企業(yè)調(diào)研報告范文8篇

1、企業(yè)調(diào)研報告范文8篇企業(yè)調(diào)研報告范文企業(yè)調(diào)研報告范文（一）： 某公司員工滿意度調(diào)查分析報告員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反 映。透過員工滿意度調(diào)查，有助于分析員工滿意度、客戶 滿意度和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟 效益;有助于了解員工如何看待公司、評價公司，診斷品牌 公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度;有助于增強管 理者的職責(zé)意識，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識, 強化公司健康和諧的文化氛圍。xx日，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、統(tǒng)計與分析?，F(xiàn)將 本次某公司員工滿意

2、度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報:、調(diào)查時光:xxx日調(diào)查地點:某公司車間二樓培訓(xùn)室 三、調(diào)查成員:四、調(diào)查對象：公司各部門員工五、調(diào)查方法: 抽樣匿名調(diào)查 六、調(diào)查人數(shù):本次員工滿意度抽取42個樣本進(jìn)行調(diào)查，其中，有效問卷為41份。七、滿意度分析本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境、工作 環(huán)境、績效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個 維度進(jìn)行設(shè)計，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項 資料，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意 度。1、整體滿意度分析從上圖能夠看出，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺“還能夠, 有部分地方不滿意”的占調(diào)查

3、員工的1 0%。從中能夠看 出，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為90 %0其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿意的具體方 面。2、管理環(huán)境維度分析其中，在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時,有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實際脫離，管理還 是得靠自我的經(jīng)驗，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理帶給幫忙，76 %的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善， 我們工作生活都很有序。推薦管理者在管理中精益求精，用心聽取員工的推薦。 同時，了解少部分員工對管理制度不滿的原因。在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時，有76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的激勵制度基本公平，能滿足管理需要;有1

4、7%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎勵,需要激勵員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認(rèn)為公司激 勵制度形同虛設(shè)，員工得過且過。推薦管理者在達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵獎勵制度，或了解個別部門的激勵獎勵措施, 找出部分員工的不滿之處，增加團隊的凝聚力，提高員工 的工作用心性。具體比例請見下表：在了解員工對“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿意度時,總體滿意度較高,78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn)，只有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實現(xiàn)。說明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧。3、工作環(huán)境維度分析其中，在了解員工“哪些方式有助于提

5、高工作熱情”時，具體比例如下：有41%的被調(diào)查員工認(rèn)為“公平、及時、恰當(dāng)?shù)募睢庇兄谔岣吖ぷ鳠崆椋?4%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作 氛圍和團隊精神;有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn), 獲得與崗位相關(guān)的知識。被調(diào)查員工沒有員工選取“加強 內(nèi)部競爭，實行員工的優(yōu)勝劣汰”。從中能夠看出，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神，其次是注重公平、及時、恰當(dāng)?shù)募睢Ｏ啾?其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強，注重團隊協(xié)作。 推薦品牌管理者能夠從以上幾個方面提升員工的工作熱情。4、績效考核維度分析在了解員工對“考核是否公正、客觀、有說服力”的滿意度時，有56 %的被調(diào)查員工認(rèn)為完全貼合，39%的被

6、調(diào) 查員工認(rèn)為基本貼合，2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符。推薦管理者透過員工訪談的方式，了解該部分員工對 考核方法不滿意的深層次原因，識別該部分員工在團隊中 的作用。詳細(xì)比例請見下圖：在了解員工對“考核過后上司的反應(yīng)與關(guān)注”的滿意度時，有63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對于做得好的表示贊揚，并 與你分析考核中需要改善的地方，并協(xié)助你改善。有24%的 被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果，對做得不足的給予指出。有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行 動。同樣，也有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付, 上司無任何作為。推薦各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關(guān)注, 以了解下屬的想法，并做出績效輔導(dǎo)和工作

7、幫忙。5、職業(yè)發(fā)展維度分析在了解員工對“對自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時，有3 7%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我十分清晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本明白，但具體方法不清楚;有1 7%的被調(diào)查員工認(rèn)為“只明白做得好就有機會，上司沒有給到明確指導(dǎo)”；也有7%的員工認(rèn)為“不明白也沒有想過要升職?！睆拇隧椪{(diào)查資料發(fā)現(xiàn),只有一部分被調(diào)查員工對自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白，但不 明白具體方法，也得不到上司的明確指導(dǎo)。推薦管理者對 下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng)；同時，推薦各級 管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力優(yōu) 勢，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。

