公司項(xiàng)目管理制度

1、公司工程管理制度1. 目的1.1 為更好的整合與標(biāo)準(zhǔn)使用公司內(nèi)外部資源，提升工作輸出效率及質(zhì)量。1.2 搭建開放性、鼓勵(lì)性企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3 激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同開展。2. 原那么2.1 堅(jiān)持按成果分配的原那么，向主要效益因素傾斜、向重要奉獻(xiàn)人員傾斜。2.2 以檢驗(yàn)最終效果、成果為依據(jù)的原那么。公司追求在市場(chǎng)上獲得的利潤(rùn)，產(chǎn)品 開發(fā)追求在市場(chǎng)上增加的銷售額。2.3 直觀量化的原那么。鼓勵(lì)額計(jì)算根底數(shù)據(jù)為利潤(rùn)額。3. 適用范圍3.1 本方法適用于經(jīng)公司正式審批立項(xiàng)的所有工程，包括如下類型：3.1.1 新品研發(fā)類工程：公司為開發(fā)新的產(chǎn)品而設(shè)立的

2、工程。3.1.2 工藝/技術(shù) /設(shè)備改善類工程： 公司在生產(chǎn)或根底建設(shè)方面為對(duì)生產(chǎn)工藝、 生產(chǎn)技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立的工程。3.1.3 管理改善類工程：公司在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，為對(duì)管理機(jī)制、規(guī)章制 度、等管理類的因素進(jìn)行提升而設(shè)立的工程。3.1.4 業(yè)務(wù)改善類工程：公司為在工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理信息系統(tǒng)等支持 業(yè)務(wù)開展方面提升而設(shè)立的工程。4. 術(shù)語4.1 工程：工程是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一 個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。4.2工程發(fā)起人：提出并推動(dòng)工程立項(xiàng)的組織或人員，工程發(fā)起人在工程立項(xiàng)過 程中

3、起主導(dǎo)作用，并負(fù)責(zé)提名工程經(jīng)理人選。4.3工程立項(xiàng)：由工程發(fā)起人針對(duì)擬開展的工程，組織進(jìn)行一系列論證、評(píng)估后, 確定工程具備實(shí)施條件的過程。4.4工程經(jīng)理：經(jīng)公司授權(quán)主持新產(chǎn)品市場(chǎng)及工藝開發(fā)、試制及研發(fā)能力建設(shè)項(xiàng)目或以降低本錢、提高效率為目標(biāo)的改善工程或其他管理類的改善工程的責(zé)任人， 負(fù)責(zé)工程的啟動(dòng)、方案、實(shí)施、監(jiān)控、收尾及總結(jié)等相關(guān)工作，對(duì)產(chǎn)品或其他項(xiàng) 目成果的全生命周期負(fù)責(zé)。4.5工程管理委員會(huì)：由公司總經(jīng)理指定人員組成工程管理委員會(huì)，通常由公司 總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)通過工程評(píng)估會(huì)議上決議通過的工程給予立 項(xiàng)，分配工程編碼等管理資源；4.6產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額：指產(chǎn)品開發(fā)試制完成

4、后所生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品在市場(chǎng)上 銷售后所實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)額。5. 工程組織架構(gòu)及工程管理流程圖5.2工程管理流程圖6. 工程流程管理規(guī)定6.1立項(xiàng)：在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和信息分析的根底上，進(jìn)行可行性分析與評(píng)估，確立工程實(shí)施的必要性。市場(chǎng)信息收集與分析根據(jù)工程類型不同，需要收集的信息須至少包括如下范圍:工程類型資料范圍例如新品研發(fā)類1、 產(chǎn)品目前的市場(chǎng)規(guī)模及排名前5的客戶信息2、產(chǎn)品未來5年內(nèi)市場(chǎng)需求及判斷依據(jù)3、產(chǎn)品從直接客戶到終端消費(fèi)者的使用方法、對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注和期望4、市場(chǎng)上已有該產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的信息包括使用和改良信息5、目標(biāo)客戶有哪些？目標(biāo)客戶目前在使用同類產(chǎn)品時(shí)遇到的痛點(diǎn)是什么？6、產(chǎn)品

