教研工作制度

1、.教研工作制度教研活動是提高教師業(yè)務(wù)水平和教研能力的重要途徑，也是提高課堂教學效率的必要保證。（一）切實加強對教研工作的領(lǐng)導(dǎo)學校的教研室是教研管理機構(gòu)，教研室主任為具體責任人 , 學科組是教研的實施機構(gòu)。教研室根據(jù)學校的工作要點，制訂教研活動計劃，提出教研課題，經(jīng)常檢查各學科組活動情況，評價活動效果。要將教研制度的落實情況作為量化考核學科組長工作的主要內(nèi)容。（二）加強教研制度建設(shè)1、認真落實聽課、評課制度。學校每學期開展一次公開教學活動， 從公開教學的評課中選拔優(yōu)質(zhì)課進行公開教學，公開教學時教師聽課參與率不少于60%。每位教師每學期至少上 1 節(jié)公開課；分管教學的領(lǐng)導(dǎo)堅持每學期聽課不少于30

2、節(jié)；教輔人員每學期聽課不少于15節(jié)；一線教師每學期聽課不少于20 節(jié)；學科組長每學期聽課不少于25 節(jié)，同時組織教師及時反饋并提出意見、建議，形成切磋業(yè)務(wù)的良好風氣。學校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭“推門觀課”。聽課的同時，對被聽課教師的備課情況、作業(yè)等進行一次檢查并簽注姓名和日期。2、實行業(yè)務(wù)學習交流制度。學科組集體性的業(yè)務(wù)學習;.間周一次，組織教師學習和交流，納入學科組每周的工作安排。學校要加強與省、市、縣名校的溝通與交流，針對性地組織教師外出聽課、學習，了解教學管理、課程改革、教研工作、校本培訓等情況，探討教育問題，分享研究成果；聘請優(yōu)秀教師和專家來校講學。要鼓勵教師進行教學反思，要求教案中每節(jié)課

3、有課后反思。每位教師每學期至少要寫一篇教學論文、教學案例或教育敘事，由學校組織評比，評定等級。學科組要定期開展集體備課、總結(jié)交流教學經(jīng)驗。3、建立學科組管理制度。各學科組每學期應(yīng)確定本學期的教研工作的重點，定時、定點，有計劃、有內(nèi)容地開展活動。每次活動要有專題、重點發(fā)言人，有詳細記錄。學科組長的各項手冊須做到資料完整，學期末認真做好學科組工作總結(jié)。教研活動做到“三清、四研究、五統(tǒng)一”。三清：課時清（清楚每教時的要求，重點，難點，易混點，關(guān)健點。）、單元清（清楚單元的教學目標，例題與習題的關(guān)系。）、全冊清（清楚全冊的教學內(nèi)容，教材的編排體系，知識的縱橫聯(lián)系。）；四研究：研究教學目的要求，研究教學

4、內(nèi)容，研究教法、學法，研究練習設(shè)計。五統(tǒng)一：統(tǒng)一教案、統(tǒng)一習題、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一講評、統(tǒng)一鞏固。;.4、建立課題研究制度。學校要以“課堂教學的高效性研究”為總課題，圍繞新課程實施、教材教法、學生成長、教學管理等方面進行研討。倡導(dǎo)微型課題研究，要求每個教師要有自己的研究課題，要求每個學科組年年有校級課題、三年內(nèi)必須申報一個縣級以上科研課題。學校要統(tǒng)籌做好教研課題的過程管理，教研室要對教師和學科組的課題研究予以具體指導(dǎo)，組織好研究成果的結(jié)題、鑒定、評價、推廣。5、實行教師外出培訓匯報制度。支持、鼓勵教師外出學習和培訓，外出學習培訓后要及時在校內(nèi)匯報或傳遞學習培訓的成果和信息。否則，相關(guān)費用不予報銷。

