鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治施工組織方案

1、六、施工組織設(shè)計第一章、施工方案與技術(shù)措施第二章、質(zhì)量管理體系與措施第三章、工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖第四章、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施第五章、成本控制措施第六章、組織機構(gòu)及人力資源配置計劃第七章、施工設(shè)備及試驗、檢測儀器配備第八章、施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其他措施 第九章、施工總平面圖第一章、施工方案與技術(shù)措施1.1 土方工程（一）施工測罐（1）測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平而及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施丄 期間針対其它工程項目的施工進行測量控制。（2）平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測雖:儀器采用j2經(jīng)緯 儀及50m鋼卷尺。用業(yè)主提供的控制點點進行控制，設(shè)置直線控

2、制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn) 定可靠、便于施匸期間保護及使用方便。（3）高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用ds3型水準儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準，將標(biāo)高引 至各臨時水準點上，臨時水準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于200m h前后通視，臨時水準 點與設(shè)計水準點復(fù)測閉合，允許閉合差為±12 jl伽（l為水準線長度公里數(shù)）。（二）測放臨時水準點工程施匸之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點，引導(dǎo)至施工范i韋i內(nèi)，設(shè)置臨時 水準點，當(dāng)施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標(biāo)準時，應(yīng)同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據(jù) 此設(shè)立臨時水準點。臨時水準點設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求， 并標(biāo)在圖紙上。根據(jù)需耍

3、和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進行復(fù)測。臨吋水準點的設(shè)置要求是：（1）應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定 土層內(nèi)；（2）在野外每400m設(shè)置一個水準點；（3）兩水準點之間能保持通視。（三）平面放線根據(jù)工程的起點、終點、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標(biāo)，計算出這些點與附近控制點或建 筑物之間的關(guān)系，然示根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標(biāo)樁固定在地面上。為了避免差錯，每 個點在接到監(jiān)理的交點后都耍進行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果向監(jiān)理工程師匯報。平面放線時，在 工程的起點、導(dǎo)線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測 最時，應(yīng)每隔2030m打一屮心樁，屮心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一

4、，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。 然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。（四）技術(shù)標(biāo)準與措施(1) 測量技術(shù)標(biāo)準嚴格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，確保排水及路面坡度。(2) 根據(jù)業(yè)主提供的導(dǎo)線制點和高程控制點，在施工范圍內(nèi)建立一套導(dǎo)線控制網(wǎng)和高 程控制網(wǎng)，并得到監(jiān)理和業(yè)主復(fù)核認可，作為施工時依據(jù)。對經(jīng)過復(fù)核認可的導(dǎo)線和高程控 制點采用永久性；對使用的導(dǎo)線點和高程控制點每個月檢核一次，；施工前，對所使用的全 站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等儀器進行檢査；(五) 挖方施工(1) 路基挖方采川挖掘機與推土機相配合，自卸車外運。挖方時，按照設(shè)計圖紙橫斷面 開挖，并在具體施工時注意槽底預(yù)胡碾壓沉降最，用推土機推出路床

5、。(2) 對于路基挖方適合路用土方可就近填方或運至土場備存，不適合路用土方按清除不 適宜材料外棄。(3) 對于新老路連接處，在原有路基坡而開挖臺階，寬度不小于50cm,分層填筑新路基， 新老路連接處設(shè)置土工格柵，寬度不小于lm。(4) 通過實驗確定槽底預(yù)胡碾壓沉降最，確保碾壓達標(biāo)麻符合路基標(biāo)高要求。(5) 碾壓完成后進行壓實度及彎沉檢測，30cm深度范圍內(nèi)壓實度不小于95% (重型擊實 標(biāo)準)。(6) 平整度、橫坡符合規(guī)范及設(shè)計耍求。(刀路革挖方至設(shè)計標(biāo)高后，路床在成型z前對挖方路棊路床以下土質(zhì)進行土層性質(zhì)及 密實度進行判斷和驗證，在得到試驗數(shù)據(jù)示，請監(jiān)理工程師進行驗證，如發(fā)現(xiàn)土層與原地質(zhì) 資

6、料有較人出入或其它特殊情況(如濕軟路基等)，及時約請監(jiān)理工程師以及設(shè)計單位進行 聯(lián)合驗收，根據(jù)實際情況進行換填土或其它措施進行處理，以確保挖方路基滿足設(shè)計要求。 1. 2拆除碇渠道拆除iii水泥混凝土渠道及iii水泥混凝土地坪總體施工方案是采川風(fēng)鉆機把渠道大致破 裂麻再用挖機或者推土機清除的方法對渠道上的碎裂混凝土進行清理。(一) 施工準備人員配備為：路基渠道工程師全而負責(zé)，路基工程現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)，測量員負 責(zé)施工準備前測量放樣工作，挖機、鏟車、年隊負責(zé)棄料運輸。(二) 施工步驟拆除老渠道，均應(yīng)測定好設(shè)計標(biāo)高，中樁定位，由測最員計算好現(xiàn)冇高程與設(shè)計標(biāo)高 拆除高差。根據(jù)計算好的高差應(yīng)在各

