佳凱全面整頓分析策略書(shū)

1、佳凱全面整頓分析編撰單位：編撰人：編撰 時(shí)間：二零一二年七月三十日目錄第一篇、 公司現(xiàn)狀管理分析第二篇、 管理規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第三篇、企業(yè)文化樹(shù)立 第四篇、 具體執(zhí)行實(shí)施管理辦法第一章 總則第四章倉(cāng)庫(kù)管理制度第五章資金支付管理制度第六章 其他第七 章附則第五篇、公司管理架構(gòu)及職位說(shuō)明書(shū)附件：管理表格本書(shū)主要針對(duì)佳凱科技公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)佳凱）股東、股份調(diào)整 后的全新的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念的注入，該書(shū)將以詳細(xì)的方式分析 以及指出“佳凱”問(wèn)題關(guān)鍵所在，然后根據(jù)所分析出的問(wèn)題實(shí)施點(diǎn)對(duì) 點(diǎn)的解決方案，每個(gè)方案都是結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的分析以及結(jié)合對(duì)該 公司實(shí)際情況所擬定出來(lái)的，所以每個(gè)方案都能對(duì)其所對(duì)應(yīng)存在的問(wèn)

2、題實(shí)施最大力度的彌補(bǔ)和改善。當(dāng)然只對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行解決和改善 并不能馬上就讓佳凱的盈利恢復(fù)或是上升，所以本書(shū)的核心將一直強(qiáng) 調(diào)持續(xù)性的原則=習(xí)慣養(yǎng)成=工作組織紀(jì)律=團(tuán)隊(duì)精神=企業(yè)管理理念= 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念=企業(yè)文化樹(shù)立=強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、堅(jiān)持走規(guī)范化、 制度化、人性化，職責(zé)明確。崗位明了、管理層次清晰、增強(qiáng)各級(jí)執(zhí) 行力度方可實(shí)現(xiàn)最終目的：改善經(jīng)營(yíng)、提高盈利，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定、健 康、良性的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其重點(diǎn)在于堅(jiān)持“執(zhí)行力”上。第一篇公司管理現(xiàn)狀分析為了新的運(yùn)作模式的科學(xué)合理性、個(gè)人認(rèn)為：新的模式應(yīng)該建 立在原始模式運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，以客觀(guān)、全面的熟悉、分析原有模式 的運(yùn)作方式、找出其漏洞與弊端和

3、與之不合理的事實(shí)依據(jù)作為新模式 的建立依據(jù)，為此我將這段時(shí)間以來(lái)的觀(guān)察與了解作出以下總結(jié)：一、公司紀(jì)律方面：1、公司目前大多數(shù)的員工能夠準(zhǔn)時(shí)上下班、銷(xiāo)售部考勤基本上 屬于自由上下班，公司無(wú)法掌控銷(xiāo)售人員的去向和工作情況，2、各辦公室上班時(shí)間倒臥、搭腿想象常有，對(duì)造成紀(jì)律和工作 形象松散，3公司會(huì)議紀(jì)律過(guò)于松散、遲到、早退、發(fā)言情況極為欠缺乏 會(huì)議的主要目的性和會(huì)議的作用，二、生產(chǎn)流程方面：目前從訂單到啊出單的整過(guò)過(guò)程不能做到嚴(yán)格執(zhí)行、造成管理者 中途插入或不知情的情況、難以控制管理者的宏觀(guān)掌握、也難避免中 層的玩忽職守、徇私舞弊發(fā)生，同時(shí)也容易造成信息不對(duì)稱(chēng)使其一線(xiàn) 操作的操作規(guī)范和事故發(fā)生后

4、的責(zé)任推諉。三、行為規(guī)范方面：上下級(jí)的過(guò)分言行稱(chēng)謂隨意、雖有其好處顯得公司領(lǐng)導(dǎo)隨和、 但也使其老員工的言行隨意性太強(qiáng)、過(guò)分自由主張，造成公司管 理者對(duì)情況的了解的不嚴(yán)肅性。四. 職責(zé)職權(quán)規(guī)范方面:公司各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限不夠細(xì)化和明確、基層管理人員情緒 發(fā)生，也易造成員工的漏洞可鉆。各管理人員應(yīng)嚴(yán)格考核其對(duì)職 責(zé)的自控能力，不得玩忽職守、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私者、予以開(kāi) 除或重罰。五. 原材料管理方面：原材料的進(jìn)出沒(méi)能?chē)?yán)格把控、除了易造成原材料的有效運(yùn)用 夕卜、更易造成操作人員鋪張浪費(fèi)的不良習(xí)慣，到那時(shí)厲行節(jié)約就 成了一句空話(huà)。六. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面：銷(xiāo)售是企業(yè)生產(chǎn)的主要根本之一、也是內(nèi)外銜接的最直接途