5、6、實行青年教師培養(yǎng)制度。學校要組織新老教師“結(jié)對子”，由高一級職稱教師、學科帶頭人、骨干教師負責指導(dǎo) 1-2 名青年教師，開展長期的聽課（每學期不少于10節(jié)）、匯報、交流與指導(dǎo)活動，并作好指導(dǎo)活動記錄和青年教師成長記錄，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的“傳幫帶”作用，不斷提高廣大青年教師的教育教學教研水平。7、建立“教學能手”、“骨干教師”、“學科帶頭人”評選制度。學校要每年推薦教師參加上級教育主管部門進行的相關(guān)評選。對被評選為各級“骨干教師”、“教學能手”、“學科帶頭人”的教師在提拔任用、職稱評聘、評優(yōu)評先等方面給予優(yōu)先。8、建立嚴格的教研考勤制度。所有教師都必須按時參;.加各種教研及培訓活動，不得遲到

6、、早退、缺席，因特殊情況不能參加的須按學校規(guī)定的程序履行請假手續(xù)。學科組應(yīng)做好出勤記載，對無故不參加教研活動的，應(yīng)按曠工處理。同時學校要隨時檢查教師參加教研活動的情況，進行考核評比，加大督促力度。9、建立教研工作檔案制度。教師要認真參加教研工作，并納入學校日?？荚u和職稱評定的重要內(nèi)容。學科組的教研工作計劃、總結(jié)、活動記錄、考勤考核記錄，教師的聽課記錄、公開課教案、 教研記錄及總結(jié)材料、論文及其他作品 （復(fù)印件），教師和學科組的課題研究記錄材料、研究報告，指導(dǎo)青年教師的記錄材料，教師教育教學評估材料等檔案資料應(yīng)及時收集、分學期整理保存。10、建立教研工作年度總結(jié)表彰制度。學校每學期都要有教研工計

7、劃和總結(jié)，每年暑期結(jié)合校本培訓，召開一次表彰會，對教研工作有突出貢獻、教研成果顯著以及指導(dǎo)青年教師成績突出的教師，學校進行表彰和獎勵。（三）加強對教研工作的考評學校每學期對教師的教研常規(guī)工作進行一次考評，納入年度考核和績效考評范圍，并將其結(jié)果公示后報學校備案。;.校本培訓制度一、指導(dǎo)思想以貫徹落實國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要和教育部基礎(chǔ)教育課程改革綱要精神為指導(dǎo)思想，著力推行基礎(chǔ)教育課程改革，以提高教師教育教研的能力和水平為重點，積極探索教師成長和培養(yǎng)的規(guī)律，努力構(gòu)建我校培訓體系，不斷提高我校校本培訓質(zhì)量， 努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。校本培訓

8、，主要結(jié)合省、市、縣中小學教師繼續(xù)教育和教師職務(wù)培訓安排，以建立健全校本教研制度為核心，在原則上堅持培訓的針對性、 適應(yīng)性、 靈活性、 科學性和實效性，在培訓方式上，以崗位培訓為主，多種方式并舉；在培訓內(nèi)容上，通識培訓和學科培訓并舉；在培訓層次上，全員培訓和骨干培訓結(jié)合，合理計劃，科學安排，分工負責，力求實效。二、工作目標通過培訓力爭使我校教師不斷更新教育理念，使之逐步符合新課改的要求；更新知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，使之具有綜合教育的能力和銳意創(chuàng)新的能力；進一步發(fā)展教師的個性特長，使之具有自己的教學個性，并創(chuàng)出自己的教育教學風格和特色；進一步拓寬科學文化視野，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學效益。進一

9、步提高教師的理論功底和教研能力，;.使之成為學科的教學骨干。同時，逐步構(gòu)建校本培訓模式，形成校本培訓體系，建立校本培訓的機制，使校本培訓逐步科學化、規(guī)范化、系列化。三、工作重點（一）加強理論學習，進一步更新教育理念學校教研室要加強現(xiàn)代教育思想的培訓，并對學科組活動進行指導(dǎo)。各學科組每周的學科教研活動中，要精心挑選與學科相關(guān)的理論文章或經(jīng)驗總結(jié)，組織教師在學科組內(nèi)交流、分析、討論，探討和課堂教學能產(chǎn)生共鳴的最優(yōu)結(jié)合點，使教師能將所學的教學理論知識及時用于自己的教學實踐，反過來進一步反省自己的教學行為，同時用更新的教學觀念去推廣、運用自己成功的教學實踐經(jīng)驗，從而起到學科示范作用。另外，學校要切實加

