房地產(chǎn)公司績效考核指標專項方案設計

1、XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標匯總XXXX管理咨詢公司二零零三年九月.目錄第一部分高層考核指標1常務副總經(jīng)理考核指標 .1行政副總經(jīng)理考核指標 .2副總經(jīng)理 ( 租賃、拆遷 ) 考核指標 .3銷售副總經(jīng)理考核指標 .4總經(jīng)濟師考核指標 .5總會計師考核指標 .6總建筑師考核指標 .7總工程師考核指標 .8分公司經(jīng)理考核指標 .9第二部分業(yè)務部門考核指標10一、市場部考核指標.10市場部部長考核指標 .10項目研究考核指標 .11計劃統(tǒng)計考核指標 .12二、規(guī)劃部考核指標.13規(guī)劃部部長考核指標 .13技術審核考核指標 .14規(guī)劃管理考核指標 .15市政管理考核指標 .16三、預算合同部考核

2、指標.17預算合同部部長考核指標 .17材料設備管理考核指標 .18工程合同預結(jié)算考核指標 .19四、總工辦考核指標.20總工辦主任考核指標 .20技術管理考核指標 .21五、分公司考核指標.22分公司管理副經(jīng)理考核指標 .22分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標 .23分公司工程技術專責考核指標.24分公司項目工程管理考核指標.25分公司市政管理考核指標 .26分公司財務會計考核指標 .27分公司出納考核指標 .28分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核指標.29分公司預算合同考核指標 .30銷售主管考核指標 .31分公司辦公室管理考核指標 .32分公司辦公室行政事務考核指標.33六、銷售中心考核指標.34.銷售中心主

3、任考核指標 .34銷售中心副主任考核指標 .35銷售中心銷售策劃考核指標 .36銷售中心銷售管理考核指標 .37銷售中心代辦專員考核指標 .38銷售中心前期管理考核指標 .39銷售中心財務會計考核指標 .40銷售中心出納考核指標 .41第三部分職能部門考核指標42一、黨委辦公室考核指標.42黨委辦公室主任考核指標 .42黨委辦公室干事考核指標 .43工會主席考核指標 .44二、總經(jīng)理辦公室考核指標.45總經(jīng)理辦公室主任考核指標 .45文秘考核指標 .46檔案管理考核指標 .47公共關系管理考核指標 .48三、人力資源部考核指標.49人力資源部部長考核指標 .49薪酬管理考核指標 .50人事管理

4、考核指標 .51培訓發(fā)展管理考核指標 .52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標.53戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標 .53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標 .54戰(zhàn)略計劃考核指標 .55法律事務考核指標 .56資產(chǎn)管理考核指標 .57五、信息中心考核指標.58信息中心主任考核指標 .58計算機應用開發(fā)考核指標 .59房庫管理考核指標 .60六、行政后勤部考核指標.61行政后勤部部長考核指標 .61后勤管理考核指標 .62食堂 / 資產(chǎn)管理考核指標 .63醫(yī)務管理考核指標 .64司機班班長考核指標 .65司機考核指標 .66保衛(wèi)管理考核指標 .67維修工考核指標 .68炊事員考核指標 .69七、審計室考核指標.70.審計室

5、主任考核指標 .70審計人員考核指標 .71八、財務部考核指標.72財務部部長考核指標 .72財務部副部長考核指標 .73記賬會計考核指標 .74銀行出納考核指標 .75現(xiàn)金出納考核指標 .76稅務管理考核指標 .77融資管理考核指標 .78資金管理考核指標 .79成本管理考核指標 .80.任務績效50%備注：第一部分高層考核指標常務副總經(jīng)理考核指標指標項考評目的考評內(nèi)容公司經(jīng)營運作保證公司日常在公司日常經(jīng)營運作中是否充分效果工作有序開展發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力保證所負責部直屬部門的計門的計劃目標計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效與開發(fā)公司的劃完成情況果計劃目標相一致公司發(fā)展戰(zhàn)略確保公司持續(xù)、公司

