2021年企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及考核方案

1、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及考核方案歐陽(yáng)光明(2021.03. 07)員工激勵(lì)機(jī)制，也稱員工激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度 來(lái)反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量 把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以 增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；二杲可以運(yùn) 用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以 進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造 性。三是管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。給予先 進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、物品.晉級(jí).提職固然能起到一定作用，但形象 化激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生持續(xù)、強(qiáng)化的作用。.激勵(lì)措施1、目標(biāo)激勵(lì)通過(guò)

2、推行目標(biāo)責(zé)任制，使工作指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目 標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。2、示范激勵(lì)通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。3、尊重激勵(lì)尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物 和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。4、參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁 參與意識(shí)。5、榮譽(yù)激勵(lì)*歐陽(yáng)光明*創(chuàng)編2021.03.07對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù) 證書.光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn).流覽觀 光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。6、關(guān)心激勵(lì)對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立

3、員工生日情況表，總經(jīng)理簽 發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰?jī)栈蛸?zèng)送小禮物。7、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣 汰。8、物質(zhì)激勵(lì)增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金.獎(jiǎng)勵(lì)住房.生 活用品、工資晉級(jí)。9、信息激勵(lì)交流企業(yè).員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如懇談會(huì)、經(jīng)理 接待日制度。10、自我激勵(lì)包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。11、培訓(xùn)通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi) 部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃， 培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還 有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)

4、為最終目 標(biāo)。12、培育人才，經(jīng)營(yíng)人才1），鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)幫助，讓員工知識(shí)多元化發(fā)展。2）、在工作之余學(xué)習(xí)報(bào)考專業(yè)學(xué)院。3）、考取職業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書。*歐陽(yáng)光明*創(chuàng)編2021.03.074）、當(dāng)拿到大專以上或資格等級(jí)證書公司會(huì)給予不同程度的福利 補(bǔ)助。以達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。13:處罰對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備 設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工，分別給予警 告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰。二、激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣 性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各

5、種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性.企 業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。1、激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境。2、需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。3、員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。4、對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。5、對(duì)造成巨大損失的予以重罰。6、通過(guò)各種有效的激勵(lì)技氏，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。7、激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明8、健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。9、克服有親有疏的人情風(fēng)。10、在提薪.晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng).評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)冋題上務(wù) 求做到公平。1K物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。三、工作目標(biāo)考核細(xì)則*

6、歐陽(yáng)光明*創(chuàng)編2021.03.07為了使稽查工作更好有序的開(kāi)展，讓公司品質(zhì)形象不斷地得到 提升加強(qiáng)稽查力度使每個(gè)員工明確工作職責(zé)和目標(biāo)圓滿地完成各項(xiàng) 工作特制定工作目標(biāo)考核細(xì)則?？己藢?duì)象：集團(tuán)稽查專員序號(hào)具體工作考核周期考核內(nèi)容權(quán)重信息來(lái)刃1監(jiān)督檢查儀容儀表、禮節(jié)禮貌及上班精神狀況要有記錄10%現(xiàn)場(chǎng)檢里2監(jiān)督檢查查員工是否按時(shí)上下班，不遲到不早退，做 到有事先請(qǐng)假要要有記錄5%現(xiàn)場(chǎng)檢里3監(jiān)督榆杳查環(huán)境衛(wèi)生，綠化是否干凈整潔要有記錄和 圖片10%現(xiàn)場(chǎng)檢里4監(jiān)督檢查每月查食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證、食品儲(chǔ)存、食 品進(jìn)入臺(tái)賬要有記錄和圖片10%現(xiàn)場(chǎng)檢里5監(jiān)督椅杳毎季査設(shè)備、設(shè)施是否有檢查記錄5%現(xiàn)場(chǎng)檢里6監(jiān)督檢查每月查各片區(qū)是否存在安全隱患要有記錄和圖片10%現(xiàn)場(chǎng)檢里7監(jiān)督檢查查工程監(jiān)理是否在場(chǎng)認(rèn)真履行職責(zé)要有記錄10%現(xiàn)場(chǎng)檢里8監(jiān)督檢查每季查工程是否嚴(yán)格把控材料，施工質(zhì)量要有記 錄和圖片5%現(xiàn)場(chǎng)檢里9監(jiān)督椅杳每月查服務(wù)是否按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要有記錄5%現(xiàn)場(chǎng)檢里10監(jiān)督檢查每周物資擺放（辦公區(qū)、庫(kù)房、崗?fù)ぃ┦欠穹诸?擺放整齊有檢査記錄10%現(xiàn)場(chǎng)檢里11監(jiān)督檢查每月查消防器材（火火器、消火栓報(bào)警系統(tǒng)）是 否配備適當(dāng)和在正常使用狀