7、樁號上標(biāo)注好。根據(jù)現(xiàn)場情況，組織施工，正常情況下， 先用風(fēng)鉆機隊老渠道實施點對點的打孔成縫，使z開裂。組織挖掘機，裝載車對拆除后的老 渠道成塊廢渣進行集中清除，運至指定棄土場。對老渠道下能夠用于填筑的土石料可取樣送 檢，可用作填筑料，運至填方區(qū)填筑。對根據(jù)設(shè)計標(biāo)高形成的新路基應(yīng)復(fù)測，復(fù)測后，對 新路基表層30cm內(nèi)應(yīng)復(fù)松，采用路基分層填筑的碾壓方案進行碾壓并調(diào)平標(biāo)高。（三）安全工作措施為保證施丄路段能夠安金有序地進行丿施丄，采取半幅施工半幅通車有力保障措施：（1）距離施工路段兩頭150米、50米處設(shè)置醒冃交通安全警示牌，“丿施工路段，車輛慢行”， 場內(nèi)設(shè)置“施工重地，閑人免入”；施工現(xiàn)場范用杜

8、絕有圍觀村民或是停留的社會人員， 保障現(xiàn)場絕對安全的施工環(huán)境。（2）施工路段詢后各-名專職安全員，中間施工員負責(zé)現(xiàn)場安全，通訊指揮用步話機聯(lián)系， 前后加強溝通，對現(xiàn)場的棄土運輸年輛及過往年輛人員進行有效引導(dǎo)，避免單線通行塞車情 況。（3）采取壓縮場地的方式，運輸車輛緊跟挖掘機步驟，前挖麻裝，棄物一并運輸?shù)街付?土場，路段兩旁如有大塊石頭，應(yīng)該集中堆放，不占用通車路段。（4）舊渠道挖除的地段應(yīng)立即恢復(fù)好地而的平整，并做好適當(dāng)壓實工作；有必要的地段修 筑好道路兩旁的排水，防止路面被沖刷影響通行安全。（5）加強半幅路面施工期的安全宣傳，加強安全教育，對過往司機、人員及時提醒。 1.3農(nóng)門工程開挖前

9、，對原設(shè)控制點、小心線復(fù)測，布設(shè)施工開挖線，采用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺確 定各部位尺寸，按照施工計劃進行有序開挖，基坑采用人工、機械結(jié)合開挖，根據(jù)土質(zhì)、氣 候和施工機具等情況，基坑底部留有一定厚度的保護層，在底部工程施工前，分塊依次挖掉。模板首選鋼模，保證其冇足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。澆筑后結(jié)構(gòu)物形狀、尺寸和相應(yīng) 位置符合設(shè)計要求，各項謀差在允許范圍內(nèi)，模板內(nèi)側(cè)光滑平整、接縫嚴密，結(jié)構(gòu)方便合理， 經(jīng)濟耐用。不承重的側(cè)模拆除，待檢達到一定強度（m3.5mpj其衣面棱角不因拆模而損 傷吋進行，承重模板及支架拆除，待栓達到其設(shè)計強度70%以上，齡期不少于7天。鋼筋嚴格按照丿施丄技術(shù)規(guī)范施丄，鋼筋機械性

10、能符合gb1499鋼筋殮用熱扎鋼筋的技 術(shù)要求，加工及安裝嚴格按jtj04189及冇關(guān)規(guī)范規(guī)定進行，鋼筋搭接時確保搭接長度不 少于35d,綁扎結(jié)實，鋼筋焊接時，焊接長度單面焊m10d,雙面焊35 d,凡進場鋼筋都嚴 把質(zhì)量關(guān)，進場后妥善存放。輪澆筑材料檢驗：所用水泥耍有出廠材質(zhì)單、試驗報告，碎石級配合格，砂、石中泥團 和雜物含量如超過允許值，用前清洗過篩，鋼筋表面如冇油污、銹蝕，及時清除。檜拌制：輕拌制采用人工上料、機械拌和。各種材料嚴格按設(shè)計配合比計量，現(xiàn)場掌握 好輪坍落度，平整好磴運輸?shù)缆?，縮短其運輸時間。輪澆筑：從澆筑體一端開始澆筑逐漸推向另一端，打斜坡上料、振搗，振搗時，操作 手認真負

