企業(yè)安全生產(chǎn)八大立足點(diǎn)

1、企業(yè)安全生產(chǎn)八大立足點(diǎn) 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)電力的依靠性越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)牢靠供電也提出了越來(lái)越高的要求。要想向社會(huì)供應(yīng)源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化電力企業(yè)的安全管理。在思想教育、制度建設(shè)、安全監(jiān)督、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面找準(zhǔn)立足點(diǎn)，重點(diǎn)解決各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理中存在的不遵章、少考核、無(wú)監(jiān)督等問(wèn)題。 一、抓領(lǐng)導(dǎo)，立足于構(gòu)筑安全生產(chǎn)的宏觀脈絡(luò)。 作為領(lǐng)導(dǎo)要全面把握電網(wǎng)運(yùn)行狀況，找到安全生產(chǎn)工作重心，一個(gè)時(shí)期明確一條主線。通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議，靜下心來(lái)專心研究設(shè)備狀況，分析薄弱環(huán)節(jié)，理清思路，統(tǒng)領(lǐng)全盤(pán)工作。 作為領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，做到重大生產(chǎn)

2、活動(dòng)必親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。從基礎(chǔ)工作抓起，從自身抓起，在嚴(yán)于律己的同時(shí)，對(duì)下級(jí)也要嚴(yán)格要求，對(duì)個(gè)別職工在施工和預(yù)試現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)糾正，使之警悟。在遇到事故時(shí)，要切實(shí)根據(jù)“三不放過(guò)”（事故分析不清不放過(guò)，找不出責(zé)任者不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)）原則，一抓究竟，絕不姑息遷就。 作為領(lǐng)導(dǎo)還要經(jīng)常下車(chē)間參與班組安全日活動(dòng)，與職工打成一片，了解職工在想什么，做什么，只有這樣安全生產(chǎn)才會(huì)有的放矢，安全工作才會(huì)規(guī)范運(yùn)作、扎實(shí)開(kāi)展、卓有成效。 二、抓思想，立足于營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。 要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)先抓好人的預(yù)防教育。要使職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神。通過(guò)開(kāi)展“全國(guó)安

3、全生產(chǎn)月”、“安康杯”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演講”等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造安全文化環(huán)境，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。 安全思想教育方式要“縱橫交叉”?！翱v向”，就是要把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。一是做好超前防范。做好職工日常的思想教育工作，關(guān)心、理解、敬重、愛(ài)惜職工，切實(shí)幫助職工解決和克服工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題和困難，消退影響安全工作的思想障礙和包袱，使職工安心工作。二是做好事中保障工作。把預(yù)防為主的方針落實(shí)在職工的行動(dòng)上，在任何狀況下，廣闊職工都要保持鎮(zhèn)定的心情，良好的習(xí)慣。專心開(kāi)展危急點(diǎn)、源分析與掌握，做

4、到針對(duì)性強(qiáng)、切入點(diǎn)準(zhǔn)。要加強(qiáng)小、少，簡(jiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，對(duì)安全規(guī)程置若罔聞、熟視無(wú)睹、憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然去處理問(wèn)題、違章作業(yè)、盲目施工等等要堅(jiān)決杜絕。在我們的生產(chǎn)工作中，安全與擔(dān)心全是相對(duì)的。假如發(fā)生擔(dān)心全狀況，采取措施得當(dāng)，處理得快速、堅(jiān)決、正確，完全可以轉(zhuǎn)危為安。反之，原來(lái)可以避免或縮小的擔(dān)心全事故，由于處理不當(dāng)，也可擴(kuò)大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí)。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功經(jīng)驗(yàn)，要總結(jié)積累；事故教訓(xùn)，要專心反思。對(duì)于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)提出對(duì)策，制定措施。對(duì)于受到批評(píng)或處分的職工積極主動(dòng)地關(guān)心他們，和他們一起總

