新時期對標管理在黨建工作中的探索與研究

1、    新時期對標管理在黨建工作中的探索與研究    王康：d267 文獻標識：a ：1674-1145（2019）9-073-01摘 要 成都煙草結(jié)合企業(yè)實際，將對標管理引入企業(yè)黨建工作領(lǐng)域，通過“三對理念”，實施“四四”工作法，努力實現(xiàn)將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，使黨建工作更加標準化，規(guī)范化、實用化。關(guān)鍵詞 對標管理 煙草 黨建工作一、研究背景與目的對標管理是對比標桿找差距，對比標準找差距，明確自身與標準的差距，從而指明了工作的總體方向。黨建工作借鑒對標管理這種行之有效的工具，將其引入黨建工作之中，不斷探索新時期做好黨建工作的新思路。選本

2、題的目的正是研究新時期黨建工作遇到的一些問題，面對這些問題如何建立黨建對標管理指標體系和運行體系，努力使建工作務(wù)實化、規(guī)范化和制度化。二、現(xiàn)狀分析成都煙草一直以來高度重視黨建工作開展，前期對組織建設(shè)、黨費管理、會議管理、學習教育、檢查指導六個方面進行了規(guī)范。但在全面從嚴治黨要求下，黨建工作變得越來越多、越來越細、越來越廣，出現(xiàn)了記錄不完善、歸檔不規(guī)范、發(fā)展不平衡等現(xiàn)象。所以，當前急需一套實操手冊、一份黨建工作標準和一個考核評價體系來解決這些問題，黨建對標管理工作應(yīng)運而生。三、黨建對標管理工作體系的構(gòu)建（一）黨建工作對標管理指標體系指標體系將工作任務(wù)細化、量化為可考察的對標項目，指標庫共分6大類

3、別、23個項目、38項具體指標。具體為：思想建設(shè)指標，主要包括學習教育、思想引導、主題實踐；班子建設(shè)指標，主要包括主體責任、理論學習、廉政建設(shè)、政治生活；組織建設(shè)指標，主要包括換屆改選、組織生活、黨員信息、黨費管理、組織關(guān)系、黨內(nèi)表彰、黨建檔案；隊伍建設(shè)指標，主要包括干部管理、黨員發(fā)展、黨員管理；作風建設(shè)指標，主要包括黨風廉政建設(shè)、踐行群眾路線、開展黨內(nèi)幫扶；載體平臺建設(shè)指標，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺、黨建陣地、主題活動。（二）煙草商業(yè)系統(tǒng)黨建工作對標管理運行體系以“三對管理”為核心，按照“四四工作法”實施對標管理工作運行體系。三對指：通過對比標桿找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題；“四四工作法”

4、指四個工作階段和四個實施步驟：四個階段為部署啟動階段、組織實施階段、對標考核階段、總結(jié)提升階段；四個實施步驟可概括為“一樹二對三查四評”。具體指樹標、對標、查標、評標。1.黨建對標管理四個工作階段部署啟動階段制定適合黨建工作常態(tài)化發(fā)展的考核指標體系，集中開展黨建培訓，對指標體系的構(gòu)建，對標工作的基本知識進行統(tǒng)一講解。組織實施階段對照38項具體指標自查摸底，向標桿看齊、向先進單位看齊，完善準備相關(guān)痕跡化資料，機關(guān)黨辦及時給予指導交流。對標考核階段機關(guān)黨辦不定期對各支部（總支）指標完成情況進行統(tǒng)一考核，并對考核結(jié)果實行評比通報，適時開展推進會進行經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)提升階段及時總結(jié)經(jīng)驗做法，找準差距短板

5、，分析當前情況，提出措施辦法，適時調(diào)整標桿，不斷深化升級。2.黨建對標管理四個實施步驟樹標編制支部工作實操手冊建立標準體系。編制支部工作實操手冊，對支部換屆、組織關(guān)系、“三會一課”、黨員發(fā)展、黨費收繳、工作記錄、檔案管理等各項基礎(chǔ)工作進行規(guī)范，梳理內(nèi)容，明確流程，細化指標。對標推進貫標對標常態(tài)運行縱向?qū)俗晕姨嵘?。對照標準體系，定期對本支部工作進行自查，找出短板補足，有針對性地加以改進。橫向?qū)藭x位升級。對照機關(guān)黨委檢查通報，學習借鑒先進支部的經(jīng)驗做法，取長補短，比學趕超。查標加強指導監(jiān)督動態(tài)管理月度自查。支部每月對照標準全面自查診斷，找準突出問題，總結(jié)亮點做法。季度檢查。機關(guān)黨委每季度對支部

6、基礎(chǔ)工作和痕跡化資料進行一次全面檢查，指出問題不足，匯集亮點經(jīng)驗。半年巡查。機關(guān)黨委每半年組織一次巡查，實地查看支部基礎(chǔ)工作資料，及時指出問題，督促指導改進。評標綜合評價促進整改提升季度評標。每季度選擇工作質(zhì)量較高的支部基礎(chǔ)資料進行展示，接受黨員群眾評議，提高質(zhì)量水平。支部手冊現(xiàn)場評查。組織全市系統(tǒng)黨群工作人員，對各支部工作手冊進行交叉評查，現(xiàn)場評標議標，促進共同提高。年度綜合評比。每年底對全市系統(tǒng)黨建工作進行一次綜合考評，按照年度標準體系細化考核要求，量化考核評分。支部書記述職評議。每年底對支部書記抓黨建工作進行一次考評，督促支部書記落實從嚴管黨治黨第一責任人責任。四、黨建對標管理工作取得的初步成效（一）黨建基礎(chǔ)工作全面夯實通過對標管理，支部換屆選舉、黨員發(fā)展、三會一課等基礎(chǔ)工作有了明顯的提升、做到了記錄更加完善，歸檔更加清晰。（二）黨務(wù)人員能力得到錘煉黨建對標管理工作使黨建工作更加務(wù)實化、更具有操作性，各類工作有據(jù)可依、有量可評，指標細化分解，增強了黨務(wù)工作人員的責任感和主動性。（三）黨組織作用進一步彰顯嚴格按照黨建標準對標，成立黨員志愿者、黨員先鋒隊，敢于攻堅克難、迎難而上，亮出黨員身份、彰顯黨員價值，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。參考文獻：1 張蕾.以對標管理提升企業(yè)黨建科學化