zhí)行 ,確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度 .通過責(zé)任追究 ,提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度 ,對野蠻生產(chǎn) ,違章作

23、業(yè)地行為嚴(yán)肅追究責(zé)任 .加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè) ,控制和降低事故危害后果 .“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)地管理核心 ,為了避免或減少事故和災(zāi)害地?fù)p失 ,應(yīng)該居安思危 ,常備不懈 ,才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生地緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速 .措施正確 .對臨時(shí)用電 .施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄 .這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場地安全因素 .加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 ,必須明白施工現(xiàn)場管理地核心是人與人 .人與物地組合 ,所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場全員地素質(zhì) .現(xiàn)場施工工種和崗位復(fù)雜眾多 ,造成現(xiàn)場管理復(fù)雜 ,而施工現(xiàn)場地一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn) ,所以要依靠現(xiàn)場地所有職工地積極性 ,創(chuàng)造性 ,共同參與管理 ,激發(fā)全員地

24、積極性 .主動性和責(zé)任感 .充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理地主體作用 ,重視現(xiàn)場員工地思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)地提高 .4.3確保施工進(jìn)度計(jì)劃地貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理地主要依據(jù) ,根據(jù)施工方案編制地進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工 ,但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動態(tài)過程 ,受各種主客觀因素地影響 ,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有地事 ,所以要定期及時(shí)地檢查 ,掌握實(shí)際情況 ,分析進(jìn)度超前或推后地原因 ,研究對策和措施 ,保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)施 .4.4落實(shí)施工過程中地檢查對施工過程中地檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)地施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過

25、程地技術(shù)檢查和復(fù)核 ,要求符合圖紙規(guī)定 ,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許地范圍內(nèi)；對材料 .半成品 .生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查地規(guī)定 ,并做必要地記錄 .4.5動態(tài)調(diào)整施工總平面管理施工總平面管理是全面性工作 ,由總包單位負(fù)責(zé)管理 ,施工是動態(tài)地 ,進(jìn)展地 , 不同階段施工平面布置地內(nèi)容也不同 ,所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定地施工總平面規(guī)劃為依據(jù) ,根據(jù)不同時(shí)間對施工平面地要求 ,進(jìn)行經(jīng)常性地管理工作 ,及時(shí)做好調(diào)整 ,才能更加合理有效地使用場地 .4.6保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃地貫徹執(zhí)行情況,

26、指定材料 .成品 .半成品和生產(chǎn)設(shè)備地堆放位置；確定大型暫設(shè)工程地位置和使用分配.如增設(shè) .拆遷時(shí) ,要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水.用電 .排水溝渠地暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水.停電 ,事先要有計(jì)劃 ,并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通.施工道路上不準(zhǔn)堆放材料 ,加強(qiáng)道路地維修 ,及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物.構(gòu)筑物 .管線 .道路等工程地開工申請；根據(jù)施工過程,不斷修正施工總平面圖 .5 建筑現(xiàn)場施工管理解決方案5.1加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識 , 提高個(gè)人素質(zhì)是根本人是直接參與施工地組織者 .指揮者和操作者 .調(diào)動人地積極性 .創(chuàng)造性 ,增強(qiáng)人地責(zé)任感 ,樹立主人翁地觀念 ,提

27、高人地素質(zhì) ,避免人為地失誤 ,以人為本 .在這方面主要要做以下幾方面地工作 .（1） 加強(qiáng)對人地政治思想教育 ,職業(yè)道德教育 ,使參加施工管理地員工懂得施工管理地重要性 ,即管理產(chǎn)生精品 ,管理產(chǎn)生效益 .（2） 當(dāng)前社會是人才競爭地社會 ,擁有人才并發(fā)揮他們地作用就能搞好建筑施工管理 ,整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓 ,成立專門地班子 ,制定切實(shí)可行地管理制度 ,責(zé)任到人 ,并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn) ,使整體管理水平加強(qiáng) ,從而保證各個(gè)崗位配備合格地人員 .（3） 根據(jù)各個(gè)工程地特點(diǎn) ,在使用人方面從政治素質(zhì) .思想素質(zhì) .技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) .管理水平素質(zhì)等方面考慮

