于航培訓(xùn)-企業(yè)變革2t課程簡介

1、于航培訓(xùn)-企業(yè)變革管理2t課程簡介課程對象中高層以上管理人員:課程特色實(shí)戰(zhàn)案例+故事體悟+體系構(gòu)建+操作演練:課程簡介目錄一、變革的特點(diǎn)二、企業(yè)變革的時機(jī)三、企業(yè)變革的阻力四、變革的注意點(diǎn)五、企業(yè)變革的實(shí)施六、企業(yè)變革的控制七、變革成果的評價八、打贏第一仗關(guān)系變革生死九、變革對領(lǐng)導(dǎo)者的要求十、變革成功48字真經(jīng)一、變革的特點(diǎn)A變革的系統(tǒng)性B變革的復(fù)朵性C變革的創(chuàng)新性D變革的群眾性E變革的持久性二、企業(yè)變革的時機(jī)把握變革時機(jī)進(jìn)而利用好變革時機(jī)，對于變革的成功至關(guān)重要。外部環(huán)境發(fā)生重大變化：重大政策出臺，危機(jī)的爆發(fā)，技術(shù)的突破等； 企業(yè)發(fā)展處于重大轉(zhuǎn)折期：公司合并或分拆：領(lǐng)導(dǎo)人的變動。三、企業(yè)變革

2、的阻力利益驅(qū)動缺乏了解惰性作用心理壓力評價差異工作失誤利益驅(qū)動 變革的機(jī)會成本是比較明顯的變革的預(yù)期收益是不確定的變革對當(dāng)前利益的破壞缺乏了解正式溝通渠道常常發(fā)生問題 而非正式的信息（常常是有害的）卻大行其道 組織內(nèi)缺乏對變革的認(rèn)同感惰性作用習(xí)慣于原有的工作方式，思維方式的僵化心理壓力對原有地位的威脅，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的變化，對變革預(yù)期的悲觀佔(zhàn)訃評價差異認(rèn)識問題的不同角度，對變革形勢和變革措施的不同佔(zhàn)計工作失誤變革工作不可能是一帆風(fēng)順的，小的失誤會對變革的進(jìn)展產(chǎn)生抵制四、變革的注意點(diǎn)變革需要時間變革需要溝通不要期望過高重視懷疑和反對變革的人吸引員工積極參與變革是有效措施沒有全體員工的重要參與，變革注定

3、是要失敗的要更加注重非正式組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與參與五、企業(yè)變革的實(shí)施營造危機(jī)感如果沒有痛苦，人們就不會去改變。惡劣的情勢會給變革帶來機(jī)遇，痛苦和焦慮會引起變革的急迫需要。 如果你不塑造這種緊迫的危機(jī)意識，員工就不會感受到變革的動力。對變革的反應(yīng)過程無察覺階段：一開始認(rèn)識不到變革的需要；震驚階段：意識到可能帶來的沖擊；否認(rèn)階段：僥幸心理；接受階段：承認(rèn)變革；搜尋階段：尋找變革的途徑；行動階段：積極參與。選擇切入點(diǎn) 緊迫性 重要性 可行性變革的范圍 變革的成本 變革者自身的素質(zhì)變革的切入點(diǎn)的數(shù)量要少，最多不能超過6個。集中資源人選要求授權(quán)統(tǒng)一指揮信息聯(lián)系六、企業(yè)變革的控制1企業(yè)變革的導(dǎo)向2企業(yè)變革的控

4、制七、變革成果的評價變革計劃完成是否實(shí)現(xiàn)了變革的需求必須將變革成果制度化，包括變革的思想、組織結(jié)構(gòu)、體制、政策、程序、方法 等；必須將它融入企業(yè)文化中。八、打贏第一仗關(guān)系變革生死“第一仗”的獨(dú)特性就在于它是管理信譽(yù)建立與否的關(guān)鍵。如何打贏HR變革第一仗呢？我們從變革實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，簡單地說可以歸結(jié)為“1234策略” o1： 一個明確2：二個關(guān)注3：三個主體4：四個關(guān)鍵九、變革對領(lǐng)導(dǎo)者的要求具有變革的堅強(qiáng)信念，堅信變革對公司獲得競爭優(yōu)勢是必不可少的，而且主張徹底變革，從根本上改變現(xiàn)狀：十、變革成功48字真經(jīng)決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二認(rèn)真第一，聰明第二結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)變革成功的關(guān)鍵原則信念比利益更重要速度比完美更重要勝利比公平更重要結(jié)果比理山更重要于航：工商管理碩士二十年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)曾任國企經(jīng)理、民企副總、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)現(xiàn)任：中國管理研究院高級咨詢顧問中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌實(shí)戰(zhàn)講師華盛頓理工大學(xué)