11、責(zé)，采用插入式振搗器作業(yè)，避免碰撞模板。鋼筋及其它預(yù)埋件，振搗冇規(guī)律，不 重振、漏振，每點振搗時間不宜過短，也不宜過長，以表面出漿不冒氣泡為宜，每層澆筑厚 度為30cm左右。漿砌石工程砌筑石料表而清潔、濕潤，砌筑砌體下部及轉(zhuǎn)角處選用人塊，較方正石塊。 毛石分層砌筑，2-3層石塊組成一個工作層，每工作層水平縫大致找平、豎縫錯開、避免 貫通。砌體中石塊大小搭配，相互錯疊，咬結(jié)密實，備足小石塊座漿填縫，所冇石塊由砂漿 隔開，避免肓接接觸?？刂粕皾{稠度、易性，配合比按重量控制，經(jīng)常檢杳校正。涵管由項目經(jīng)理部在租用的預(yù)制廠內(nèi)按照設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求統(tǒng)一預(yù)制后運至工地，按 施工圖紙要求進行安裝。土方回填分層

12、回填，分層壓實，每層虛鋪厚度w30m。閘門安裝：閘門安裝前將構(gòu)件清理干凈，需填縫時，水泥砂漿采用高標(biāo)號砂漿。啟閉 機安裝吊前應(yīng)對啟閉機進行全面檢查，清洗油污、鐵屑、灰塵等雜物，并按說明書要求加油。 安裝時應(yīng)以閘門起巾中心為基準，縱、橫向中心偏差小于3mm,定位后，應(yīng)將機架底腳螺 栓固定，并澆灌2次倫14田間道路工程該工程田間道路主耍供農(nóng)業(yè)機械行走，生產(chǎn)路主要服務(wù)于人工田間作業(yè)和收獲農(nóng)產(chǎn)品, 下面分別闡述施工方法。（一）新建生產(chǎn)路新建生產(chǎn)路施工程序為：先填筑10cm厚素土，并且要求壓實，素土壓實后便填筑5cm 厚砂石墊層，砂石墊層我們同樣進一步把它壓實，基礎(chǔ)兩層材料填筑完成后，我們便進行而 層的

13、泥結(jié)石填筑，泥結(jié)石填筑厚度為10cm厚。道路施丄程序較簡單，但工程量較大，我們 計劃安排74kw推土機2臺、5t自卸汽車3臺及12t壓路機1臺。道路工程回填土方大部分 為溝渠開挖土方，采用壓路機壓實。粘土的塑性指數(shù)一般人于12,粘土屮不得含腐殖質(zhì)或其它雜物。粘土用量一般不超過 碎石干重的15%o在測量放樣開始z前，詳細查閱工程圖紙作好測量放樣工作。搜集施工區(qū)平面與高程的 控制網(wǎng)，了解設(shè)計要求與現(xiàn)場的施工需要，根據(jù)平面控制點建立系列測最控制網(wǎng)絡(luò)。測最控 制網(wǎng)應(yīng)符合本工程等級要求及施工圖和sl52-93水利水電工程施工測量規(guī)范和公路線 路勘測規(guī)程jtj61-85中的有關(guān)規(guī)定并滿足木工程施工的需要。

14、測量誤差控制的最小范圍：控制測量全站儀（nikon dtm-352c金站儀，測角精度2， 測距精度2mm+2ppm）。利用水準儀s3測定高程，誤差不大于lcmo（二）路基基礎(chǔ)表面處理用推土機推出基礎(chǔ)路面,再用推土機輔以人工整平形成路基。最后用壓實機貝進行碾壓。本工程土料主要為粉質(zhì)土和粘土，為提髙工效，保證碾壓效果，壓實機械選取內(nèi)燃壓路 機，碾壓行進速度及碾壓遍數(shù)由試驗確定。（三）土方回填加高【口路堤時，應(yīng)遵守如下規(guī)定：所用填土宜與舊路相同或選用透水性較好的土。清除地基上的雜草，并沿舊路邊坡挖成 向內(nèi)傾斜的臺階，臺階寬度不小于lmo（四）路基工程路基開工前再次做好施工測量工作，包括導(dǎo)線、中線、水

15、準點復(fù)核，橫斷面檢查與補測， 增設(shè)水準點等，施工測量應(yīng)符合交通部頒布實沌的公路路線勘測規(guī)程的要求。路基用地范圍內(nèi)的樹木、灌木叢等場應(yīng)在施工前砍伐或移植清理，砍伐的樹木應(yīng)移置于 路基用地之外，并妥善處理。路基施工中，各施工層表而不應(yīng)有積水，填方路堤應(yīng)根據(jù)土質(zhì) 情況和施工時氣候狀況，做成3%的排水橫坡，確保在施工過程中，能及時使雨水排走。雨 季丿施工或因故中斷沌工時，必須將施工層表面及時修理平整并壓實。整形后，我們用12t 壓路機進行碾壓（在個別壓路機不能作業(yè)的地方用人工采用蛙式打夯機夯實），并一肓碾壓 到規(guī)范規(guī)定要求。碾壓時嚴格控制每層的壓實厚度不人于15cmo壓實后，進行密實度試驗。 素土壓實

