工程項(xiàng)目材料成本控制措施

1、工程工程材料成本控制企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須狠抓成本的控制。在總費(fèi)用相同的情況下，成本降低了，利潤(rùn)就增加了，這個(gè)道理誰(shuí)都明白。一個(gè)工程工程要想節(jié)約成本，首先必須抓緊材料成本的控制。因?yàn)椴牧铣杀菊颊麄€(gè)工程成本的40%-50%。材料部門是花錢的大戶，只要抓住了材料成本的控制，就能夠把工程成本降下來(lái)。鑒于此，祁連山工程部主要從下面幾點(diǎn)控制住材料的成本。一、采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的控制。由工長(zhǎng)提出的材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)部長(zhǎng)審核后，報(bào)到物資部。由物資部提出材料采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)經(jīng)理部審批。所報(bào)計(jì)劃必須保證其準(zhǔn)確性。在購(gòu)買石灰石均化庫(kù)、預(yù)熱器塔架所需高強(qiáng)螺栓時(shí)，經(jīng)理部規(guī)定每種規(guī)格的高強(qiáng)螺栓余量只能有幾條，不能多購(gòu)。購(gòu)

2、買多了別的工程上用不上，只有積壓到庫(kù)房里，造成一種浪費(fèi)。此種現(xiàn)象必須避免！ 二、采購(gòu)成本的控制。采購(gòu)大宗物資時(shí)，首先選出三家以上廠家進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。同時(shí)，購(gòu)買材料時(shí)結(jié)合網(wǎng)上詢價(jià)的方式，何處的材料便宜到何處購(gòu)買。由物資部做比價(jià)、議價(jià)的工作，并將比價(jià)的結(jié)果上報(bào)經(jīng)理部。在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格最低的廠家進(jìn)行供貨。三、庫(kù)房成本的控制。工程部專門購(gòu)買了一套材料軟件，材料的購(gòu)、銷、存逐步開(kāi)始實(shí)現(xiàn)電算化管理。這樣增強(qiáng)了材料庫(kù)存管理，減少了庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)，庫(kù)房?jī)?nèi)也避免了積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。四、生產(chǎn)中的控制。材料的消耗直接同承包小組的經(jīng)濟(jì)掛鉤，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。非標(biāo)、設(shè)備制作下料時(shí)，工程部要求施工班組鋼材不合

3、理用量直接與小組承包獎(jiǎng)掛鉤?，F(xiàn)在施工班組下料時(shí)精打細(xì)算，一塊鋼板怎么下料最省，產(chǎn)生廢料最少，就怎樣下料。下料后剩余的稍微大些鋼材放在待用區(qū)待用，徹底不能使用的扔到廢料堆去。從下面數(shù)據(jù)中，可以反映出鋼材浪費(fèi)現(xiàn)象大為減少。祁連山工程從開(kāi)工到現(xiàn)在共采購(gòu)鋼材約1200t，制作非標(biāo)及設(shè)備后，產(chǎn)生廢料30t，占總購(gòu)入量的2.5%。而以前時(shí)，非標(biāo)及設(shè)備制作完后產(chǎn)生廢鋼材量約為10%?？傊ㄟ^(guò)盡可能多的途徑來(lái)降低材料成本，從而提高工程的最大利潤(rùn)。第二篇在工程工程施工中，成本費(fèi)用組成分為人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用五大部分，其中，材料費(fèi)所占的比重最高，約為全部成本的60 以上，因此，嚴(yán)格材

4、料成本的控制，努力降低材料成本支出，是工程最終能否獲利的關(guān)鍵?，F(xiàn)就如何控制工程施工中的材料成本淺談幾點(diǎn)看法：一、定額內(nèi)消耗材料工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命根，是企業(yè)的信益所在。因此，施工企業(yè)優(yōu)先要保證的是工程質(zhì)量過(guò)硬，生產(chǎn)出合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要嚴(yán)格成本考核，建立、健全材料節(jié)超獎(jiǎng)罰機(jī)制。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行材料定額內(nèi)消耗，隨時(shí)檢查計(jì)劃定額與實(shí)際消耗量的偏差，分析原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止漏洞。建立全面的、操作性強(qiáng)的材料節(jié)超獎(jiǎng)罰機(jī)制，全面提高全員的節(jié)約意識(shí)，把材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰與工程全員的個(gè)人收入掛鉤與日?？己讼嘟Y(jié)合，最大程度地發(fā)揮全員的監(jiān)督職能，增強(qiáng)全員的控制意識(shí)，最大限度地降低成本支出，獲取較大的利潤(rùn)。二、做

5、好源頭控制，降低材料成本( 一 ) 、定額購(gòu)料，定額消耗，降低材料采購(gòu)價(jià)格。從源頭把關(guān)，在物資材料的采購(gòu)上實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。工程上場(chǎng)前全面對(duì)工程所在地及周邊地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解各種材料的供應(yīng)量和市場(chǎng)價(jià)格，與我們中標(biāo)材料價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，做到心中有數(shù)，然后根據(jù)施工組織安排和工程量清單計(jì)算確定各種所需材料的規(guī)格型號(hào)和具體數(shù)量。( 二) 、降低材料運(yùn)輸成本。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。材料的運(yùn)輸要選擇最經(jīng)濟(jì)最便利的方式，做到材料運(yùn)輸一次到位，直接運(yùn)到使用現(xiàn)場(chǎng)，避免二次倒運(yùn)而增加材料運(yùn)輸成本。( 三) 、降低材料資金成本。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值。減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批次