6、發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應外部環(huán)境的的合理性健康發(fā)展發(fā)展和變化合資合作項目保證公司資金公司資金是否按期收回執(zhí)行情況按期收回保證公司良好解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事務的的法律運行環(huán)效果法律服務境，使企業(yè)經(jīng)濟利益損失最小化提高公司辦公公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi)網(wǎng)絡化發(fā)展室自動化和信部局域網(wǎng)信息化服務水平息化服務水平考評人總經(jīng)理.行政副總經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負責部門計劃完成情況的計劃目標與開計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效發(fā)公司的計劃目果標相一致公司的人力資源能否滿足公司人力資源規(guī)劃效保證人力資源滿的發(fā)展要求，其中關鍵崗位人員果足公司發(fā)展要求的空缺率不高于目標值，

7、 關鍵人員流失率不高于目標值人力資源管理體保證人力資源體人力資源體系標準化、規(guī)范化程系的系統(tǒng)化水平系的良性循環(huán)度；人力資源管理的實施效果任公司的安全、生活物資、業(yè)務運務確保行政后勤保總行政后勤保障體障體系的完備性行后勤保障體系的完備性、高效績經(jīng)系的運行效率和高效性性；部門或員工對后勤服務的滿效意度理50%年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正固定資產(chǎn)管理狀公司資產(chǎn)的使用常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影況情況響員工對行政服務保證行政后勤系是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生統(tǒng)高效運作， 提供過重大的事故， 員工滿意度調(diào)查滿意度優(yōu)質(zhì)的服務與上年對比情況行政后勤費用支出，實際行政后行政后勤費用保證行政后勤費勤費用與計劃預算

8、費用的偏差，用合理有效費用的增長速度與業(yè)務發(fā)展速度比較是否合理備注：.副總經(jīng)理 ( 租賃、拆遷 ) 考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負責部門計劃完成情況的計劃目標與開計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效發(fā)公司的計劃目果標相一致拆遷計劃目標完保證拆遷計劃目拆遷計劃目標完成率；拆遷實際標的完成率和滿費用支出與預算費用的偏差量；任成情況意度拆遷任務完成質(zhì)量務總保證租賃業(yè)務發(fā)績租賃業(yè)務發(fā)展情經(jīng)展的經(jīng)濟效益最效況營業(yè)收入、費用是否完成目標大化理50%下屬公司預算執(zhí)保證合理的支出，拆遷租賃公司的預算執(zhí)行情況行偏差率加強財務控制保證公司相關多提出相關多元化（拆遷、租賃、對公司重大投資元化業(yè)務發(fā)展的物業(yè)管理

9、）業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務決策的支持程度快速成長和規(guī)范發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學性、化管理前瞻性、客觀性、可行性備注：.銷售副總經(jīng)理考核指標任務績效50%備注指標項考核目的考核內(nèi)容考核人營銷戰(zhàn)略方案的對市場需求結(jié)構分析的客觀保證營銷戰(zhàn)略和總體性、合理性； 市場容量預測與質(zhì)量戰(zhàn)略一致實際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性年度銷售目標完保證公司的銷售目標銷售收入完成百分比、 銷售計成情況能夠按計劃完成劃執(zhí)行情況保證營銷策劃方案的編制營銷策劃方案的合理性、營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)可行性；營銷策劃方案實施的質(zhì)量公司的銷售經(jīng)營目標效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)的連貫性和一致性濟價值分析企業(yè)品牌知名度保證

10、提升公司品牌形品牌宣傳的力度、 品牌被市場總象，增強公司競爭力的認可程度經(jīng)整體上加強銷售費用銷售費用預算執(zhí)銷售費用是否合理有效， 銷售理規(guī)模和效果控制，提行偏差率費用預算執(zhí)行偏差率高利潤率銷售費用收入比保證銷售費用的高效投入的銷售費用和銷售收入率使用的比值與目標值的偏差程度保證建立健全規(guī)范化銷售管理制度建設的標準化銷售管理體系的的銷售管理體系，同程度；銷售管理體系運營的規(guī)規(guī)范化程度時使銷售管理體系發(fā)范化程度； 銷售管理體系運行揮最大的效能的經(jīng)濟價值分析保證對客戶的服務質(zhì)年客戶投訴總量， 客戶投訴是客戶滿意度量，提高公司的核心否及時、 有效得到解決， 是否競爭力積極服務客戶銷售費用預算執(zhí)行偏差率