5、結(jié)教訓(xùn)，讓他們從內(nèi)心深處熟悉到自己所犯錯(cuò)誤的根源和擔(dān)心全現(xiàn)象對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的嚴(yán)重危害。經(jīng)過(guò)深刻的檢討和反省更進(jìn)一步地體會(huì)到安全警鐘長(zhǎng)鳴的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)也要積極的鼓舞和引導(dǎo)他們不氣餒，英勇地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。只有勇于吸取事故教訓(xùn)，才能準(zhǔn)時(shí)把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。 “橫向”方面，車(chē)間不論在工作前、中、后，都要自始至終抓好班組安全日活動(dòng)，并堅(jiān)持每周一次，公司要堅(jiān)持每月召開(kāi)一次公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)。安全文件、事故通報(bào)要保證在日內(nèi)到達(dá)一線班組，班組安全日活動(dòng)要內(nèi)容保證充實(shí)，不流于形式?？梢月?lián)系本專業(yè)、本班組實(shí)際，查擺擔(dān)心全因素；可以暢談工作體會(huì)，提出搞好安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議；可以對(duì)公司歷年來(lái)的誤操作等事故進(jìn)行剖析

6、，挖掘深層次的問(wèn)題。通過(guò)各種形式安全日活動(dòng)，使職工思想熟悉得到再提高。 三、抓制度，立足于樹(shù)立科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的科學(xué)管理無(wú)疑是非常重要的。要樹(shù)立科學(xué)的工作態(tài)度，專心落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全生產(chǎn)才有保證。電力安全工作規(guī)程，是前人用生命和鮮血總結(jié)出來(lái)的珍貴財(cái)寶。一位老師傅曾經(jīng)說(shuō)：“干電力系統(tǒng)外線工作必需按法規(guī)辦事，圖省事實(shí)際上帶來(lái)的是費(fèi)事”。按規(guī)程的要求去做，表面看似乎“費(fèi)事”，實(shí)際上規(guī)程中的每一條內(nèi)容就猶如一道道防線，層層設(shè)防，工作人員的人身安全才有保障。比如：在高壓電氣設(shè)備上工作，依據(jù)工作性質(zhì)，必需采取嚴(yán)格的工作票制度和措施，在

7、全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作，必需完成停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔的措施，以確保人身和設(shè)備安全。 搞好安全生產(chǎn)，還必需養(yǎng)成嚴(yán)肅專心的工作作風(fēng)。做到有章可循、有章必循。假如辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設(shè)。要用一流的標(biāo)準(zhǔn)、制度逐步規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作，規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員和職工的各種行為，建立良好的工作習(xí)慣。 抓制度建設(shè)，使安全生產(chǎn)日常管理達(dá)到規(guī)范化。年月日我國(guó)正式出版了安全生產(chǎn)的第一部特地法律安全生產(chǎn)法，它的出版極大促進(jìn)了安全生產(chǎn)步入法制化、規(guī)范化管理軌道。電力企業(yè)要以積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法為契機(jī)，大力開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從經(jīng)驗(yàn)性管理到科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

8、從基層單位抓起，例如變電站，通過(guò)對(duì)照變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例，全面實(shí)施變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建標(biāo)桿站，統(tǒng)一管理模式，從而帶動(dòng)變電整體管理水平上臺(tái)階。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程定期修訂；對(duì)變電站各種記錄進(jìn)行微機(jī)管理；制定一日工作流程，對(duì)各種運(yùn)行管理工作及值班員的行為作出規(guī)范要求，努力達(dá)到行有根，動(dòng)有據(jù)，用規(guī)范守護(hù)安全。 抓制度建設(shè)，還要積極與國(guó)際接軌。依據(jù)新?tīng)顩r、新問(wèn)題，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，引進(jìn)與國(guó)際接軌的管理方式和方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)有效的現(xiàn)行管理制度建立一套自己的管理體系。實(shí)施“三標(biāo)一體化”（“三標(biāo)”即：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)）活動(dòng)，就是使新的安全、健康、環(huán)境理念漸漸深入人心