6、和批量，最大限度降低材料儲(chǔ)備。要根據(jù)施工組織安排和工程施工進(jìn)度合理安排進(jìn)料，既不能因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足影響工程施工，又不能沒(méi)有計(jì)劃盲目備料，這樣會(huì)造成材料積壓從而加大資金占用，增加資金成本。同時(shí)為了減少資金占用，可以與供貨方協(xié)商采取賒銷的方式，在一定時(shí)期后或材料進(jìn)到一定批量后在行付款，這樣既可以減少我們的資金占用，又可以緩解資金緊張時(shí)帶來(lái)的壓力。三、把好材料購(gòu)，消，回收的過(guò)程控制材料的使用過(guò)程是材料成本控制的重要階段，它包括材料的點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，登記帳簿、材料的領(lǐng)取、發(fā)出使用和回收的整個(gè)過(guò)程。( 一) 、做好材料的核收入庫(kù)控制。材料送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后材料員要根據(jù)購(gòu)貨清單核對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及材料的質(zhì)量，在無(wú)

7、誤的情況下驗(yàn)收入庫(kù)，同時(shí)開(kāi)具材料入庫(kù)單及時(shí)登記材料物資帳，使各項(xiàng)材料不漏項(xiàng)，不缺量，查看一目了然。同時(shí)對(duì)庫(kù)存材料采用類法進(jìn)行控制ABC分。( 二) 、嚴(yán)格領(lǐng)料，發(fā)料簽認(rèn)手續(xù)的控制。各施工隊(duì)在領(lǐng)取材料時(shí)應(yīng)出具由施工部門和計(jì)劃部門簽發(fā)的領(lǐng)料單，明確注明領(lǐng)取材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和使用的工程工程，材料員在發(fā)出材料時(shí)應(yīng)開(kāi)具材料出庫(kù)單，詳細(xì)填明材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及價(jià)格由領(lǐng)取人簽字。為避免糾紛和出現(xiàn)冒領(lǐng)現(xiàn)象，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)指定專人擔(dān)任領(lǐng)料員在領(lǐng)料單上簽字，專職領(lǐng)料員的確認(rèn)應(yīng)有隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署的委托書。( 三) 、周密安排用料計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的用料計(jì)劃。物資部門要隨時(shí)與施

8、工和計(jì)劃部門溝通，掌握全部工程工程用料情況，還要了解工程施工各階段和施工工序中所需材料使用情況，深入施工現(xiàn)場(chǎng)全面了解現(xiàn)場(chǎng)材料的使用和結(jié)存。以便于合理安排材料的購(gòu)進(jìn)及發(fā)放，這不僅能保證工程施工的正常進(jìn)行，同時(shí)也能有效降低庫(kù)存，用活用好流動(dòng)資金，減少材料的資金占用，減低資金使用成本，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，施工部門在下達(dá)施工任務(wù)通知書中要附上完成該施工任務(wù)的限額材料清單，經(jīng)計(jì)劃部門簽證后，一份隨施工任務(wù)書下達(dá)到施工隊(duì)，一份交與物資部門作為材料發(fā)出的控制依據(jù)。( 四) ，嚴(yán)格材料使用控制。合理制定施工組織確定最優(yōu)施工方案，是達(dá)到最大程度減少材料使用的基礎(chǔ)，施工過(guò)程中

9、在保證工程質(zhì)量的前提下要提高材料的使用技巧，精打細(xì)算節(jié)約用料。工程的變更往往造成材料的積壓，這是由于備料在前變更在后所致，施工單位要對(duì)積壓材料準(zhǔn)確計(jì)算成本( 包括采購(gòu)，運(yùn)輸、保管成本) ，工程負(fù)責(zé)人要積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，對(duì)因變更造成的材料積壓原則上由業(yè)主負(fù)責(zé)給予補(bǔ)償，并且以會(huì)議紀(jì)要或文件等形式進(jìn)行雙方確認(rèn)，否則將造成材料積壓浪費(fèi)，無(wú)端增加材料成本，損害企業(yè)利益。( 五) 、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品的使用和管理。周轉(zhuǎn)材料、低植易耗品的控制要按規(guī)定建立實(shí)物帳卡，加強(qiáng)管理，按“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān) ”的原則進(jìn)行攤銷。在實(shí)際施工中往往存在把周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品一次性列入工程成本的現(xiàn)象，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行備查帳卡的登記，這樣一是會(huì)造成工程材料當(dāng)期成本的增加，二是在工程結(jié)束回收時(shí)無(wú)帳可查，回收多少算多少，無(wú)形中造成材料丟失浪費(fèi)。對(duì)零星材料可采取按金額控制的方法。由于零星材料型號(hào)雜，細(xì)目多，價(jià)格低，一般按占材料費(fèi)比例多少以總金額數(shù)來(lái)進(jìn)行控制。( 六) ，抓好殘、舊，廢料的回收。廢舊、邊角料的回收是施工工程材料控制不可忽視的最終環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的邊角料及部分廢舊料，如不抓好回收管理勢(shì)必將造成材料嚴(yán)重?fù)p失，施工利潤(rùn)減少。對(duì)周轉(zhuǎn)材料回收要分類編號(hào)登記以利再用，對(duì)廢舊、邊角料要分類集中堆放，通過(guò)加工改造能再次使用的要妥善保管，對(duì)不可再利用的邊角料按市場(chǎng)價(jià)格合理進(jìn)行處理，以抵