淺析大數據下財務管理體系建設的重要性

1、    淺析大數據下財務管理體系建設的重要性    王利楠劉文娟李云萍隨著社會經濟的高速發(fā)展，網絡技術的突飛猛進，大數據時代已來臨，社會的各個方面均不同程度的受到了影響，相應的，對于企業(yè)來說，無論任何時期，財務管理工作都要作為重點來抓。適時適宜的對財務管理體系進行不斷的完善，尤其是大數據時代下，與時俱進的提高財務管理體系水平，企業(yè)的管理水平才能得到提高，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，因此，研究大數據時代下財務管理體系建設就顯得尤為重要。1、大數據時代對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理體系建設的影響隨著社會的發(fā)展，大數據時代下，企業(yè)中的各項業(yè)務中所涉及的財務會計信息數據都可以通

2、過計算機得以實現，提高了財務管理工作的效率，節(jié)省了人力物力成本，同時提高了會計信息的使用率。同時，對財務工作人員也提出了更高的要求，財務工作人員不僅僅要掌握會計專業(yè)知識和技能，同時也要掌握其他相關的專業(yè)學科知識，比如計算機的基礎應用，統(tǒng)計學等等，只有全面提升財務工作人員的能力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才支持，企業(yè)的管理水平才能得以提升。2、大數據給企業(yè)財務管理體系建設帶來的機遇（1）大大提升了企業(yè)財務數據處理的效率。傳統(tǒng)的手工記賬時代，財務人員工作效率低下，財務數據準確性差，無論是人力和物力都耗費了大量的成本。大數據時代的來臨，使得財務信息數據得到了快速的處理，同時準確性也得到了很大的提高

3、，人力物力成本也有了大幅的降低，所以在信息數據處理上完全顛覆了傳統(tǒng)的手工記賬，為企業(yè)的發(fā)展提供了更強有力的支持。（2）大力改善企業(yè)預算分析和管理能力。企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)的預算分析能力是否高效，直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展決策和經濟管理，所以高效的預算分析能夠幫助企業(yè)進行管理，同時提高企業(yè)的經濟管理水平。在大數據時代下，財務管理信息體系的建立，加之云計算軟件的應用，企業(yè)中對于財務數據的分析能力有了大大提高，與此同時企業(yè)的預算分析能力也更為精確和科學，所以從一定程度上，提高了企業(yè)的管理能力。（3）有效降低了企業(yè)的經營風險。隨著經濟市場競爭的日益激烈，如何降低企業(yè)的經營風險，已經成為企業(yè)在經營管理中的重

4、要研究課題。企業(yè)信息共享平臺的建立，方便了企業(yè)對財務信息數據進行隨時跟蹤，一旦發(fā)現其中存在的問題和風險，可以及時地進行補救，以防止風險和問題的擴散，從一定程度上也降低了企業(yè)的風險。3、大數據給企業(yè)財務管理體系建設帶來的挑戰(zhàn)（1）企業(yè)財務管理體系建設的內涵發(fā)生了轉變。大數據時代，財務管理體系的內涵發(fā)生了很大的轉變，由之前的管理型轉向了價值型，加之一些信息化數據處理技術的發(fā)展，財務系統(tǒng)的智能化、實時化等特征有了顯著體現，所以財務管理人員的工作也由之前的管理工作轉變?yōu)閷ω攧諗祿畔⒌墓芾砗蛢r值創(chuàng)造方面。（2）財務管理體系建設中涉及的技術問題增加。在大數據時代下，財務信息數據量猛增，其種類也呈現了多樣

5、化，所以這給財務工作人員的工作以及技術上提出了更高的要求。同時，由于大數據時代下的信息數據量大，所以企業(yè)在眾多信息中搜索有價值的數據信息也是一項復雜的工作，對企業(yè)的技術搜索定位也提出了更高的要求;另外，大數據時代，也彌補了我們國家信息基礎建設不完善的缺陷。（3）網絡技術給企業(yè)財務管理帶來便利的同時，也存在著一定的弊端，網絡平臺的安全性能有待提高，企業(yè)的財務管理體系網絡平臺有著太多有價值的商業(yè)信息數據，所以企業(yè)提高數據信息的安全性顯得尤為重要。4、大數據時代下企業(yè)開展管理體系建設的有效措施首先，大數據時代下，企業(yè)要能夠跟上經濟時代發(fā)展的趨勢，對現有的財務管理制度進行不斷的完善，并能夠正確地認識財

6、務管理體系的意義及作用，將其應用到具體的工作實踐中。企業(yè)要結合實際的經營狀況，探索一套適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系，提高企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)建立財務管理信息制度，要能夠基于管理信息平臺，對企業(yè)中的各部門各項信息進行整理和完善，同時結合企業(yè)自身的經營狀況，結合市場的發(fā)展變化，建立完善的財務管理信息制度。同時，在財務管理信息制度中，要能夠制定詳細的規(guī)章制度，對各部門各崗位的制度制定要嚴格詳細，便于在問題發(fā)生時，可落實具體的責任，以保證企業(yè)的財務工作能夠秩序化、規(guī)范化，便于企業(yè)的經濟管理，為企業(yè)的管理助力。其次，企業(yè)中復合型財務管理人員在企業(yè)中也發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)中賴以生存的人力資源基礎。第一，在招聘財務管理人員時，要能夠嚴格地按照招聘要求，從業(yè)資格證是硬性條件，有一定的經驗最好;第二，對于在崗的財務管理人員，要對其進行定期的培訓，結合行業(yè)的發(fā)展動向和企業(yè)的實際狀況，對財務管理人員進行專業(yè)知識和專業(yè)技能，以及職業(yè)道德的培訓，以提高財務管理人員的綜合能力;第三，定期對財務管理人員進行考核和評價，考核內容要結合日常的財務管理工作，對于考核不過關的人員，要進行相應的懲罰，并與此同時要接受企業(yè)相關業(yè)務的培訓;第四，在企業(yè)中，對于剛入職的財務人員，要由老員工進行“一帶一”，使新入職員工能夠更快的融入