8、6、薪酬福利維度分析在調(diào)查員工“對自我工資待遇的滿意程度”時，17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的,56%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低，5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。綜合分析，認(rèn)為73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜;但也不 能否認(rèn)，27 %的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。推薦管理者透過多種 渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時了解不滿意員工所代表的 崗位，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例 請見下表：在調(diào)查員工“對哪種文體活動最感興趣”時，5%的被調(diào)查者選取卡拉o k;37%的被調(diào)查者選取戶外運

9、動;54%的被調(diào)查者選取旅游。具體比例請見下表:本項調(diào)查資料能夠為綜合部組織員工活動帶給依據(jù),推薦綜合部首先思考戶外運動和旅游這兩種形式，進(jìn)而增 加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活。7、協(xié)作與溝通維度分析在調(diào)查員工“遇到困難時，所選取的傾訴對象”時,39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對象;7%的被調(diào)查員工選取人力資源部，24%的被調(diào)查員工選取同事;24%的 被調(diào)查員工選取家人、朋友。從本次調(diào)查資料能夠得出，39%的員工在遇到困難時， 會選取直接主管，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯 定，有利于團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然，被調(diào)查員工中僅有7 %的員工選取人力資源部，說明人力資源部和綜合部作用沒有

10、充分發(fā)揮。八、其他推薦1、期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度；企業(yè)調(diào)研報告范文（二人隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷 完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競 爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展 規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈 加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對 企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的 墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化 的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢？為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x 年x月至x月x日透過訪問法，資料搜集法對xxxx

11、科技有 限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應(yīng)對 于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。 然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而 展開分析，并提出改善的推薦。一、xx市xx科技有限公司概況xxxx科技有限公司成立于20 01年，位于xx市福田區(qū) 益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本100,公司的經(jīng)營 范圍：興辦實業(yè);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè);計算 機系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā) 與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹 以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu) 秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服

12、務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。 推行：零缺陷服務(wù)，為用戶帶給滿意度。以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺 盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法 寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的職責(zé)。 以成果分享為共同目標(biāo)一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要 不斷的理解批評，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。 服務(wù)客戶、服務(wù)社會。一個企業(yè)的文化體此刻管理上。對于以上企業(yè)文化的 分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因 企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中能夠看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較 多的，相對而言對

13、與員工利益的保證就十分欠缺。比例過 分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對， 涉及范圍太校此刻市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱 進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作 缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。 很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了 “優(yōu)秀人才”但是 根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露 的體制不能夠很好實施的缺點。公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情,與自我沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時光在這上方。 更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的

14、 宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：此刻工作 繁忙，很難有時光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于 如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要 效率好，那么企業(yè)文化就會自然構(gòu)成。這也是此刻階段絕 大多公司的想法。在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為 第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有構(gòu)成企業(yè)的 共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表 現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推 工作的狀況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動, 同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的 管理潛力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班

15、子成員大多是由專業(yè)技 術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作職 責(zé)越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉 及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高, 貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可, 追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、 深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣 為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員， 構(gòu)成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。加強對

16、于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還能夠同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文 化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給 予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真 的思考或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感， 企業(yè)對于員工給予更多用心的關(guān)注，能夠公開的鼓勵員工, 挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展 各種活動

17、，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合 作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。以上是我透過對于xxx x科技有限公司在企業(yè)文化方面 調(diào)查之后的所感。透過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實 質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、 提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就 應(yīng)是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人 的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企 業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地。企業(yè)調(diào)研報告范文（三）：一、調(diào)查背景改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民 營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解 決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高

18、科技、支援國家 經(jīng)濟建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為 我國經(jīng)濟增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許 多先天的不足和缺陷，個性是財務(wù)管理工作存在的諸多問 題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。我選取民營企業(yè)作為考察點，對*有限公司的財務(wù)管理工作的問題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營企業(yè)的財務(wù)管理 工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作帶給借 鑒和啟示。二、調(diào)查結(jié)果透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置基本齊 全，記載及時，基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。 賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財務(wù)人員都能遵守會計職業(yè)道德， 沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財務(wù)報告、做假賬、隱匿或者銷毀會計 憑證、會計賬

19、簿。財務(wù)會計報告、貪污、挪用公款、職務(wù) 侵占等于會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制 度完善。健全，并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)現(xiàn) 公司有幾點不好的地方：1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個 形式，對其認(rèn)識不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式, 擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感 建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務(wù)會計知識，不會 建賬。公司內(nèi)部財權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于注意控制， 而疏于管理。在財務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記 賬法，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的 人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求

20、進(jìn)行財務(wù)管理。2、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)知識，不具備會計從業(yè)資格，例如，劉某10年前 十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計，沒有取得過會計從業(yè)資 格證，*有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某 到公司從事會計工作，劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗 處理日常會計業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會計證， 但對會計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不 上現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理。3、資金管理不善，使用資金不夠合理有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。許多業(yè)務(wù)不 透過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨 大。而卻還不按照現(xiàn)金管理暫行條例的