5、目前的生產(chǎn)廠家及原材料供給商信息深入：生產(chǎn)設(shè)備及工藝7、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理8、新產(chǎn)品區(qū)別于老品或其他公司產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢(shì)有哪些9、預(yù)估新產(chǎn)品的投產(chǎn)會(huì)需要公司提供哪些資源？包括新增和調(diào)配10、新產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢及隨產(chǎn)量增加而變化的趨勢(shì)？盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)能？工乙/技術(shù)/設(shè)備改善類1、當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備需要改善的問題點(diǎn)有哪些？使用數(shù)據(jù)描述程度2、當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備的優(yōu)勢(shì)有哪些？3、目前行業(yè)內(nèi)在工藝/技術(shù)/設(shè)備方面普遍存在哪些問題點(diǎn)？與公司差異？4、目前行業(yè)內(nèi)針對(duì)上述冋題點(diǎn)存在哪些解決方案？5、改善上述問題點(diǎn)對(duì)于最終產(chǎn)品有哪些影響？是否影響到客戶痛點(diǎn)？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？管理改善類

6、1、當(dāng)前管理方法或機(jī)制存在的需改善問題點(diǎn)有哪些？2、當(dāng)前管理方法或機(jī)制具有哪些優(yōu)勢(shì)？3、目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的冋題點(diǎn)？4、為解決相似問題點(diǎn)，周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點(diǎn)，對(duì)于最終解決客戶的痛點(diǎn)起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？業(yè)務(wù)改善類1、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法方面存在的需改善問題點(diǎn)有哪些？2、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法具有哪些優(yōu)勢(shì)？3、目前在行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的冋題點(diǎn)？4、為解決相似問題點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點(diǎn)，對(duì)于最終解決客戶的痛點(diǎn)起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？可行性評(píng)估報(bào)告由工程發(fā)起人

7、或指定的人員根據(jù)市場(chǎng)信息收集與分析的情況，撰寫工程發(fā)起 的可行性報(bào)告，對(duì)發(fā)起的工程進(jìn)行充分的分析和立項(xiàng)闡述。通常，可行性評(píng)估報(bào) 告包括如下七局部?jī)?nèi)容：1工程背景及概況；2工程市場(chǎng)分析或內(nèi)外部環(huán)境 分析；3工程優(yōu)劣勢(shì)分析；4工程實(shí)施方案及方案；5工程風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì) 應(yīng)措施；6工程投資本錢與回報(bào)分析；7 工程實(shí)施建議。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工程評(píng)估會(huì)及立項(xiàng)針對(duì)工程評(píng)估內(nèi)容，由工程發(fā)起人或指定人員組織與工程有關(guān)的人員參與項(xiàng) 目評(píng)估會(huì)，對(duì)工程可行性報(bào)告進(jìn)行充分討論，并通過最終表決形式對(duì)工程的可行 性給予最終評(píng)估意見。工程管理委員會(huì)根據(jù)工程評(píng)估會(huì)意見，確定該工程立項(xiàng)的最終結(jié)果，總經(jīng)理 具有最

8、終確實(shí)認(rèn)或否決權(quán)。工程一旦立項(xiàng)，將由工程管理委員會(huì)的執(zhí)行秘書處發(fā) 給工程編號(hào)，并跟進(jìn)工程執(zhí)行情況。6.2啟動(dòng)：制定工程章程并確定初步范圍，確立工程人選，使工程進(jìn)入正式實(shí)施 階段。在工程啟動(dòng)階段，由工程發(fā)起人組織工程啟動(dòng)會(huì)，確定經(jīng)發(fā)起人提名、 工程管理委員會(huì)審批通過的工程經(jīng)理人選，并初步確定工程的章程、實(shí)施范圍和 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、工程考核指標(biāo)通常包括目標(biāo)達(dá)成、方案節(jié)點(diǎn)達(dá)成、本錢控制、 籌劃有效性等方面、工程成果鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括正向和負(fù)向鼓勵(lì)。工程成果是指在工程結(jié)束時(shí)，在工程范圍內(nèi)取得的成果。工程范圍通常只約 束到工程結(jié)束后輸出成果及對(duì)該成果進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn)而取得的效益，而對(duì)工程成 果后續(xù)持續(xù)應(yīng)用而取得