5、 徑、在管理上目前沒(méi)有健全銷(xiāo)售業(yè)務(wù)制度、對(duì)老客戶(hù)的維護(hù)情況 不了解、沒(méi)有系統(tǒng)的客戶(hù)檔案資料，容易造成新舊交替時(shí)的客戶(hù) 流失、同時(shí)沒(méi)有公司高層的把控、容易造成信息不全面、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的被動(dòng)狀態(tài)。對(duì)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)幾乎為“零”狀態(tài)。自此: 銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)部沒(méi)有重點(diǎn)建立、不能有效的充分發(fā)揮其部門(mén)功能。七、車(chē)輛管理方面:車(chē)輛管理目前雖有出車(chē)單、但僅憑此不能?chē)?yán)格控制車(chē)輛的油耗浪費(fèi)、公司車(chē)輛常有私人用車(chē)情況發(fā)生、這會(huì)造成個(gè)別享有特權(quán)的潛在影響，同時(shí)影響公司各項(xiàng)制度的全面執(zhí)行力。八.質(zhì)量控制方面:對(duì)于質(zhì)量事故的發(fā)生的責(zé)任目前沒(méi)有明文的考核制度、和具體的辨別辦法、僅憑人為關(guān)注是不可取的、沒(méi)有明文規(guī)定會(huì)影響懲罰 的不

6、公平性，如多次的懲罰也會(huì)造成因不公平而出現(xiàn)的員工偏激 的認(rèn)知，同時(shí)也會(huì)造成事故發(fā)生后的真實(shí)性九.公司日常事務(wù)管理方面：目前公司日常事務(wù)管理方面主要由董事長(zhǎng)陳總和公司法人兼財(cái) 務(wù)總監(jiān)高總負(fù)責(zé)、但由于不常在救回造成申請(qǐng)不方便，同時(shí)公司 其他股東主要兼于業(yè)務(wù)銷(xiāo)售方面對(duì)內(nèi)務(wù)的處理和信息的掌握和 收集會(huì)有一定的偏差與誤判。除此外對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)主管理人員的權(quán) 利幾乎處于架空狀態(tài)、沒(méi)有權(quán)限后、無(wú)公司股東在場(chǎng)時(shí)幾乎如無(wú) 監(jiān)督狀態(tài)。因此公司的工作氛圍陷入平淡無(wú)奇的狀態(tài)、失去了一 個(gè)新模式管理的嚴(yán)肅、緊張的積極上進(jìn)氛圍。第二篇、管理規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)社會(huì)在發(fā)展、時(shí)代在變革、行業(yè)在改革、激勵(lì)而殘忍的市場(chǎng) 永遠(yuǎn)堅(jiān)持著“大浪淘

7、沙適者生存”的原則。只有不斷地“創(chuàng)新、 創(chuàng)新、再創(chuàng)新，改革、改革、再改革”才是企業(yè)生存的不二法 則，原地踏步就就意味著毀滅亡，不創(chuàng)新、不改革就意味著淘汰。 一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要想做到行業(yè)的佼佼者，就要首先練好內(nèi)功、 以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在市場(chǎng)面前，市場(chǎng)就以什么樣的態(tài)度回報(bào)于 我們。我們要讓市場(chǎng)認(rèn)識(shí)到我們是一家、內(nèi)有生產(chǎn)力、外有生命 力。對(duì)合作有高度、對(duì)市場(chǎng)占有有寬度、發(fā)展迅速、信任度高、 有發(fā)展的值得合作的一家公司。2012年是一個(gè)各行業(yè)都比較蕭條的一年、我們應(yīng)借助這個(gè) 時(shí)機(jī)大力整頓內(nèi)務(wù)、結(jié)合目前公司新模式與舊模式替換的過(guò)度階 段、慣切新的模式下將“佳凱”做大做強(qiáng)。當(dāng)下首要的就是促使 新的模式的適