21、規(guī)定對現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金,在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時盤查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更 新或改造中存在問題，占用了超多的資金，降低了資金的 使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時段還會計、出納 一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。4、成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、 應(yīng)計入成本支出和不應(yīng)計入成本支出的界限、本期費用和 以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核 算不準(zhǔn)，庫存不實。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行 業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小 范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性

22、和準(zhǔn) 確性。5、預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可 使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如：企業(yè)目標(biāo)是追求 利潤極大化？降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)？目標(biāo)一旦 擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。 *有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā) 展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實施了外 部擴張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn) 有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激 烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了機會與 壓力，規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的 問題。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理

23、論，建立貼合公 司特點生物全面預(yù)算管理體系，以實現(xiàn)合理的資源配置、 更好地規(guī)劃經(jīng)營活動、控制公司生物成本，讓公司在競爭 的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面 前的首要課題。6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù) 管理成斷源之湖。目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的 融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā) 展的最突出的問題，主要問題是：第一，負(fù)債過多，融資 成本高，風(fēng)險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較 差。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳 統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中 介機構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)

24、的金融中介 機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。分析其主要原因表此刻兩個方面：一是金融業(yè)對民營 企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項目， 大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被 忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大 制約了民營企業(yè)的發(fā)展。有的民營企業(yè)，雖存在暫時困難, 但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營企業(yè)的日子渠道單 一，難以適應(yīng)市場需求的變化。由于有的民營企業(yè)，在既 得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開 融資潛力，無形中，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話, 財務(wù)管理也就成了斷源之湖！除此之外在資金投放或活動中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思 想，想一蹦而就，一口吃成

25、大胖子，沒有做好前期的市場 調(diào)查及對未來風(fēng)險的預(yù)算及防范。在資金的運用上，企業(yè) 在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生 產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處 可籌。三、解決問題的方法及對策1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合 素質(zhì)提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè) 主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，透過考察或 參加專項研討會，利用業(yè)余時光系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授, 聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提 升自我財務(wù)管理水平。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請 資新的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面務(wù)必加強企業(yè) 現(xiàn)有財

26、會人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn) 代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技 術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。2、重視貨幣時光價值，做出科學(xué)的投資決策要重視貨幣時光價值，應(yīng)有一批專業(yè)的財務(wù)管理人 員，還應(yīng)有一批效率高，潛力強的市場調(diào)查人員，收集決 策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場和全面可行 性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實 施后，跟蹤實施結(jié)果，及時根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決策。 當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時光價值，還有 項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有 相應(yīng)地思考。3、加強資金管理，提高使用效率和合理性要合理籌集資金，確保資金占

27、用和資金成本最低;要加 強貨款壞賬的管理;要加強存貨資金成本管理。要加強固定 資本更新或改造。4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機制，提高企業(yè) 經(jīng)濟效益財務(wù)部門要利用自身擁有超多有關(guān)成本核算信息的有 利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及 保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量， 減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比 較，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部 門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成

28、本考核體系，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化，透過 考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限 于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算， 而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。職責(zé)成本。把成本管理的重 心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。5o優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域。實踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個點是 不盡合理，并且缺乏實際應(yīng)用價值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu) 就應(yīng)在一個最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向，銷售 策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有 區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。6、實施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采

29、購預(yù)算、費用預(yù)算、 成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能 沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制 定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計劃，制定詳細(xì)的計劃需要企 業(yè)各個部門的密切配合，也需要財務(wù)部門有精干人員參與 這項工作;預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，透 過預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因, 使企業(yè)釆取的對策更具有針對性。實施預(yù)算管理體系具有 表現(xiàn)以下幾個方面；5o結(jié)合信息技術(shù)手段，不斷提高預(yù)算管理效率。四、調(diào)查體會經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到應(yīng)對現(xiàn)今激烈競爭的市場, 在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，應(yīng)對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財 務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高，建

30、立健全財務(wù)制度, 個性是加強財務(wù)管理的應(yīng)用，提高財務(wù)管理水平顯得十分 重要。企業(yè)就應(yīng)不斷強化自身各項管理措施，及時進(jìn)行技 術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理 中存在的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康 發(fā)展。企業(yè)調(diào)研報告范文（四）：服裝企業(yè)考察報告范文藝術(shù)與設(shè)計系副教授、高級工程師譚立平老師，于 2005年1月9日帶領(lǐng)首批7名2005屆服裝設(shè)計與工程專業(yè) 畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實踐。之后考察、 訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公 司。1月2 1日回到學(xué)校?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下：一、惠州真維斯公司狀況旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)最大的服裝制造和出口企業(yè)