9、的效益那么不在工程范圍內(nèi)，屬于工程后成果。622工程經(jīng)理人選須具備如下必要條件：1 具備工程所必須的專業(yè)知識(shí)和 技能，能夠?qū)こ趟婕暗膶I(yè)領(lǐng)域進(jìn)行思考和指導(dǎo)他人；2 具有良好的溝通與交流能力，能夠整合、調(diào)動(dòng)必須的資源；3具有較強(qiáng)的方案與管控能力，能 夠組織制定由概括到細(xì)化的工作方案，并對(duì)過程和結(jié)果制定有效措施進(jìn)行管控。工程經(jīng)理確定工程參與人員，并負(fù)責(zé)進(jìn)行職責(zé)分配，對(duì)工程考核關(guān)系進(jìn) 行明確。最終形成的工程人員及職責(zé)分配需提交工程管理委員會(huì)和工程發(fā)起人， 工程考核關(guān)系交人力資源部。6.3規(guī)劃：制定工程實(shí)施規(guī)劃，包括工程中必須的人員培訓(xùn)、物資采購、資金獲 取、業(yè)務(wù)操作等各類活動(dòng)，對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行過程

10、籌劃。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程實(shí)施方案，該方案要負(fù)責(zé)啟動(dòng)階段確定的 工程范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，如有變更，需提請(qǐng)工程管理委員會(huì)進(jìn)行審核。工程實(shí)施方案需符合統(tǒng)籌規(guī)律，各項(xiàng)工作推進(jìn)需順暢，盡量減少不必要 的時(shí)間或其他資源浪費(fèi)。工程組負(fù)責(zé)具體工程活動(dòng)的成員，需要根據(jù)工程規(guī)劃或配合工程規(guī)劃完 成具體的行動(dòng)方案。工程規(guī)劃中涉及的各項(xiàng)活動(dòng)需明確責(zé)任人員、實(shí)施時(shí)間、達(dá)成目標(biāo)、考 核或檢查方式、風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以及各項(xiàng)活動(dòng)需要的資源支持。6.4實(shí)施：由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理工程中各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況，由工程組成 員負(fù)責(zé)根據(jù)工程規(guī)劃對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)具體執(zhí)行。各工程組成員根據(jù)工程規(guī)劃和行動(dòng)方案，具體推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施

11、，并嚴(yán)格按照既定的節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程經(jīng)理及時(shí)給予指導(dǎo)和監(jiān)督、考核，并對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度進(jìn)行把控。6.4.2 變更。在工程執(zhí)行過程中，因異常狀況導(dǎo)致無法按原方案執(zhí)行活動(dòng)，或發(fā) 現(xiàn)按原方案執(zhí)行活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致不可接受后果出現(xiàn)的，可由執(zhí)行人提出，工程經(jīng)理審 核，工程管理委員會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)原工程規(guī)劃或行動(dòng)方案涉及的局部進(jìn)行變更，變更 后需重新提交備案。6.4.3 工程溝通。6.4.3.1 工程周會(huì)。工程經(jīng)理每周組織工程周會(huì)，并召集工程組成員及工程 發(fā)起人、工程管理委員會(huì)成員參會(huì)。對(duì)本周工程規(guī)劃及行動(dòng)方案實(shí)施情況、工程 進(jìn)度情況、工程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及后續(xù)解決措施、工程變更情況等進(jìn)行通報(bào)和 說明，對(duì)于需要的資源提出