8、應(yīng)、預(yù)備來(lái)年大展宏圖。建立適合“佳凱“當(dāng)前與 未來(lái)的管理方針辦法，盡量避免與原有的管理方法有太多的正面 沖突，多以會(huì)議的形式重申管理職能職責(zé)和管理架構(gòu)、在總結(jié)過(guò) 去模式上管理的漏洞和弊端，多強(qiáng)調(diào)新模式的科學(xué)性、合理性、 及給企業(yè)和員工帶來(lái)的發(fā)展前景和待遇福利，以教育和引導(dǎo)的方 式循序漸進(jìn)的增強(qiáng)各部門(mén)和員工個(gè)人的認(rèn)知與認(rèn)同感。切記新政的“執(zhí)行”必須堅(jiān)持持久、嚴(yán)格、不動(dòng)搖的原則、堅(jiān)持 “執(zhí)行力”落地實(shí)行、方保成功。下面是我對(duì)公司新政后的發(fā)展規(guī)劃策略及建議：一、目標(biāo)：今年8-12月內(nèi)讓公司上下全面走向規(guī)范化、科學(xué)化管理與生產(chǎn), 將企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)一步提高一個(gè)層面，將技術(shù)部管理掌握在公司主管手 里，將銷(xiāo)售

9、部規(guī)范化、形象化、向外全力推出展示公司新形象、將公 司的形象推到行業(yè)領(lǐng)先地位。全面掌握監(jiān)控客戶(hù)市場(chǎng)的信息動(dòng)向。1:結(jié)合公司實(shí)際情況建立相對(duì)完善的全面管理制度（詳見(jiàn)公司 全面管理制度內(nèi)容），堅(jiān)持公平、公正、客觀(guān)獎(jiǎng)懲執(zhí)行力。加強(qiáng)企業(yè) 管理的嚴(yán)肅力度。做到制度化。2、整理老客戶(hù)資料、建立老客戶(hù)系統(tǒng)檔案、建立老客戶(hù)維護(hù)落 地實(shí)施方案。建立市場(chǎng)未開(kāi)發(fā)客戶(hù)信息資料庫(kù)、建立開(kāi)發(fā)新客戶(hù)方案, 建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部的項(xiàng)目拓展監(jiān)督開(kāi)發(fā)和維護(hù)制度。（詳見(jiàn)附件表格）3、建立企業(yè)vi系統(tǒng)（詳情見(jiàn)附件）、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部的形象、 統(tǒng)一服裝（詳見(jiàn)附件）有利于企業(yè)形象推廣，結(jié)合市場(chǎng)信息研究作出 企業(yè)定價(jià)系統(tǒng)方案，4、完善管理架構(gòu)的建

10、立、明確管理職能、職權(quán)、范圍、勾勒出 管理層次、避免人情化管理、5、加強(qiáng)車(chē)輛使用管理制度、建立出車(chē)單表（詳見(jiàn)附件）、完善生 產(chǎn)單審批程序、制定生產(chǎn)單審批表格、（詳見(jiàn)附件）加大監(jiān)管力度。6、質(zhì)量事故、安全責(zé)任落實(shí)到人（詳見(jiàn)管理制度）、7、完善員工待遇制度、做到明確化、讓員工做到做什么、怎么 做、做了能得到什么，8、建立完善的會(huì)議制度：會(huì)議要求人人發(fā)言、要求各管理人員 發(fā)言、會(huì)議時(shí)間要求在30分鐘至60分鐘之間，會(huì)意見(jiàn)不得聽(tīng)見(jiàn)手機(jī) 鈴聲響起、不得隨意走動(dòng)、未經(jīng)批準(zhǔn)不得遲到早退、不得中途離場(chǎng)。9、原材料補(bǔ)充、購(gòu)買(mǎi)人員落實(shí)、原材料的質(zhì)量把控落實(shí)到人頭八 有庫(kù)房驗(yàn)收、技術(shù)部堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題并簽字。10、人才