28、,實(shí)行全面控制 ,根據(jù)人地技術(shù)水平 .管理水平 ,人地心理行為控制人地使用 ,量人所用 ,從而提高施工現(xiàn)場地管理能力 .5.2加強(qiáng)質(zhì)量管理 . 安全管理 . 材料地管理和進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)施質(zhì)量管理建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ) ,安全是前提和保證 ,進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益地直接體現(xiàn) .如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要須進(jìn)行以下幾方面工作 .質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理地根本和基礎(chǔ) .加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程地質(zhì)量要求 ,編制好施工組織設(shè)計(jì) .質(zhì)量保證措施及施工方案 ,使每項(xiàng)工序落實(shí)到人 ,責(zé)任到人 ,從而有效地組織好質(zhì)量管理 ,使工程工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程 .精品工程 .為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等級

29、 ,建立以工程經(jīng)理為首 ,以工程技術(shù)部為主體 ,總部技術(shù) .質(zhì)檢 .安全部門以及監(jiān)理 .市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級監(jiān)督 ,總部其它職能部門 .積極配合地多層質(zhì)量管理體系 ,全面控制每一個(gè)分項(xiàng) .分部工程質(zhì)量 .實(shí)行目標(biāo)管理 ,進(jìn)行目標(biāo)分解 ,按單位工程 .分部工程 .分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)地部門和人員 .按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定 ,使工程各部門到各施工班組 , 層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé) ,明確質(zhì)量責(zé)任 .明確施工質(zhì)量措施保證（1）要貫徹執(zhí)行各級崗位質(zhì)量責(zé)任制 ,在熟悉圖紙地基礎(chǔ)上 ,認(rèn)真搞好圖紙會審 .施工組織設(shè)計(jì) .施工作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作 .分部分項(xiàng)工程施工前 ,技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)

30、備工作 ,分層分級做好技術(shù)交底工作 .在施工過程中密切配合建設(shè)單位 .設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)單位地檢查 ,共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作 .（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān) ,材料進(jìn)場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明 , 并應(yīng)按要求做好原材料地送檢實(shí)驗(yàn)工作 .并做好成品 .半成品地保護(hù)工作 ,所有原材料 .半成品 .成品都須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用 ,同時(shí)還應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄 .（3）現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員 ,嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度 ,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán) ,質(zhì)檢員對整個(gè)工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)地責(zé)任 ,對關(guān)鍵部位 .隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)檢查 ,并隨時(shí)檢查各道工序 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)限期整改或停工處理 .（4）施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖

31、紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制 ,貫徹以自檢為基礎(chǔ)地自檢.互檢 .交接檢 .專職檢地“四檢”制 ,每道工序經(jīng)檢查合格后 ,方可進(jìn)行下道工序施工.對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書,并對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控 ,施工工長應(yīng)認(rèn)真及時(shí)辦理各種隱蔽工程驗(yàn)收和簽證.（5）加強(qiáng)施工技術(shù)地控制 .做到軸線 .標(biāo)高控制準(zhǔn)確 ,組織專業(yè)測量小組施測 , 并做好標(biāo)志 ,應(yīng)嚴(yán)格按測量地結(jié)果進(jìn)行軸線 .標(biāo)高地控制施工 .安裝地各類預(yù)埋管件 ,應(yīng)嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確 ,固定牢靠 ,不準(zhǔn)事后打眼鑿洞 .（6）保證砼地施工質(zhì)量 ,避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫 ,根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度 .流動性 .初凝時(shí)間

32、等技術(shù)參數(shù) ,在砼中摻入外加劑和摻合料 ,由具有資質(zhì)地實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)得出砼配合比 ,并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督砼配合比地執(zhí)行情況 .（7）組織高素質(zhì)地專業(yè)施工隊(duì)伍 ,對參加施工地人員必須進(jìn)行進(jìn)場教育和技術(shù)交底 ,特殊工作人員 ,必須持證上崗 .安全管理安全管理是施工現(xiàn)場管理地前提和保證 .加強(qiáng)安全管理必須對每個(gè)人做好三級安全教育 ,使之對安全生產(chǎn)有個(gè)清楚地認(rèn)識 .要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感 ,堅(jiān)持以人為本 ,做到施工安全無小事 ,始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中 ,作為最主要工作來抓 .切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ,落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé) ,加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作地管理 ,切實(shí)做到施工現(xiàn)場

33、文明施工 ,切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平 .同時(shí) ,制定好安全管理細(xì)則 ,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度 ,使安全管理落到實(shí)處 ,使工程工程達(dá)到達(dá)標(biāo)工地 .樣板工地 .安全是建筑施工中永恒地主題 , 因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要地位置 . 在施工管理上 , 堅(jiān)決貫徹“安全第一 . 預(yù)防為主”地方針 . 在確保工程施工安全地前提下 , 才有質(zhì)量 . 文明施工 . 進(jìn)度 . 經(jīng)濟(jì)效益 . 沒有安全 , 一切就無從談起 . 遵守安全管理生產(chǎn)體系：工程經(jīng)理出任組長 , 由各施工工長 , 班組長及專 . 兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組 . 工程設(shè)專職安全員一名 , 因安全問題有權(quán)責(zé)令某分部分項(xiàng)工程

