全國(guó)2011年7月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)一試題及答案

1、2011 年 7 月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì) (一 )試題課程代碼： 00157、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 10小題，每小題 1分，共 l0 分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、 多選或未選均不得分。1. 假設(shè)某公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗的直接材料為12元，直接人工為 10 元，變動(dòng)制造費(fèi)用為 5元，固定制造費(fèi)用為 2 元，若采用完全成本法，則每件產(chǎn)品的成本是 ( DA. 22 元B. 24 元C. 27 元D. 29 元2011 年 7 月管理會(huì)計(jì)(一)試題及答案第2 頁(yè)共6 頁(yè)2. 當(dāng)單價(jià)上漲，其它因素不變時(shí) ( CA.保本點(diǎn)降

2、低，安全邊際降低，利潤(rùn)降低B.保本點(diǎn)上升，安全邊際上升,利潤(rùn)增加C.保本點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤(rùn)增加D.保本點(diǎn)上升，安全邊際降低,利潤(rùn)降低3. 與計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率無(wú)關(guān)的項(xiàng)目是(A. 初始投資額B每年現(xiàn)金凈流量C .投資項(xiàng)目的有效年限D(zhuǎn).資本成本4. 直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是( BA. 銷售預(yù)算B .生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金收支預(yù)算D.總預(yù)算5. 一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的編制出發(fā)點(diǎn)通常是A. 生產(chǎn)預(yù)算B. 銷售預(yù)算C. 現(xiàn)金預(yù)算D. 財(cái)務(wù)預(yù)算6. 管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于(A. 投資人B. 債權(quán)人C .內(nèi)部管理人員D. 政府機(jī)關(guān)7. 下列屬于成本有利差異的是(A.實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本B.計(jì)劃成本

3、標(biāo)準(zhǔn)成本 C.實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本D.計(jì)劃成本 標(biāo)準(zhǔn)成本8. 使每個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)是( B )A. 批別動(dòng)因作業(yè)B.產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)C.工時(shí)動(dòng)因作業(yè)D .價(jià)值管理作業(yè)9. 在一般投資項(xiàng)目中，當(dāng)投資方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，即表明該方案D .內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本A.獲利指數(shù)大于1B.不具備財(cái)務(wù)可行性C.獲利指數(shù)大于零10. 下列屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是 ( A )A.新材料使用B.材料檢驗(yàn)C.產(chǎn)品檢驗(yàn)D.產(chǎn)品保證二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 10小題，每小題 2分，共 20 分) 在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多 選、少選或未選均不得分。

4、11. 混合成本分解的方法包括 ( ABCD)A.工程分析法 B.賬戶分析法 C.合同確認(rèn)法D.歷史成本分析法E完全成本法12. 變動(dòng)成本法的特點(diǎn)有 ( ACD )A.強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在著差異性B. 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)C.強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)D. 以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本E適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期決策的需要13.完全成本法的優(yōu)點(diǎn)有 （AEA. 有利于長(zhǎng)期決策的需要B.有利于簡(jiǎn)化成本計(jì)算C.有利于短期決策的需要D. 有利于加強(qiáng)成本控制E.有利于重視生產(chǎn)14.下列屬于擴(kuò)充型投資決策的有 （ ABDA. 投資創(chuàng)辦新企業(yè)B .研究開發(fā)新產(chǎn)品C.更換已經(jīng)報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備D.

5、對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行投資E. 對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行更新改造15.下列屬于 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)新的管理會(huì)計(jì)方法的有( ABCA. 作業(yè)成本法B.平衡記分卡C.適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)D.變動(dòng)成本計(jì)算E.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)l6. 下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的有 （BDA. 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B.直接人工工資率差異C .直接人工效率差異D. 直接材料價(jià)格差異E直接材料數(shù)量差異17.常見的與經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)的成本包括 （ ABDA.沉沒成本B.共同成本C.專屬成本 D.聯(lián)合成本E.機(jī)會(huì)成本18.變動(dòng)成本加成定價(jià)法包括的成本基礎(chǔ)有 （ ABA. 單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本B. 單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本C.單位產(chǎn)品總成本D. 單位

6、產(chǎn)品生產(chǎn)成本E.單位產(chǎn)品總成本及合理利潤(rùn)19.下列屬于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)非增值時(shí)間的有 （ABCDA. 儲(chǔ)存時(shí)間B .等待時(shí)間C.運(yùn)送時(shí)間D. 檢驗(yàn)時(shí)間E.材料整理時(shí)間20.下列屬于顯性質(zhì)量成本的有( ABCA.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.信譽(yù)損失E.固定資產(chǎn)折舊、簡(jiǎn)答題 （本大題共 3小題，每小題 5分，共 15 分）21. 簡(jiǎn)述分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。22. 簡(jiǎn)述作業(yè)管理分析的步驟。23. 簡(jiǎn)述初始現(xiàn)金流量的概念及其內(nèi)容。四、論述題 （本大題共 1小題，共 10 分）24. 試述全部成本加成定價(jià)法的概念及其成本基礎(chǔ)和優(yōu)缺點(diǎn)。五、計(jì)算題 （本大題共 2小題，每小題 10 分，共 20分）25

