人力資源部主管目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、人力資源部主管目標(biāo)責(zé)任書(shū)（初稿）一、工作目標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人員素質(zhì)的要求越來(lái)越高，對(duì)人力資源的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求提高。為了使公司人力資源規(guī)劃更加合 理，公司相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)人事文件更加完善，在公司的擴(kuò)張過(guò)程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)復(fù)制更加快速和和諧。為了最大限度的發(fā)揮部 門(mén)工作職能，特制定人力資源部主管目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工作任務(wù)工作目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)或重點(diǎn)解決的問(wèn)題權(quán)重期限1、各項(xiàng)規(guī)章制度及 各類(lèi)管理體系的完善（20分）各項(xiàng)規(guī)章制度、管理體系的梳理、歸納、修訂及相關(guān)落實(shí)情況1. <<各部門(mén)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)>>410月30日2. <<人力資源的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)計(jì)劃211月30日3.獎(jiǎng)罰方

2、案410月25日4.績(jī)效考評(píng)2學(xué)習(xí)中5.四疋工作（疋岡、疋編、疋責(zé)、疋權(quán)）、4_已有6.各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)410月30日2、人員招聘及員工 的控制管理（20分）招聘渠道廣且有一定的力度，部門(mén)人員流 失控制有效1骨干人員的配置合格率達(dá)90%以上，全年不得 因出現(xiàn)人員不到位影響工作或營(yíng)業(yè)運(yùn)作現(xiàn)象。82本部門(mén)人員的流失率控制在4%以?xún)?nèi)23關(guān)鍵或普通崗位的招聘時(shí)間2030天內(nèi)44.儲(chǔ)備干部入職規(guī)劃完善，6工作任務(wù)工作目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)或重點(diǎn)解決的問(wèn)題權(quán)重期限3、內(nèi)部培訓(xùn)（20分）提高員工綜合素質(zhì)1.有年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃311月10日2有詳細(xì)的分類(lèi)培訓(xùn)教案（基層員工、儲(chǔ)備干部 和管理干部）、員工參加培訓(xùn)

3、的簽名1011月10日3.培訓(xùn)的效果的反饋評(píng)估和考核，備檔。14.有培訓(xùn)用的各種表格、工具和游戲511月10日5.有良好的培訓(xùn)結(jié)果的分享機(jī)制14、員工建議方面 管理（10分）調(diào)查、匯總、反饋。發(fā)揚(yáng)民主、廣開(kāi)言路，改進(jìn)工作。1.每月對(duì)員工的思想定期調(diào)查、摸底，有一定的 記錄5持續(xù)進(jìn)行2.將員工反映的情況統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、上報(bào)13.針對(duì)員工反映的情況，有一定改進(jìn)措施和計(jì)劃14.關(guān)注儲(chǔ)備干部成長(zhǎng)，及時(shí)溝通，幫助調(diào)整心態(tài)35、企業(yè)文化方面的 建設(shè)（20分）企業(yè)文化的本土化，建設(shè)獨(dú)立的香滿(mǎn) 天下企業(yè)文化。讓員工認(rèn)識(shí)、理解、接受 、融入香滿(mǎn)天下文化，提高員工的凝聚力。1.企業(yè)文化本土化建設(shè)，建立香滿(mǎn)天下文

4、化10持續(xù)進(jìn)行2.圖書(shū)室的建立完善，擺放整齊；圖書(shū)編號(hào)、分 類(lèi)、有登記記錄，能定期盤(pán)點(diǎn)。23.建立企業(yè)文化的宣導(dǎo)機(jī)制，讓員工認(rèn)識(shí)并融入 香滿(mǎn)天下企業(yè)文化511月30日4.生日晚會(huì)每季度舉辦且豐富多豐富多彩25.鼓勵(lì)員工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)出勤率達(dá) 95%以 上。利用公告欄表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)落后。1工作任務(wù)工作目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)或重點(diǎn)解決的問(wèn)題權(quán)重期限6、會(huì)議召開(kāi)（5分）會(huì)議目的明確，安排周到細(xì)致，過(guò)程有條不紊。1.有內(nèi)容，有記錄，會(huì)議的決定能跟進(jìn)落實(shí)5目前已有7、個(gè)人行為及品德（5分）能不斷創(chuàng)新，自我提升1遵守公司的十大法規(guī)、五大戒律2持續(xù)進(jìn)行2.沒(méi)有因違規(guī)違紀(jì)而扣罰的行為13.出席各種會(huì)議，不遲到，不

5、早退14.能不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，提升管理水平1&附項(xiàng)：1、公司針對(duì)各項(xiàng)工作的檢查結(jié)果，將作為對(duì)各部門(mén)考評(píng)的依據(jù)，考評(píng)每季度一次，年終進(jìn)行總體考核。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人除按以上條文執(zhí)行外，還需遵守公司的其它相關(guān)規(guī)定。二、 獎(jiǎng)懲：1、每季度設(shè)部門(mén)工作優(yōu)秀獎(jiǎng) 元，凡考核分達(dá)90分以上者，可獲得獎(jiǎng)金的 _%;凡考核分達(dá)80分者，可獲得獎(jiǎng)金的%;凡考核分達(dá)80-89分者，可獲得獎(jiǎng)金的_%;凡考核分達(dá)70-79分者，無(wú)獎(jiǎng)金；凡考核分達(dá)69分以下者，罰部門(mén)主管元，連續(xù)二次在 69分以下者，調(diào)離主管之職位。2、當(dāng)責(zé)任人有以下任一情形出現(xiàn)時(shí)，將給予撤職或調(diào)職處理，并取消獎(jiǎng)金。A、利用工作之便，謀取個(gè)人私利C.其言行嚴(yán)重?fù)p害本店及本部形象和利益B、玩忽職守，造成本店嚴(yán)重?fù)p失的D.嚴(yán)重違反本店的規(guī)章制度，造成自身的形象受損而又無(wú)法有效地行使職權(quán)的三、 獎(jiǎng)金的發(fā)放：責(zé)任人的獎(jiǎng)金在每季度考核后給予發(fā)放70%，余下的30%留至年終后再結(jié)算。責(zé)任人因嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被本店處理離開(kāi)本店或聘用合同未滿(mǎn)而提前離職的不予發(fā)放余下的 30%。四、其它：1、本責(zé)任書(shū)一式三份，本店檔案室、下達(dá)人、責(zé)任人各存一份。2、以上考核的內(nèi)容及重點(diǎn)解決的問(wèn)題可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)作情況進(jìn)行修訂。3、如出現(xiàn)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)不可預(yù)見(jiàn)的重大變故時(shí)，本責(zé)任書(shū)下達(dá)