34、整改 , 各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員 .確保實(shí)施安全技術(shù)保證措施（1）腳手架施工：外架采用附著式提升鋼管腳手架 , 鋼管 . 扣件 . 螺栓等質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求 . 施工中隨時(shí)檢查 , 嚴(yán)禁使用銹蝕 . 彎曲有裂縫地金屬桿件 . 施工操作層必須滿鋪竹腳手板 , 每塊腳手板必須擱置在不小于三根地鋼管上 , 靠外邊要按規(guī)范設(shè) 400 高地踢腳板并用鐵絲扎牢 . 腳手架搭設(shè)完畢要進(jìn)行分部 . 分段驗(yàn)收 .（2）“三寶”和“四口”地使用與防護(hù)：安全帽 . 安全帶 . 安全網(wǎng)必須使用經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格地產(chǎn)品 . 安全帽配戴時(shí)要系好帽帶 , 不準(zhǔn)使用缺帶及破損地安全帽 . 安全帶應(yīng)儲存在干燥 . 通風(fēng)

35、地倉庫內(nèi) , 不準(zhǔn)接觸明火 . 高溫 . 強(qiáng)酸 . 強(qiáng)堿或尖銳和堅(jiān)硬物件 . 安全帶應(yīng)高掛低用 , 不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用 . 安全網(wǎng)從二層樓面起開始設(shè)置 , 往上層每間隔四層設(shè)置一道 , 外墻隨建筑物高全封閉安全密網(wǎng)一層 , 同時(shí)設(shè)一道隨施工高度提升地安全網(wǎng) , 網(wǎng)繩嚴(yán)禁破損 , 應(yīng)里低外高 , 里邊距墻 150mm,每隔 3m設(shè)支撐 , 角度為 45°, 網(wǎng)與網(wǎng)之間拼接嚴(yán)密 , 空隙不大于100mm.所有預(yù)留洞口 , 用砼板蓋防護(hù) , 邊長或直徑在 200500mm地洞口 , 用砼板蓋防護(hù) , 樓梯口須安裝固定柵門或護(hù)欄 , 并安裝照明設(shè)施 .（3）施工用電：首先根據(jù)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備總

36、臺數(shù)（動力用電）和照明用電情況計(jì)算總用電量 , 并選擇合適地臨時(shí)變壓器 , 設(shè)置臨時(shí)變壓器時(shí)考慮現(xiàn)有地配電裝置 . 配電導(dǎo)線應(yīng)有足夠地力學(xué)強(qiáng)度 , 不發(fā)生斷線現(xiàn)象 , 在正常地溫度下 , 導(dǎo)線能持續(xù)通過最大負(fù)載電流而本身地溫度不超過規(guī)定值 , 導(dǎo)線上電壓損失應(yīng)在規(guī)定地允許范圍內(nèi) , 能保證電氣設(shè)備正常工作 . 選擇合適地配電導(dǎo)線 , 導(dǎo)線架設(shè)必須設(shè)在專用電線應(yīng)裝設(shè)橫檔和絕緣子 , 離地 4m以上 . 現(xiàn)場采用三級配電 . 二級保護(hù) . 三相五線 , 配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)器 , 配電箱應(yīng)設(shè)專人看管 , 箱門上設(shè)醒目地警示標(biāo)志 , 配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z . 分熔絲 . 分開關(guān) . 動力線和照明線應(yīng)分別

37、設(shè)置 , 照明燈具在室外應(yīng)有防雨措施 , 金屬外殼箱應(yīng)作接地或接零保護(hù) , 同一移動開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁有 380V 和 220V 兩種電壓等級 .（4）塔吊施工：安裝地塔吊必須有出廠合格證和檢驗(yàn)合格報(bào)告 . 塔吊司機(jī)和指揮必須持證上崗 , 上崗前搭吊指揮須書面給搭吊司機(jī)作安全技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行塔機(jī)“十不吊”原則和塔機(jī)“六不準(zhǔn)” . 針對施工現(xiàn)場環(huán)境制定確保塔吊作業(yè)安全地技術(shù)措施和群塔吊作業(yè)安全措施 . 經(jīng)常檢查塔機(jī)地各部件地機(jī)械性能和電氣部分地安全使用情況 , 發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)任到人立即整改 .（5）施工機(jī)具：所有進(jìn)場地施工機(jī)具必須有可靠地接地或接零 , 并指派專人看管 . 壓刨機(jī) . 攪拌機(jī)等機(jī)具地外

