探究行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制

1、    探究行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制    趙玉英【摘 要】 事業(yè)單位人力資源的激勵制度是相關(guān)的管理者進行管理的一項重要制度，但是目前很多事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在著一些問題，它也難以保證激勵制度實際生效。本文基于行政事業(yè)單位的人力資源管理做出探討，分析了激勵制度改革的相關(guān)策略，并由采用公平發(fā)展機制，加大資金投入，建立統(tǒng)一目標作出了探索?！娟P(guān)鍵詞】 行政事業(yè)單位 人力資源管理 激勵制度引 言伴隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，相關(guān)事業(yè)單位之間的競爭也是愈發(fā)劇烈。各行政單位為了贏得自身的生存與發(fā)展也必須在合理利用好人力資源過程中高效的開發(fā)人力資源，在

2、具體管理過程中通過提高整體決策效率來做好日常的公司運營。由此，激勵制度就成為了人力資源管理者可以應用的一種重要制度。在激勵制度應用方面管理者需結(jié)合好公司人員的實際特點，提高工作人員的積極性，為行政事業(yè)單位的后期發(fā)展奠基。1行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵制度所存在的問題1.1人力資源管理的激勵制度體系不完全首先，很多行政事業(yè)單位在人才引進方面并沒有做出合適的決策，部分行政單位甚至只重視經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。由此，在人力資源發(fā)展方面，它們也沒有花費太多的功夫進行新型人才的引入。這與事業(yè)單位的預先發(fā)展目標相差較遠，多數(shù)企業(yè)為占據(jù)市場發(fā)展先機就必定會招聘一些高技能的人才。但是在招聘過程中由于缺乏一定的目標支撐

3、，由此在招聘時他們也無法留住真正有用的人才。在激勵制度建設(shè)過程中，整個企業(yè)文化也沒有對后期的人才留守做出作用，它們的人力資源管理建設(shè)意識較為淡薄，它無法幫助企業(yè)在發(fā)展過程中吸收大量的有用人才。其次，在人力資源的培訓機制建立過程中，很多行政事業(yè)單位也沒有建立有效的培訓發(fā)展機制。一個健全的激勵制度是保持企業(yè)運行發(fā)展的良好條件，目前我國的很多行政事業(yè)單位在進行招商發(fā)展時對人才的培訓不是太過重視，其投入的具體物資能力也十分有限，它與企業(yè)的實際發(fā)展目標相差較遠。同時，在運行發(fā)展過程中，一些事業(yè)單位的培訓方式仍然較為單一。這無法激發(fā)出事業(yè)單位員工的工作積極性，它難以保持工作人員的工作效率。由此，培訓過程也

4、失去了其實際意義。1.2培訓機制過于單一員工在事業(yè)單位的不同階段所需要的需求也在不斷發(fā)生變化，相關(guān)的人力資源管理部門也必須了解不同階段人員的具體發(fā)展特點。但是在現(xiàn)今的管理過程中，很多的事業(yè)單位管理者所采用的激勵模式仍局限于單一的獎金制度。他們只注重物質(zhì)層面的發(fā)展，對于員工的實際精神層面卻沒有產(chǎn)生太過深刻的認識。一些個性化的激勵制度也難以產(chǎn)生，相關(guān)事業(yè)單位的員工積極性較差。1.3效績評價體系不太完善所謂效績評價體系，它即是根據(jù)實際事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標，對于事業(yè)單位員工在一定考核周期內(nèi)的業(yè)績進行評價、作出考核的一類內(nèi)容?？陀^來講的話，效績評價的最終結(jié)果也直接關(guān)乎著事業(yè)單位員工的職位晉升、崗位輪換、培

5、訓學習等內(nèi)容，它能夠幫助員工逐漸實現(xiàn)個人的人生生涯目標。但是很多事業(yè)單位的人力資源管理還沒有形成一套較為完善的考評體系，在效績考評過程中存在著效率不足、適用范圍不足等問題。整個效績考察的實施難度較大。同時，一些效績考察過程還缺乏嚴謹科學性，在考察過程中難以根據(jù)實際人員對于發(fā)展的需求做出正確的獎勵制度。事業(yè)單位的員工積極性無法得以提高，它對于后期事業(yè)單位的運行發(fā)展也必定會造成一系列的問題。2面對事業(yè)單位激勵制度管理采取的策略2.1應用公平公正的發(fā)展平臺激勵模式相關(guān)的事業(yè)單位必須基于公平原則，在公平、公正、公開的原理之下建立一個更為完善的人力資源發(fā)展體系。由此體系嚴格規(guī)定事業(yè)單位的各項條令，了解員