10、強圖書館建設(shè)為廣大教師提供良好的讀書條件。（二）進一步加強現(xiàn)代教育技術(shù)培訓新課改要求老師把現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用到課堂教學中，豐富課堂教學的手段，拓寬學生的知識視野，以提高課堂教學效益。學校要積極推薦教師參加各級教師進修校舉辦的信息技術(shù)培訓，普遍提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的水平。接受過培訓的教師要對尚未參加培訓的教師進行傳幫帶。使我校 95%的任課老師能制作簡單的課件， 100%的任課老師會使用電腦教學。;.（三）著力加強青年教師教育教學能力的提高我校以青年教師為主體。提高他們的教育教學能力是學校全部工作的重心。要繼續(xù)聘請名師對青年教師的課堂教學進行具體指導(dǎo)；搞好師徒結(jié)對，要求制訂結(jié)對計劃、目標、達到的效

11、果等；各學科組加強集體備課活動，吃透課標和教材，鉆研和改進教法；搞好每學期一次的輪教活動，組織好聽課、說課、評課；開展優(yōu)質(zhì)課評比，選拔比較成功的課，反復(fù)試講后，進行公開教學；選送青年教師參加培訓；鼓勵教師接受繼續(xù)教育等。努力促進青年教師成長步伐，盡快形成一支以優(yōu)秀青年教師為主體的骨干教師隊伍。（四）開展對外交流校際交流活動，是校本培訓的重要途徑之一，繼續(xù)開展校際交流活動，學習他校先進經(jīng)驗、充實豐富培訓的內(nèi)容和形式，創(chuàng)造條件開展與城區(qū)初中的聯(lián)合教研，學校每學期組織一次外出教研活動。（五）進一步健全校本培訓的管理機制校本培訓是一項長期而艱巨的工作，要使這項工作走向科學化、規(guī)范化、系列化就必須在實踐

12、中逐步探索、積累經(jīng)驗、不斷調(diào)整、充實內(nèi)容、逐步建立我校校本培訓的體系。校本培訓實行校長負責制。學校校長負責本學校培訓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學校教務(wù)科和教研室負責培訓的業(yè)務(wù)管理，政教組負責班主任培訓，學科組組織平時的學習、教研。;.四、培訓方式培訓方式堅持五個結(jié)合：集中培訓與自主學習相結(jié)合、理論學習與行動跟進相結(jié)合、以老帶新與以新促老相結(jié)合、規(guī)范測評與活動展示相結(jié)合、“走出去”和“請進來”相結(jié)合。在具體操作中做到：（一）以學代培大力倡導(dǎo)和鼓勵全校教師以自主學習為主，通過自學不斷更新觀念，強化素質(zhì)，更新自己的教育教學方法，自覺學習掌握現(xiàn)代教育教學技術(shù)，自覺將互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)教學資源與學科教學有效整合，并運用互

13、聯(lián)網(wǎng)資源自制課件。學校要廣泛地通過教師自學、學歷達標培訓學習以及其他專業(yè)特長培訓學習等促進教師素質(zhì)的不斷提高。（二）以課代培學校教育教學的主陣地是課堂，讓學校教師通過課堂教學實踐，鍛煉和提高自身素質(zhì)是十分重要的。 抓好同課異構(gòu)、骨干教師示范課、學科教研課、聯(lián)片教研課、各類選拔競賽課并及時進行評課，促使教師快速成長。（三）以結(jié)對代培充分發(fā)揮老教師、骨干教師、名師的作用，組織青年教師與他們結(jié)對子，達到老帶新、新促老、互幫互學、各得其所的目的。對教師新老結(jié)對，學校要有明確的目標、要求，;.要監(jiān)督結(jié)對培訓的過程，年終進行檢查評估驗收和獎勵。（四）以研代培組織教師參加各種教學研究活動，促使教師不斷提高反

