績效考核方案設(shè)計(jì)討論稿

1、航天機(jī)電集團(tuán)二院十七所績效考核方案設(shè)計(jì)討論稿目錄一、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 2.二、績效考核方案指標(biāo)體系 4.三、通用業(yè)績考核指標(biāo)詳解 1.0四、各級人員工作業(yè)績考核方案 1.8五、考核實(shí)施程序 3.6.六、所級領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 3.8.七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 3.9.八、所員工考核辦法 4.0.九、考核結(jié)果處理 4.1.、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1系統(tǒng)性原則。本績效考核方案以 1999年 6 月財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國家計(jì)委 聯(lián)合頒布的企業(yè)效績評價(jià)體系為出發(fā)點(diǎn)，將全所各級、各部門員工的考核指 標(biāo)納入一個(gè)系統(tǒng)，共同遵循統(tǒng)一的原則和方法，這一原則和方法與全所的目 標(biāo)管理相匹配。目標(biāo)管理的基本思路是設(shè)

2、定全所總目標(biāo)后層層分解，績效考 核指標(biāo)同樣依據(jù)這一思路，將全所的綜合評價(jià)指標(biāo)層層分解，分級、分部門 層層負(fù)責(zé)，每個(gè)部門，每個(gè)員工。同時(shí)，考核方案又將整體與局部相結(jié)合， 使員工既要對自己的本職工作負(fù)責(zé)，又要對全所的綜合效益負(fù)責(zé)，從而使全 所各級人員形成全所共同利益的觀念。2行為導(dǎo)向原則 本績效考核方案各個(gè)指標(biāo)均設(shè)有不同權(quán)重，不同的權(quán)重設(shè)計(jì)，可以體現(xiàn) 出十七所的工作中心和戰(zhàn)略發(fā)展方向。例如，將科研與技術(shù)發(fā)展指標(biāo)的權(quán)重 調(diào)高，就可以鼓勵(lì)所員工對技術(shù)研究進(jìn)行更多的投入。這一作用正如經(jīng)濟(jì)領(lǐng) 域中銀行利息對經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用。3業(yè)績優(yōu)先原則 在本績效考核方案中，設(shè)有工作業(yè)績指標(biāo)、工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指 標(biāo)三

3、項(xiàng)指標(biāo)，但這三項(xiàng)指標(biāo)的重要程度不同，其中工作業(yè)績指標(biāo)權(quán)重最大， 占 70%。這一設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理相匹配，同時(shí)也最具有說服力。4定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合原則本績效考核方案中的指標(biāo)依據(jù)企業(yè)效績評價(jià)體系中的指標(biāo)轉(zhuǎn)換而成，其 中的財(cái)務(wù)指標(biāo)皆為定量指標(biāo)，以衡量企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際效果。指標(biāo)體系中的非 財(cái)務(wù)指標(biāo)，既有定量指標(biāo)，對難以定量的進(jìn)行定性描述，使定量指標(biāo)與定性 指標(biāo)相互彌補(bǔ)各自的不足，以達(dá)到全面評價(jià)被考核者的目的。5適用性原則本績效考核方案以財(cái)政部頒布的企業(yè)效績評價(jià)體系為出發(fā)點(diǎn)，但在具體 指標(biāo)運(yùn)用過程中，充分考慮十七所的企業(yè)性質(zhì)和實(shí)際情況，對原指標(biāo)作了適 當(dāng)?shù)脑鰷p，最重要的變化就是強(qiáng)調(diào)了科研與技術(shù)發(fā)展能力