9、，促使企業(yè)根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造，制定一些新的科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平提高一個(gè)新高度。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展“三標(biāo)一體化”活動(dòng)，進(jìn)一步改善作業(yè)條件，提高勞動(dòng)者身心健康和勞動(dòng)效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。 四、抓設(shè)備，立足于提高設(shè)備健康水平。 設(shè)備健康水平對(duì)于電網(wǎng)安全至關(guān)重要。特殊是近幾年隨著地區(qū)負(fù)荷的急劇增長(zhǎng)，大部分設(shè)備承受著滿載甚至過(guò)載的壓力，因此，應(yīng)加大設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備健康水平。 首先，應(yīng)堅(jiān)持“精修治本”的指導(dǎo)思想，教育職工樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，專心制定“反措”和“技措”。主變專業(yè)，要加強(qiáng)變壓器線圈變形試驗(yàn)工作，當(dāng)發(fā)覺(jué)程度不等的缺陷時(shí)，要分別

10、進(jìn)行改善運(yùn)行條件、修理、更換的措施，尤其是對(duì)負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差主變，要通過(guò)運(yùn)行監(jiān)視、紅外檢測(cè)和色譜分析等措施進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)新投運(yùn)及大修后的變壓器要進(jìn)行跟蹤分析。直流專業(yè)，要加強(qiáng)運(yùn)行管理和維護(hù)工作，進(jìn)行充電機(jī)改造及蓄電池更換，不發(fā)生因直流系統(tǒng)故障引起拒動(dòng)、越級(jí)而擴(kuò)大事故，使變電站直流系統(tǒng)處于較好的運(yùn)行狀態(tài)。輸電專業(yè)，要加大輸電線路防風(fēng)、防雷、防鳥(niǎo)害工作力度，采取鐵塔緊固、安裝線路避雷器、加裝“防鳥(niǎo)刺”等措施。防污工作要把實(shí)現(xiàn)零污閃作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持定期、定點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密測(cè)試，對(duì)部分重污穢區(qū)變電站設(shè)備加裝增爬裙，對(duì)四級(jí)重污穢區(qū)變電站的新增或更換設(shè)備涂。要保持安全生產(chǎn)局面，還必需把設(shè)備改造抓好。

11、開(kāi)關(guān)設(shè)備無(wú)油化改造、繼電保護(hù)微機(jī)化、輸電線路合成絕緣子的采用等，一方面可提高設(shè)備健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護(hù)工作量。 其次，要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行診斷分析。生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)分析是一項(xiàng)對(duì)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、技術(shù)狀況、檢修及技術(shù)監(jiān)督管理等定期進(jìn)行技術(shù)分析的工作。針對(duì)本網(wǎng)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況定期進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，分專業(yè)、分層次逐級(jí)進(jìn)行，每月一線班組自查分析一次、基層單位統(tǒng)計(jì)分析一次、職能部門(mén)匯總分析一次，最終形成公司月度生產(chǎn)運(yùn)行分析綜合材料，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)詳實(shí)精確的數(shù)據(jù)。通過(guò)以安全性評(píng)價(jià)為核心的生產(chǎn)運(yùn)行分析，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中存在的安全隱患和問(wèn)題，提前采取措施，馬上加以整改

12、，一時(shí)難以解決的問(wèn)題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并責(zé)任到人。 五、抓現(xiàn)場(chǎng)，立足于各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 要從龍頭開(kāi)頭抓質(zhì)量、保安全。一是施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，是領(lǐng)先的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)質(zhì)量打算著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行，所以我們一定要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)；二是基建施工，沒(méi)有質(zhì)量保證，“安全第一”就無(wú)從談起。降低工作質(zhì)量，勢(shì)必為安全生產(chǎn)埋下隱患。要樹(shù)立基建與生產(chǎn)一盤(pán)棋的思想，制訂“質(zhì)量保證措施、安全保證措施、生產(chǎn)考核措施”等質(zhì)量技術(shù)措施，確保質(zhì)量節(jié)節(jié)把關(guān)，環(huán)環(huán)受控；三是輸、變、配電運(yùn)行、檢修現(xiàn)場(chǎng)，要逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，操作要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對(duì)大型和復(fù)雜操作現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟蹤檢查，人

