人力資源地產(chǎn)棟梁生培養(yǎng)管理辦法(20170515)

1、叩梁控股集団1 4XC MillUB<lV f棟梁生（新棟梁20）培養(yǎng) 管理辦法編號(hào)：HR-2-17版號(hào)：A/0頁碼：第1頁共6頁棟梁生（新棟梁2.0）培養(yǎng)管理辦法（主責(zé)部門：中梁學(xué)院）編制雷葉鑫日期2017-5-15審核張振周日期2017-5-15審核日期審批日期中梁地產(chǎn)集團(tuán)2017 年 5 月 15 0修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人2018. 1. 31完成增加挑戰(zhàn)性關(guān)鍵任務(wù)、調(diào)整招聘 日期雷葉鑫張振周陳紅亮叩梁控股集団1 4XC MillUB<lV f棟梁生（新棟梁20）培養(yǎng) 管理辦法編號(hào)：HR-2-17版號(hào)：A/0頁碼：第2頁共6頁1. 目的1.1構(gòu)建系統(tǒng)、

2、規(guī)范、高效的棟梁生（新棟梁2.0）招聘、培養(yǎng)、管理體系。1.2通過專項(xiàng)培養(yǎng)，全而提速人才培養(yǎng)進(jìn)程，快速打造“既能承擔(dān)重任又具備髙績(jī)效高潛力”的 中高層梯隊(duì)人才。2. 適用范圍2.1適用于控股集團(tuán)、各區(qū)域集團(tuán)、各區(qū)域公司協(xié)同招聘的在標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)（中國(guó)地產(chǎn)前30強(qiáng)） 已培養(yǎng)3-6年（25-30歲）的優(yōu)秀年輕人才。3. 管理原則3.1泄位明確：棟梁生有明確的職業(yè)發(fā)展通道，列入公司培養(yǎng)人才梯隊(duì)。3.2加速培養(yǎng)：培訓(xùn)資源向棟梁生傾斜，加大培養(yǎng)力度，縮短成長(zhǎng)周期。3.3共同培養(yǎng)：控股集團(tuán)與區(qū)域集團(tuán)、區(qū)域公司共同承擔(dān)棟梁生的培養(yǎng)責(zé)任。3.4人才共享：棟梁生由集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)配，主要培養(yǎng)部門可優(yōu)先選用。3.5針對(duì)性

3、：制泄個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)不同對(duì)象，采取差異化的培養(yǎng)方式。4. 職責(zé)與分工4.1中梁學(xué)院職責(zé)：4.1.1制崔并推進(jìn)棟梁生招聘、培養(yǎng)計(jì)劃的組織實(shí)施。4. 1.2負(fù)責(zé)培養(yǎng)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)。4.1.3審批培養(yǎng)過程的選拔、評(píng)估、考核、晉升及淘汰。4. 2區(qū)域集團(tuán)/區(qū)域公司人力職能部門職責(zé)：4.2.1按集團(tuán)要求，協(xié)同集團(tuán)完成棟梁生招聘、輪崗及培養(yǎng)、考核工作。4.2.2管理及監(jiān)控棟梁生成長(zhǎng)情況，按要求及時(shí)反饋棟梁生培養(yǎng)及發(fā)展信息。4. 3 導(dǎo)師職責(zé)：4. 3.1制泄及執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃，履行輔導(dǎo)職責(zé)，幫助棟梁生快速理解踐行公司價(jià)值觀、提升綜合素 質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。4. 3.2對(duì)棟梁生招聘、培養(yǎng)的實(shí)施和效果進(jìn)行反饋。4