11、儲(chǔ)備、避免技術(shù)人才力量更不上、而造成管理架空和企 業(yè)經(jīng)濟(jì)損失等發(fā)生、對(duì)技術(shù)人員、應(yīng)從工作態(tài)度、技術(shù)能力、奉獻(xiàn)精 神、工作激情等多方面考核、堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。增強(qiáng)其緊張感和工作激 情和端正工作態(tài)度。第三篇、企業(yè)文化樹(shù)立：一、企業(yè)文化提要：1、企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào) ：資源合理、服務(wù)完善、品牌確立、力爭(zhēng)一流2、企業(yè)愿景：做品牌先鋒、樹(shù)行業(yè)標(biāo)榜3、企業(yè)使命：服務(wù)社會(huì)、服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)員工、回報(bào)資本4、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：服務(wù)當(dāng)先、誠(chéng)信為本5、企業(yè)理念：三個(gè)心、六個(gè)精神、九個(gè)意識(shí)三個(gè)心 ：全體員工要有事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。六個(gè)精神：誠(chéng)信精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、 創(chuàng)新精神。九個(gè)意識(shí)：客戶(hù)意識(shí)、成本意識(shí)、目標(biāo)意

12、識(shí)、績(jī)效意識(shí)、 憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、溝通意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、 發(fā)展意識(shí)。6、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) ：近期打基礎(chǔ)、中期創(chuàng)品牌、遠(yuǎn)期成偉業(yè)7、企業(yè)哲學(xué)：隨勢(shì)而生、因勢(shì)而變8、經(jīng)營(yíng)管理理念：制度管理，規(guī)范運(yùn)作9、經(jīng)營(yíng)管理核心：一個(gè)中心、三個(gè)提升。即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提升服務(wù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、10、企業(yè)核心管理思想：人本管理11、管理模式理念：效果優(yōu)先，兼顧效率，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力科學(xué)決策，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)人際和諧，團(tuán)隊(duì)協(xié)作主動(dòng)求變，注重創(chuàng)新教育為先，培育人才二.企業(yè)文化建設(shè)：1、企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)：資源合理、服務(wù)完善.品牌確立.力爭(zhēng)一流資源合理：合理高效規(guī)劃并利用公司的內(nèi)外資源（資本資源、 人力資源、關(guān)系資源）、

13、服務(wù)完善：專(zhuān)業(yè)化、一體化、創(chuàng)新的服務(wù)手段，品牌確立：通過(guò)管理運(yùn)作+資本運(yùn)作成就佳凱企業(yè)品牌力爭(zhēng)一流：不斷通過(guò)創(chuàng)新、改革、從企業(yè)本身內(nèi)外兼修、加強(qiáng)執(zhí)行、打造一流的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)、以一流的服 務(wù)水準(zhǔn)、做到一流的市場(chǎng)適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)向上發(fā)展。2、企業(yè)愿景：做品牌先鋒、樹(shù)行業(yè)標(biāo)榜做企業(yè)要做就做品牌、要做就做行業(yè)的佼佼者。讓別人以自己外榜樣、讓行業(yè)評(píng)判以自己標(biāo)準(zhǔn)。良好品牌效益是市場(chǎng)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力、是客戶(hù)認(rèn)同的價(jià)值保障、是企業(yè)的市場(chǎng)保障、是員工和企業(yè)的利益保障。良好的品牌是企 業(yè)人的驕傲和人才聚集的中心。是企業(yè)人渴望的動(dòng)力和榮譽(yù)歸屬地。品牌以客戶(hù)為導(dǎo)向，以服務(wù)為核心。3、企業(yè)使命：

14、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)員工、回報(bào)資本服務(wù)社會(huì)：是一力公司所從事事業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的必然結(jié)果，是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求服務(wù)客戶(hù)：是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，服務(wù)員工：是相互依賴(lài)共存的基礎(chǔ)、員工服務(wù)于企業(yè)、企業(yè) 服務(wù)于員工，只有員工價(jià)值得以體現(xiàn)、提高收入、體現(xiàn)了能力、 使員工在同業(yè)人員中才享有較高的榮譽(yù)感。培育骨干成為行 業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，為員工提供巨大的發(fā)展空間、企業(yè)永遠(yuǎn)只是一個(gè) 平臺(tái)。回報(bào)資本：為資本創(chuàng)造增值是企業(yè)使命的基本出發(fā)點(diǎn)。4、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：服務(wù)當(dāng)先、誠(chéng)信為本服務(wù)當(dāng)先首先、社會(huì)是我們服務(wù)最基礎(chǔ)的客戶(hù)其次、客戶(hù)是我們服務(wù)最直接的市場(chǎng)服務(wù)客戶(hù)為客戶(hù)創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值是企業(yè)發(fā)展生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，客戶(hù)