16、后便填筑15cm厚砂石墊層，砂石墊層我們同樣進一步把它壓實，基礎(chǔ)兩層材料填 筑完成后，我們便進行而層的泥結(jié)石填筑。（五）質(zhì)量檢查基木要求如下： 兒何尺寸符合圖紙與規(guī)范要求； 碾壓達到設(shè)計要求的密實度； 外觀表面平整，邊線整齊，無松散現(xiàn)彖。土方回填采用74kw拖拉機碾壓，74kw推土機平土，局部邊也部位有蛙式打夯機夯實， 拖拉機工作效率為1.89臺時/100 m3,推土機工作效率為0.50臺時/100 m3,打夯機工作效 率為1臺吋/100 m3,則需耗用拖拉機臺班3095/100*1.89/8=7.3個，推土機臺班 3095/100*0.5/8=2個，打夯機臺班3095/100*1/8=4個，

17、則土方回填計劃10天完成，需配置 拖拉機、推土機、打夯機各1臺。砂石梨層擬采用人工鋪筑，人工效率為492.8工時/100 m3, 則總共需人工為22220*0.05/100*492.8/8=684 t日，計劃安排25天完成，需投入人t 28人。 泥結(jié)石路面人工效率為247工吋/1000m2,內(nèi)燃壓路機工作效率為10臺吋/1000m2,則需人 工19840/1000*247/8=613工h ,壓路機19840/1000*10/8=25臺班。擬計劃20天內(nèi)完成泥 結(jié)石路而施工，則h需投入31人，1臺壓路機可滿足丄程需耍。第二章、質(zhì)量管理體系與措施2. 1質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的

18、生命，我們木著“創(chuàng)新進取、質(zhì)量興業(yè)、務(wù)實高效、交用戶滿意工程”的 方針，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程達到 “合格”標(biāo)準。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準，確?！昂细瘛薄Ｊ┕べ|(zhì)雖保證體系是確保工程沌工質(zhì)雖的主要要索，整個質(zhì)量保證體系可分為丿施工質(zhì)量 管理體系和施工質(zhì)量控制體系。(一) 丿適工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個 質(zhì)量保證體系能否順利的運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構(gòu)來全面的進行 質(zhì)屋及控制。(1) 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，

19、明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量 控制責(zé)任，各行其職。(2) 項f1經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量ii標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明 確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)容各種責(zé)任制;紐織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)雖計劃的編制、 實施及修改工作；紐織制定項目具他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工 期及現(xiàn)場文明施工等口常管理工作全血負責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量 體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。(3) 項忖總工程師職責(zé)組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工 關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制點

20、；紐織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班紅 負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不 合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)最進行檢杳評定；負責(zé)項目竣工技術(shù)資料 的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項冃副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的主管項冃領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓丄程質(zhì)量作為首耍任務(wù)，在布置施工 任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查止常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、 作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢杳，按規(guī)范、標(biāo)準組織白檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。(5) 質(zhì)量工程師職責(zé)對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準和規(guī)范, 行使

21、監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準的情況 冇現(xiàn)場處置權(quán)；負責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé) 人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。(6) 技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù) 管理制度和措施。負責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責(zé)丄程施工全過程的 測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責(zé)建筑安裝施工過程控制。 負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。(7) 工程部門職責(zé)負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行強礦；負

22、責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn) 場文明的實就，處理好就工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和包修服務(wù); 搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作； 負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)最審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素 文件貫徹實施。(8)施工工長職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其口身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過 程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施 工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技 術(shù)交底工作。(二) 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體

23、系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只耍當(dāng)職 責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。木工程在管理過程中，將對這 兩個方面進行嚴格的控制，施工質(zhì)最管理體系詳見示意圖。(三) 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán) 系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中冇法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只冇止常運 轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)最的目的。（四）控制體系的設(shè)査施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基木方式是pdca的循環(huán)管理活動它 是通過計劃、實施、檢査、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機的聯(lián)系起來，而

24、形成 一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量h標(biāo)計劃。在h標(biāo)計劃制定后, 各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準在施工班組實施。在實施過程中要加強檢查，在檢査中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施 工z中。在施工完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進 行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方曲進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根 據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)本丄程施丄質(zhì)量管理體系項日經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門施工前控制>施工中控制質(zhì)量保證計劃施工過程質(zhì)量保

25、證體系施工后控制質(zhì)量保證措施v>工程質(zhì)量質(zhì)保體系圖（五）控制體系運轉(zhuǎn)的保證：（1）項冃領(lǐng)導(dǎo)班了成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的止常，支持冇關(guān)人員開展 的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（2）強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系小的小堅力量。（3）捉供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解 決。（6）全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度?？刂企w系的落實施工質(zhì)量控制體系主耍是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大耍素進行的，任何一個環(huán)節(jié) 出

26、了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中 的五人要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。施工屮人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其索質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響 到木工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員 評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的 崗位必須持冇效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息 化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求?！皺C”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好

27、的完成創(chuàng)造了有利條件。在 施工中，要使施工機械處于報佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的 優(yōu)劣將直接影響木工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！皦摹迸c“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的丿施工建設(shè)中，必須 利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。（六）施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的 各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量冃標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制抬施主要分為三個階段，并通過

