![供應(yīng)商考核評價指標(biāo)體系_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/2/1b7f58b1-1d48-4479-ac62-741d35c372a8/1b7f58b1-1d48-4479-ac62-741d35c372a81.gif)
![供應(yīng)商考核評價指標(biāo)體系_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/2/1b7f58b1-1d48-4479-ac62-741d35c372a8/1b7f58b1-1d48-4479-ac62-741d35c372a82.gif)
![供應(yīng)商考核評價指標(biāo)體系_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/2/1b7f58b1-1d48-4479-ac62-741d35c372a8/1b7f58b1-1d48-4479-ac62-741d35c372a83.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、供給商評價標(biāo)準(zhǔn)表編號:評價日期:年 月曰供給商名稱地址產(chǎn)品/效勞工程聯(lián)系人 評價項評價標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方面有自我設(shè)計、開發(fā)主要產(chǎn)品的能力,有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制制度優(yōu)僅能開發(fā)較簡單的產(chǎn)品或產(chǎn)品中的局部零件,設(shè)計控制制度不太標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密良無產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)能力,僅能按照本公司提供的圖樣或樣品進行制造差生產(chǎn)工藝主要工序均有相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)手冊,現(xiàn)場文件均受到控制,人員均按標(biāo)準(zhǔn)操作優(yōu)工序作業(yè)指導(dǎo)文件不夠全面,并更新不及時,人員不完全按標(biāo)準(zhǔn)操作良無工藝性的文件作為操作依據(jù),全憑口頭指揮操作,或憑工人經(jīng)驗操作差設(shè)備維護與保養(yǎng)有完整的設(shè)備管理方法,采購、操作、維護和保養(yǎng)等均能夠有效控制,不冋設(shè)備進行不同級別的保
2、養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)優(yōu)對重要設(shè)備有保養(yǎng)方案,但設(shè)備管理方法不夠全面,不能經(jīng)常保證設(shè)備處于完好狀態(tài),有因設(shè)備損壞而停工的現(xiàn)象發(fā)生良無任何設(shè)備管理制度,出了大問題才進行維修,經(jīng)常影響生產(chǎn)差生產(chǎn)現(xiàn)場管理有完整、正規(guī)的現(xiàn)場管理方法,例如,自檢、互檢、巡檢制度優(yōu)有 些規(guī)定,但執(zhí)行力不夠?qū)е庐a(chǎn)能偏差較大,或出現(xiàn)漏檢等情況良無正規(guī)管理方法,僅憑組長、領(lǐng)班口頭盲目指揮生產(chǎn),質(zhì)量很難得到保證差質(zhì)量管理體系有成文的質(zhì)量管理體系,結(jié)構(gòu)較完善,體系能有效運行,質(zhì)量手冊和程序文件 的規(guī)定能認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)有文件化的質(zhì)量管理體系,但不完善,體系根本上能夠運行,質(zhì)量手冊和程序 文件的規(guī)定不夠嚴(yán)格良無文件化的質(zhì)量管理體系,只有
3、一些習(xí)慣性做法或口頭程序差檢驗過程控制主要檢驗過程能夠嚴(yán)格控制,檢驗員嚴(yán)格按規(guī)定操作,檢驗結(jié)果有專人校核優(yōu)關(guān)鍵檢驗過程能夠控制,但有時不能嚴(yán)格按文件操作,檢驗結(jié)果由檢驗員一人填寫良檢驗過程控制不嚴(yán)格差本錢與價格注重市場價格變化,能改善流程、提高效率、降低本錢,產(chǎn)品售價能穩(wěn)中有降優(yōu)對降低本錢有認(rèn)識,但措施或方法不到位,產(chǎn)品售價會有小幅波動良采取壓低原材料的價格,降低原材料質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,價格隨市場波動差產(chǎn)品交付完全按合冋要求的期限和交付條件交貨優(yōu)根本上能按合冋要求的期限和交付條件交貨良經(jīng)常拖延交付日期,交付條件經(jīng)常改變差售后效勞有良好的效勞,能主動調(diào)查客戶的效勞需求,并盡力實施,能及時糾正
4、改善及 預(yù)防客戶的投訴,能將有關(guān)信息及時反應(yīng)給客戶,客戶投訴極少優(yōu)對客戶效勞較好,但不夠主動,客戶偶有投訴,會解決,但不夠及時良對客戶的投訴經(jīng)常推卸責(zé)任,或拖很長時間才予以解決,且類似問題經(jīng)常發(fā)生差組織管理管理團隊優(yōu)秀,管理水平高;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較合理,崗位職責(zé)明確優(yōu)管理團隊一般,管理水平一般,組織結(jié)構(gòu)不明確,職責(zé)不太清楚良管理團隊較差,管理水平較差,辦事全憑領(lǐng)導(dǎo)口頭指示,組織結(jié)構(gòu)不健全,職責(zé)不清,工作無章可循,辦事效率低下差總計優(yōu)良差綜合評估結(jié)果優(yōu)良差填表人:審核:供給商評分表編號:填寫日期:供給商根本情況表名稱方案承接企業(yè)產(chǎn)品廠址涉及加工工藝過程聯(lián)系人職務(wù) 主要生產(chǎn)設(shè)備主要檢測工具評價工程數(shù)評價內(nèi)容優(yōu)良中差劣543101企業(yè)規(guī)模2企業(yè)信譽3產(chǎn)品質(zhì)量4產(chǎn)品價格5產(chǎn)品認(rèn)證水平6生產(chǎn)技術(shù)7加工工藝8開發(fā)能力9不合格品控制10配合度11準(zhǔn)時交貨12歷史合作情況
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年個人普通貨物運輸合同模板(三篇)
- 2025年二手房屋買賣合同范文(2篇)
- 2025年二人合伙開店協(xié)議經(jīng)典版(三篇)
- 2025年五年級語文教學(xué)工作總結(jié)參考范文(二篇)
- 2025年個人房產(chǎn)抵押借款合同標(biāo)準(zhǔn)版本(三篇)
- 2025年五金配件訂購買賣合同(三篇)
- 2025年產(chǎn)品銷售合作協(xié)議(三篇)
- 2025年專利實施合同參考樣本(三篇)
- 歷史建筑修復(fù)外包合同
- 教育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)居間協(xié)議
- 和平精英電競賽事
- 熱應(yīng)激的防與控
- 輸液港用無損傷針相關(guān)知識
- 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工組織設(shè)計(全)
- 職業(yè)安全健康工作總結(jié)(2篇)
- 14S501-1 球墨鑄鐵單層井蓋及踏步施工
- YB 4022-1991耐火泥漿荷重軟化溫度試驗方法(示差-升溫法)
- 水土保持方案中沉沙池的布設(shè)技術(shù)
- 現(xiàn)代企業(yè)管理 (全套完整課件)
- 走進本土項目化設(shè)計-讀《PBL項目化學(xué)習(xí)設(shè)計》有感
- 高中語文日積月累23
評論
0/150
提交評論