31、之 一。擁有著名休閑服品牌“真維斯”?！靶袢掌髽I(yè)”是香港 交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店，其中國內(nèi) 專賣店900多家，在休閑服品牌中，無論是銷售總額，還是 店鋪數(shù)量，均居國內(nèi)首位。澳洲專賣店200多家，居澳洲 第二位。真維斯總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專 門的局域網(wǎng)。真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資。董事長 楊釗、總裁楊勛先生擔(dān)任東華、北服、西紡、天紡等多所 院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao 生的合作，已經(jīng)進(jìn)行了九年，取得了成功的經(jīng)驗。每年大 約203 0人，時光6個月，從大三的本科生、或大二的專 科生中選拔。大約10個學(xué)分的課程由旭日企業(yè)研

32、究會承擔(dān)。 該研究會設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi)，由香港理工大學(xué)教授、 西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課 程也由他們承擔(dān)。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級 職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生就應(yīng)說是準(zhǔn)a 0 生，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭 日企業(yè)的人事計劃中。二、深圳昌興公司狀況深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國林先生，1月 10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告 訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實習(xí) 的時光改為下個學(xué)期。1月11日，我對該公司進(jìn)行了考 察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠，500多人，廠址位 于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村

33、。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè), 目前還沒有啟用，預(yù)計5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢 業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi)。與該公司簽定了實習(xí) 協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實習(xí)、就業(yè)。該公司條 件一般，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范，作為校外實習(xí)基地建 設(shè)并不適宜，但作為學(xué)生就業(yè)選取仍然不失為一條門路。三、惠陽真美公司狀況1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進(jìn)行了考察、訪 問。惠陽真美公司是一家大型港資企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、 羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購 置了 5萬平米的土地，新建了 6萬平米的廠房，80%的基建 工程已經(jīng)完工，從2 005年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。 與該廠的

34、洽談取得了實際性的進(jìn)展：從無意接收學(xué)生實習(xí)、 就業(yè)到春節(jié)后思考接收部分學(xué)生試一試，但對英語應(yīng)用潛 力要求較高。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后， 估計生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較 高的服裝園區(qū)。透過努力能夠發(fā)展成為校外實習(xí)基地，今 后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作 為我院重點實習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)。四、惠州富紳公司狀況1月1 3日，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的 主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負(fù)面影響。富紳公司是我 校去年建立的校外實習(xí)基地，已于2004年5月遷入了新的 工業(yè)園區(qū)。約3 000臺國內(nèi)、外先進(jìn)縫紉設(shè)備，擁有美國進(jìn) 口的全自動裁床、服裝cad

35、系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝。富 紳品牌最近獲得了 “中國名牌產(chǎn)品”稱號，成為廣東省第 一個獲得如此殊榮的企業(yè)。2004年富紳公司錄用了廣西工 學(xué)院6個畢業(yè)生，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作, 其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳。究其原 因，企業(yè)和學(xué)生的說法不完全相同。企業(yè)認(rèn)為，廣西工學(xué) 院畢業(yè)生缺乏用心、進(jìn)取精神，潛力平平。畢業(yè)生則認(rèn)為, 企業(yè)產(chǎn)品單調(diào)，下半年經(jīng)營淡泊，只能用裁員的辦法降低 成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收 在深圳平湖天宇飾品廠實現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳、冼 獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實現(xiàn)了再就業(yè)。由于企業(yè)正處于裁員中，暫時不接收畢業(yè)生實習(xí)和就 業(yè)。我和富紳

36、行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關(guān)系仍然如故。五、佛山溢達(dá)公司狀況1月17 0,我對佛山市高明區(qū)的溢達(dá)公司進(jìn)行了考 察、訪問。佛山溢達(dá)公司是一家特大型港資紡織、服裝聯(lián) 合企業(yè)，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠就有員工1 萬多人。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企 業(yè)集團。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校 去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機電學(xué)院、 廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的 大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍 然說：沒有聽說過廣西有個工學(xué)院，工學(xué)院有服裝專業(yè)， 還將我錯當(dāng)廣西紡校的老師。該公司錄用辦法也很個性，求職者首先遇到的是一

37、份 類似英語四級考試的試卷，或直接用英語進(jìn)行面試。專業(yè) 考試時十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠 鑒別基本的面料疵點，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了 讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的潛力。與該公司的洽談也取得了實際性的進(jìn)展：總公司及分 公司均表示，2005年的人事計劃已經(jīng)完成，一般到4月份 時有部分實習(xí)生會放下，到時與我聯(lián)系補充事宜。200 6年 的人事計劃能夠思考廣西工學(xué)院。今后工作重點仍然是加 強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時鼓勵考研的學(xué)生選取該公 司就業(yè)。透過洽談，該公司能夠成為我院實習(xí)基地，爭取 讓該公司2005年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。六、廣東中山新金紡織時裝公司狀況中山新金紡公

