淺析BIM技術(shù)在工程招投標(biāo)中的應(yīng)用前景

1、    淺析bim技術(shù)在工程招投標(biāo)中的應(yīng)用前景    呂衛(wèi)東摘 要：近年來隨著相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)和信息化的快速發(fā)展，工程招投標(biāo)的便捷性和規(guī)范性進(jìn)一步提升，逐步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)招投標(biāo)模式向電子化招投標(biāo)模式的轉(zhuǎn)變，但存在的問題依然不少。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技水平的發(fā)展，工程招投標(biāo)正逐步向“智能化”發(fā)展。而bim技術(shù)在工程招投標(biāo)“智能化”的過程中，存在較大的應(yīng)用價(jià)值和前景。關(guān)鍵詞：bim技術(shù);工程招投標(biāo);應(yīng)用前景1引言隨著bim技術(shù)的發(fā)展，bim將全面參與項(xiàng)目的全壽命周期，尤其是招投標(biāo)階段。對(duì)于投標(biāo)者來說，掌握良好的bim技術(shù)應(yīng)用技巧能提升對(duì)于投標(biāo)方案編制的合理性、

2、先進(jìn)行，論證工期的可行性，直觀的展現(xiàn)給評(píng)標(biāo)專家和業(yè)主代表，提升技術(shù)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力;成本預(yù)算方面，通過對(duì)bim模型數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，準(zhǔn)確獲得投標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單、材料數(shù)量、取費(fèi)費(fèi)率等，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的便捷性和準(zhǔn)確性。2建設(shè)工程傳統(tǒng)招投標(biāo)的痛點(diǎn)2.1對(duì)于招標(biāo)人現(xiàn)各地方的建設(shè)項(xiàng)目尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間安排緊湊，招標(biāo)前需要做大量的準(zhǔn)備工作，有的招標(biāo)人為了完成地方投資指標(biāo)，在不具備招標(biāo)條件的前提下強(qiáng)行招標(biāo)、盲目招標(biāo)，有的邊招標(biāo)邊設(shè)計(jì)，有的邊招標(biāo)邊審批。招標(biāo)施工圖紙、招標(biāo)清單的質(zhì)量難以保障，給招投標(biāo)工作及后續(xù)的工程建設(shè)帶來諸多不便，不僅可能耽誤工期、影響整體工程造價(jià)的控制，還可能會(huì)給工程的建設(shè)質(zhì)量帶來隱患。2.2 對(duì)

3、于投標(biāo)人2.2.1快速、準(zhǔn)確獲取招標(biāo)工程信息難，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策難建設(shè)工程招投標(biāo)是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)、重要且時(shí)間緊迫的工作，對(duì)于投標(biāo)人來講，為了中標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)要有競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)也要考慮工程的利潤(rùn)與回報(bào)率，還要考慮施工難度和風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)際上是投標(biāo)人自身綜合實(shí)力的比拼。尤其是采取“經(jīng)評(píng)審的最低標(biāo)價(jià)法”的項(xiàng)目，投標(biāo)人會(huì)以企業(yè)能夠接受的最低報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，有的企業(yè)甚至突破成本底線進(jìn)行報(bào)價(jià)。如果投標(biāo)單位在短時(shí)間內(nèi)沒有對(duì)招標(biāo)工程的內(nèi)容、工程數(shù)量、重難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患有一個(gè)清晰的把握，沒有對(duì)工程量清單及成本進(jìn)行細(xì)致的分析計(jì)算，在投標(biāo)決策中很難準(zhǔn)確的進(jìn)行報(bào)價(jià)。2.2.2投標(biāo)文件編制難近年來，國(guó)家相關(guān)部委多次出臺(tái)文件規(guī)范招標(biāo)文

4、件的標(biāo)準(zhǔn)，盡量統(tǒng)一全社會(huì)、全行業(yè)招投標(biāo)的范本，但從實(shí)際執(zhí)行效果來看，仍不盡如人意。招標(biāo)人或委托代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件經(jīng)常讓投標(biāo)單位感到困惑和不解。對(duì)于參與進(jìn)行投標(biāo)工作的工作人員提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力水平。商務(wù)人員、預(yù)算人員要懂技術(shù)，尤其是投標(biāo)報(bào)價(jià)編制人員，除了需要精通造價(jià)方面的知識(shí)，還要對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行掌握，具備工程量、施工技術(shù)的計(jì)算和理解能力。投標(biāo)過程中，要懂得各種投標(biāo)策略的應(yīng)用，對(duì)于工程建設(shè)投標(biāo)具備一定的預(yù)判性。然而進(jìn)行投標(biāo)工作的企業(yè)人員受到自身企業(yè)培養(yǎng)條件限制以及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)欠缺等原因，很難發(fā)揮良好的投標(biāo)工作效益，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列比如過高或過低的投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤，缺乏信息整合

