學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié)：財務(wù)管理--學(xué)習(xí)心

1、本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié)：財務(wù)管理-學(xué)習(xí)心學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇 1 1 :財務(wù)管理-學(xué)習(xí)心得通過這些天對酒店財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能得到 的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也 使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識，才知道這門學(xué)科和我 以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不 僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各 種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如 下總結(jié): :首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的 重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管 理也是直

2、接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管 理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會 促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成 本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長 遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作 為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè) 投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo) 等。其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié) 如下:一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況， 重點要掌握一篇報告： 即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三 部分；二組詞匯：即反映

3、企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、 負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括 收入、費用、利潤；三張報表：本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量 表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”， 即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀 況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn) 金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資 產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期 償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是 可以算出來的。三注意主要是一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而 歷史不

4、代表現(xiàn)實；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或 有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源， 但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在 表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看”看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、 基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛 利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收 益率等指標(biāo)；五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、 折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金” ？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液” 對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款

5、、 其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去 的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去， 而是創(chuàng)造未來，而本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克 服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得 更大的成功。最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理 過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒 的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話 誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文 數(shù)字了 ？財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我

6、在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例 子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好 的例證。以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天 可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中， 能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后 續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。在做題的時候，我們一定要注意，決不能只求數(shù)量而不求質(zhì) 量。每當(dāng)做完一道題的時候應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下相關(guān)的知識點，千萬不 要嫌麻煩，現(xiàn)在多花費一點時間，以后你在回過頭來再看這些題 的時候就變得簡單明了的多了，而且這種總結(jié)又相應(yīng)的加深了你 的印象，苦在前樂在后嘛?，F(xiàn)在的煩躁

7、稍微忍一忍，慢慢的形成 了這種好習(xí)慣，會讓你以后做題無論從速度還是正確率上都有很 大的提高。這就是所謂的量的積累實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇 2 2:財務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)心得時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大三的上半年已經(jīng)過去，財務(wù)管理這門課程的學(xué)習(xí) 也告一段落?；仡櫿麄€財務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程，最重要的就是我記住 了老師說的那句話就是學(xué)財務(wù)管理知123456123456（ 個目標(biāo)、二大基礎(chǔ)、三大報表、四種活動、五種關(guān)系、六大要素 ）。本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考其實這門課程的學(xué)問很深，一直到現(xiàn)在我還是沒能夠徹徹底 底的明白財務(wù)管理的真正內(nèi)涵，所以也只能在表面的層次上來說 一下財務(wù)管理講的什么內(nèi)容。從大體框架或

8、者說從知識層面上來說，財務(wù)管理包含了已經(jīng)學(xué)習(xí)的很多課程比如基礎(chǔ)會計 、經(jīng) 濟法、統(tǒng)計學(xué)等。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù) 活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè) 資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中， 與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下 幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財 務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù) 關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系 ；企業(yè)與職工之間 的財務(wù)關(guān)系。通過對財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我覺得

9、上財務(wù)管理課程能得 到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程， 也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識，才知道這門學(xué)科和 我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單， 不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解 各種比率的公式和推導(dǎo)過程。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié)篇 3 3: :學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理的學(xué) 習(xí)，我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等 有了更加深入的認(rèn)識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新 形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)， 各企業(yè)應(yīng)在充分

10、認(rèn)識 的基礎(chǔ)上，本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治 理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資 金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促 進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來， 主要有以下幾點: :（一）理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有 效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根 據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體 制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦 和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合 自身的

11、法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控 制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制 度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。（二） 實施全面預(yù)算管理企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù) 算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi) 部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照 既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市 場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售 預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)

12、金收支預(yù)算和利潤預(yù) 算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。年度 預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活 動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對 策。這樣就本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足， 及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵 機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促 進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。（三） 增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng) 險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就 顯得尤為重

13、要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通 過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較 大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決 定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企 業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。（四） 加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn) 代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù) 人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù) 人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財 務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充 分調(diào)動財務(wù)人員的積極性

14、，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。（五） 建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系， 就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞 現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利 能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜 合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際， 制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計 劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策 的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核， 促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。（六） 推進企業(yè)財務(wù)管理信息化加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè) 財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務(wù)管 理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管 理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、 促進管理創(chuàng)新的目的。 因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erperp 系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積 極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn) 生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保 障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范