38、司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣， 目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行 試用，主要從事跟單、設(shè)計、打板工作。透過洽談，該公 司能夠成為我院實習(xí)基地。七、中山美麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司狀況1月1 8、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、 利生等公司。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè)。 除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。 沙溪鎮(zhèn)是國內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地，已經(jīng)舉辦了 5屆國 際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是 位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均 為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。中山美麗華公司期望學(xué)生投遞簡歷和相片

39、，根據(jù)狀況錄用。該公司能夠作為實習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考。利生公司表示只接收英語過四級，會粵語的學(xué)生，對 服裝藝術(shù)設(shè)計的學(xué)生不感興趣，認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事 情”。霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實習(xí)基地，已經(jīng) 選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前 只能夠接收愿意下基層的學(xué)生。霞湖世家也是能夠作為實 習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考。中山恒茂制衣廠是一家外表裝修十分豪華的現(xiàn)代化服 裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個學(xué)生試試，目前該公司 已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過了。該公司能夠作為實習(xí)基地 建設(shè)的企業(yè)思考。以上公司均對應(yīng)聘者的英語應(yīng)用潛力提出了較高要 求。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表

40、示不愿意采用先實習(xí)后錄用的辦法，顧慮經(jīng)過培養(yǎng)后學(xué)生 不愿意效力本公司，因畢業(yè)設(shè)計斷檔而影響公司工作的連 續(xù)性。八、虎門面料市場狀況1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進(jìn)行了考察。 虎門富民布料大市場、興裕布料輔料市場，集中了全國流 行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆 格、蜜絲絨、ev c等面料小樣。在著名的富民布料大市場 對面，另一座布料市場虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔 地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成 為中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的半壁江山。九、幾點推薦1、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系我系2003級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學(xué)計劃，幾易其 稿，但仍然

41、感覺不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的狀 況，在服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學(xué)計劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易 方向，目前，又在調(diào)整原有的教學(xué)計劃和課程體系。在目 前的狀況下，推薦在200 4級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學(xué)計 劃中，合并設(shè)計與工程方向，增設(shè)管理與貿(mào)易方向。課程 體系要根據(jù)企業(yè)的實際運作需要進(jìn)行調(diào)整，淘汰作用、效 果并不明顯的課程，增設(shè)能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織 品貿(mào)易、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專業(yè)英語的教 學(xué)力度和英語四、六級的透過率的工作。2、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受最強烈的 問題。訪問原先沒有打過交道的企業(yè)，沒有一個明白廣西 有個工學(xué)院，工學(xué)院有個

42、服裝專業(yè)的。象佛山溢達(dá)那樣的 特大型公司，竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師，真是尷 尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣 傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資 料相比較，確實感到相形見拙。如何進(jìn)行包裝、宣傳，推 薦召開專門的會議研究。3、更改系名用人單位往往是輸入“服裝院?！睅讉€關(guān)鍵詞進(jìn)行搜 索?！八囆g(shù)與設(shè)計系”這個系名不便于企業(yè)搜索，同時也易 產(chǎn)生混淆。有的公司說：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的 公司說：“藝術(shù)系怎樣還有工程師？”服裝是藝術(shù)與設(shè)計系 唯一的專業(yè)，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字，容易造 成服裝這個專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位。國 內(nèi)服裝院校的競爭

43、，基本上是規(guī)模的競爭，系名對專業(yè)發(fā) 展的作用不可小視，推薦在系名中冠以“服裝”兩字。4、從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資這些年來，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引 進(jìn)教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實際運作經(jīng)驗，授課資料枯 燥，對學(xué)生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運作 經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu) 狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運 作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生，從教學(xué)效果的角度來說，比剛畢業(yè) 的碩士生要強得多。5、對掛職實踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛，全身心 地投入了工作，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時，她們也感 到了來自

44、各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之 間的差距，尤其是英語、專業(yè)潛力的差距；二是首批準(zhǔn)ao 生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌，關(guān)系 到師弟、師妹的前途;三是進(jìn)入到一個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要應(yīng) 對許多從未接觸過的領(lǐng)域、知識。真維斯公司，尤其是陳 經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫忙，加上旭日企業(yè)員工的團 隊精神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機制，相信她們不會讓藝 術(shù)與設(shè)計系的老師和同學(xué)感到失望。推薦系領(lǐng)導(dǎo)、老師們 經(jīng)常與她們溝通，鼓勵她們在實踐中成才，幫忙她們消除 一些心理上的障礙。6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的 服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)