28、這三階段來對木工程各分部分項 工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要 是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理 制度，完善計最及質(zhì)最檢測技術(shù)和手段。對丁程項1=1丿施工所需的原材料、半成品、結(jié)構(gòu)配件 進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會市等工作，并根據(jù)木工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本 工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定卩及運用范圍。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)最控制，是關(guān)鍵。主要有：完

29、善工序質(zhì)量控制，把 彩響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢杳和市核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖農(nóng), 抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實。對完成的分部分 項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法, 對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修 階段，對本工程進行維修。（七）各施工計劃的質(zhì)量控制（1）施t計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進行計劃、月施工進度計劃等控

30、制計劃時,充分考慮人、 財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員， 合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的倫流作息時間，在確保工程安 全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。（2）施t技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人 員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，在圖紙會 審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或 要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)最id的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān) 人

31、員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證, 并在實施過程中了以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)卩的前提下，合理地安排施工工序、勞動力， 并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量冃標(biāo)計劃，特別是對一些 施工難點、特殊點、更應(yīng)落應(yīng)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解木次交底的沌工流程、施 工進度、圖紙耍求、質(zhì)量控制標(biāo)準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按耍求施工, 杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準 線、按制軸線、砂漿配合比的試

32、配及強度報告。(3) 施工操作小的質(zhì)量控制描施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管 理均耍有嚴格的耍求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì) 量要求。首先，對每個進入木項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技 能，特殊工種必須持證上崗。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，捉髙他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進 行操作，在質(zhì)量控制上加強其口覺性。再次，施工悸理人員、特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所丿施工的內(nèi)容、過程 進行檢杳，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準的部位，要求操作 者整改。

33、最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工両 有交底，過程有檢查，工后有驗改的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4) 施工材料的質(zhì)量控制措施a物資采購：施工材料的質(zhì)量，龍其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響整個工程結(jié)構(gòu)的安全, 因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物 質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)最檢驗控制。b產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成站、成站的質(zhì)量，防止使用不合站，必 須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識，以便追溯和更換；鋼筋：必須冇材料證明、準川證、復(fù)試合格報

34、告，原材必須冇規(guī)格、鋼號等標(biāo)識，成型 鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。水泥：必須有材料證明、準用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。磚：必須有合格證及復(fù)試報告合格。其它材料必須冇合格證，其包裝必須冇出廠標(biāo)識。所有栓、砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度等級。（5）施工小的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè) 備的檢測工作，并按公司的計量管理文件進行周測管理。同時，按要求對各操作程序繪制相 應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的沌工質(zhì)量。（八）工程施工關(guān)鍵部位

35、質(zhì)最控制措施檢工程質(zhì)量控制措施（1）進行輕施工的技術(shù)人員必須熟悉圖紙，并做好施工技術(shù)交底簽證，確定操作規(guī)程， 確保栓質(zhì)量達到設(shè)計要求及驗收標(biāo)準。嚴格按規(guī)范、規(guī)程施工，做到一絲不茍，不偷工減料， 不粗制濫造。（2）嚴格執(zhí)行殮施工相關(guān)原材料、半成品驗收制度，要求水泥、屮砂、碎石均有質(zhì)最 合格證并經(jīng)送檢，滿足強度等級各種要求。不合格的材料嚴禁進場，并且將各種材料試驗報 告整理存檔。（3）在輪建筑前，嚴格按照國家現(xiàn)行標(biāo)準，計算確定輪的配合比，并將計算及實驗結(jié) 果報送監(jiān)理批準。對于磴水灰比及坍落度應(yīng)做嚴格的控制，項冃部應(yīng)配合妊攪拌站作好批量 硫施工前的準備工作。檜的拌制及運輸本工程全部采用現(xiàn)場攪拌。在拌

36、制中，項h部要派專人進行負責(zé)，對材料的含水率、壓 碎值及含泥量應(yīng)做嚴格的控制。碗澆筑（1）不能引起輕離析，絵白落高度控制在2m以內(nèi)。（2）不做冷接縫：一次澆筑厚度控制在搗固棒長度2/3以內(nèi)，防止?jié)仓穸冗^大，水 泥漿流動遠陽造成冷接縫。輪間隙澆筑時間不超過60mino（3）在合理時間內(nèi)澆筑完畢，澆筑速度不能過快，否則，易使模板側(cè)向壓力增大，振 搗不充分，表面泛漿及沉降過大。（4）栓振搗a在一處振搗吋間控制在10-20s為宜，以振搗器附近檢表現(xiàn)不出現(xiàn)氣泡和浮漿為宜。b振搗棒插入間距以40cm為宜。c不能將振搗器橫置。d不能用振搗器使殮橫向流動e不能用振搗器弄散堆積的儉。f不能直接振動鋼筋代替輪搗