12、支持需求。周會(huì)上一并聽取相關(guān)人員對(duì)工程執(zhí)行的建 議和意見，對(duì)于可實(shí)施的內(nèi)容達(dá)成一致后落實(shí)到行動(dòng)方案中。工程周會(huì)內(nèi)容形成 會(huì)議記錄，發(fā)送工程相關(guān)人員。6.4.3.2 工程信息聯(lián)絡(luò)單。 在執(zhí)行過程中， 工程組需要尋求方案外的資源時(shí)， 可通過工程信息聯(lián)絡(luò)單的形式，發(fā)送給資源提供部門，明確資源提供的范圍、時(shí) 間等要素。如資源部門無法提供資源時(shí)，需及時(shí)通報(bào)工程管理委員會(huì)，由工程管 理委員會(huì)給予協(xié)調(diào)。6.4.4 轉(zhuǎn)交。在工程執(zhí)行過程中，涉及成果轉(zhuǎn)交的，需符合如下規(guī)那么：6.4.4.1 新產(chǎn)品工程涉及的轉(zhuǎn)產(chǎn)： 1新產(chǎn)品接收方涉及的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工 藝負(fù)責(zé)人及品管負(fù)責(zé)人需參與到新產(chǎn)品研發(fā)的工程周會(huì)中，及時(shí)了解工

13、程進(jìn)展和 產(chǎn)品研發(fā)信息；2新產(chǎn)品研發(fā)成功后，進(jìn)入放量和批量試制過程，需要生產(chǎn)、工藝、品管參與，對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)操驗(yàn)證，并在研發(fā)部 門指導(dǎo)下，準(zhǔn)備好產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的生產(chǎn)和檢驗(yàn)工裝、設(shè)備等物資； 3新產(chǎn)品項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)估會(huì)上， 產(chǎn)品研發(fā)部門提供完整的技術(shù)、 工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)效率、 良率等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)、工藝、品管部門根據(jù)小批量和大批量驗(yàn)證的情況，對(duì)新 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)情況提出意見和建議； 4新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的一個(gè)月內(nèi)，研發(fā)部門需跟進(jìn) 指導(dǎo)，確保新產(chǎn)品量產(chǎn)各流程的順利。6.4.4.2 非新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成果轉(zhuǎn)交： 1 成果使用方需參與到工程周會(huì)中， 及時(shí)了解工程進(jìn)展及工程成果信息； 2工程成果轉(zhuǎn)

14、交時(shí)，工程方需提供完整的 成果說明資料和使用資料，并通過培訓(xùn)指導(dǎo)確保使用方掌握； 3 成果轉(zhuǎn)交一個(gè) 月內(nèi)，工程方需要跟進(jìn)指導(dǎo)。6.5 監(jiān)控：監(jiān)督和控制工程執(zhí)行并進(jìn)行整體變更控制。6.5.1 工程組成員及工程經(jīng)理對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行自我管理和監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采 取預(yù)防控制措施，對(duì)異常情況，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和處理。6.5.2 工程管理委員會(huì)作為工程變更的管理控制機(jī)構(gòu)，需及時(shí)給予對(duì)于工程提 出的變更需求進(jìn)行審批，并對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行評(píng)估，如必要時(shí)可緊急叫?；蛘?體調(diào)整方向。6.6 收尾：在工程執(zhí)行完畢前，對(duì)工程過程資源進(jìn)行整理，對(duì)工程最終成果進(jìn)行 轉(zhuǎn)交，對(duì)工程中涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行終止。6.7 總結(jié)：對(duì)工程結(jié)果

15、及實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)、積累，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)與激 勵(lì)。6.7.1 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程組成員對(duì)工程規(guī)劃、實(shí)施、收尾以及監(jiān)督過程中 出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)及缺乏進(jìn)行梳理， 據(jù)此制定改善的措施， 并在工程總結(jié)會(huì)上進(jìn)行發(fā)表。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行梳理與總結(jié)，并提出后續(xù)的改善建議。工程過程中形成的文件資料及相關(guān)記錄等，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整理， 交工程管理委員會(huì)審查、備案。評(píng)價(jià)、考核與鼓勵(lì)對(duì)于工程的執(zhí)行情況，工程經(jīng)理與工程管理委員會(huì)需分別對(duì)工程過 程及輸出成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)相關(guān)要素為：1 工程成果是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；2 工程方案達(dá)成；3 工程變更數(shù)量；4 工程本錢管控；5工程資料完備情況。 具體的考核標(biāo)準(zhǔn)