45、常的聯(lián)系制度。如聘請 知名企業(yè)的掌門人為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學(xué)校 作報告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀，親身感受企業(yè)的文化、形 象等等。當(dāng)然，我們離得遠(yuǎn)，但只要我們真誠地付出，我 們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請進(jìn)來。7、在學(xué)生中大力提倡回報母校意識廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學(xué)校主 動與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個很重要的原因就是校友帶給就 業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄，參加工 作了，讓他們寄一個單位證明都十分不情愿。我們就應(yīng)在 在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校 帶給就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實現(xiàn)就業(yè)。 企業(yè)調(diào)研報告范文（五）：某公司的盡職調(diào)查報告分析

46、一、公司債務(wù)問題分析首先在進(jìn)行盡職調(diào)查報告中相關(guān)問題分析前，就應(yīng)掌握兩個關(guān)鍵概念，一是財務(wù)盡職調(diào)查，財務(wù)盡職調(diào)查在控 股中相對較常見，一般是控股方委托第三方對目標(biāo)方進(jìn)行 企業(yè)相關(guān)狀況的調(diào)查，并對目標(biāo)企業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查整 理，得出盡職調(diào)查報告，為相關(guān)決方或者投資方帶給決策 依據(jù)，具備必須資格的會計事務(wù)所通常扮演著第三方的主 角。二是債務(wù)黑洞，會計上并沒有債務(wù)黑洞這一概念的標(biāo) 準(zhǔn)定義，眾所周知，黑洞是天文學(xué)中的相關(guān)概念，在會會 計中加以應(yīng)用主要是為了證明債務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中，個 性是涉及到企業(yè)控股活動時，要充分意識被控股企業(yè)即目 標(biāo)企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務(wù)，透過對北京浩利鴻 公司帶給的盡職

47、調(diào)查報告，我們能夠從以下幾個方面來對 目標(biāo)公司進(jìn)行財務(wù)分析以此來決定該目標(biāo)公司是否存在著 債務(wù)黑洞。1、目標(biāo)公司帶給的公司報表。決定目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞，最重要的證據(jù)來自目標(biāo)公司帶給的相關(guān)報表,這就應(yīng)包括目標(biāo)公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表、 資產(chǎn)評估報告等，在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告中，并沒有帶給上述目標(biāo)公司的資產(chǎn)報表狀況，只是提到 了目標(biāo)公司擁有的主要財產(chǎn)、目標(biāo)公司的重大債權(quán)債務(wù)以 及對外重大投資和關(guān)聯(lián)方等，在主要財產(chǎn)上對目標(biāo)公司固 定資產(chǎn)、商標(biāo)專利、土地使用權(quán)等，并不能據(jù)此深入了解 目標(biāo)公司主要資產(chǎn)狀況。在負(fù)債方面，報告中列出了目標(biāo) 公司與北京物美公司之間的債務(wù)狀況，也不

48、能全面了解目 標(biāo)公司的總體負(fù)債狀況。2、目標(biāo)公司帶給的資金融通文件。在北京浩利鴻公司 帶給的盡職調(diào)查報告中主要是列舉了目標(biāo)公司從2001年2 月2 0日到2008年11月28日間7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并沒有對 目標(biāo)公司重要的資金融通狀況進(jìn)行披露，個性是目標(biāo)公司 的貸款合同或者是涉及到目標(biāo)公司于其他公司資金融通的 狀況的相關(guān)文件，也能夠是目標(biāo)公司將要簽署的貸款合同 等，這對決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞具有十分重要的 好處。單從盡職調(diào)查報告列出的幾點無法準(zhǔn)確的決定目標(biāo) 公司是否存在債務(wù)黑洞。目標(biāo)公司的7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次 增資，只能反映目標(biāo)公司控股狀況和注冊資本變動狀況。目標(biāo)公司資金融通文件中還沒有披露目標(biāo)

49、公司是否存在三 角債務(wù)，或者目標(biāo)公司是否存在向其他公司帶給債務(wù)擔(dān)保, 當(dāng)然那里所說的擔(dān)保有有幾個特點，一是擔(dān)保形式不局限 于資產(chǎn)抵押、質(zhì)押、留置、向第三方出具的訂金等，二是 擔(dān)保的數(shù)額就應(yīng)能夠?qū)菊＝?jīng)營產(chǎn)生不良良性，并且其所引發(fā)的風(fēng)險目標(biāo)公司無法承擔(dān)。綜上所述，根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告 并結(jié)合相關(guān)理論知識分析，認(rèn)為目標(biāo)公司債務(wù)黑洞狀況無 法確認(rèn)，這一結(jié)論的得出主要是依據(jù)目標(biāo)公司報表和目標(biāo) 公司資金融通文件不充分。無法具體決定目標(biāo)公司的債務(wù) 狀況，也就無法決定目標(biāo)公司是否存在隱性債務(wù)問題。二、控股出資狀況分析一般狀況下，要實現(xiàn)對企業(yè)的控制，要實現(xiàn)對目標(biāo)公 司股權(quán)的控制，能夠分為對

