新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)策略

1、    新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)策略    侯麗娜摘要：隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，工業(yè)實(shí)力的日益增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，在國(guó)家要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式大背景下，煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，面臨著重大考驗(yàn)，特別是面對(duì)傷亡事故頻發(fā)、產(chǎn)能供過于求、整體效益低下等不利因素。煤炭企業(yè)的員工面臨新形勢(shì)下的諸多發(fā)展要求和變化，出現(xiàn)了認(rèn)識(shí)多元化、利益多樣化、矛盾復(fù)雜化等特點(diǎn)。正是這些要求和變化突出了煤炭企業(yè)的一個(gè)特殊群體（政工隊(duì)伍）的重要性，賦予了他們新的使命與挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè)；政工隊(duì)伍建設(shè)；發(fā)展策略一、確立堅(jiān)持以人為本，尊重知識(shí)，任用人才的思想人是一切

2、物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者，社會(huì)的進(jìn)步，文明的發(fā)展是人類創(chuàng)造的結(jié)果。企業(yè)是具有共同利益目標(biāo)的人的集合，企業(yè)的利益要依賴企業(yè)員工去創(chuàng)造，企業(yè)的目標(biāo)要靠企業(yè)的員工去實(shí)現(xiàn)，因此，以人為本應(yīng)是企業(yè)人性化管理的基礎(chǔ)。培根說“知識(shí)就是力量。”人才做為知識(shí)的載體是企業(yè)做大做強(qiáng)，更快更好發(fā)展的脊梁。因此，尊重知識(shí)、尊重人才是我們應(yīng)堅(jiān)持的正確思想。只有任用人才，將優(yōu)秀的人才放在合適的崗位上才能充分發(fā)掘企業(yè)人才的潛力，發(fā)揮企業(yè)人才的聰明才智，才能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，贏得豐厚的利益。只有首先做好了以人為本、尊重知識(shí)、任用人才的思想準(zhǔn)備才能做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。二、建立完善的企業(yè)人才使用追蹤機(jī)制企業(yè)擁有怎樣的

3、人才隊(duì)伍，人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平，以及人才的分布情況怎樣，這些信息反映一個(gè)企業(yè)是否擁有合理的人才結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，并且反映出企業(yè)是否具有優(yōu)良的管理能力、優(yōu)勢(shì)的發(fā)展水平。摸清企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、數(shù)量、水平、工作崗位等信息為企業(yè)及時(shí)調(diào)整人才引進(jìn)方向，豐富人才結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平提供了基本信息；而且為企業(yè)選擇任用合適的人才提供信息，也為有能力的優(yōu)秀人才提供發(fā)展的契機(jī)，是企業(yè)發(fā)展、人才成長(zhǎng)必備的一種體制，是企業(yè)和人才共同發(fā)展的種雙贏機(jī)制；通過這種機(jī)制我們能方便的確定我們選擇引進(jìn)、培養(yǎng)人才的方向，為企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備奠定基礎(chǔ)。三、建立吸引人才、留住人才、使用人才的平臺(tái)和機(jī)制提供優(yōu)厚的薪酬、福利條件。我們的

4、工作總是與苦、臟、累相伴隨，這是我們這個(gè)行業(yè)所具有的特點(diǎn)。優(yōu)厚的薪酬和福利條件是吸引我們急需專業(yè)優(yōu)秀大學(xué)生的眼球的先決性因素。大學(xué)生在走出校門進(jìn)入社會(huì)的過程中，他們的思想都是理想化的，他們對(duì)生活都有一種預(yù)期，優(yōu)厚的薪酬和福利體現(xiàn)了他們作為優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的社會(huì)價(jià)值，也是他們知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)。優(yōu)厚的薪酬和福利迎合并滿足了他們對(duì)生活的初步預(yù)期。提供使用人才的平臺(tái)。作為新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的一員，他們具有超強(qiáng)的耐力和拼搏精神，任何一份工作對(duì)他們都具有一種新鮮感和神秘感，具有相當(dāng)?shù)恼T惑力；我們應(yīng)該引導(dǎo)他們充分發(fā)揮他們的熱情、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性，使他們不斷的在實(shí)踐中鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)迅速的成長(zhǎng)起來。我們應(yīng)當(dāng)給他們提供一

5、個(gè)良好的使用他們知識(shí)的平臺(tái)，為他們創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮自己才能的陣地，讓他們體驗(yàn)發(fā)揮才能做出成績(jī)所帶來的快樂，這是他們?nèi)松鷥r(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是對(duì)他們知識(shí)的尊重。只有通過人才的使用，使他們有歸屬感、信任感、成就感才能留住人才；引進(jìn)、留住、使用人才是人才培養(yǎng)的一個(gè)體系，三者密不可分，相輔相成。積極培育留住人才的企業(yè)文化。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是個(gè)大家庭。充滿生機(jī)的企業(yè)精神和愉悅的工作氛圍，也是吸引人才、留住人才的必要因素之一。根據(jù)馬斯洛的需求說，當(dāng)人的一種需求獲得滿足時(shí)，它對(duì)人的行為促進(jìn)作用就會(huì)降低或消失，所以企業(yè)在滿足員工薪酬等基本需求后，就要激發(fā)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)高一級(jí)的需求。企業(yè)積極地培育、宣傳個(gè)性突出的企業(yè)文化，增

6、強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感是很有必要的。優(yōu)秀的、具有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，當(dāng)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，建立具有特色的管理方式和文化模式，在企業(yè)內(nèi)部就可以形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束力和自我激勵(lì)行為。企業(yè)的人才就會(huì)以企業(yè)為榮，增強(qiáng)自豪感。四、建立完善的自有人才培養(yǎng)機(jī)制加強(qiáng)與高等院校合作，搞高自有人才的培養(yǎng)。在引進(jìn)人才不能滿足企業(yè)對(duì)所需人才的要求時(shí)，我們不得不通過自有人才的培養(yǎng)來增強(qiáng)我們的人才隊(duì)伍。一在每年高中畢業(yè)未進(jìn)入高等院校深造的職工子弟中，選擇自愿從事煤礦生產(chǎn)事業(yè)的職工子弟，以定向培養(yǎng)的方式送他們進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)我們所急需專業(yè)知識(shí)，畢業(yè)后回我

7、集團(tuán)公司工作；二在我集團(tuán)公司在職職工中，選拔具有高中或中技以上學(xué)歷的年青職工，以訂單培養(yǎng)的方式送他們進(jìn)入高等院校，培養(yǎng)我們急需專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過這種方式，不僅可以解決我集團(tuán)公司急需人才的培養(yǎng)，而且可以解決我集團(tuán)公司子弟就業(yè)與所學(xué)專業(yè)不符合集團(tuán)公司需要的矛盾。鼓勵(lì)在職員工自學(xué)成才。學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯，是人類不斷增長(zhǎng)知識(shí)，升華經(jīng)驗(yàn)的途徑。自學(xué)成才也是我們通向成功的一條道路。我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和員工從事工作的性質(zhì)，鼓勵(lì)員工通過自學(xué)的方式培養(yǎng)自己，對(duì)完成自學(xué)學(xué)業(yè)并拿到證書的職工在晉升職稱和使用方面給予一定的優(yōu)惠政策。五、總結(jié)優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才是支撐一個(gè)企業(yè)的脊梁，對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)事關(guān)一個(gè)企業(yè)的興衰。優(yōu)秀人才的引進(jìn)培養(yǎng)、新鮮