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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附表1： _培訓簽到表分公司： 日期：部門/項目姓名職務(wù)×月×日上午×月×日上午附表2： 培訓費用登記表分公司： 日期：培訓名稱培訓時間地點培訓對象及人數(shù)培訓課程及師資授課費（含教師差旅費）總計餐費辦公用品費其他費用培訓主管部門主管領(lǐng)導備注附表3： 培訓師簡歷 填表日期： 年 月 日姓 名性 別出生日期照片籍 貫民 族健康狀況政治面貌身份證號碼通信地址聯(lián)系方式電子郵箱婚姻狀況學 歷學 位畢業(yè)時間畢業(yè)院校專 業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)特長外語水平特長愛好學習及培訓背景起止時間院校名稱學 歷專 業(yè)工作簡歷工作起止時間工作單位、崗位及職務(wù)工作

2、內(nèi)容概述講課時間講課題目講課資歷附表4： 培訓變動審批表培訓名稱： 培訓時間：變動項目：變動原因：變動后受影響要素：變動后執(zhí)行過程：經(jīng)辦人簽字：部門負責人簽字公司人力資源部簽字：專心-專注-專業(yè)附表5： 培訓經(jīng)費臺賬分公司： 年度：日期培訓名稱參加培訓人數(shù)費用授課費（含授課教師差旅費）餐費辦公用品費用其他費用合計附表6： 2011年培訓工作自查表自查單位： 日期：序號內(nèi) 容自查（優(yōu)/良/差）公司考核評價（優(yōu)/良/差）1進一步健全本單位的培訓工作指導委員會、專職培訓管理人員、職能部門和項目兼職培訓管理員組織體系，明確相應(yīng)職責。2進一步完善分公司培訓管理制度和流程。3年初制定符合公司要求、操作性強的培訓計劃并按時上報公司。4嚴格按照計劃執(zhí)行培訓工作。5針對崗位特點開展培訓工作。6采取集中、交流、實戰(zhàn)、以檢代訓、以會代訓等多種培訓方式。7培訓變動均能按公司要求提前申請，得到公司審核后執(zhí)行。8對于人數(shù)超過100人（自有職工）或預(yù)計發(fā)生費用超過10萬元及以上的較大規(guī)模的培訓能制定合理計劃并及時報公司審批。9按公司規(guī)定合理使用培訓經(jīng)費并做好培訓經(jīng)費登記臺賬。10按公司要求做好培訓資料。11按公司要求完成新員工培訓工作。12按公司要求及時選派人員參加公司

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