2022年2022年項目經(jīng)理管理范圍及管理制度

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載項目經(jīng)理治理范疇及項目治理制度1. 積極落實公司及甲方各項規(guī)章制度；2. 制定項目分項治理制度；3. 協(xié)作新開項目的治理人員及施工班組；4. 協(xié)作制定班組合同并堅持合同定好后方可進場；現(xiàn)場未定合同的要講好單價并定好合同后方可施工；5. 仔細支配好本項目的安全生產(chǎn),現(xiàn)場進度,現(xiàn)場質(zhì)量,后勤工作,現(xiàn)場文明工作；6. 處理現(xiàn)場突發(fā)大事；7. 治理好項目收支情形；8. 做好班組結(jié)算工作；9. 仔細組織項目每周生產(chǎn)例會合安全生例會；10.掌握現(xiàn)場生產(chǎn)成本,材料成本；11.積極參加投標(biāo)工作及甲方合同；12.積極做好項目表帥,團結(jié)項目人員并與公司有關(guān)人員,積極的做好自己甲方

2、及公司之間的和諧工作；13.仔細做現(xiàn)場進度方案,材料方案,機械方案14.提前抓好技術(shù)工作,并組織專題技術(shù)生產(chǎn)專題例會,總結(jié)以前工作的勝利與失敗；做好通病的防止工作；15.組織學(xué)習(xí)其他公司和個人的先進體會；16.監(jiān)督所在項目治理人員的現(xiàn)場生產(chǎn)情形,防止現(xiàn)場腐敗行為的發(fā)生；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載17.關(guān)懷治理人員疾苦,積極的與治理人員溝通；18.項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目治理潛能,積極與其他項目溝通； 總結(jié)以上項目經(jīng)理治理范疇制定以下制度,望各治理人員仔細遵守；華庭公司治理人員治理制度1 各項目治理人員要仔細執(zhí)行公司所制定的各項規(guī)章制度；否就處以 50-1000 元的罰款；2

3、項目治理人員要仔細執(zhí)行項目治理制度及口頭指令, 如不執(zhí)行就項目經(jīng)理向公司反應(yīng)經(jīng)查屬實將處以 50-1000 元的罰款；情形嚴(yán)峻就公司將辭退該人；3 項目安全員要仔細執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；如發(fā)覺安全員或安全主任不嚴(yán)格落實公司及項目安全生產(chǎn)；公司將以口頭警告, 書面警告項目經(jīng)理及安全主任和主辦工長； 并每月以書面的形式向全公司暴光；視情形嚴(yán)峻就處以 50-1000 元的罰款扣年終獎；4 項目治理人員必需仔細遵守公司財務(wù)治理方法；5 項目治理人員必需仔細遵守公司行政治理方法；6 項目材料人員要仔細遵守公司材料治理方法；7 項目經(jīng)理要嚴(yán)格的依據(jù)甲方要求編制項目生產(chǎn)方案（周方案, 月方案）；月方

4、案在上月的28號之前上交；沒交就處以項目經(jīng)理 50-1000 元的罰款；情形嚴(yán)峻就將通報批判；8 項目經(jīng)理及相關(guān)主要工長要提前爭論施工方案并對施工難點；項目要對難點準(zhǔn)時處理, 想盡方法仍為存在問題的準(zhǔn)時向公司相關(guān)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載人員匯報； 如常常完不成施工進度方案令甲方不滿；公司將以口頭或書面形式通知項目經(jīng)理, 如再不整改或達不到甲方要求就公司將換相關(guān)工長及項目經(jīng)理；9 不能用公司給你的權(quán)力以權(quán)謀私；10同事之間要相互學(xué)習(xí),相互團結(jié)；不能以私公報,不能上大欺下,相互排擠；11要秉公辦事不能人為親； 認朋為親； 各治理人員要深知自身治理職就；要敢管,管好；12公司治

5、理人員在未經(jīng)公司同意,嚴(yán)禁在外接私活；13要節(jié)省為本,大到項目現(xiàn)場治理,小到私人開之及辦事；（比如用車）14項目經(jīng)理要熟知甲方合同；對甲方爭取要做到該要的要；15項目主辦工長要熟知乙方合同, 對合同外的重復(fù)的鉆合同空子的堅決不與簽證；16項目經(jīng)理要熟知乙方合同（包括材料合同）；對簽字要仔細負責(zé),不能走馬觀花；17 項目治理人員要按時上下班, 不能私自離崗, 項目治理人員必需向項目經(jīng)理請假,項目經(jīng)理必需向公司行政請假； （請假必需要有請假條）；18公司治理人員嚴(yán)禁參加黃,賭,毒；19項目經(jīng)理要對項目突發(fā)大事要仔細處理；（安全,工傷事故的處理,勞資糾紛,現(xiàn)場質(zhì)量事故等）對重大事故要寫事情的來龍精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載去脈處理結(jié)果上報公司；20項目經(jīng)理及主辦工長要對項目月薪工人要嚴(yán)加治理,要準(zhǔn)時的掌握現(xiàn)場人員增加削減,盡量削減勞務(wù)之出；項目經(jīng)理要對項目治理人員增加削減準(zhǔn)時的向公司報告；公司準(zhǔn)時做出調(diào)整；21項目治理人員嚴(yán)禁私自與班組長出去吃飯玩耍；22嚴(yán)經(jīng)任何人私自挪用公司財產(chǎn)；23公司治理人員要熟知自身工作范疇內(nèi)的事,自己范疇內(nèi)的事情要想方法完成；完