15、 的需求，就是我們的追求，客戶(hù)的未來(lái)，就是我們的未來(lái)。只有通過(guò) 我們服務(wù)手段的不斷完善和服務(wù)理念的不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù) 不斷變化的市場(chǎng)需求，才能將客戶(hù)長(zhǎng)久的留在我們身邊，其實(shí)質(zhì)就是 只有客戶(hù)通過(guò)我們的服務(wù)為自身的發(fā)展不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能 為我們提供更廣闊的市場(chǎng)空間。再次、員工是我們服務(wù)最根本的來(lái)源和動(dòng)力對(duì)于唯凱”而言，服務(wù)的不僅僅依靠我們的資產(chǎn)設(shè)備，其服務(wù) 核心的能力取決于我們的員工。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一就是為我們員工 的可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)生活提供力所能及的保障和機(jī)會(huì)，因此我們的員 工也是我們企業(yè)最核心的客戶(hù)，企業(yè)為員工提供滿(mǎn)意的福利待遇、工 作氛圍和發(fā)展條件一-對(duì)內(nèi)服務(wù)，才能不斷激發(fā)

16、員工全心全意為企業(yè) 服務(wù)，因此內(nèi)部至上而下都要建立服務(wù)理念：高層為中層服務(wù)、中層 為基層服務(wù)；職能部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)服務(wù)； 部門(mén)為員工服務(wù)、同事為同事服務(wù)；將服務(wù)的觀(guān)念和鏈條要貫穿于企 業(yè)內(nèi)外。誠(chéng)信為本誠(chéng)信是企業(yè)的立業(yè)之本、是發(fā)展之路、是財(cái)富之源。誠(chéng)信的精神是所有企業(yè)歷來(lái)所倡導(dǎo)的，是企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)和發(fā)展 基石。在21世紀(jì)的今天誠(chéng)信被無(wú)數(shù)企業(yè)踐踏的時(shí)代、社會(huì)的發(fā)展和 規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的建設(shè)顯得更加的彌足珍貴。企業(yè)誠(chéng)信于客戶(hù)：在佳凱的發(fā)展歷程中，我們一直秉承著來(lái)源于客戶(hù)、發(fā)展于客戶(hù)、 服務(wù)于客戶(hù)的宗旨，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，“視客戶(hù)為衣食 父母j實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶(hù)關(guān)系的和諧

17、。以誠(chéng)相待我們的客戶(hù)，建立穩(wěn) 定的客戶(hù)資源，確保經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的源泉不會(huì)枯竭，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上。因此，誠(chéng)信“佳凱”的財(cái)富之源，是 “佳凱”企業(yè)的立業(yè)之本。企業(yè)誠(chéng)信于員工：?jiǎn)T工是企業(yè)發(fā)展的核心發(fā)動(dòng)機(jī)，因此企業(yè)服務(wù)于員工的需求，為 員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，是企業(yè)能否真正發(fā)揮員工的務(wù)實(shí)與創(chuàng)新精神并融 入企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵所在。企業(yè)誠(chéng)信于員工就是確立“員工與企 業(yè)共發(fā)展”，激發(fā)員工的民主參與意識(shí)，做企業(yè)的主人。企業(yè)關(guān)注員 工的需求，以誠(chéng)相待我們的員工，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)付出衡量員工的物 質(zhì)待遇，并為員工提供合適、合理的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間 的和諧發(fā)展關(guān)系、員工之間的和諧工作關(guān)系