7、. 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80 元，單位產(chǎn)品的直接材料為 25 元，直接人工18元，變動(dòng)制造費(fèi)用 7元，固定成本總額 60，000元，本月銷售產(chǎn)品 5，000 件。要求：計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率和本月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。26.某企業(yè)每年需要用某種零件50，000 件，如果向市場(chǎng)購(gòu)買，每件零件的價(jià)格是 30 元，如果自己生產(chǎn)， 要求：判斷企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是外購(gòu)該零件。企業(yè)除了可利用自己的剩余生產(chǎn)能力，還應(yīng)再采購(gòu)一臺(tái)設(shè)備 80，000 元，且每件產(chǎn)品需要消耗直接材料12元，直接人工 8 元，變動(dòng)制造費(fèi)用6 元，固定制造費(fèi)用 3 元。六、計(jì)算分析題(本大題

8、共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分)27.某集團(tuán)公司下設(shè) A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的投資額為 500萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率為12 %, B投資中 心的投資利潤(rùn)率為15%，剩余收益為30萬(wàn)元，集團(tuán)公司要求的平均投資利潤(rùn)率為10%。集團(tuán)公司決定追加投資200萬(wàn)元，若投向A中心，每年增加利潤(rùn) 25萬(wàn)元，若投向B中心，每年增加利潤(rùn) 30萬(wàn)元。要求計(jì) 算下列指標(biāo)：(1) 追加投資前A中心的剩余收益；(2) 追加投資前B中心的投資額；(3) 追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率；(4) 若A中心接受追加投資，其剩余收益；(5) 若B中心接受追加投資，其投資利潤(rùn)率和剩余收益。28某企業(yè)正在考慮

9、是否要建造一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。假定該產(chǎn)品估計(jì)可行銷五年，五年后即需停產(chǎn)。生產(chǎn)該產(chǎn)品所需成本與銷售收入的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：需要購(gòu)置的設(shè)備成本80,000元五年后設(shè)備的殘值10,000元需要的營(yíng)運(yùn)資金70,000元每年的銷售收入75,000元每年廣告等付現(xiàn)成本45,000元前四年的每年設(shè)備維修費(fèi)5,000元又假定該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，企業(yè)的資金成本為12%，所得稅率為40%。要求：(1) 計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量；(2) 計(jì)算該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，并評(píng)價(jià)其可行性。元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表X.12345679106%0.8900. 8400 7920. ?470. 70S0.6650. 6270. 592O.55U8

10、%0. 9260. 8570.西47350. 6810.兩0 . 5400. 5000. 46312409930, 7970. 7120. 6360. 567Q, 5070, 4040. 3610. 322皿0, S770, 7690, 6750.592Ql 519m 4E60 4000.篦10. 3080., 270元年金現(xiàn)迫系數(shù)表X123456789100.射31.8332. 6733.価4.2124- 9175. &82& 2106. W7. 3600.926L7832. 5773. 3123.9934. 4625 2W&. 7476, 2476.7100. 89

11、3i.eoo2- 40U3. 0373.6054. 111C EM4幽5.3286. 65014*0, 8771.6472. 32229143, 4333. 8894, 2884.6394.6.216絕密*啟用前編號(hào)1 043201【年7月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試管理會(huì)計(jì)（一）試題答案及評(píng)分參考（課程代碼00157）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共io小題，毎小題1分，共io分）2011年7月管理會(huì)計(jì)（一）試題及答案第6頁(yè)共6頁(yè)L D 2. C 3. D 4. B 5. B £ C 7. C 8. B二，多頊選擇題11. ABCD（車大題共10小題+毎小題2分共20分）12- ACD

12、13, AE14. ABD17. ABD19, ABCD9+ A 16 A15. ABC20. ABC三、簡(jiǎn)答題（本大龍共3小範(fàn)毎小題5分共15分）21. 分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：（1）為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，集中處理更重要的事務(wù)N I分）（卻反應(yīng)的時(shí)效性更快;（1#）（3】便于通過激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮下級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性,（1分）分權(quán)管理的缺點(diǎn):（1協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系比校困難，可能導(dǎo)致職能失調(diào)行為;（1分）（2）整小企業(yè)統(tǒng)一描揮不夠靈活，對(duì)各分部的業(yè)績(jī)控制困難，增加了收集信息的成本如分（3）總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會(huì)分配到各分部中去,產(chǎn)生公平分配的問題c （0+5分）22. （1）識(shí)別作業(yè).0分

13、）（打識(shí)別非增值作業(yè),（1分）口）了誘柞業(yè)之洵的聯(lián)（4）建立計(jì)童笄價(jià)標(biāo)準(zhǔn)*（1分）（5）報(bào)告非增值成本。“分）23. 初始現(xiàn)金流駐是拒投資項(xiàng)目開始投資時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金淹凰。（1分）一般包描以下部分：（1）固定資產(chǎn)投資。包括廠房的建墜成本、機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買價(jià)格以及運(yùn)輸費(fèi)、安裝 費(fèi)等。（I分（2）增加的營(yíng)運(yùn)資金勺一繼包括對(duì)原材料、在制品、產(chǎn)成品、現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等流動(dòng) 資產(chǎn)的墊支戶（1分）（3）其他投資費(fèi)用。擋與任期投資項(xiàng)目有關(guān)的談判費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)等籌建費(fèi)用*以及員 工的培訓(xùn)費(fèi)口 （1分）管理克計(jì)（一）試題答案及評(píng)分參考第頁(yè)（共3頁(yè)）（4）原有固定資產(chǎn)的出售收入.捋在固定資產(chǎn)車新決策時(shí)”變賣原宥日資產(chǎn)所得的