11、=1 | 銷售費用年度預算 - 實際年度銷售費用 | /銷售費用年度預算.總經(jīng)濟師考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容主管部門業(yè)務計保證業(yè)務計劃制計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的定的嚴肅性， 執(zhí)行效果劃及執(zhí)行情況的高效、有序性預算體系管理的保證充分發(fā)揮預是否制定并落實了預算的規(guī)范算體系的職能， 控及操作辦法等，制度體系是否完規(guī)范度制公司費用、 成本整招投標制度體系確保招投標事件招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面的高效、 合理、有性、合理性、操作性、有效性；的有效性序的進行招投標規(guī)章制度完善程度項目成本控制流程是否合理；項目成本控制的控制項目成本項目成本監(jiān)控是否合理、到位；有效性項目計劃成本和實際成本的偏差度任

12、充分發(fā)揮綜合計公司綜合計劃對各部門業(yè)務運務綜合計劃的有效作的指導效果如何，部門之間的劃的綜合管理作績性協(xié)同度如何， 是否發(fā)揮了監(jiān)控作用效用；綜合計劃的權威性、可行性50%提高可行性分析通過了高層決策立項的項目相立項比率的質(zhì)量和效率對于可行性分析項目的比率保證土地儲備的土地儲備的科學性、價值性；土土地儲備的經(jīng)濟地談判的計劃性、有效性；土地經(jīng)濟價值的最大效益儲備經(jīng)濟價值分析報告的科學化性、客觀性確保項目研究的項目研究經(jīng)濟分析是否全面、技項目前期研究的經(jīng)濟價值可行性、術方案闡述是否明確； 項目實施質(zhì)量技術水平的先進的可行性性保證下屬部門費下屬部門實際費用與預算差異費用控制情況用按預算進行控比較制備注

13、：考核人總經(jīng)理.任務績效50%備注總會計師考核指標指標項考評目的考評內(nèi)容保證所負責部門財務計劃完成情的計劃目標與開財務計劃是否按時完成；實際財況發(fā)公司的計劃目務收益與預期財務收益的偏差值標相一致財務法律法規(guī)的提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)，規(guī)避財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果貫徹效果財務風險財務規(guī)章制度的確保財務系統(tǒng)規(guī)財務管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、規(guī)范性范化管理有沒有操作性加強公司財務管財務資金的預算計劃是否科學、有效；財務資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；理和財務審計能財務管理效果應收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金力，規(guī)避財務風周轉(zhuǎn)率；財務審計制度是否健全；險審計工作是否有效擴展財務融資渠財務融資渠道、 籌措資金的額度等道

14、，提高資金籌是否滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要；融資效果措能力，滿足企財務管理費用是否科學、合理、業(yè)業(yè)務發(fā)展的資經(jīng)濟；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否金需求滿足資金預算要求財務信息有效性為管理決策提供定期及時、真實地向總經(jīng)理提供依據(jù)支持決策的財務分析報告稅務處理效果合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾紛）公司重大投資決保證公司重大投提出重大投資的財務分析和方案策的支持程度資財務風險實施的財務可行性論證考評人總經(jīng)理.總建筑師考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負責部門的計劃計劃是否按時完成； 計劃執(zhí)行計劃完成情況目標與開發(fā)公司的計劃效果目標相一致項目設計技術項目設計技術標準、相關法標準

15、、相關法提高規(guī)劃部技術人員的令、法規(guī)的貫徹效果令、法規(guī)的貫徹業(yè)務素質(zhì)效果技術管理規(guī)章保證項目設計技術標準技術管理制度是否系統(tǒng)、合制度的完備性的科學性、合理性理、規(guī)范任保證項目設計滿足項目對項目設計的技術支持程度、務開發(fā)組織總設計的設計總績技術審核力度； 項目設計過程思想，在設計質(zhì)量上滿出現(xiàn)的重大技術的預見性；經(jīng)項目設計質(zhì)量項效足項目開發(fā)組織總設計目設計質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟理50%的技術要求效益分析項目總規(guī)劃方案、單體 /市政保證技術審批的正確性重大技術決策、 重大的技術變重大技術審核更等技術處理是否及時、有和完整性效；技術方案是否科學、 合理、全面、經(jīng)濟對公司重大項保證公司重大項目投資提出技術方

