探究加強(qiáng)道路運(yùn)輸管理部門財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略

1、    探究加強(qiáng)道路運(yùn)輸管理部門財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略    丁國(guó)瓊摘要：新技術(shù)迭代的時(shí)代背景下，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的優(yōu)化以適應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境變化，是值得企業(yè)不斷探究的課題。同時(shí)，它也對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作者提出了更高要求。本文結(jié)合公司組織內(nèi)部控制中的現(xiàn)實(shí)問題，創(chuàng)新提出了對(duì)應(yīng)的解決辦法，以期幫助國(guó)內(nèi)外道路運(yùn)輸領(lǐng)域的管理部門更好地做出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制決策。關(guān)鍵詞：道路運(yùn)輸；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題與方法財(cái)務(wù)部門是保證組織有序運(yùn)營(yíng)的前提，財(cái)務(wù)控制結(jié)果的好壞直接關(guān)系到部門發(fā)展的長(zhǎng)期與否。因此，探究財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化辦法，既能優(yōu)化現(xiàn)有道路運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對(duì)

2、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展也有重要現(xiàn)實(shí)作用。1 道路運(yùn)輸管理組織財(cái)務(wù)內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)情況分析1.1 缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督職能無法有效保障各單位要認(rèn)識(shí)到設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)部門的重要性，使部門之間權(quán)責(zé)分明，以推動(dòng)公司的整體健康運(yùn)營(yíng)。國(guó)內(nèi)不少運(yùn)輸組織仍未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門，而是將財(cái)務(wù)工作交由辦公室進(jìn)行集中處理，使辦公室演變?yōu)楣镜闹行牟块T。因此，運(yùn)輸機(jī)構(gòu)也無法全面監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門的有序管理和運(yùn)營(yíng)。1.2 缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部控制觀念，財(cái)務(wù)管理困難企業(yè)內(nèi)部全面的制度政策是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制有序發(fā)展的前提。而國(guó)內(nèi)不少道路機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制觀念由于個(gè)人生活體驗(yàn)等因素的不同而無法統(tǒng)一。不少機(jī)構(gòu)的管理層也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制觀念，過

3、度重視企業(yè)發(fā)展，這也是制約我國(guó)道路業(yè)發(fā)展的重要原因。1.3 缺乏全面有效的內(nèi)部制度，相關(guān)政策未能有效落實(shí)國(guó)家至今仍未制定完整的監(jiān)督或財(cái)務(wù)管理體系，因此也很難從根本上監(jiān)督、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理。盡管國(guó)內(nèi)有很多省份制定了有關(guān)政策，現(xiàn)實(shí)工作中卻鮮有企業(yè)能真正落實(shí)和推行相關(guān)制度。一些機(jī)構(gòu)甚至缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體的有序運(yùn)營(yíng)。1.4 缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員和團(tuán)隊(duì)國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)并未重視提升財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，同時(shí)也缺乏對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃。結(jié)合全國(guó)道路運(yùn)輸財(cái)務(wù)部門的人員構(gòu)成看：?jiǎn)T工的綜合素養(yǎng)亟待提升，很多依賴傳統(tǒng)的舊知識(shí)進(jìn)行工作的員工很難適應(yīng)新時(shí)代高強(qiáng)

4、度、高節(jié)奏工作的需要。2 優(yōu)化道路運(yùn)輸系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建議2.1 設(shè)定單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，確保監(jiān)督職能的順利開展執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)督的前提是全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合相關(guān)間題制定對(duì)應(yīng)的解決方案，明確財(cái)務(wù)工作者的權(quán)利和責(zé)任。為財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立、穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保財(cái)務(wù)管理工作不受其他部門活動(dòng)的干擾。設(shè)定獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格劃定各部門間的權(quán)責(zé)范圍，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。2.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制理念，提升企業(yè)資金管理效率要求企業(yè)的管理層做好行為表率，通過學(xué)習(xí)不斷提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，樹立正面的工作形象。同時(shí)，管理者也要有長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，鼓勵(lì)員工不斷開發(fā)個(gè)人潛能，促進(jìn)資金的優(yōu)化配置

5、。同時(shí)在資金的使用過程中，也要一切從簡(jiǎn)，嚴(yán)格管控如公費(fèi)出行的開支等成本費(fèi)用，確保將有限的資金用到實(shí)處。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金管控上，努力創(chuàng)建完善的監(jiān)督體系，確保多人對(duì)資金進(jìn)行管理決策，防止一人獨(dú)斷的局面，提升企業(yè)資金管理的綜合效益。2.3 創(chuàng)建完善的內(nèi)部管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)公開財(cái)務(wù)內(nèi)部管控的目的是強(qiáng)化企業(yè)資金的管控和監(jiān)督，全面提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效能、降低不必要的財(cái)務(wù)損失、維護(hù)相關(guān)人員的合法權(quán)益等。道路管理機(jī)構(gòu)的所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都有權(quán)參與到對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督中。這也要求財(cái)務(wù)部門反復(fù)核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)的資金使用現(xiàn)狀，確保企業(yè)資金的有效使用。管理者也要在日常的財(cái)務(wù)管理決策等工作中重視員工參與，積極傾聽員

