項目級BIM應用實施規(guī)劃方案

1、中國建筑第八工程局有限公司 BIM應用實施規(guī)劃方案淄博文化中心A組團（大劇院）項目BIM應用實施規(guī)劃方案編制： 審核： 審批： 編制單位：中建八局淄博文化中心A組團項目部編制日期： 年 月 日目 錄第1節(jié) 編制依據(jù)2第2節(jié) 工程概況2第3節(jié) BIM應用背景3第4節(jié) 組織機構3第5節(jié) 軟硬件配置4第6節(jié) 主要工作及應對措施5第7節(jié) BIM應用計劃安排6BIM應用實施規(guī)劃方案第1節(jié) 編制依據(jù)1 建筑信息模型應用統(tǒng)一標準 GB/T51212-2016；2 項目施工合同文本；3 項目設計圖紙；4 業(yè)主相關要求。第2節(jié) 工程概況項目工程概況：序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地點3建筑功能4建筑面積5標高6工

2、地面積7建筑層數(shù)8建筑類別9結構形式10基礎形式11建筑耐火等級12建設單位13設計單位14監(jiān)理單位15施工單位第3節(jié) BIM應用背景1 淄博文化中心項目整體效果圖大劇院項目2 項目的BIM技術應用背景大劇院項目作為淄博的地標性建筑之一，外部造型及內(nèi)部結構標高、燈影要求均具有一定的復雜性。三座塔樓地面至屋頂，外輪廓為變曲率曲面。內(nèi)部裝飾整體感覺為柔和曲線，幾乎沒有直線的裝飾外觀線，且高大支模區(qū)域多，對于建筑施工是一個挑戰(zhàn)，尤其是建筑測量定位、深化設計，幕墻工程、燈影音響設備等。BIM軟件在該工程中的使用，可以有效的幫助解決本工程在定位測量、幕墻施工及深化設計、方案論證等方面的工作。大劇院項目管

3、理采用BIM技術，所使用的BIM模型基于不同引擎制作，以云平臺為輕量化模型運行介質(zhì)。運行平臺有PC端、手機端、網(wǎng)頁端三種方式。具體引擎選擇為：1）結構建模（Revit 2016）；2）幕墻建模（Rhino 5.0）；3）鋼結構建模（Tekla Structure 19.0）；4）力學分析構件建模（Midas Gen/PKPM）；5）聲、光環(huán)境等有限元分析（斯維爾綠建）；6）模型效果表現(xiàn)、方案交底編制（Sketch Up 2014、3Ds MAX 2014）7）VR展示（Unity 3D）第4節(jié) 組織機構為確保落實業(yè)主關于BIM軟件的應用，確保BIM在工程施工中的實際指導幫助，項目部成立以項目經(jīng)

4、理為組長，項目總工為副組長，涵蓋項目部各相關部門人員的BIM應用領導小組，在項目部內(nèi)全面積極推進BIM應用技術，以便更好的為項目施工管理服務。1、BIM應用領導小組組織機構圖組長：趙春光（項目經(jīng)理）電話：XXX副組長：王宗源（項目總工）電話：XXX電話：組員：秦永江（技術）電話：組員：王同剛（技術）電話：組員：XXX（物資）電話：組員：張東方（施工）電話：組員：付洪寧（質(zhì)量）電話：組員：XXX（商務）電話：組員：XXX（安全）2、職責組長：統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司及社會相關資源，負責項目BIM軟件的推廣與應用；副組長：根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位及組長相關要求，落實BIM軟件的應用；聯(lián)系公司、監(jiān)理或相關其它外界單位

5、，加強項目BIM小組及相關管理人員對于BIM軟件的培訓、學習，確保BIM軟件在項目施工管理中的有效應用；組員：根據(jù)領導的安排，積極配合業(yè)主單位及監(jiān)理單位相關要求，提供BIM應用過程中所需的各相關資料。在過程施工管理過程中，各業(yè)務部門負責相關業(yè)務對BIM軟件的應用。積極落實領導安排的相關工作。第5節(jié) 軟硬件配置根據(jù)業(yè)主相關要求，項目部配置相應軟硬件完成各項應用：軟 件：項目應用的各種引擎軟件。圖形工作站（A型電腦）：5臺基本參數(shù)：CPU-i7 2600 / Ram-16G / Quadro 2000m第6節(jié) 主要工作及應對措施在國內(nèi)，BIM技術是一種全新的技術。目前，項目應用BIM技術的主要針對

6、三維建模和碰撞測試。本項目應用BIM技術，力求在施工周期內(nèi)做到各個業(yè)務口的務實應用，項目部在充分理解業(yè)主需求的基礎上，對BIM技術應用、所需做的工作，存在的問題進行分析并提出解決和應對措施。6.1 主要工作內(nèi)容1 提交各相關計劃根據(jù)相關要求，項目部所需提供的主要計劃包括：“總控計劃”、“深化設計計劃”、“施工方案計劃”、“月進度計劃”等；2 提交深化設計圖紙；3 完成各專業(yè)模型建制，并根據(jù)業(yè)主的要求，進行相關的修改和逐步完善；4 根據(jù)進度計劃導出施工設備材料清單，提前做好施工部署；5 根據(jù)已完工項目導出設備材料清單，為成本分析提供基礎資料；6 配合手持終端完成對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管控。6.2 存在的問題1 項目部員工對BIM軟件的了解和認識不夠；2 圖紙深化設計工作量大，標準要求高；3 對部分相關應用軟件較為陌生，軟件操作能力不夠。6.3 應對措施1 項目部將通過全員培訓的方式，灌輸BIM理念，使項目部員工對BIM技術有全新的認識，培養(yǎng)員工對BIM技術應用的熱情。2 項目部將合理分工，落實責任，確保工作執(zhí)行的可追溯性及有效性；3 針對軟件操作能力缺乏的問題，項目部將通過各種途徑收集軟件、軟件教程，采用摸索和培訓的方式掌握軟件基本操作技能。第7節(jié) BIM應用計劃安排項目部將根據(jù)施工進度總計劃編制相應的深化計劃及方案計劃，逐步按時提供深化設