開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定

1、開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定第1章總則第1條為適應現代企業(yè)制度要求， 建立健全鼓勵與束縛運行機制， 調動員工積極性和創(chuàng)造性，安全、高效、逾額完成各項生產指標和工作任務，加強和規(guī)范研究所員工績效考核制度和獎金分配制度管理， 結合油田地質研究所工作實際，特制定本辦法。第 2 條 本辦法適用于油田地質研究所開發(fā)方案室 第 3 條管理及考核規(guī)定應遵守以下原則： （1）堅持客觀、公正、公然、科學的原則。（2）堅持按勞分配統(tǒng)籌公平原則。（3）堅持科學管理、規(guī)范運作原則。第 4 條本規(guī)定旨為建立客觀、公正、公然、科學的績效評價制度，完善員工的鼓勵機制與束縛機制， 為科學的人事決策及嘉獎政

2、策提供可靠的根據。第 2 章崗位職責第 6 條基本職責油田地質研究所開發(fā)方案室負責新、 老區(qū)開發(fā)方案編制； 負責產能井實行及跟蹤研究工作。第 7 條崗位分工油田地質研究所開發(fā)方案室分為開發(fā)方案室主任及室成員兩個崗位，根據主要工作內容又可劃分為以下3類： （1）方案編制類：負責新老區(qū)方案編制工作和新區(qū)開發(fā)方案、產能建設成果圖冊及實行指點意見的編制工作。完成年度產能建設計劃任務，分析我廠新區(qū)轉動開發(fā)情勢與今后的工作重點和方向，負責年度，提出下年度開發(fā)假想 （重點是新老區(qū)轉動擴邊挖潛和難采儲量的動用），編制下年度產能建設項目論證及預部署安排表。（2）新井跟蹤類：負責建立當年新區(qū)產能建設區(qū)塊跟蹤研究

3、discovery 工區(qū)，負責搜集新區(qū)產能建設區(qū)塊新井鉆井分層、 射孔、產量、測井等資料的搜集、整理、分類、入庫，編制新區(qū)產能新井射孔方式信息提示表，提出下步鉆井及優(yōu)化射孔具體建議； 負責公司要求新區(qū)產能建設周報多媒體編制及上報工作， 負責新區(qū)廠級產能建設周報多媒體編制及上報工作， 負責當年新增動用石油地質儲量編制及上報工作，負責年底新區(qū)產能建設區(qū)塊成果圖冊編制工作； 負責新井生產運行安排工作，與項目經理部、生產技術科、作業(yè)區(qū)等部門調和，抓好新井投產進度，跟蹤新井投產效果，分析異常井緣由，提出異常井措施，提高新井生產時率，提高新井生產效果，完成新井生產任務。（3）輔助配合類：負責平常輔助工作（

4、宣揚稿件、文體活動、非生產類會議）、公司下發(fā)的臨時性工作（各類統(tǒng)計表格及多媒體的編制）和廠相干部門要求配合的事項。具體工作任務以開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表為準。第 3 章 考核體系 第 8 條 考核對象為開發(fā)方案室成員；第 9 條 考核根據工作事跡分值為標準， 個人工作事跡分值根據 開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表按具體工作完成情況肯定。第 10 條 評分標準及評分結果見開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表。第 101 條 具體工作量內容及評分參加開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表工作量列表。第 4 章 考核實行 第 102條 考核機構為油田地質研究所開發(fā)方案室 第 103 條 考核周期以季度為時間節(jié)點。事跡

5、工作考核為1季度 1評。第 104 條 考核流程：根據工作內容的不同，具體畫圖、統(tǒng)計數據的工作由主要負責或匯總該項目的人員打分；項目考核由室主任打分。依照開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表的工作量列表，每周清算 1 次分數，同 1 工作不重復計算，月度、季度累加計算。每季度評選上報 1 位季度之星并根據成員間考核結果進行獎金發(fā)放。第 5 章嘉獎機制第 105 條嘉獎周期與獎金發(fā)放同步，1 年分為 4 個季度嘉獎，年終評優(yōu)。第 106 條 嘉獎標準根據開發(fā)方案室當期分配獎金總額來肯定，各成員間獎金根據階段考核結果進行系數獎金批分 ( 個人獎金系數要求在 1.0 .0 之間 ) ，個人獎金計算方法： 方

6、法 1： 個人獎金 = 標準獎金×個人獎金系數 標準獎金 = 當期分配總額 / 獎金系數之和 獎金系數 = 個人當期考核分值 / 最低個人當期考核分值 若由方法 1 計算出最高個人獎金系數大于 2.0 則獎金系數按以下方法計算： 獎金系數 =（個人當期考核分值 - 最低個人當期考核分值） /（最高個人當期考核分值 - 最低個人當期考核分值） +1.0 第 107 條 對考核結果要求及時進行嘉獎兌現。第 6 章 考核結果的管理 第 108條 考核指標和結果的修正 由于客觀緣由致使事跡工作沒法完成 , 可向油田地質研究所事跡管理考核領導小組申請考核指標及結果的修正。第 10 久條 考核結果反饋 （1）、對考評結果要做到全面分析，對未達標的工作部份要加以分析，找出緣由并加以修正，細化工作職責標準，調劑內容，使之建立新的平衡。（ 2）、對考核成果要充分進行利用，要及時由管理人員對有關的責任人進行溝通，對考核結果指出的責任人的優(yōu)點給予充分的、具體的肯定。對考核者存在的不足，要明確提出，并問清楚責任人緣由，聽取他對改進工作的意見建議，如有道理要盡量采用，以保證工作質量提高。（3）、切忌對考核結果置之1 邊，任由被考核者猜想引發(fā)負面影響。第 109 條考核結果歸檔績效考