4、與員工技術(shù)素質(zhì)狀 況兩項(xiàng)指標(biāo)，并對兩項(xiàng)指標(biāo)分解為 10 項(xiàng)考核指標(biāo)，以體現(xiàn)十七所科研技術(shù) 和人才培養(yǎng)的性質(zhì)。、績效考核方案指標(biāo)體系1指標(biāo)體系構(gòu)成本績效考核方案指標(biāo)體系共分為三個(gè)部分：工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指 標(biāo)、工作能力指標(biāo)。其中，工作業(yè)績考核指標(biāo)共分四類，即： 財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、部門 職能指標(biāo)和否決指標(biāo) 。財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為全所級指標(biāo)，部門職能指標(biāo) 為部門級指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)以效益為核心，圍繞財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營狀況和發(fā)展能力 狀況三項(xiàng)指標(biāo)，運(yùn)用八項(xiàng)財(cái)務(wù)比率，綜合評價(jià)企業(yè)運(yùn)營狀況。 非財(cái)務(wù)指標(biāo)為綜合評議性指標(biāo)，共有六項(xiàng)，此六項(xiàng)指標(biāo)綜合概括了企業(yè)運(yùn)作 的各個(gè)方面，其中部分指標(biāo)為量化指標(biāo)，

5、對難以量化的指標(biāo)也進(jìn)行了指標(biāo)描 述。部門職能指標(biāo)根據(jù)所各職能部門的具體職能設(shè)定，有 5 至 6 項(xiàng)，其中部 門員工管理狀況和部門基礎(chǔ)管理水平兩項(xiàng)指標(biāo)為考核各部門負(fù)責(zé)人的通用 指標(biāo)，其它 3-4 項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)職位說明書具體設(shè)定。否決指標(biāo)為重大事故責(zé)任指標(biāo)，即如果發(fā)生重大事故，此指標(biāo)才生效， 并對上述指標(biāo)起否決作用。此指標(biāo)與上述指標(biāo)為乘的關(guān)系，即如果發(fā)生重大 傷亡事故，否決指標(biāo)為 0.1，考核結(jié)果為上述三項(xiàng)指標(biāo)之加權(quán)和乘以 0.1，結(jié) 果即為原考核結(jié)果的 10%。工作態(tài)度考核指標(biāo)分四項(xiàng)，即：積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性，每 項(xiàng)指標(biāo)分解為 4-5 個(gè)考核點(diǎn)，共計(jì) 19 個(gè)考核點(diǎn)。工作能力考核指標(biāo)分四

6、項(xiàng)，即：知識、技能、理解力、判斷力，每項(xiàng)指 標(biāo)分解為3-4個(gè)考核點(diǎn)，共計(jì)14個(gè)考核點(diǎn)。2. 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)指標(biāo)體系整體權(quán)重見表2-1。工作業(yè)績考核指標(biāo)的權(quán)重分配是指前三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的分配，即財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和部門職能指標(biāo)的權(quán)重分配。三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的分配根據(jù)不同崗 位、不同職能人員各部分指標(biāo)權(quán)重有所不同。整體而言，所級領(lǐng)導(dǎo)主要對前兩項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)占30%-60%， 平均占50%。非財(cái)務(wù)指標(biāo)占40%-70%，平均占50%。部門級負(fù)責(zé)人主要對部門職能指標(biāo)負(fù)責(zé)，但仍承擔(dān)與本部門相關(guān)的全所 級指標(biāo)，其中財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo)與各個(gè)部門相關(guān)，各部門負(fù)責(zé)人均承擔(dān) 10%-15%。平均來講，部門級負(fù)責(zé)人承擔(dān)

7、 30%-40%全所級指標(biāo)。3. 績效考核指標(biāo)構(gòu)成體系一覽表2-1 :績效考核方案基本指標(biāo)構(gòu)成表考核指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%表2-2:工作業(yè)績考核指標(biāo)一覽表考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重（%）財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況凈資產(chǎn)收益率40總資產(chǎn)報(bào)酬率30國有資產(chǎn)保值增值率30資產(chǎn)營運(yùn)狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率40流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率40資產(chǎn)負(fù)債率20發(fā)展能力狀況營業(yè)增長率50資產(chǎn)積累率50非41匕址*些la臺(tái)匕科研成果完成率20科研成果獲獎(jiǎng)率20科研與技術(shù)發(fā)展能力科技報(bào)告完成率20成果推廣率20在研課題水平指數(shù)20員工技術(shù)素質(zhì)狀況科技人員比重20科技人員成長率20科技人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化指