16、需在規(guī)劃階段由工程經(jīng)理組織工程管理委員會(huì)與人力資源部共 同確定。工程過程考核列入當(dāng)期的績(jī)效考核中，與當(dāng)月的績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤。 工程組成員同時(shí)受所在部門和工程組管理時(shí)，績(jī)效由所在部門和工程組同時(shí)進(jìn)行 考核，但盡量減少部門和工程組對(duì)同一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核的情況。在工程實(shí)施過程中，如出現(xiàn)人為重大節(jié)點(diǎn)延誤或結(jié)果偏差的，應(yīng)按 照公司?獎(jiǎng)懲管理制度?或啟動(dòng)階段制定的鼓勵(lì)措施進(jìn)行處分；如出現(xiàn)重大改善 或修補(bǔ)重大規(guī)劃漏洞的，應(yīng)按照公司?獎(jiǎng)懲管理制度?或啟動(dòng)階段制定的鼓勵(lì)措 施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。處分或獎(jiǎng)勵(lì)可以由工程組提出也可以由與工程相關(guān)的部門提出，最 終由工程管理委員會(huì)評(píng)定。6.733工程結(jié)束后，根據(jù)工程成果鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及

17、對(duì)該工程評(píng)價(jià)結(jié)果，由工程 管理委員會(huì)最終確定對(duì)工程組成員的鼓勵(lì)結(jié)果對(duì)于按期達(dá)成、實(shí)施較好的給予 正向鼓勵(lì)；對(duì)于方案延誤、結(jié)果不良的給予負(fù)向鼓勵(lì)，對(duì)工程組外的關(guān)鍵支持人員從工程獎(jiǎng)金總額中按2-5%提取，由各部門對(duì)工程推進(jìn)組有重要奉獻(xiàn)的非項(xiàng) 目推進(jìn)組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7.工程后成果鼓勵(lì)工程成果在工程結(jié)束后的應(yīng)用過程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的，按利潤(rùn)額比例給予工程組 成員及其他相關(guān)人員鼓勵(lì)。7.1不同工程類型對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)方式按如下執(zhí)行工程類型工程分類描述鼓勵(lì)方式備注新品研發(fā)類對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品性能 改良型的工程總利潤(rùn)額20%乍為鼓勵(lì)額度，其 中工程研發(fā)人員占10%工程其 他人員占2%銷售人員占8%工程組成員參與銷售 的，應(yīng)參與

18、銷售人員8% 額度的分配。全新產(chǎn)品研發(fā)的 工程總利潤(rùn)額30%乍為鼓勵(lì)額度，其 中工程研發(fā)人員占17%工程其 他人員占3%銷售人員占10%工程組成員參與銷售 的，應(yīng)參與銷售人員 10%度的分配。工乙/技術(shù)/設(shè)備改善 類對(duì)當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備改良型工程總利潤(rùn)額20%乍為工程組成員 鼓勵(lì)額度全新的工乙/技術(shù)/設(shè)備工程總利潤(rùn)額30%乍為工程組成員 鼓勵(lì)額度管理改善類對(duì)當(dāng)前管理機(jī)制 改良型工程總利潤(rùn)額20%乍為工程組成員 鼓勵(lì)額度全新的管理型項(xiàng)目總利潤(rùn)額30%乍為工程組成員 鼓勵(lì)額度業(yè)務(wù)改善類對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程 或模式改良型項(xiàng) 目總利潤(rùn)額20%乍為工程組成員 鼓勵(lì)額度全新的業(yè)務(wù)型項(xiàng)目總利潤(rùn)額30%乍為工程組成員 鼓勵(lì)額度7.2為尊重核心工程人員的價(jià)值，充分發(fā)揮鼓勵(lì)的作用，工程經(jīng)理所分配到的獎(jiǎng)金額度一般不少于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%，確因其他原因，工程經(jīng)理分配所得低于20% 的要附說明材料，人力資源部核實(shí)。7.3該鼓勵(lì)按季度實(shí)施，并根據(jù)工程成果應(yīng)用的時(shí)間進(jìn)行計(jì)提比例的調(diào)整， 如下:工程類型獎(jiǎng)金計(jì)提執(zhí)行時(shí)間新品研發(fā)類按7.1規(guī)定實(shí)施2年，后1年減半執(zhí)行，3年后不再執(zhí)行工乙/技術(shù)/設(shè)備改善類按7.1規(guī)定實(shí)施1年，后1年減半執(zhí)