13、員到位，在跟蹤檢查中發(fā)覺(jué)違章作業(yè)，對(duì)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 工作現(xiàn)場(chǎng)要把“杜絕誤操作事故、杜絕人身事故”，作為安全生產(chǎn)工作的最低標(biāo)準(zhǔn)。工作中避免心中很多，心中很多乃安全之大忌，假如遇到一些自己沒(méi)有把握或似懂非懂的狀況，要頭腦冷靜，三思而后行?！岸嘞肴f(wàn)一的可能，少想一萬(wàn)的保險(xiǎn)”，做到有備無(wú)患，防患未然。工作中要避免“習(xí)慣性違章”，安全工作中存在的一些“習(xí)慣性違章”，是長(zhǎng)期形成的，要堅(jiān)持“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，做到持之以恒。一位老師傅憑多年工作實(shí)踐總結(jié)出了一套“四步”工作法：“一站、二看、三想、四做”，對(duì)“強(qiáng)化人的安全意識(shí)，規(guī)范人的操作行為”無(wú)疑是一個(gè)很好的借鑒。 六、抓檢查，立足于達(dá)到安全動(dòng)態(tài)管理

14、（）開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查。在基層單位專心自查的基礎(chǔ)上，對(duì)“兩票”執(zhí)行狀況要堅(jiān)持“月檢查、季分析”，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行不定期檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)指正。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)工作的動(dòng)態(tài)管理。 （）專心開(kāi)展春、秋季安全大檢查活動(dòng)。針對(duì)每個(gè)季度工作重點(diǎn)，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果，檢查結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，通過(guò)檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。 （）開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，采用自我評(píng)價(jià)和外部檢查相結(jié)合的方法，通過(guò)請(qǐng)網(wǎng)內(nèi)、外專業(yè)技術(shù)人員、專家進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)全方位安全性評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持宏觀上的安全性評(píng)價(jià)工作與微觀上的危急點(diǎn)源的分析與掌握工作相結(jié)合。通過(guò)“安評(píng)”，摸清安全底數(shù)。

15、過(guò)去覺(jué)得安全生產(chǎn)狀況不錯(cuò)，經(jīng)過(guò)安評(píng)，使各級(jí)人員充分熟悉到安全基礎(chǔ)并不牢固，風(fēng)險(xiǎn)度很高，從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強(qiáng)。 七、抓獎(jiǎng)懲，立足于做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭保平安。 對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格，有了一視同仁的賞罰，必定在一個(gè)單位樹(shù)立起正氣。在個(gè)別工作現(xiàn)場(chǎng)我們?nèi)园l(fā)覺(jué)有不同程度的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，有無(wú)票工作的、有不執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度和不按規(guī)定使用小地線的、有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的等等，必需清醒的熟悉到，這是一個(gè)危急的苗頭。對(duì)違章人員及班組要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅的懲罰。同時(shí)各級(jí)管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大對(duì)習(xí)慣性違章的懲罰力度。 八、抓培訓(xùn)，立足于提高職工綜合素養(yǎng)。

16、（）在內(nèi)容上，要聯(lián)系實(shí)際。每年在春檢預(yù)試和迎峰度夏、防污清掃等工作開(kāi)頭前，可以組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，講解安全留意事項(xiàng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、低壓工作許可人的管理，加大培訓(xùn)力度。定期進(jìn)行安規(guī)、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)考試。不同的單位，在培訓(xùn)中要注意從實(shí)際動(dòng)身，突出個(gè)性，因地制宜。 （）在方法上，要敏捷多樣。通過(guò)采取基地培訓(xùn)、印發(fā)資料、專家授課、聯(lián)合反事故演習(xí)、集中輪訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全學(xué)問(wèn)和安全技能培訓(xùn)。如在基地培訓(xùn)中，可以變電仿真中心為主要培訓(xùn)基地，加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行、集控站、調(diào)度值班人員的實(shí)際操作培訓(xùn)；在集中輪訓(xùn)中，組織高壓試驗(yàn)、兩票三制、繼電