16、案的科學性、前瞻目投資決策的的科學化，規(guī)避技術風性、客觀性、經(jīng)濟性；技術方技術支持程度險案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析備注.總工程師考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容保證所負責部門的計計劃是否按時完成；計劃執(zhí)計劃完成情況劃目標與開發(fā)公司的行效果計劃目標相一致施工技術標準、提高施工技術人員的施工技術標準、相關法令、相關法令、法規(guī)法規(guī)的貫徹和實施效果業(yè)務素質(zhì)的實施效果技術管理規(guī)章制保證工程建設技術標技 術管理 規(guī)章制 度是否系度的完備性準的科學性、合理性統(tǒng)、合理、規(guī)范任施工組織總設計、 監(jiān)理大綱、務重大項目的招投標等技術文績重大技術的審批保證技術審批的正確件或技術處理的審批是否及效質(zhì)量性和完整性時、有效；技術方

17、案是否科50%學、合理、全面、經(jīng)濟對工程建設質(zhì)量保證分公司滿足質(zhì)量發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和要求，避免重大質(zhì)量的監(jiān)督力度影響范圍，事故原因事故對公司重大項目保證公司重大項目投提出技術方案的科學性、前投資決策的技術資的科學化，規(guī)避技瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技支持程度術風險術方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析備注：考核人總經(jīng)理.分公司經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人保證分公司按時或超額年度總銷售額； 年度銷售任務年度銷售收入完成開發(fā)公司下達的年完成率度銷售收入計劃確保工程建設質(zhì)量符合工程建設過程質(zhì)量驗收合格工程質(zhì)量率；工程最終交接質(zhì)量驗收合項目設計技術要求格率任保證分公司按時完成開務工程交用時間； 年度工

18、程建設總發(fā)公司下達的年度工程工程交用時間任務完成率經(jīng)績建設任務效理保證工程建設安全生100% 工程安全工程事故發(fā)生率低于目標值產(chǎn)，降低事故發(fā)生率在保證工程建設質(zhì)量和經(jīng)濟效能最大化的前提工程建設費用總額， 綜合管理費用控制下，使項目工程建設費費用總額； 工程建設成本控制用、綜合管理費用最小率，綜合管理費用控制率化或合理化備注.第二部分業(yè)務部門考核指標一、市場部考核指標市場部部長考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人部門計劃完成情保證部門計劃制定計劃是否按時完成， 計劃執(zhí)行的的嚴肅性，執(zhí)行的況效果高效、有序確保公司綜合計劃公司綜合計劃制定的及時性、可綜合計劃的質(zhì)量的嚴肅性、客觀性、操作性；計劃的實際

19、效果與預期具備可操作性效果的對比充分發(fā)揮市場部的任項目研究職能，定每年項目研究或?qū)ｎ}研究報告總研究報告的數(shù)量、期或不定期對公司務的數(shù)量、質(zhì)量經(jīng)質(zhì)量房地產(chǎn)業(yè)務進行?？儩ь}研究師50%確保公司綜合統(tǒng)計公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時綜合統(tǒng)計資料的資料收集的及時性性、準確性； 統(tǒng)計報告分析的數(shù)收集和利用情況和利用的合理性量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績確保上級能夠及時分公司經(jīng)理業(yè)績指標完成情況合同管理情況了解分公司經(jīng)理業(yè)統(tǒng)計的及時性和準確性績合同完成情況部門費用控制情控制部門費用合理部門實際費用與預算費用的偏況支出差備注.項目研究考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容計劃完成情況保證崗位計劃目標與部計劃是否按時完成， 計