14、思、學習、研究的自覺性。學校教研室要從實際出發(fā)，制定切實可行的教研計劃，開展微型課題研究，要求教師人人有研究課題，人人做真研究，在教育教學中研究，通過教育教學實踐活動進行研究，為提高教育教學質(zhì)量而研究。（五）以會代培要有計劃有層次地組織教師參加校內(nèi)外各級各類學術(shù)研討會、專題報告會、經(jīng)驗交流會、教學觀摩展示會等，促進教師繼續(xù)學習。在校內(nèi)要組織教師教學經(jīng)驗交流、課堂教育教學技術(shù)展示會等，讓教師在交流實踐經(jīng)驗、探索方法、交流成果、學習借鑒的基礎(chǔ)上進一步激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神。（六）以考察代培學校要有計劃有目的分期分批組織教師外出學習、考察，使教師們眼界開闊、思想解放、觀念轉(zhuǎn)變。通過學習、比較，在各個方

15、面為教師提供可借鑒的東西，激發(fā)教師自覺學習、研究及實踐的積極性。有利于教師結(jié)合本人的實際，提出教育教學改革與發(fā)展的意見、建議、思路和方法。五、校本培訓管理辦法（一）為使校本培訓逐漸走上規(guī)范化、制度化，按照省、;.市、縣的要求，規(guī)定每學年每位教師參加校本培訓時間不得少于 72學時，將學時數(shù)分解到每個培訓項目上， 根據(jù)出勤率、考核成績等實際情況評定最終成績。（二）加強校本培訓的過程管理，有專人負責管理教師參訓的考勤、記錄、考核、總結(jié)等，促進學習和研究的良性互動。（由教研室專門負責）（三）建立健全校本培訓教師個人檔案，內(nèi)容涵蓋學校集體培訓、學科培訓、情況記錄、個人反思、自學筆記、有關(guān)材料、聽課記錄、

16、優(yōu)秀教案、參與課題研究情況、論文獲獎證書復(fù)印件等。（四）建立健全校本培訓考核制度。學期末各學部對教師進行考核。具體考核內(nèi)容是：1、各學科組每學期整理一份本學科的教學反思，并附教學案例。2、每位教師每學期上一節(jié)公開課，并有相應(yīng)研討活動記錄。3、每位教師每節(jié)課課后要寫教學反思，每學期整理一到兩份教學案例。4、每位教師每學期培訓學時不少于72學時。5、對省、市、縣進修?；蚪萄惺壹皩W校組織的各種培訓，不遲到，不缺勤。;.6、嚴格外出學習匯報制度。外出教師學習完后要及時向教研室主任做好外出學習匯報，交學習心得以及學習材料，有必要時將在全體教師會上進行交流（或講課）。7、完善校本培訓評價機制。學校每年召開

17、一次教育科研交流大會，對教師的科研或?qū)嶒灣晒M行評審，并頒發(fā)證書。以此促使教師抓住機會充分展示自身價值和職業(yè)價值，最大限度的滿足教師的成就感，提高其教研意識。8、由教研室負責對教師運用現(xiàn)代化手段輔助教學的水平進行考核，對教師課件制作進行記載和評比。上述內(nèi)容的考核，學校要納入教師績效考評中。六、校本培訓的保障措施（一）校長是校本培訓的第一責任人。學校成立校本培訓領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全校本培訓制度，包括考勤、考核、獎懲等。各學科組要管理到位，保證校本培訓的學習研究有序而高效地開展，提高培訓的整體質(zhì)量。（二）校本培訓工作在學校領(lǐng)導(dǎo)、分管教學副校長、教務(wù)科長、教研室主任指導(dǎo)下開展。各部門要加強協(xié)作，各學科組要按照學校的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本學科實際，制定計劃和實施意見，認真抓好學科典型，確保校本培訓工作的順利開展。（三）