淺析園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策

1、    淺析園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策    孫玉榮摘 要：財(cái)務(wù)是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)的預(yù)測和財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合控制管理企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了能夠更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，應(yīng)該對企業(yè)的財(cái)務(wù)展開一系列管理措施，但是目前我國園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題，本文針對園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析研究，并提出一些解決對策。關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策： f275.3 ： a ： 1673-1069（2016）28-52-20 引言隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以及新會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的實(shí)施和

2、企業(yè)體制改革的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理更成為園林企業(yè)生存和發(fā)展的重要管理環(huán)節(jié)。因此，如何加強(qiáng)和做好園林企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展顯得十分重要。1 園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題1.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄目前，很多園林企業(yè)的管理人員對于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄。在園林企業(yè)中，管理人員普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的工作就是負(fù)責(zé)公司的一切賬務(wù)，只要財(cái)務(wù)部門管理好企業(yè)的資金，保證收支平衡，那么財(cái)務(wù)工作就算做到位了。這種落后、傳統(tǒng)的思想給園林企業(yè)未來的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。時(shí)代在不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)意義上的賬務(wù)管理已經(jīng)被先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式取代，園林企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須更新思想觀念，運(yùn)用全新的管理理念去認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

3、工作，這樣才能對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有全面、具體、清晰的了解，才能更好地根據(jù)企業(yè)資金情況做出重大的決策，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制不健全目前，在我國很多園林企業(yè)并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。即便有些園林企業(yè)設(shè)立了審計(jì)監(jiān)管部門，擔(dān)任監(jiān)管的人員也缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，對于監(jiān)督管理工作也僅僅是存在于表面工作，沒有將審計(jì)監(jiān)督落到實(shí)處。由于企業(yè)內(nèi)部沒有完善、具體的審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，使得從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作的人員缺乏責(zé)任意識(shí)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，因而就無法保障企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。1.3 預(yù)算編制缺乏科學(xué)性預(yù)算對于園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說具有重要的意義。但是，很多園林企業(yè)對

4、于預(yù)算編制并沒有高度的重視。擔(dān)任園林項(xiàng)目預(yù)算編制的人員對待工作也不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于計(jì)算過程中采用的計(jì)量方法不夠先進(jìn)，有些預(yù)算編制人員為了節(jié)省時(shí)間甚至沿用傳統(tǒng)的編制方法，給預(yù)算結(jié)果帶來很大偏差，使項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告缺乏可靠性。另一方面，有些園林單位在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，不按照預(yù)算編制的報(bào)告進(jìn)行施工，在施工過程中隨意更改資金支出，這樣一來預(yù)算管理僅成了一紙空文，沒有發(fā)揮其實(shí)際的作用，導(dǎo)致企業(yè)資金的預(yù)算與實(shí)際的支出不符，甚至給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重的損失。1.4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低一個(gè)企業(yè)要想良好健康的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員在其中扮演了非常重要的角色，他們掌控著企業(yè)內(nèi)部所有的資金流動(dòng)，一切資金的收入、支出都是

5、財(cái)務(wù)人員工作的一部分，但是很多人往往忽略了一點(diǎn)，那就是財(cái)務(wù)管理不僅僅是收賬、付賬這么簡單的工作，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍很廣，它需要工作人員對企業(yè)內(nèi)部所有資金有統(tǒng)一、系統(tǒng)的規(guī)劃，方便企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)資金情況做出決策，因此，財(cái)務(wù)管理工作需要具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人員來擔(dān)任。而在實(shí)際的工作中，很多園林企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有些不是財(cái)務(wù)專業(yè)的，有些財(cái)務(wù)管理水平較低，這些人員都沒有辦法運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，因而沒有辦法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2 加強(qiáng)園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策2.1 樹立新思想、新觀念時(shí)代在進(jìn)步，思想在進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理理念也在進(jìn)步，從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員要在工作中不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱

6、進(jìn)，對于本行業(yè)的新理念、新制度要及時(shí)了解，并認(rèn)真研究，迅速適應(yīng)市場的變化，在變化中不斷進(jìn)步，緊跟時(shí)代步伐才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。作為園林企業(yè)的管理人員也要及時(shí)了解市場行情，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，并且在企業(yè)發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，切實(shí)保障園林企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。2.2 進(jìn)一步完善企業(yè)監(jiān)督管理體系完善的監(jiān)督管理體系是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門一定會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作等不利于企業(yè)發(fā)展的行為，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患，完善的監(jiān)督管理體系可以有效控制并杜絕違規(guī)事件的發(fā)生。園林企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專門的審計(jì)部門，以此

7、對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的約束，并且對財(cái)務(wù)部門的工作人員明確各自的責(zé)任，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)查出問題所在，同時(shí)可以在一定程度上規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為。通過合理配置資源，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，科學(xué)合理地找出財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，可以有效避免財(cái)務(wù)管理造成更大錯(cuò)誤，從而保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。2.3 提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)作為園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接參與人員，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，而且對企業(yè)的發(fā)展也有一定程度的影響。所以，園林企業(yè)要聘請專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)工作人員，對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員要定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，首先，要注重新政策，新理念的傳播，使員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容不是

8、一成不變的，而是要順應(yīng)市場發(fā)展的需求，在工作中不斷完善自我，培養(yǎng)快速接受新鮮事物的能力；其次，要加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，使員工熟練掌握并運(yùn)用計(jì)算機(jī)相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，使員工了解計(jì)算機(jī)技術(shù)給財(cái)務(wù)工作帶來的方便，而且熟練操作計(jì)算機(jī)也是財(cái)務(wù)工作人員必須具備的一項(xiàng)基本技能；另外，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對稅法的掌握，要求工作人員具有很強(qiáng)的職業(yè)道德，要對自己的行為負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)有助于工作人員對自己的行為更加嚴(yán)格的要求，做好本職工作，堅(jiān)決不做違反法律法規(guī)、違背道德的事情。 2.4 加強(qiáng)園林企業(yè)工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制是園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一部分，對于工程的造價(jià)控制是成

9、本管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響，因此，在園林施工項(xiàng)目中一定要加強(qiáng)對造價(jià)的控制。具體來說，對于造價(jià)的控制主要有人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)等等。在具體的施工過程中，由于各種因素的影響成本的投入必然會(huì)發(fā)生一定的變化，因而在實(shí)際的造價(jià)控制中，要采用成本投入與實(shí)際進(jìn)度同步的方式，隨著跟蹤造價(jià)的變動(dòng)，記錄各項(xiàng)費(fèi)用的具體支出。因此，園林工程造價(jià)必須與施工進(jìn)度中的具體情況聯(lián)系，加強(qiáng)對施工人員費(fèi)用的控制、對機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制以及對材料費(fèi)用的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低對工程的成本投入，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。2.5 制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。做

10、任何事情都應(yīng)該有章可循，有合理的制度作為約束才能更好地完成工作。園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也是如此，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，有助于財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范自己的行為，提高自身的綜合素質(zhì)。并且，企業(yè)指定的財(cái)務(wù)管理制度不是一成不變的，在實(shí)際工作中，可以采取民主發(fā)表意見的方式，定期更改制度，使制度不斷優(yōu)化，更加合理、科學(xué)。在合理制度的引導(dǎo)下，園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能更加規(guī)范、更加透明、更加高效。3 結(jié)束語總而言之，現(xiàn)階段，園林企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正處于方式轉(zhuǎn)變與制度調(diào)整的重要時(shí)期，并存在著財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，在新的時(shí)代背景下，我們要想處理好財(cái)務(wù)管理工作，就必須要及時(shí)更新觀念，創(chuàng)新管理方法，并且要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的水平，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠向著更加科學(xué)的方向發(fā)展進(jìn)步。參 考 文 獻(xiàn)1 何瑞萍.園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策d.昆明理工大學(xué)，2015.2 楊正旭.淺析園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與對策j.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，11：2