6、工對于發(fā)展提升的實際需求。對于員工在工作過程中的不足點進行及時指出，在獎罰分明的單位管理過程中提高員工的工作熱情。同時，事業(yè)單位管理者還必須給予員工一定的獎勵，為員工提供一個自由發(fā)展的平臺。讓員工能夠在工作發(fā)展過程中減少不必要的心理障礙，以此來激發(fā)員工對于工作學習的一種積極心理。當員工在此種模式下進行工作時，他們也會讓自身的努力得到回報，對工作保持較高的熱情。其次，在制度建設(shè)方面，相關(guān)的管理者還應該突顯出制度建立的科學性。將其落實到具體的人力資源管理過程中，加強事業(yè)單位的實際發(fā)展。形成一種較為系統(tǒng)的競爭機制，通過競爭力的出現(xiàn)帶領(lǐng)員工繼續(xù)向前。針對事業(yè)單位不同時期的決策特點體現(xiàn)出公平原則，在人才

7、的招聘應用方面也應該力求以公平、公正去做好監(jiān)督。讓員工能夠在發(fā)展過程中實際性的投入到日常工作，由此為企業(yè)的運營與發(fā)展帶來一定的動力，讓員工能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐進行合作共贏。2.2完善效績考核制度相關(guān)的效績考核制度是事業(yè)單位基于特定戰(zhàn)略目標情況之下進行制定，由此提高人員工作積極性的一種重要制度。事業(yè)單位人力資源管理者需用特定的標準以及指標對員工在過去時間內(nèi)的工作行為與工作業(yè)績進行了解，由此在正面分析過程中了解員工的實際發(fā)展特點。但是相關(guān)的考核體系并不能夠與員工的工資進行直接掛鉤，事業(yè)單位管理者應該采用多樣化的激勵制度嘗試應用股票、分紅等方式去激勵員工。由此提高員工的實際工作熱情，對績效考核過程

8、中的完善措施則依據(jù)一定的建立提升體系。根據(jù)不同模式下的分工發(fā)展特點對員工的日常工作行為進行了解，以此成為其后期評估晉升的重要依據(jù)。了解每一位員工的實際發(fā)展能力，為后期的企業(yè)選拔人才提供一定的依靠。完善效績考核制度，對人力資源的體系管理產(chǎn)生積極影響，幫助事業(yè)單位的人力資源管理部門進行發(fā)展提升。2.3建立一個統(tǒng)一目標統(tǒng)一目標的建立過程無論是對于具體的事業(yè)單位管理者，還是事業(yè)單位的相關(guān)工作人員都是非常重要的。它也是社會價值以及員工自我價值的一種重要體現(xiàn)，在人力資源的激勵制度模式規(guī)劃下，相關(guān)的人力資源管理者應該充分了解員工的日常價值觀以及其獨特的生活方式。力求營造一種更適合員工進行自我發(fā)展的和諧環(huán)境，

9、在根本上將員工的個人目標以及企業(yè)的后期發(fā)展計劃進行結(jié)合，由此來達到雙方的合作共贏。其次，相關(guān)的事業(yè)單位管理者還應該了解到員工對于特殊事物的認知問題。在目標制定方面為企業(yè)增加一定的收益，對于事業(yè)單位的不同發(fā)展特點把握最為良好的激勵時機。在激勵時間控制過程中通過及時獎勵，讓員工感覺到單位的重視。2.4對員工進行培訓事業(yè)單位管理者應對已經(jīng)招聘進入的員工做出及時培訓，由此提高員工的專業(yè)技能，為事業(yè)單位參加后期的競爭發(fā)展提供一定的競爭力量?，F(xiàn)在部分的事業(yè)單位已經(jīng)對員工做出了專業(yè)技能的培訓，讓員工在專業(yè)技能培訓過程中完成了發(fā)展。這樣的操作過程能夠為事業(yè)單位留住大量的人才，同時，它還能夠幫助員工將新型技術(shù)應用到自身的工作過程中。事業(yè)單位要為員工設(shè)立一套完整的職業(yè)規(guī)劃道路，讓員工能夠在職業(yè)規(guī)劃發(fā)展過程中發(fā)揮自己的特長做出自我興趣體現(xiàn)。在工作以及生活的路途中進行及時平衡。結(jié) 語面對行政事業(yè)單位的競爭趨勢，相關(guān)的人力資源管理體系完善問題也成為了具體單位進行改革的一大重要課題。相應事業(yè)單位的管理者應將其作為事業(yè)單位發(fā)展的重中之重，對于激勵制度中存在的一些不足點進行及時調(diào)整。由此加大人力資本的實際投入，善用激勵制度設(shè)定統(tǒng)一目標。了解員工對于工作的實際需求，真正依靠激勵制度為事業(yè)單位留住人才?！緟⒖嘉墨I】1 解宇飛.事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要意義j.財富時代，2020（03）