20、劃執(zhí)行門計劃目標相一致效果信息數(shù)據(jù)庫的保證項目研究所需要的數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、 及更新信息更加全面、準確時性、準確性、動態(tài)變化性；任務土地市場研究報告、 項目可行績要求每年度對房地產(chǎn)行性研究報告、 房地產(chǎn)市場需求房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)研究報告的數(shù)量； 相關研究報效業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量展研究報告的70%專題研究告的被高層領導采納的數(shù)量質(zhì)量或?qū)Ω邔宇I導決策的支持程度編制項目成本保證項目成本計劃的制項目成本計劃制定的準確性、操作性、 及時性； 計劃的實際計劃的質(zhì)量定的合理性和實施效果效果與預期效果的對比性備注考核人市場部部長.計劃統(tǒng)計考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容保證崗位計劃目計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效

21、計劃完成情況標與部門計劃目果標相一致保證公司綜合計公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期綜合計劃的質(zhì)量劃的嚴肅性、客觀效果的對比性；計劃實施效果分任性、操作性析務保證綜合統(tǒng)計的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準績綜合統(tǒng)計的質(zhì)量權威性確性效 70%確保公司綜合統(tǒng)統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、綜合統(tǒng)計資料的計資料收集的及全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、利用時性和利用的合質(zhì)量理性分公司經(jīng)理業(yè)績保證分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成合同管理情況經(jīng)營承包完成任務備注考核人市場部部長.二、規(guī)劃部考核指標規(guī)劃部部長考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人部門計劃完成情保證部門計劃制定計劃是否按時完成

22、， 計劃執(zhí)行的的嚴肅性，執(zhí)行的況效果高效、有序性保證項目規(guī)劃設計項目設計思想的完全體現(xiàn)公司對項項目設計思想的實現(xiàn)程度；項目目的總體定位以及完美性規(guī)劃設計方案的創(chuàng)新水平項目設計方案的創(chuàng)新性、前瞻性項目設計方案的項目設計方案的經(jīng)項目的客戶定位與市場需求定濟價值、技術水平、可行性位是否一致并能滿足市場需求任項目設計是否出現(xiàn)重大技術問總務保證項目設計一次題；項目設計更改、 變更的次數(shù)；項目設計質(zhì)量性完成設計任務施工圖交接相關資料和手續(xù)的建績筑效完整性師50%保證項目設計在確項目設計完成的定的時間內(nèi)，實現(xiàn)項目委托設計實際完成時間與及時性設計思想，完成總計劃完成時間的絕對量對比體項目設計方案是否在規(guī)定的時

23、間內(nèi)辦理好相為了保證項目設計關手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、 申相關證件或手續(xù)的順利進行，在規(guī)報規(guī)劃設計條件等） ；是否及時完成情況定的時間內(nèi)辦理好辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理相關證件或手續(xù)證件 / 手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比部門費用控制情保證部門費用按計部門實際費用與計劃預算費用況劃預算進行控制的偏差備注.技術審核考核指標任務績效70%備注指標項考核目的考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部計劃是否按時完成， 計劃執(zhí)行門計劃目標相一致效果保證規(guī)劃設計圖紙的嚴與設計院進行技術溝通的次技術審核質(zhì)量數(shù)、技術修改的情況； 施工圖謹性、準確性技術交底的成功率為保證項目委托設計的技術

24、審核的及質(zhì)量和技術交接的計劃技術審核實際完成時間與計性，技術審核應在規(guī)定時性劃完成時間的偏差規(guī)的時間內(nèi)完成技術審核劃任務部為保證技術審核的質(zhì)技術審核工作完成技術審核所花費的作業(yè)部量，應投入的總體工作量時間長量為了提高部門的技術水技術標準的發(fā)放次數(shù)； 相關人技術標準的貫平和作業(yè)質(zhì)量，定期或員的培訓次數(shù)； 標準的貫標效徹效果不定期對相關人員進行果技術培訓為保證公司施工組織總技術服務信息的反饋速度；提技術服務 / 支持設計方案的良好運行，出技術處理方案的合理性；技程度對相關部門提供的技術術處理效果支持程度.規(guī)劃管理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容保證崗位計劃目計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效計劃完成情況標

