淺析如何以實際行動提升現(xiàn)場安全管理水平

1、    淺析如何以實際行動提升現(xiàn)場安全管理水平    潘偉本著“hse管理是一項工作、是一項任務(wù)、更是一種責(zé)任”的原則，推行了以“全方位培訓(xùn)、全過程控制、全范圍培育”為主要內(nèi)容的“三全管理法”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無責(zé)任無事故，為單位圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了強有力的保障。一、注重全方位培訓(xùn)，形成“舉重若輕”的安全意識越是看似簡單的事情，越是難以做好。越是重要的事情，越需要用平常心認(rèn)真對待。為形成“舉重若輕”的hse意，本著“為自己負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)、為單位負(fù)責(zé)”的原則，管理區(qū)始終把職工的安全教育培訓(xùn)作為工作的重中之重，一是突出抓好了全員培訓(xùn)工作。通過開展hse

2、管理培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)禁令宣貫，以及“雙十”安全典型選樹、未遂事件學(xué)習(xí)、安全演講比賽等活動，進(jìn)一步增強了職工的hse意識。二是突出抓好了新員工和轉(zhuǎn)崗人員的“三級安全教育”工作。為形成“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的安全意識，在構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的突發(fā)危機安全事件應(yīng)急體系的基礎(chǔ)上，對于新員工和轉(zhuǎn)崗人員，開展了安全生產(chǎn)事故案例分析活動、突發(fā)事件應(yīng)急演練等活動，通過演練抽油機井光桿斷掉入井口以下發(fā)生井涌、常規(guī)井套管閥門損壞造成井涌等現(xiàn)場實踐項目，提升了新員工和轉(zhuǎn)崗人員現(xiàn)場實踐能力。二、注重全過程控制，形成“舉輕若重”的安全氛圍hse管理的每一個細(xì)節(jié)都是工作重心，hs

3、e管理的每一個節(jié)點都是工作重點。為形成“舉輕若重”的hse氛圍，管理區(qū)從細(xì)節(jié)出發(fā)，把安全隱患的全過程控制作為工作的重中之重，一是配套完善了hse管理監(jiān)督平臺。工作中，建立了我單位污染上報系統(tǒng)，及時掌握了污染源、污染面積、污染治理情況及污染前后照片等情況，實現(xiàn)了污染排查、上報、治理、考核的一體化管理；建立了現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)，以最短的時間掌握了督導(dǎo)檢查中存在的問題，整改情況的落實及復(fù)查情況，實現(xiàn)了督導(dǎo)檢查的信息化管理。建立了網(wǎng)上曝光臺系統(tǒng)，在第一時間對安全隱患進(jìn)行了曝光，進(jìn)一步提升了hse管理水平。二是配套完善了井控管理平臺。工作中，建立了我單位井控管理系統(tǒng)，通過及時更新停產(chǎn)井、報廢井井口照片，詳

4、細(xì)注明停產(chǎn)時間、停井原因、井筒結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，實現(xiàn)了停產(chǎn)井與生產(chǎn)井同步運行的良性循環(huán)。建立了我單位“井控管理”網(wǎng)頁。通過每月對現(xiàn)場進(jìn)行拍照對比，及時對隱患提出整改措施，限時落實隱患整改期限和責(zé)任人，做到了井控安全管理的全方位覆蓋和全過程控制。2014年，管理區(qū)共查處各類隱患192項（太多），均及時進(jìn)行了整改，hse基礎(chǔ)不斷夯實。三、注重全范圍培育，形成“舉輕舉重”的安全文化hse管理的最終目標(biāo)就是要實現(xiàn)“我要安全、我會安全、我能安全，我可以安全”，就是要做到“安全在我腦中，安全在我心中，安全在我手中”，真正達(dá)到安全的“舉輕舉重”。為激發(fā)職工安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，注重培育了hse管理制度文化。工

5、作中，重新修定了孤二管理區(qū)hse承包體系和要求，與基層單位簽訂hse責(zé)任書，建立、健全了各項標(biāo)準(zhǔn)和hse制度，梳理了安全環(huán)保管理、檢查、監(jiān)督和考核制度、細(xì)則11項共182條，完善了消防、井噴失控等11項應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)了了安全管理的規(guī)范、合理、有序運行。注重培育了hse管理監(jiān)督警示文化。在基層單位設(shè)立了hse文化長廊，懸掛了hse理念、hse警示標(biāo)語、日常工作hse檢查點、交通、工業(yè)安全常識等宣傳牌，營造了濃厚的安全文化氛圍。在主要設(shè)備操作間的門上，以警句和漫畫的形式對設(shè)備特性和主要安全點進(jìn)行了詳細(xì)說明，實現(xiàn)了安全工作生動活潑和一目了然。注重培育了hse管理基層文化。管理區(qū)以注采管理201站為示

6、范點，編寫了陽光安全手冊，將各個崗位、各個節(jié)點的安全事項、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、每道工序的安全“關(guān)鍵點”列入其中，提醒職工時時注意安全、時時加強安全，營造了良好的安全文化氛圍。2018年，我們將按照“我能安全”主題活動的工作要求，始終堅持精細(xì)化管理的原則，進(jìn)一步做實、做細(xì)hse管理工作，提升全員“要安全”的自覺性，掌握“會安全”的本領(lǐng)，提升“能安全”的水平，最終實現(xiàn)“我能安全”的目標(biāo)，促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成，為采油廠創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)安全、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 杜勇振. 如何提升施工現(xiàn)場的安全管理水平j(luò). 化工管理， 2015（4）：140-140.2 牛廷婷， 趙小波. 淺析如何提高井控現(xiàn)場安全管理j. 化工管理， 2015（24）：54-54.3 李懷成. 履行建筑施工安全監(jiān)督職責(zé)，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管的淺析j. 商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展， 2015.4 艾克拜爾.