6、工的建議，促進(jìn)運(yùn)輸工作的民主化、創(chuàng)新化、高效化。2.4 提升財(cái)務(wù)工作者綜合素養(yǎng)，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)工作者綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)整體工作效益和長(zhǎng)期有序經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素養(yǎng)的提升，通過開展系列的培訓(xùn)和專題講座等方式提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和技能，以幫助其適應(yīng)快速變化的新時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。3 新時(shí)代道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的新出路3.1 吸收新時(shí)代財(cái)務(wù)內(nèi)部管控思想和辦法要求運(yùn)輸管理部門形成全面的涉及財(cái)務(wù)清算制度在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)工作者依法處理相關(guān)財(cái)務(wù)事宜，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、制度化。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作者也要樹立強(qiáng)烈的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，自覺規(guī)范相關(guān)工作和

7、行為，不斷提升個(gè)人綜合處理財(cái)務(wù)間題的能力并與其他各部門協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)企業(yè)整體有序運(yùn)營(yíng)。在整個(gè)組織內(nèi)形成良性互助的工作環(huán)境，確保各部門職能的順利進(jìn)行。3.2 創(chuàng)建符合新時(shí)代發(fā)展需要的綜合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍（一）加強(qiáng)職業(yè)操守建設(shè)，樹立正確的職業(yè)道德觀念。員工良好的職業(yè)操守對(duì)于工作本身及公司的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大，職業(yè)道德的優(yōu)劣也直接映射出員工是否具備高情商。道路運(yùn)輸部門必須高度重視對(duì)財(cái)務(wù)員工的道德教育，同時(shí)財(cái)務(wù)工作者尤其要重視規(guī)范自身行為，樹立良好的職業(yè)道德，確保公司財(cái)務(wù)的公正和公開。財(cái)務(wù)工作中的道德修養(yǎng)直接關(guān)系到公司的發(fā)展方向，要求財(cái)務(wù)工作者自覺樹立明確的責(zé)任意識(shí)和法制觀念，強(qiáng)化個(gè)人的道德觀念，真正

8、做到為人民服務(wù)。（二）重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合理論和技能的培養(yǎng)。要嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)工作者的任職資格，確保財(cái)務(wù)人員已經(jīng)接受過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)教育，同時(shí)取得了工作必需的證書等，能夠熟練處理相關(guān)財(cái)務(wù)問題。同時(shí)，在后續(xù)的工作中，也要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，提升工作人員的相關(guān)工作技巧和解決實(shí)際會(huì)計(jì)工作的能力。創(chuàng)建系統(tǒng)完整的職工教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管控機(jī)制。通過制度約束和規(guī)范職工行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)和法制觀念。（三）提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作者的專業(yè)素養(yǎng)。除了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)理論和技能，財(cái)務(wù)工作者要不斷提升白身的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，主動(dòng)學(xué)習(xí)稅務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，有效拓寬個(gè)人視野格局，全

9、面提升個(gè)人的綜合素養(yǎng)。推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者努力朝著掌握道路基礎(chǔ)專業(yè)理論和精通財(cái)務(wù)內(nèi)部管理原理的綜合型專業(yè)人才發(fā)展，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)部門的創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建配套的淘汰機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制人員的進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)，并不斷完善自身，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的長(zhǎng)期發(fā)展。（四）創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)。結(jié)合新時(shí)代大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，推動(dòng)道路管理運(yùn)輸組織內(nèi)財(cái)務(wù)部門管理信息的網(wǎng)絡(luò)化、公開化，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效整合，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，通過全民監(jiān)督的形式有效約束財(cái)務(wù)工作者的相關(guān)行為，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期有序經(jīng)營(yíng)。4 結(jié)語目前，國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)在管控環(huán)節(jié)中還有很多不足，因此需要企業(yè)組織內(nèi)部全體員工的不懈努力，嚴(yán)格遵從交通運(yùn)輸部提倡的相關(guān)倡議，及時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員的生理和心理變化，不斷完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的制度化和規(guī)范化；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合職業(yè)教育，提升員工的專業(yè)知識(shí)技能以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要，進(jìn)而有效提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期有序經(jīng)營(yíng)