37、固。2.3工種崗位技術(shù)培訓(xùn)工人進場后，嚴格按照公司管理體系程序文件及建設(shè)主管部門要求，進行崗前教育 和培訓(xùn)及“三級”教冇，制度詳細的培訓(xùn)計劃，特殊工種必須持證上崗。在施工過程屮，定 期組織各工種進行專業(yè)知識專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極開展各種知識竟賽活動、專業(yè)技術(shù) 技能比武活動，提高員工素質(zhì)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。積極采用先進的施工工藝先進的丿適工工藝對工程質(zhì)量、工程造價、降低工程成本、改善施工條件、加快施工進度 具有重要的意義，因此，對木工程我們采取了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。詳見“確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施”進貨檢驗和試驗材料進場后，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場見證取

38、樣封樣，送檢測單位按照國 家和市相關(guān)標(biāo)準進行檢驗。檢驗標(biāo)準：按照國家和市相關(guān)標(biāo)準進行檢驗。檢驗程序：項冃工 序完成后，操作人員進行檢、互檢”合格后，由項目技術(shù)負責(zé)人進行檢驗，關(guān)鍵工序和 特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師 檢驗合格后，再報監(jiān)理丄程師、設(shè)計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況卜可提前4小時 檢驗。(九) 一交貨狀態(tài)，每60噸為一驗收批，不足60噸時也按一批驗收。(1) 水泥収樣標(biāo)準:袋裝水泥是以同甜利|、同標(biāo)號、同一廠家的同一出廠編號200噸為一驗收批， 不足200噸也按一驗收批，分別從20個以上不同部位取等量，樣品總數(shù)不少于12kgo存

39、放 超過三個刀的水泥必須復(fù)驗。(2) 砂取樣標(biāo)準：同平地和規(guī)格相通的砂，每400m3或600噸為一驗收批，取樣部分應(yīng)均勻 分布，取樣而先將取樣部位表層鏟除，用人致相等的度樣八份采用四分法至所需送樣重量 (10kg) o(3) 混凝土同一配合比碗每拌制100盤，但不超過：l00m3,取樣不少于一次；每一工作臺班至少一次；檢的抗?jié)B試件每500m3収樣不少于2組，其中一組為標(biāo)養(yǎng)試塊，另一組為同條件試塊， 不足500m3也按次規(guī)定留置試塊。每組試樣包括強度試件、抗?jié)B試件必須取口同一妊設(shè)計 強度、同一抗?jié)B標(biāo)號、同一次拌制的妊拌和物。姓坍落度檢測，每一工作臺班不得少于2 次，并做好記錄。分部分項分階段驗收

40、步驟及辦法在檢驗批及分項工程完成后，向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交驗收屮請，監(jiān)理工程師及建設(shè) 單位技術(shù)人員負責(zé)人組織施工單位進行驗收，驗收符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計耍求后，方可進行下 道工序施工。分部工程的驗收由總監(jiān)工程師和建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工單位進行驗收。在施工過程中，我們嚴格“三檢”制度，班組h檢、互檢、交接檢。嚴格小問驗收制度。在分階段驗收過程中，我們在嚴格自檢的基礎(chǔ)上，邀請業(yè)主、監(jiān)理對工程進行指導(dǎo)，報 請我單位上級主管部門進行驗評，準備相關(guān)的技術(shù)資料，然后向業(yè)主、監(jiān)理提交驗收巾請, 由業(yè)主、監(jiān)理會同冇關(guān)部門進行驗收。質(zhì)最目標(biāo)經(jīng)濟措施為保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，工程施工過程將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解，層層落實

41、，責(zé)任到人，并 制定嚴格的獎罰措施，以經(jīng)濟措施來保證技術(shù)、組織措施直到有效落實，實現(xiàn)最終的創(chuàng)優(yōu)冃 標(biāo)。目標(biāo)完成情況的獎懲嚴格按照我單位關(guān)于工程質(zhì)最管理的規(guī)定及有關(guān)文件精神,對相關(guān) 責(zé)任人進行獎懲，同時服從業(yè)主及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的管理核獎懲，確保按業(yè)主要求按時交工。確保工程質(zhì)量技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項冃的施工，達到業(yè)主滿意， 除在施工方案、施工方法終涉及到的具體施工技術(shù)扌旳施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安 排：1、組織保證、制度落實（1）將選派有豐富施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員 組成項冃管理班子。選派技術(shù)過碩、作風(fēng)良好的丿施工

42、隊伍進場丿施工；（2）建立以項冃總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、 技術(shù)交底制、開工報告制、測最換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成 品試驗、監(jiān)測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理辦法。確保施工住產(chǎn)全過程始 終再合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準和要求的控制下；（3）完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都耍簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊 工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工責(zé)任制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。2、做好技術(shù)交底t作（1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi) 容、技術(shù)標(biāo)準、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準、工期要求、安全措施等，

43、做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。（2）丿施丄技術(shù)交底，以書而交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳 細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用。交 底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、做好施工技術(shù)文件、資料的管理（1）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理市查后批示。所有上 報的施工管理資料曲項冃經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由項h總工程師審定。（2）由資料員統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建 設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計等部門肓接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。（3）管理措施 在微機室設(shè)立專職資料管理員，負責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作； 采川微機