4、.4棟梁生職責(zé)：4.4.1參加各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、考核與評(píng)估、述職報(bào)告等，并修足相應(yīng)學(xué)分。4. 4. 2提交各類學(xué)習(xí)心得/總結(jié)等至各級(jí)單位審核和備案。叩梁控股集団1 4XC MillUB<lV f棟梁生（新棟梁20）培養(yǎng) 管理辦法編號(hào)：HR-2-17版號(hào)：A/0頁碼：第3頁共6頁5. 招聘管理5.1棟梁生招聘工作由集團(tuán)人力資源中心協(xié)同各區(qū)域集團(tuán)（區(qū)域公司）共同執(zhí)行。5.2招聘啟動(dòng)時(shí)間一般為每年的11月份，具體招聘實(shí)施方案于每年11月份由集團(tuán)人力資源中心 制定。5.3招聘需求管理5. 3.1招聘需求申報(bào)：每年11月份，由集團(tuán)人力資源中心發(fā)起棟梁生需求申報(bào)通知，要求集團(tuán)各 中心、各區(qū)域集團(tuán)、各區(qū)

5、域公司組織填報(bào)附件1：棟梁生招聘需求申報(bào)表。5. 3.2招聘需求流程：各用人單位的棟梁生招聘需求申報(bào)表須經(jīng)本單位第一負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào) 集團(tuán)人力資源中心匯總，并報(bào)經(jīng)集團(tuán)資源中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。5. 3.3招聘需求審査：各用人單位提報(bào)相應(yīng)棟梁生申報(bào)需求時(shí)，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)及組織能力建設(shè)實(shí)際 需要分配名額，并符合控股集團(tuán)人力資源中心招聘數(shù)量要求；5.3.4籌備型區(qū)域公司不納入棟梁生招聘資格范用。5.4錄用標(biāo)準(zhǔn)5. 4.1高度認(rèn)可中梁文化價(jià)值觀。5. 4.2國(guó)內(nèi)985/211院?；蛲愒盒１究埔陨蠈W(xué)歷，2-6年國(guó)內(nèi)前30強(qiáng)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)， 列入標(biāo)桿企業(yè)管培生培養(yǎng)計(jì)劃的優(yōu)先錄用：5.

6、 4.3不超過2家企業(yè)正式全職工作經(jīng)歷；5. 4.4專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)，具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)、綜合分析能力、邏借思維能力、快速學(xué)習(xí)能力。5. 4. 5錄用整體比例男性占比不低于70%o6. 培養(yǎng)計(jì)劃見附件2；中梁地產(chǎn)棟梁生（新棟梁2.0）培養(yǎng)計(jì)劃7. 培養(yǎng)管理7.1季度集訓(xùn)計(jì)劃見附件3：棟梁生集訓(xùn)及述職安排方案、附件4：棟梁生培養(yǎng)考評(píng)管理辦法7. 2導(dǎo)學(xué)管理7. 2.1導(dǎo)師確定：原則上入司時(shí)間6個(gè)月及以上，部門或組織一把手；7. 2.2導(dǎo)學(xué)協(xié)議簽訂：集團(tuán)/區(qū)域需組織思想導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師與學(xué)員進(jìn)行導(dǎo)學(xué)見而會(huì)，簽訂附件5： 導(dǎo)學(xué)協(xié)議，確定導(dǎo)師與學(xué)員的導(dǎo)學(xué)責(zé)任關(guān)系，并將導(dǎo)學(xué)劣單及導(dǎo)學(xué)協(xié)議掃描件提報(bào)集團(tuán)備

7、案；尊e梁控股集回Imixuaot f棟梁生（新棟梁20）培養(yǎng)管理辦法編號(hào)：HR-2-177. 2.3導(dǎo)師職責(zé)：思想導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師、輪崗導(dǎo)師均需履行輔導(dǎo)職責(zé)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行日常指導(dǎo)，范 用包括但不限于學(xué)習(xí)、工作、職業(yè)規(guī)劃、生活等；輪崗期內(nèi)，思想導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師可通過 多種方式了解學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)展，并給予相應(yīng)指導(dǎo)：7. 2.4導(dǎo)學(xué)評(píng)估：學(xué)員以季度為單位，對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過附件6：導(dǎo)師評(píng)估表，對(duì)思想導(dǎo)師、 業(yè)務(wù)導(dǎo)師輔導(dǎo)成效予以評(píng)價(jià)及反饋，提交集團(tuán)人力資源中心備案：7. 2.5導(dǎo)學(xué)座談/面談：（D-對(duì)一交流：思想導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師分別需與學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一培養(yǎng)而談，至少每月一次, 通過而談了解學(xué)員期內(nèi)的學(xué)習(xí)情況與工