14、 現(xiàn)金收入。1分）四、論謎題本夭題共I小JS,共10分X*很多企業(yè)通過事先估計(jì)或事后計(jì)算的產(chǎn)品全部成本.按照事先擬訂的加成率確定 產(chǎn)品價(jià)格，這種方祛稱為全部戒本加成定份法。（2分）全部成本加成定價(jià)法包括 單位產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本兩種全部股本基礎(chǔ)。單位產(chǎn)品總成本是產(chǎn)品 的生產(chǎn)成本加上分配的銷舊捷用和管理費(fèi)用因而也稱單位全部分配咸本。 心分）全部成本加戰(zhàn)定揄法的優(yōu)點(diǎn)：（1）在一般情況下以單位總成本或單位生產(chǎn)成本為墓礎(chǔ)制定的產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格， 能勞保證企業(yè)耘得一定的利潤(rùn)Mi分（2）在產(chǎn)品或勞務(wù)總成本的基礎(chǔ)上加上合理利潤(rùn)的忻格對(duì)購(gòu)買者來(lái)說是公遭的； （1分）（3）全部成本信息可從會(huì)計(jì)部門容易獲得

15、,全部成本加戰(zhàn)定忻袪是一種簡(jiǎn)單、快速 的定價(jià)方袪。（1分）全部成本加成定價(jià)法的缺點(diǎn)：（1）對(duì)于一個(gè)正常生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，以全部成本抑成確定的價(jià)格可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利 潤(rùn)，但不可能便利潤(rùn)達(dá)到巖大牝宦】分）（2）采埔全部成本加成宦價(jià)法定價(jià)時(shí),合理的價(jià)格有賴于產(chǎn)就基礎(chǔ)是未來(lái)產(chǎn)量最準(zhǔn) 確的預(yù)測(cè)。但由于市場(chǎng)竟?fàn)幏浅＜ち?，產(chǎn)量一般很難預(yù)計(jì)準(zhǔn)確¥（1分（3）全部雀本加成定價(jià)法不適用于短期定竊決策。（1分）五、計(jì)算題（本大覇共2小題，毎小題分共加分25. 單位變動(dòng)成本=25 +18+7 =50元（2分）單位邊際貢獻(xiàn)= 80*50=30元（2分）邊際貢猷率-30/80 =37+ 3% （2分）變動(dòng)成本率=50

16、/80 =62+59（2分）本月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=5000 * （80-50） -60000 = 90000 元（2 分）26. 外購(gòu)零件的成本50000 x 30 = 1500000元;（2分）自制零件的單位變動(dòng)成本= 12 + 8+626（2分專朋成本=80000元認(rèn)2分）自制零件的成本=50000 x 26+80000 = 1380000元分） 因?yàn)橥赓?gòu)的成本大于自制的成本”因此，應(yīng)選擇自制 G分六、計(jì)算分新題（本大題共2小題,第27小題口分，第28小題12分.共25分）27. （I）追加投資前A中心的剩余收益：A中心的利=500 x12% =60萬(wàn)無(wú)（1分A中心的剩余收益=60- 500 x1

17、0% =10萬(wàn)元（1分）（2）因?yàn)?利潤(rùn)=投資頻*投資利潤(rùn)率B中心的剩余收益=利潤(rùn)-投資額10% *投資額x L5帰-投資xlO% = 3OU 分）管理會(huì)計(jì)（一）試題答案及評(píng)分參考第2頁(yè)（共3頁(yè)】所以，追加投資前B中心的投資額x30/( 15% -10)-600萬(wàn)元(1分) ©追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率：A中心的利潤(rùn)=60萬(wàn)元B中心的利潤(rùn)=600 x 15% -90萬(wàn)元集團(tuán)公司的利潤(rùn)=60 + 90 = 150萬(wàn)元(1分)集團(tuán)公司的總投資額=500 + 600 = 1100萬(wàn)元(1分)追如投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率= 150/1100 = 13.64% (1分)(4) 若A中心接受追加投資,其剩余收益：剩余收益= (60+25) -(500+200) x 10% “5 萬(wàn)元(2 分)5)若B中心接受追加投資其投貴利潤(rùn)率和剩余收益：投資利潤(rùn)率= (30 4 90)/(600 + 200) =15% (2)剩余收益= (90 + 30) -(600 + 200) xlO% =40 萬(wàn)元(2 分)28. (1計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi)=(80,000-10,000)/5 =14T000 元(1 分NCF0 = -(80,000 + 70,000)二-150,000 元(1 分)NCF, = (75,000-45 f0005t000 -14,000) x