25、與部門計劃目果標相一致項目委托設計完確保項目委托設項目委托設計實際完成時間與計計在預計的時間成情況劃完成時間的絕對量對比內(nèi)完成保證項目設計一項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；項目設計質(zhì)量次性完成設計任施工圖交接相關資料和手續(xù)的完任務整性務績?yōu)榱吮ＷC項目設是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報效 70%計的順利進行， 在規(guī)劃設計條件等） ；是否及時辦理相關證件或手續(xù)規(guī)定的時間內(nèi)辦完成情況工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件 /理好相關證件或手續(xù)的實際完成時間與與計劃完手續(xù)成時間絕對量對比為保證公司施工技術服務 / 支持程組織總設計方案技術服務信息的反饋速度；提出的

26、良好運行，對相技術處理方案的合理性；技術處度關部門提供的技理效果術支持程度備注考核人規(guī)劃部部長.市政管理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人保證崗位計劃目計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效計劃完成情況標與部門計劃目果標相一致項目委托設計完確保項目委托設項目委托設計實際完成時間與計計在預計的時間成情況劃完成時間絕對量對比內(nèi)完成保證項目設計一項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；項目設計質(zhì)量次性完成設計任規(guī)施工圖交接相關資料和手續(xù)的完任務劃務整性部績?yōu)榱吮ＷC項目設部效 70%計的順利進行， 在辦理證件 / 手續(xù)的實際完成時間長相關證件或手續(xù)規(guī)定的時間內(nèi)辦完成情況與與計劃完成時間絕對量對

27、比理好相關證件或手續(xù)為保證公司施工技術服務 / 支持程組織總設計方案技術服務信息的反饋速度；提出的良好運行，對相技術處理方案的合理性；技術處度關部門提供的技理效果術支持程度備注.三、預算合同部考核指標預算合同部部長考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容部門計劃完成情保證部門計劃制定計劃是否按時完成， 計劃執(zhí)行的的嚴肅性，執(zhí)行的況效果高效、有序性確保招投標事件的招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、 全面招投標規(guī)章制度性、合理性、操作性、有效性；高效、合理、有序的質(zhì)量招投標規(guī)章制度完善的程度、 更的進行新的及時性項目預結(jié)算審核保證招投標或非招項目預結(jié)算審核程序的合理性；投標項目成本的公質(zhì)量預結(jié)算審核的頻次、 參與的程

28、度證、合理、有效性任確保項目成本控制項目成本控制流程是否合理； 項與項目成本計劃的務項目成本控制的目成本監(jiān)控是否合理、 到位；項協(xié)同性，以及項目績有效性目成本數(shù)據(jù) / 資料統(tǒng)計以及分析成本控制的合理效報告是否及時性、有效性50%材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、材料設備數(shù)據(jù)庫保證材料設備招投及時性、 準確性；數(shù)據(jù)庫信息的的質(zhì)量標的合理性更新速度項目經(jīng)濟合同庫保證項目經(jīng)濟合同項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性； 相關數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時的完善程度的同一管理間、授權范圍等對分公司的技術保證分公司招投國標、行標、企標的宣傳程度；標、預結(jié)算工作順數(shù)據(jù)庫的信息支持； 業(yè)務指導或支持程度利、有序的進行培訓的頻次部門費

29、用控制情保證部門費用按預部門實際費用與預算費用偏差況算進行控制備注考核人總經(jīng)濟師.材料設備管理考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部計劃是否按時完成， 計劃執(zhí)行門計劃目標相一致效果招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全招投標規(guī)章制確保招投標事件的合面性、合理性、操作性、有效度的質(zhì)量理、有序的進行性；招投標規(guī)章制度的更新和預任完善程度算務保證材料設備招投標的材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面合材料設備數(shù)據(jù)性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫同績合理性庫的質(zhì)量信息的更新速度、頻次部效70%保證材料設備合同的合材料設備合同審核程序的合部材料設備合同長審核質(zhì)量法性、公證、有效性理性、 審核頻次、 參與的程度確保項目成本控制的合項目成本控制流程是否合理；項目成本控制項目成本監(jiān)控是否合理、到理、有效性與項目成本的有效性位；項目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計劃的