8、作狀態(tài)，解答學(xué)員學(xué)習(xí)、工作中存在的問題；（2）座談/而談：由思想導(dǎo)師牽頭組織，業(yè)務(wù)導(dǎo)師、輪崗導(dǎo)師每月需與學(xué)員溝通本月培養(yǎng)情 況，可采用培訓(xùn)座談或績(jī)效面談的形式，及時(shí)掌握學(xué)員成長(zhǎng)情況及學(xué)習(xí)需求，以調(diào)整安排 下一步培養(yǎng)計(jì)劃：（3）學(xué)員須在工作月報(bào)中反饋當(dāng)期而談/座談詳細(xì)情況。7. 2. 6導(dǎo)師反饋：集團(tuán)/區(qū)域?qū)W員月度工作總結(jié)須經(jīng)思想導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師及輪崗導(dǎo)師執(zhí)行綜合評(píng)價(jià), 導(dǎo)師分別就學(xué)員學(xué)習(xí)成效進(jìn)行反饋，如涉及培養(yǎng)計(jì)劃變更，導(dǎo)師可及時(shí)于反饋中備注：未 按要求及時(shí)提交工作總結(jié)的學(xué)員，根據(jù)學(xué)分管理規(guī)左執(zhí)行相應(yīng)扣分。7. 2.7導(dǎo)師激勵(lì)：給予業(yè)務(wù)導(dǎo)師/輪崗導(dǎo)師每月300元的輔導(dǎo)津貼，為保證輔導(dǎo)效果，每個(gè)業(yè)

9、務(wù)導(dǎo) 師輔導(dǎo)棟梁生原則上為1人。思想導(dǎo)師及輪崗導(dǎo)師不設(shè)帶教上限。7.2.8導(dǎo)師激勵(lì)發(fā)放：（1）根據(jù)學(xué)員每季度對(duì)相應(yīng)導(dǎo)師的評(píng)議結(jié)果，對(duì)相應(yīng)導(dǎo)師進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：評(píng)議分?jǐn)?shù)在90 分及以上的，對(duì)其相應(yīng)導(dǎo)師給予每月300元的津貼：評(píng)議分?jǐn)?shù)75-89分的，對(duì)其相應(yīng)導(dǎo)師 給予每月200元的津貼：評(píng)議分?jǐn)?shù)74-60分的，取消相應(yīng)導(dǎo)師津貼，并提出整改要求；評(píng) 議分?jǐn)?shù)在60分以下的，酌情對(duì)其相應(yīng)導(dǎo)師進(jìn)行處罰或取消導(dǎo)師資格。（2）不計(jì)發(fā)月度輔導(dǎo)津貼的情形：輔導(dǎo)期內(nèi)，導(dǎo)師離職；輔導(dǎo)期內(nèi)，棟梁生離職；棟梁 生與導(dǎo)師弄虛作假，對(duì)輔導(dǎo)實(shí)際情況虛報(bào)者。（3）棟梁生培養(yǎng)期結(jié)束后，進(jìn)行優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選，給予2000元的優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)金。7