44、管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果跟蹤檢查并做記錄; 對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的所 有人，及進收冋作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料； 工地設(shè)置資料保管設(shè)置專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置資料栢、文件夾;原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購做好市場調(diào)杳，從屮選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)最可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商, 建立質(zhì)雖:檔案。從待定的供銷商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)監(jiān)站進行試驗。試驗結(jié)果得 出來后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合作供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。建立供貨商 檔案，隨時對材料進行抽樣，保

45、證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認定合格的供 銷商。2、原材料的運輸、搬運和貯存原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商合格證。對 于易損材料，運輸和搬運吋做好防護，防止變形和破損。原材料進場后應(yīng)按指定地點整齊碼 放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、進場日期、檢驗fi期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追 溯。原材料進場需由專人保管，對水泥等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹口曬。在 運輸、搬運過程屮損壞或貯存時間過長、存貯方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用 在永久工程結(jié)構(gòu)中，并應(yīng)及時清理分類堆放并標(biāo)識，以免混用。施工過程的質(zhì)量保證措施（1）做好施工組織設(shè)計和施

46、工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好丿施丄的各項準備 工作；（2）嚴格按照丿施工組織設(shè)計確定的合理施工的t序進行操作施工,發(fā)現(xiàn)問題及時上報， 并會同有關(guān)部門研究解決；（3）質(zhì)量員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設(shè)訃要求、施工驗收規(guī) 范、操作規(guī)程及丿施工方案丿施丄，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì) 量一票否決權(quán)；（4）嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)最不合格不交，上工 序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢杳、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評 定標(biāo)準執(zhí)行；（5）合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加 強產(chǎn)品

47、的保護；（6）認真處理好土建與水電等安裝施工的關(guān)系，積極配合安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作， 嚴禁事后打鑿；（7）各施工工序耍堅持“ 口檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢査制度，逐級檢查，層層把關(guān)， 所冇隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施 工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配侖，同心協(xié)力共同把好質(zhì)最關(guān)，并為檢 查驗收提供方便；（8）加強工程資料管理，山項目資料人員負責(zé)進行收集、整理，確保資料齊和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。第三章、工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖3. 1施工進度保證措施為保證施工計劃完成，我們將選派一位冇豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的、

48、并曾擔(dān)任過 類似工程項冃經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的項冃經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)負責(zé) 人。以加強項目部總承包管理能力和纟r織協(xié)調(diào)能力，項目經(jīng)理、施匸員堅守工地，與施工人 員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮。及時解決施丄中遇到的問題，保證丿施丄中各環(huán)節(jié)、 各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)督，及人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度， 確保施工順利進行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。制定 以下工期保證措沌：認真編制施工組織設(shè)計，做好開工前的冇關(guān)準備工作：如施工項目管理人員、主要施 工機械的落實，以及采購的材料渠道落實，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進場開工。項冃部

49、主要 管理負責(zé)人在編制標(biāo)書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的沌工特點，做到胸冇成竹。科學(xué)安排計劃，合理組織施丁，做到空間上保持并存，時間上保持連續(xù)，計劃周密, 精心調(diào)配，得以最人限度地提高工效。屮標(biāo)后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方 案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個梢t的項目部班子, 全面負責(zé)實施該工程項冃的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負責(zé)本項h工程的實施。充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，公司所屬各職能部門全力支持項冃經(jīng)理部，確保項冃所盂人員、 設(shè)備機具、材料物資按時進場，生活、生產(chǎn)順利進行，爭取黃金丿施t季節(jié)的一分一秒，確保 工程總工期有一個良好的開端。把工程的進度安排建立

50、在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時在施工中加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù) 交底，推行標(biāo)準化、程序化作業(yè)，認真執(zhí)行公司根據(jù)is09001制定的“現(xiàn)場就丄管理實施細 則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排的貫徹實施。詳細編制施工計劃，重點控制關(guān)鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表 的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和 安全措施等內(nèi)容傳達到侮個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工吋制定詳細的各分項 工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提卜快速 施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實際情況調(diào)動職工的積極性，集思廣益，加快工程的進 展速

51、度。實施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細化了的施工任務(wù)，以書面的形 式卜達到施工班組，當(dāng)天及時進行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時反饋，項 冃經(jīng)理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟獎 罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天 的施工任務(wù)。積極組織和開展勞動競賽。根據(jù)施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展 班組z間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進行精神獎勵，如：掛流動紅旗、上黑板報、設(shè)擂臺，和進 行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟上的支持等予以表彰和鼓勵，增強各班組間分工合作，宏揚榮辱與共的 團隊精神，以點帶面推動