5、能力，對(duì)建設(shè)工程信息掌握不全面。綜合多方面因素，導(dǎo)致投標(biāo)文件質(zhì)量無法保證，經(jīng)常出現(xiàn)廢標(biāo)，給企業(yè)帶來較大不可挽回的損失。2.2.3 短時(shí)間組織編制高質(zhì)量的投標(biāo)方案難投標(biāo)技術(shù)方案的質(zhì)量往往是能否中標(biāo)的關(guān)鍵，如果方案千篇一律或者漏洞百出，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很難中標(biāo)，而且浪費(fèi)了投標(biāo)使用的人力、財(cái)力，給企業(yè)帶來一定損失。3 bim技術(shù)在工程招投標(biāo)階段的現(xiàn)狀、應(yīng)用和價(jià)值3.1 bim技術(shù)概述和現(xiàn)狀目前，在項(xiàng)目的全壽命周期中，bim技術(shù)在工程設(shè)計(jì)、預(yù)算及施工管理等方面都比較成熟，但全面使用bim軟件進(jìn)行招投標(biāo)管理還沒有實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，目前bim技術(shù)人才短缺，應(yīng)用本身還存在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)傳遞等的不完善

6、，但未來使用bim技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)管理是必然的趨勢(shì)。3.2 bim技術(shù)在招投標(biāo)的應(yīng)用價(jià)值對(duì)于我國(guó)的招投標(biāo)工作開展來說，往往給予的投標(biāo)文件制作時(shí)間較短，再加上同一時(shí)間段經(jīng)常會(huì)有諸多項(xiàng)目同時(shí)投標(biāo)，故很難協(xié)調(diào)工作精力，保障每一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)質(zhì)量，這對(duì)于投標(biāo)單位的整體素質(zhì)能力提出了較高的要求。而如果運(yùn)用bim技術(shù)輔助進(jìn)行投標(biāo)工作，將商務(wù)文件模塊化、將施工方案轉(zhuǎn)變成動(dòng)畫模式、預(yù)算報(bào)價(jià)文件系統(tǒng)化。利用bim技術(shù)在工程招投標(biāo)平臺(tái)、技術(shù)方案、成本、預(yù)算等方面給招標(biāo)人、投標(biāo)人帶來便利，就可以使目前投標(biāo)過程中的存在的問題得到有效的解決。3.3招投標(biāo)信息模型的建立首先需要招標(biāo)人對(duì)于招標(biāo)文件進(jìn)行模塊化分解后建立模型

7、，商務(wù)模塊、技術(shù)方案模塊、報(bào)價(jià)預(yù)算模塊。招標(biāo)人可以利用bim模型編制準(zhǔn)確的工程量清單、商務(wù)要求、圖紙及重難點(diǎn)工程的模型，投資人購買招標(biāo)文件后，利用bim模型快速獲取投標(biāo)需要的各種關(guān)鍵信息。故招投標(biāo)工作開展的過程中，要實(shí)現(xiàn)在投標(biāo)專業(yè)度、準(zhǔn)確度和效率上的顯著提升，就要做好專業(yè)模塊任務(wù)工作的劃分，使專業(yè)的工作開展獲得更加顯著的工作專業(yè)化保障性，使專業(yè)的人員在清晰的工作任務(wù)內(nèi)容劃分的結(jié)構(gòu)之下。bim技術(shù)在投標(biāo)中的應(yīng)用過程中，具備數(shù)字化信息整合優(yōu)勢(shì)，主要是其利用基礎(chǔ)的建筑信息搭建立體化的建筑模型，同時(shí)在銜接度上具備較好的保障效果，同時(shí)數(shù)字化的整合以應(yīng)用為前提，不會(huì)遺漏工程量，避免了造成投標(biāo)工程量的遺漏。在模型搭建時(shí)每個(gè)投標(biāo)人員各負(fù)其責(zé)，完成自身工作范圍以內(nèi)的工作，模型完成之后要能使工作開展具備良好的工作總控制和總協(xié)調(diào)性，需要在投標(biāo)過程中，成立具備一定總組織能力的應(yīng)用，便于設(shè)計(jì)、管理等一系列后續(xù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)在工作開展中的協(xié)調(diào)和總控問題的有效保障。3.4 bim流程運(yùn)用bim技術(shù)要在整個(gè)招投標(biāo)過程中發(fā)揮良好的運(yùn)行效果，就要利用bim技術(shù)特點(diǎn)建立一整套完善的流程。從編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告及答疑、開標(biāo)