10、. 3.輪崗管理7. 3.1輪崗安排：集團(tuán)/區(qū)域思想導(dǎo)師協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)師制左學(xué)員輪崗計(jì)劃，將學(xué)員附件7：輪崗安排 表報(bào)中梁學(xué)院備案，根據(jù)安排分配學(xué)員至指左項(xiàng)目、指定崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)：7. 3.1輪崗日期：學(xué)員入職培訓(xùn)后在本職崗位上工作滿2個(gè)月后進(jìn)行輪崗，每次輪崗不得少于半 個(gè)月；輪崗期內(nèi)如有變動(dòng)，需及時(shí)更新并報(bào)中梁學(xué)院備案：尊e梁控股集回Imixuaot f棟梁生（新棟梁20）培養(yǎng)管理辦法編號(hào)：HR-2-177. 3. 2輪崗評(píng)價(jià)：各崗位輪崗結(jié)束時(shí)，集團(tuán)/區(qū)域需組織輪崗導(dǎo)師與學(xué)員進(jìn)行相互評(píng)估，具體如下:（1）輪崗導(dǎo)師評(píng)價(jià)：由學(xué)員填寫附件6：導(dǎo)師評(píng)估表，對(duì)輪崗導(dǎo)師進(jìn)評(píng)價(jià)；（2）輪崗表現(xiàn)評(píng)價(jià)：由輪崗導(dǎo)

11、師填寫附件9：輪崗評(píng)價(jià)表對(duì)學(xué)員輪崗表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估：7.4各類評(píng)估/報(bào)告提交時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行人日期流程棟梁生每月28日轉(zhuǎn)正后或輪崗期間，每月28日，學(xué)員發(fā)起提交棟梁生月度工作總結(jié) （及棟梁生輪崗評(píng)價(jià)表），由思想導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師（輪崗導(dǎo)師）評(píng) 價(jià)后，由所在人力職能部門抄送中梁學(xué)院備案匯總。每季度末月30日每季度末月30日，學(xué)員發(fā)起棟梁生導(dǎo)師評(píng)估表提報(bào)至中梁學(xué)院備案。季度交流會(huì)每季度交流會(huì)，學(xué)員發(fā)起棟梁生挑戰(zhàn)性關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告或季度述職報(bào) 告提報(bào)至中梁學(xué)院備案。集團(tuán)/區(qū)域 集團(tuán)/區(qū)域 公司HR7月1日前每半年度績(jī)效考評(píng)期，提交棟梁生績(jī)效考核評(píng)估表至中梁學(xué)院備案。每季度末月30日每季度末月30日，集團(tuán)/區(qū)域人力資源

12、職能部門發(fā)起棟梁生成長(zhǎng)檔 案，將該學(xué)員當(dāng)季度成長(zhǎng)檔案作為季度培養(yǎng)總結(jié)附件提交。特別說明如遇特殊情況以集團(tuán)人力資源中心通知為準(zhǔn)，遇國(guó)家法左節(jié)假日， 相關(guān)資料請(qǐng)順延至節(jié)后第一個(gè)工作日提交。8. 棟梁生招聘與培養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算與控制8.1棟梁生招聘與培養(yǎng)費(fèi)用指在棟梁生招聘與培養(yǎng)期間發(fā)生的費(fèi)用，包括招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢 費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)器械購(gòu)置費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)以及招聘與培養(yǎng)期間產(chǎn)生的英他直接費(fèi)用。8.2棟梁生報(bào)到所發(fā)生的交通費(fèi)由所屬單位承擔(dān)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定的出差管理制度標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。8.3棟梁生報(bào)到后，如工作地非家庭所在地，可入住經(jīng)濟(jì)型灑店5天，為棟梁生解決住宿事宜預(yù) 留時(shí)間，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按公司岀差管理制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.4費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格按授權(quán)流程規(guī)立執(zhí)行，費(fèi)用由棟梁生所屬單位承擔(dān)。9. 其他規(guī)定9.1本辦法由中梁學(xué)院負(fù)責(zé)修訂，解釋權(quán)歸中梁學(xué)院。9.2本辦法自審批公布之日起生效實(shí)施。10. 相關(guān)附件附件1：棟梁生招聘需求申報(bào)表附件2：