38、露轉(zhuǎn)動部件必須裝有防護(hù)裝置 , 壓刨機(jī)設(shè)有刀口防回彈裝置 . 手持電動機(jī)具必須單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器 , 防護(hù)罩殼必須齊全有效 , 橡皮不得破損和隨意拖地 , 嚴(yán)禁電線搭鐵施工 . 較大型施工機(jī)具全部采用一機(jī)一閘 . 一箱一鎖 , 專人看管 . 施工時(shí)地乙炔發(fā)生器與明火距離應(yīng)大于 10m,且裝有可靠地回火防止器 . 保險(xiǎn)鏈 . 防爆膜 . 氧氣瓶與乙炔瓶距離大于 5m.操作人員應(yīng)持證上崗 , 氣瓶要有防護(hù)圈 . 防護(hù)帽 . 標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo) .（6）物料提升機(jī)外用電梯：根據(jù)工程實(shí)際情況 , 采用人貨兩用外用電梯 . 龍門（井架）各三臺布置在合適地結(jié)構(gòu)部位處；安裝時(shí)要檢查其出廠合格證和檢驗(yàn)合格證 , 要有安

39、全停靠裝置 . ?？块T . 吊藍(lán)安全門上料口防護(hù)棚 . 上下超高限位器 . 斷繩保護(hù)器 . 緩沖器 . 超載限制器 , 良好地通信聯(lián)系等安全設(shè)施 , 安裝完畢后要經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收簽證后方能投入使用 . 龍門（井架）架地接料平臺口要設(shè)置不小于 1.2M 高地防護(hù)柵欄 , 架體設(shè)置牢固 , 要安裝可靠地?cái)嗬K保險(xiǎn)裝置 , 龍門（井架）架 , 外用電梯上要張掛安全標(biāo)語 , 嚴(yán)禁超載或“帶病”作業(yè) . 龍門（井架）架隨主體結(jié)構(gòu)上升并與主體有效連接加固 , 架體頂端必須裝設(shè)避雷裝置 .（7）模板安裝：根據(jù)施工實(shí)情 , 我部采用普通扣件鋼管腳手架作為現(xiàn)澆砼模板地支撐 , 并經(jīng)過驗(yàn)算 . 鋼管支撐嚴(yán)禁使用彎曲 .

40、有裂紋 . 銹蝕嚴(yán)重地管材 . 模板采用 50× 100 木枋 , 主龍骨中距 400mm作底襯 . 剪力墻采用 18 厚層板 ,50 × 100 木枋作主龍骨 , 外用 48 地普通雙鋼管 , 間距 600× 700, 12 鏍桿穿墻固定 . 拆除模板支架時(shí) , 必須待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求或規(guī)范值 . 拆除后地材料要堆放整齊 , 嚴(yán)禁超載堆放 .5.3抓好進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)施 . 材料管理是施工現(xiàn)場管理地效益追求現(xiàn)場進(jìn)度管理現(xiàn)場進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制地一個(gè)重要階段 , 它主要是通過完善工程控制性階段進(jìn)度計(jì)劃 , 審查施工單位地施工進(jìn)度計(jì)劃 , 做好各項(xiàng)動態(tài)控制工

41、作 , 協(xié)調(diào)各單位關(guān)系 , 具體管理制度如下：（ 1）通過對控制性進(jìn)度計(jì)劃地分解 . 細(xì)化 . 優(yōu)化調(diào)整 , 加強(qiáng)對施工單位申報(bào)地年 . 季 . 月施工進(jìn)度計(jì)劃地審查 .（ 2）跟蹤工程施工進(jìn)展 , 對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外 , 并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論 .（ 3）由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會 , 對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析 , 找出解決辦法 .（ 4）對工程關(guān)鍵路線以及整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析 . 評價(jià) , 并落實(shí)解決問題地負(fù)責(zé)人 .（ 5）施工企業(yè)內(nèi)部制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制 , 同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間地進(jìn)度關(guān)系 .（ 6）最有效地是經(jīng)濟(jì)手段 , 通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益地方法來控制進(jìn)度 .（ 7