52、全體人員的工作干勁和勞動熱情。機械設(shè)備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設(shè)備生產(chǎn)保證能 力。正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào) 動職工的積極性。(10) 項目部設(shè)專人負責(zé)收聽氣象預(yù)報，編制氣象預(yù)報圖，作為施t計劃編制的參考依據(jù)之 一，避免因天氣變化造成對施工進度、質(zhì)量的不良影響，做到以科v為依據(jù)指導(dǎo)計劃和施工。 及吋掌握氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。(11) 項冃經(jīng)理部將對工程實行冃標(biāo)管理，用經(jīng)濟責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進行全面 獎罰考核，重獎垂罰。丿施工進度計劃派專人監(jiān)轉(zhuǎn)執(zhí)行，做到計劃科學(xué)合理，施

53、工認真到位, 并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成木標(biāo)工程。(12) 根據(jù)工程情況分成兒個工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。合理安排勞動力，做好現(xiàn)場組織 工作，并根據(jù)工程具體情況，某些項目安排二班至三班作業(yè)。(13) 確保設(shè)備、人力、物力充足，計劃安排采取長計劃、如安排、每旬編制計劃，按制定 的施工進度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn)推遲必須在下旬內(nèi)進行趕期, 不得拖延，必要時增加勞動力、加班加點，保質(zhì)最、搶t期。(14) 認真制定各項目施工用料的供應(yīng)計劃，確保材料供應(yīng)及時到位，滿足施工要求。并存 有備料，決不因材料短缺而影響工期。(15) 根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線

54、路，保證各工序順利施工，關(guān)鍵工 序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設(shè)備。同時認真制定各工序z間的銜接 計劃措施，縮短上下工序的銜接時間。計劃開、竣工h期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖：見附表四第四章、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施4. 1安全施工組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)安全工作直接影響到工程施工管理的成敗，必須警鐘長鳴，常抓不懈。強化安全意識, 建立安全防線，應(yīng)首先從組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)方面給予重視，制定一套切實冇效的安全措施，使安 全工作始終處于受控狀態(tài)，以保證施匸過程的安全。項目經(jīng)理部成立了安全施工領(lǐng)導(dǎo)小纟r, 建立了安全施工保證體系（詳見下圖）：項冃經(jīng)理任組長，是安全施工的第一責(zé)任人，承擔(dān) 安全事故的領(lǐng)導(dǎo)

55、責(zé)任；安全生產(chǎn)科科長和各施工隊隊長是安全施工的主要責(zé)任人，承擔(dān)安全 事故的主耍責(zé)任；生產(chǎn)負責(zé)人主抓安全施工，安全生產(chǎn)科負責(zé)制定安全管理制度，督促、撿 查、處理h常安全工作，確保工程在施工過程屮不出現(xiàn)安全事故。4. 2安全管理的基本原則安全管理是木工程管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場的安全管理分為安全組織管理、場地 與設(shè)沌管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)屮的人、物、環(huán)境的行為與狀 態(tài)，進行具體的管理與控制。施工現(xiàn)場的安全管理必須正確處理安全與危險并存、安全與生 產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的包涵、安全與速度的互保、安全與效益的兼顧五種關(guān)系。堅持安全管理的六項基本原則是：（1）、管項冃同時管安

56、全；（2）、堅持安全管理的目的性;（3）、必須貫徹預(yù)防為主的方針；（4）、堅持“四全”動態(tài)管理；（5）、安全管理重在控制;（6）、在管理中發(fā)展提高。4. 3安全施工保證措施施工屮嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，加大控制力度，堅持“三不放過”原則，把事故隱 患消除在萌芽狀態(tài)。對各個施工項目的安全進行控制，對各專業(yè)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行, 使工地施工有條不紊地正常運轉(zhuǎn)。制定冇關(guān)的安全防護牯施，并遞交監(jiān)理單位批準，安全防 護措沌應(yīng)包括安全生產(chǎn)、防火、防爆、防汛及易燃、易爆物品的管理等內(nèi)容。同時應(yīng)嚴格遵 守國家頒布的安全法規(guī)，做到徹底消除事故隱患。做好勞動保護工作：我們將根據(jù)不同工種，尤其特姝工種，對身體危害較大的工種，按 照國家勞動法規(guī)配備足夠的勞保用品o做好安全照明工作：遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)域，施工道路，各倉庫及生活區(qū)設(shè)置足 夠的照明系統(tǒng)。汕料的存放和運輸：汕庫離施工現(xiàn)場控制在安全距離范圍內(nèi)，汕罐上方應(yīng)搭建防雨防曬 棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設(shè)備。油料的貯存和運輸方法必須遵守國家的有關(guān) 規(guī)定進行嚴格管理。防火工作：按照冇關(guān)防火規(guī)定，在施工現(xiàn)場相應(yīng)部位，配備足夠的防，滅火設(shè)備、器材， 以充分滿足消防需要。消防人員對消防設(shè)備、器材隨時進行檢杳、保養(yǎng)，使其處于良好的待 命狀態(tài)。防汛工作：當(dāng)可能危及工程安全和人身、財產(chǎn)安全的洪水預(yù)兆時