50、上市公司控制、對非上市公司 控制、對子公司控制、對合營公司和聯(lián)營企業(yè)控制，在會 計中控制是指能夠?qū)δ繕?biāo)企業(yè)財務(wù)或者經(jīng)營權(quán)施加重要影 響，而且還要能夠從控制目標(biāo)企業(yè)中實現(xiàn)獲益，這是對目 標(biāo)企業(yè)實現(xiàn)控制的最主要標(biāo)志，眾所周知，控制的主體具 有唯一性，當(dāng)然這種控制主要表此刻透過簽署投資協(xié)議， 擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán)，透過北京浩利鴻公司帶 給的盡職調(diào)查報告，我們能夠看出目標(biāo)公司總共進(jìn)行了 7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并且調(diào)查報告顯示，在xx年12月3日，百誠來實業(yè)岀資2700萬元，出資比例占90%,藍(lán)海投資岀資300萬，出資比例占10%,都是以貨幣出資方式，因此能夠 看出在經(jīng)過幾次股權(quán)交易后，目標(biāo)公司基本上已

51、經(jīng)被白誠 來實業(yè)所控制，其出資比例已經(jīng)占出資額的90 %,而藍(lán)海 出資300萬，占10%,這是基本狀況，要實現(xiàn)對目標(biāo)公司的 控股，能夠透過收購百誠來實業(yè)股權(quán)的55%,也就是出資1485萬元，進(jìn)而實現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的控制，業(yè)務(wù)出資1485萬 元后，目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，百誠來實業(yè)出資 額下降到121 5萬元，而藍(lán)海投資股權(quán)不變，這樣就能夠?qū)?現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的控制即占55%股權(quán)擁有絕對話語權(quán)。三、債務(wù)黑洞風(fēng)險規(guī)避分析在進(jìn)行目標(biāo)公司控股時，就應(yīng)最大限度的規(guī)避風(fēng)險,結(jié)合北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告以及股權(quán)控股風(fēng) 險相關(guān)理論，認(rèn)為在進(jìn)行目標(biāo)公司股權(quán)控股時要注意以下 幾點：1、目標(biāo)企業(yè)是否具有控股價

52、值要最大限度的降低控股風(fēng)險，首先要重視對所控股企 業(yè)價值評估，也就說被控股企業(yè)有沒有控股的價值，沒有 控股的價值而強行要進(jìn)行控股，這是最大的風(fēng)險，因為企 業(yè)是盈利性組織，其終極目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的盈利，北京浩 利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報中并沒有對目標(biāo)公司在資產(chǎn)、 負(fù)責(zé)方面進(jìn)行詳細(xì)的披露，這對控股方進(jìn)行債務(wù)黑洞風(fēng)險 規(guī)避十分不利。2、要對控股風(fēng)險因素進(jìn)行識別要最大限度的降低目標(biāo)公司控股風(fēng)險，需要借助必須 的財務(wù)工具，個性是財務(wù)報表這一工具的運用十分重要， 對控股風(fēng)險因素的識別決定要利用盡職報告中財務(wù)分析結(jié) 論，不能忽視的另一個方面是所控股的目標(biāo)公司在全國同 行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國家政策法規(guī)下目

53、標(biāo)企業(yè) 所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機遇，要做到在微觀上重視 目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的變化，在宏觀上對行 業(yè)經(jīng)營大環(huán)境變化的把握等。在盡職調(diào)查報告中，對目標(biāo) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的詳細(xì)財務(wù)數(shù)據(jù)也沒有進(jìn)行披露，個性是目 標(biāo)公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)潛力、債務(wù)償還潛力、現(xiàn)金流狀況、債務(wù)結(jié)構(gòu)等都沒有進(jìn)行深入剖析，這客觀上也對分析目標(biāo)企業(yè) 風(fēng)險帶來了挑戰(zhàn)。3、要對重大交易或者合同影響進(jìn)行評估、在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報中，對目標(biāo)公司進(jìn)行的重大交易和重大合同進(jìn)行了揭示，主要是披露了中 融盛世代為墊付的地價款29, 035, 7 97o 62元。根據(jù)目標(biāo) 公司xx年12月8日出具的確認(rèn)函，截至xx年12月8 日，除