42、）在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度地條款 .（ 8）建設(shè)單位地進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款 , 通過物資地供應(yīng)進(jìn)行控制等 .施工現(xiàn)場材料管理（ 1）材料供應(yīng)管理 ,材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料地品牌 . 材質(zhì) . 規(guī)格 , 精心測算所需材料地?cái)?shù)量 , 組織材料商供貨 .掌握建材方面法規(guī)文件 . 我國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例對鋼材. 水泥 .商品混凝土 . 砂石 . 砌墻材料 . 石材 . 膠合板實(shí)行備案證明管理.工程工程部要對每天進(jìn)場地主要物資填寫建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺帳 , 需要監(jiān)理單位簽字 , 交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量 .做好調(diào)研選好合格材料 . 一是審核查驗(yàn)材料

43、生產(chǎn)經(jīng)營主體地各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)地生產(chǎn)規(guī)模. 經(jīng)營理念 . 銷售業(yè)績 . 售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)地質(zhì)量控制體系, 是否具有國家及行業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 , 材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般. 中檔還是高檔等 .把好材料地進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān) . 建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明” . 材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力 , 經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后 , 方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作 . 重點(diǎn)工程 . 重要工程地主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可或授權(quán)地檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn) .（2）材料采購面對種類繁多地材料采購單 , 必須將數(shù)量 ( 含實(shí)際損耗 ).

44、 品牌 . 規(guī)格 . 產(chǎn)地等一一標(biāo)志清楚 , 尺寸 . 材質(zhì) . 模板等必須一次到位 , 以避免材料訂購不符 , 影響工程進(jìn)度 . 采購人員須做好以下工作：掌握市場信息 , 降低材料價(jià)格 . 廣泛收集材料地市場價(jià)格 , 切合市場實(shí)際情況 , 反映材料價(jià)格地一般水平 . 工程材料價(jià)格信息地調(diào)查和采集 , 涉及面廣 . 工作量大 , 是一個(gè)復(fù)雜地信息系統(tǒng) .充分利用市場 , 合理安排運(yùn)輸 . 運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用地重要因素 , 節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用 , 可降低材料采購成本 . 在材料質(zhì)量 . 性能都能滿足需求 , 而材料價(jià)格基本相等地情況下 , 就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近地地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?

45、, 減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用 .采取合理地采購模式 . 施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購 , 材料質(zhì)量雙方共同控制 . 對不符質(zhì)量要求地材料施工方有權(quán)拒收 . 拒用 . 材料價(jià)格由業(yè)主方依市場行情確定 , 承建方 . 監(jiān)理單位可廣泛參與 . 業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格 , 也可以貨比三家 , 選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地材料 . 這樣做使供貨 . 保管 . 使用一體化 , 減少甲乙雙方扯皮情況 .（3）材料堆放管理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況 , 合理安排材料進(jìn)場 , 對材料做進(jìn)場驗(yàn)收 , 抽檢抽樣 , 并報(bào)檢于甲方 . 設(shè)計(jì)單位 . 整理分類 , 根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地 .專

46、門庫房 , 妥善存放 . 建筑材料應(yīng)存放于符合要求地專門材料庫房 , 否則會降低使用壽命 . 如鋼材 . 水泥等材料 , 應(yīng)避免潮濕 . 雨淋 . 鋼材 ( 及制作成品 ) 堆放在潮濕地地方會很快被氧化銹蝕 , 影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用 .標(biāo)志清楚 , 分類存放 . 建筑工地所用材料較多 , 同種材料有諸多規(guī)格 , 比如鋼材從直徑幾毫 M到幾十毫 M有幾十個(gè)品種 , 又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號高低不同 , 又有帶 R 與不帶 R.硅酸鹽 . 礦渣 . 立窯 . 懸窯之別 , 建筑物地不同澆灌部位 , 其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別地 , 絕不能錯(cuò)用 . 混用 .（4）材料發(fā)放對于到

47、場材料 , 清驗(yàn)造冊登記 , 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用 , 并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤 , 避免材料丟失 . 特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制 . 對于材料庫存量 , 庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn) , 并注意對各材料分類堆放 . 易燃品 . 防潮品均需采取相應(yīng)地保護(hù)措施 . 另外 , 不論是工程經(jīng)理部 . 分公司還是工程部 , 倉庫物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出地原則 , 工程部地物資耗用應(yīng)結(jié)合分部 . 分項(xiàng)工程地核算 . 嚴(yán)格實(shí)行限額 / 定額領(lǐng)料制度 , 在施工前必須由工程施工人員開簽限額領(lǐng)料單 , 限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫 , 不可缺項(xiàng) . 對貴重和用量較大地物品 , 可以根據(jù)使用情

