XX消防中隊(duì)后勤工作個(gè)人總結(jié)

1、XX消防中隊(duì)后勤工作個(gè)人總結(jié)中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)XX年后勤工作安排的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè)；不斷 地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提高 后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化， 進(jìn)一步提咼后勤為“中心”的工作保障能力。一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤 工作的重點(diǎn)來(lái)抓，著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素 質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù) 精通的后勤隊(duì)伍。圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要， 把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參

2、 加司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、 業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增 強(qiáng)。加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部 隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè) 代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落 實(shí)到實(shí)踐中去。牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管 理達(dá)到了“三好五無(wú)”。首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金 的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi) 管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的

3、首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán) 威性。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增，最大限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之 內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗 的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則， 有效地避免不合理開支。認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂(lè)部、 綜合娛樂(lè)室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、 勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理 五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐，科

4、學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、 傷病員的飲食，尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的 伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì) 立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員 做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理， 做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面，達(dá)到了 “三好 五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物 驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒， 保證飲食符合衛(wèi)生要求。 同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理， 提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，積極改善官兵生活， 很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋

5、、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊事 人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo) 準(zhǔn)?；锸彻芾碜龅饺沼杏?jì)劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人?！彼?、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好 用。在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制 度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫， 堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針, 向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)

6、行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失 或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。 從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅 火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強(qiáng)后 勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證 了廚房設(shè)施的完整好用。五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病 工作。堅(jiān)持每月開展防病教育，嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)決杜絕采 購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對(duì)買回的食品在操作 之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗，對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒，有 效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落 實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度，上好衛(wèi)生課，提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢 ，對(duì)傷病員及時(shí)送診。培養(yǎng)良好 的衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常檢查衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔，有效的防止