54、審計報告中披露的目標(biāo)公司應(yīng)付前關(guān)聯(lián)股東中 融盛世代為墊付的地價款29, 03 5, 7970 62元外，目標(biāo)公司目前沒有其他重大關(guān)聯(lián)交易狀況，對這次重大交易對目 標(biāo)公司產(chǎn)生的后期影響也沒有進(jìn)行評估，所以要防范債務(wù) 黑洞務(wù)必要對重大交易或者合同的影響進(jìn)行評估，這能夠 第一時光給投資者風(fēng)險評估提高決定資料和決策依據(jù)。4、要對目標(biāo)企業(yè)與第三方訴訟和擔(dān)保狀況進(jìn)行摸底 決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞風(fēng)險，最重要的一個環(huán)節(jié)就是要對目標(biāo)公司進(jìn)行第三方訴訟和擔(dān)保狀況摸底， 要搞清楚目標(biāo)公司是否存在對外擔(dān)?；蛘叩盅夯蛘咂渌?式的擔(dān)保、訴訟狀況，因為這些因素都是帶來債務(wù)黑洞的 潛在因素，盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點，北

55、京浩利鴻公司帶 給的盡職調(diào)查報中指出于2001年11月21日，目標(biāo)公司與 北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司簽署項目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，北京海 龍進(jìn)出口服務(wù)公司將北京市朝陽區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設(shè)的非貿(mào)易 物品監(jiān)管中心綜合樓項目以3, 780萬元轉(zhuǎn)讓給目標(biāo)公司。 因此在進(jìn)行目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險控制時，要對這一項重 大交易進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和全面評估。四、分析結(jié)論根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報，能夠進(jìn)行如下決定，第一該盡職報告中對目標(biāo)公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)披露不夠充分，無法對該目標(biāo)公司是否存在財務(wù)黑 洞作出準(zhǔn)確決定，結(jié)合盡職調(diào)查報告，認(rèn)為該目標(biāo)企業(yè)存在潛在的債務(wù)糾紛但是這無法證明目標(biāo)企業(yè)存在巨大財務(wù)黑洞;第二,盡職調(diào)查報告

56、中對目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了披露，根據(jù)控股需要能夠收購55%股份實現(xiàn)絕對控股，即出資金額為14 85萬元，當(dāng)然這這是其中一種控股方案;第三，由于北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報結(jié)論中提到該目標(biāo)公司存在潛在的債務(wù)糾紛并給出了相應(yīng)指導(dǎo)意見，結(jié) 合債務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)理論，提出了四個維度來控制目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險。企業(yè)調(diào)研報告范文（六）：企業(yè)的銷售額也有增長。20 03年底，工商局調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為200萬元。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷售額中位 數(shù)為640萬元。下方讓我們來看看這一篇企業(yè)調(diào)查報告范 文的資料，如下:至2003年底，企業(yè)的開業(yè)年數(shù)為5年及以下的占32 o9%;6至10年的占42。3%; 10

57、年以上的占24o 8%。也就是說，被調(diào)查企業(yè)開業(yè)6年以上的占了 6 7。1%。開業(yè)年數(shù)的中位值為7年。200 2年調(diào)查時，這個數(shù)值是70 04年。思考到這次企業(yè)調(diào)查報告范文有一半是透過工商局向一般私 企問卷的，不一樣于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè)，所以不能 得出私營企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論。根據(jù)企業(yè)調(diào)查報告范文中提到的開業(yè)年數(shù)、企業(yè)開業(yè)時的實收資本、企業(yè)20 03年底所有者權(quán)益三個數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長率，其中位值為8。8%o企業(yè)利潤略有回升，銷售利潤率趨于平穩(wěn)。上次企業(yè)調(diào)查報告范文中發(fā)現(xiàn)，由于市場競爭日益激烈，私營企業(yè) 的銷售利潤率有逐年下降的趨勢。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，銷售利 潤率已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn)。2003年底，工商局調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為7萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約 為3o 5%o工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為25萬 元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為30 9%o兩者數(shù)據(jù)相差不大。與前幾次工商聯(lián)企業(yè)調(diào)查報告范文中的數(shù)據(jù)相比，企1=1業(yè)利潤略有回升，被調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤從2002年調(diào)查 時的21萬元上升到25萬元，但銷售利潤率只回升了 0o 3個百分點。行業(yè)利潤差距拉大。此次企業(yè)調(diào)查報告范文中發(fā)現(xiàn)， 房地產(chǎn)業(yè)的利潤大大高于其他行業(yè)，稅后凈利潤的中位值 比處于第二位的“電力煤氣業(yè)？的利潤高一倍多。其他利潤 較高的行業(yè)還有電力煤氣、衛(wèi)生體