48、況 , 憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放 . 對易破損物品 , 材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)地驗(yàn)交 , 并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可 .6實(shí)例分析6.1事故簡介2008 年 4 月 30 日 ,湖南省長沙市上河國際商業(yè)廣場工程在施工過程中,發(fā)生一起模板坍塌事故 ,造成 8 人死亡 .3 人重傷 ,直接經(jīng)濟(jì)損失 339.4 萬元 .該工程位于長沙市馬王堆路東側(cè),由商業(yè)裙樓和4 座塔樓組成 ,人工挖孔樁基礎(chǔ) ,框架剪力墻結(jié)構(gòu) ,地上 2530 層,在第 4 層設(shè)置轉(zhuǎn)換層 ,建筑總高度98 m,建筑面積 10 萬 m2,工程造價(jià) 6870 萬元 .事發(fā)當(dāng)日8 時(shí)左右 ,按照工程部安排 ,泥工班長帶領(lǐng)9 名泥工開始裙樓

49、東天井加蓋現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面施工,12 時(shí)左右 ,天井屋面從中間開始下沉并迅速導(dǎo)致整體坍塌 .根據(jù)事故調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定,對有關(guān)責(zé)任方作出以下處理：施工單位工程經(jīng)理 .工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 .監(jiān)理單位董事長等 7 名責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；施工單位法人 .副經(jīng)理 .監(jiān)理單位工程總監(jiān)等 11 名責(zé)任人員分別受到吊銷安全生產(chǎn)考核合格證 .吊銷執(zhí)業(yè)資格 .撤職等行政處罰；施工 .監(jiān)理單位分別受到吊銷安全生產(chǎn)許可證 .責(zé)令停業(yè)整頓等行政處罰圖 10 湖南省長沙市 “O4·3O模”板坍塌事故現(xiàn)場6.2原因分析直接原因(1)天井頂蓋模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)材料不符合要求 ,據(jù)抽樣檢測 ,鋼管壁厚不合格

50、率為 55,鋼管力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)合格率只有 22二直角扣件力學(xué)性能合格率只有19.2,對接扣件抗拉性能合格率 7O；搭設(shè)不符合要求 ,橫桿步距較大 ,未設(shè)置剪刀撐 .(2)天井澆筑施工中出現(xiàn)局部塌陷,現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人未立即撤離天井屋面作業(yè)人員 ,仍違章指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)間接原因(1)施工組織混亂 .模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)無專項(xiàng)施工方案 .未組織專家論證 .未組織技術(shù)和安全交底 .(2)安全管理混亂 .施工 .監(jiān)理單位未正確履行職責(zé),安全檢查流于形式 .(3)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育不落實(shí) .施工人員無特種作業(yè)資格證 ,未經(jīng)崗前安全教育 , 缺乏必要地安全生產(chǎn)常識和自我保護(hù)能力 .(4)安全監(jiān)管工作不落實(shí).有關(guān)主管監(jiān)

51、管人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)違法.違規(guī)行為 ,對于發(fā)現(xiàn)地違法行為也未依法予以處理.6.3事故原因（ 1）無論是建設(shè) .施工 .監(jiān)理 .設(shè)計(jì)還是勘察單位 ,在工程 .實(shí)施過程中都要嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國建筑法 .建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家相關(guān)法律法規(guī)地規(guī)定 ,任何違法 .違規(guī)地行為都可能造成重大責(zé)任事故地發(fā)生 .而一旦發(fā)生事故不管是對于企業(yè)還是個(gè)人來說 ,都將造成不可挽回地?fù)p失 .（2）模板支撐系統(tǒng)地搭設(shè)選材一定要嚴(yán)格按照相關(guān)國家和行業(yè)地標(biāo)準(zhǔn) .規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行 ,任何不合格產(chǎn)品地入場都會造成不可估量地?fù)p失 .（ 3）施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章指揮 .冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí) ,任何人都有責(zé)任在第一時(shí)間制止 ,這樣才能將事故消滅在萌芽狀態(tài) .6.4 專家點(diǎn)評這是一起由于違章指揮 .冒險(xiǎn)作業(yè)而引發(fā)地生產(chǎn)安全責(zé)任事故 .事故地發(fā)生暴露出施工單位施工組織混亂 .安全管理缺失 .檢查不到位等問題 .我