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中華商務(wù)儲(chǔ)運(yùn)績(jī)效報(bào)告儲(chǔ)運(yùn)部一績(jī)效報(bào)告一 儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效計(jì)劃及關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效計(jì)劃及關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況序 號(hào)指標(biāo)項(xiàng)/上級(jí) 計(jì)劃分解重點(diǎn)工作項(xiàng)目/基本措施主責(zé)相應(yīng)工作時(shí)間規(guī)劃的達(dá)成情況工作成果評(píng) 價(jià)第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1物料供 應(yīng)及時(shí) 率跟進(jìn)生産進(jìn)度,結(jié)合貨期及 時(shí)發(fā)貨到加工商部門措拖得到推行2包裝運(yùn) 輸外部 內(nèi)部?jī)?chǔ) 運(yùn)、投 訴率提高包裝單的正確率/專 人複核,前後 工序進(jìn)行監(jiān)督船務(wù)達(dá)到目標(biāo)值加強(qiáng)對(duì)包裝/裝貨/運(yùn)輸過(guò)程 的監(jiān)控部門措拖基本得 到推行3分切、 包裝、提高分切資最分切措拖得到推行加強(qiáng)包裝防護(hù)及運(yùn)輸安全部門措拖得到推行運(yùn)輸、 配貨質(zhì) 量損失 控制率4倉(cāng)庫(kù)貨 物損耗 率加強(qiáng)頁(yè)物旳即讓及理鞫 安全倉(cāng)庫(kù)措拖得到推行5財(cái)務(wù)盤 點(diǎn)一次 通過(guò)率提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率倉(cāng)庫(kù)措拖得到推行做好賬目管理倉(cāng)庫(kù)措拖得到推行6安全事 故發(fā)生 率加強(qiáng)安全意識(shí)教育部門措拖得到推行加強(qiáng)預(yù)防措施部門措拖得到推行7工傷發(fā) 生次數(shù)熟悉操作規(guī)範(fàn)部門措拖得到推行加強(qiáng)預(yù)防措施部門措拖得到推行說(shuō)明: 附上各科室相關(guān)指標(biāo)值供案考.二在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中,本部門采取了一系列的措施,使得大部分績(jī)效指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo).三雖然大部分指標(biāo)都達(dá)到預(yù)期目標(biāo),但縱觀全局,特別是包裝外部投拆仍時(shí)有發(fā)生,主要是對(duì)包裝加工商的監(jiān)督不夠,今後將加強(qiáng)監(jiān)督, 對(duì)前期的包裝

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