8、 數(shù)20科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人率20學(xué)術(shù)知名率20基礎(chǔ)管理水平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化20規(guī)章制度建設(shè)20整體運(yùn)作效率30項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成率:30行業(yè)或區(qū)域影響力同行業(yè)營業(yè)總額排位50領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù)P50領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況員工管理水平15知識結(jié)構(gòu)合理性15敬業(yè)精神15開拓創(chuàng)新能力15團(tuán)結(jié)協(xié)作能力15組織能力15科學(xué)決策水平10企業(yè)長期發(fā)展能力100部門職能指標(biāo)部門員工管理狀況員工業(yè)務(wù)水平40員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神30員工敬業(yè)精神30部門基礎(chǔ)管理水平工作責(zé)任到人、到崗30部門工作運(yùn)作流暢、順利30工作按時(shí)按質(zhì)完成率40部門職能1部門職能2部門職能3部門職能4否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率 AA%0-100%質(zhì)量事故發(fā)生率BB%

9、0-100%合計(jì)100 分X( 1-A%)X( 1- B%)表2-3:工作態(tài)度考核指標(biāo)一覽表考核 名稱考核 內(nèi)容考核點(diǎn)分值工作 態(tài) 度積極性O(shè)對改善現(xiàn)狀，是否具有高昂的工作意愿與熱情.?10O是否有心甘情愿的工作態(tài)度？5O是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作上所需要的知識？5O是否有堅(jiān)持到底不畏挫折的精神？5協(xié)作性O(shè)在團(tuán)隊(duì)中是否有促成團(tuán)結(jié)與合作的精神？10O工作中是否有陽奉陰違的行為？5O是否有時(shí)與他人作無謂的爭執(zhí)？5O對后進(jìn)者是否親切關(guān)照和幫助？5O是否樂意協(xié)助他人工作？5責(zé)任性O(shè)是否能認(rèn)清自己在組織中的立場與角色，對此負(fù)責(zé)到底？10O對其工作是否不必再令人操心？5O是否不必一一指示監(jiān)督，也能明快、迅速地

10、工作？5O對工作的失誤，是否敢于承認(rèn)還是逃避責(zé)任或辯解？5O對上司的指示是否認(rèn)真執(zhí)行還是有敷衍的現(xiàn)象？5紀(jì)律性O(shè)是否能遵守工作規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，以及其它規(guī)定？10O在時(shí)間或物質(zhì)上是否有公私不分現(xiàn)象？2O是否以不實(shí)的理由請假或遲到？1O是否唆使他人破壞規(guī)定？1O服裝或態(tài)度是否有不整、不規(guī)范現(xiàn)象？1表2-4:工作能力考核指標(biāo)一覽表考核 名稱考核 內(nèi)容考核點(diǎn)分值O是否具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的一般知識？10知O是否具備執(zhí)行職務(wù)工作所必須的專業(yè)知識？10識O對判斷的一般知識、看法、常識、教育程度如何？5O能否把知識充分地運(yùn)用在對復(fù)雜而且困難的問題的處理 上?5O對工作是否自信？10工技O對提問的問題是否能及時(shí)回答？表現(xiàn)有豐富的知識面？5能O對本所的產(chǎn)品是否具備一般知識？5作O是否時(shí)常提出新構(gòu)想，對于提高職務(wù)的執(zhí)行做出努力？5理O能否正確地了解本身的職務(wù)內(nèi)容或上級的指示？10能解O能否正確地把握本身職務(wù)所扮演的角色？5力O能否正確地掌握冋題所在、事物的相互聯(lián)系，加以整理、 分析，適時(shí)地做出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論或應(yīng)付對策？10力判O對平時(shí)不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍加努力即予 以圓滿地完成？10斷O能否根