18、，乃至企業(yè)與員工之間的 和諧同步發(fā)展。5、企業(yè)理念：三個(gè)心、六個(gè)精神、九個(gè)意識(shí)三個(gè)心 ：全體員工要有責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心、。六個(gè)精神：誠(chéng)信精神、 創(chuàng)業(yè)精神、。九個(gè)意識(shí)：客戶(hù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、成本意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、溝通意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、績(jī)效意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的成功，必然離不開(kāi)全體員工的共同奮斗。企業(yè)的正確決策是依靠各種管理機(jī)制與全體員工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，我 們需要提倡自強(qiáng)不息的奮斗精神，并讓全體員工以此來(lái)激勵(lì)自己，將 本職工作為己任，變“要我做”為“我要做”。這樣一種自強(qiáng)不息的 自我?jiàn)^斗精神，通過(guò)企業(yè)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下。同時(shí)不斷地、以多

19、種 形式對(duì)員工進(jìn)行思想教育，搞好企業(yè)文化建設(shè)，極大地提高企業(yè)所有 人員的思想道德水平和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，奮斗精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精 神。這樣，企業(yè)就一定會(huì)朝氣蓬勃，具有強(qiáng)大的生命力。所謂“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂?！逼髽I(yè)時(shí)刻要有 居安思危的憂(yōu)患意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展才有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意 義，才能保持不斷發(fā)展壯大的思想基礎(chǔ)。1、團(tuán)隊(duì)精神：關(guān)系融洽。同事之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠(chéng) 相待，相互信任，并勇于表達(dá)自我。齊心協(xié)力。共同為目標(biāo)而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。技能互補(bǔ)、相互學(xué)習(xí)、敢于傳授、共同進(jìn)步。行動(dòng)統(tǒng)一。尊重上級(jí)、服從安排、聽(tīng)從調(diào)遣。2.成本意識(shí)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控

20、制費(fèi)用，也是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)刻注意我 們的運(yùn)營(yíng)稱(chēng)本，以成本作為我們的生命線(xiàn)。時(shí)刻灌輸以下意識(shí)：管理成本控制意識(shí)生產(chǎn)成本控制意識(shí)銷(xiāo)售成本控制意識(shí)機(jī)會(huì)成本控制意識(shí)公司成本控制意識(shí)6、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：近期打基礎(chǔ)、中期創(chuàng)品牌、遠(yuǎn)期成偉業(yè)1、近期打基礎(chǔ)：在今年年內(nèi)通過(guò)公司內(nèi)部強(qiáng)化管理，提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理水平，強(qiáng)化對(duì)外業(yè)務(wù)帶動(dòng)企業(yè)形象一 起推廣、加強(qiáng)老客戶(hù)走訪(fǎng)維護(hù)、新客戶(hù)重復(fù)拜訪(fǎng)、 爭(zhēng)取在保持現(xiàn)有訂單量以外、拓寬市場(chǎng)占有率.同 時(shí)讓市場(chǎng)知道新“佳凱”的新形象。2、中期創(chuàng)品牌：在1到3年內(nèi)在強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，不斷培育公司組織管理體系的科學(xué)管理和對(duì)外界應(yīng)變能 力，不斷打造企業(yè)基于組織管理的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，

21、 通過(guò)資本輸出在國(guó)內(nèi)拓展“佳凱”的廣范圍的業(yè)務(wù), 取得大量的市場(chǎng)占有率、逐步形成國(guó)內(nèi)內(nèi)具有一定 品牌影響的一流型材原材料企業(yè)；3、遠(yuǎn)期成偉業(yè)：3到5年內(nèi)通過(guò)管理模式+品牌+資本輸出，穩(wěn)步在國(guó)內(nèi)通過(guò)融資、并購(gòu)和控股等方式，逐步成為全 國(guó)范圍內(nèi)的一流企業(yè)，并通過(guò)信息化手段和業(yè)務(wù)的 相關(guān)多元化，形成產(chǎn)業(yè)的縱向一體化和橫向一體化產(chǎn)業(yè)鏈，成為在全國(guó)范內(nèi)具有較咼品牌價(jià)和影響力的企業(yè)。7企業(yè)哲學(xué)：隨勢(shì)而生、因勢(shì)而變做時(shí)代產(chǎn)物，以變求生，以變求發(fā)展，窮則變，變則通，通則久。即根據(jù)環(huán)境條件的不同而有所變化，最通俗的說(shuō)就是隨機(jī)應(yīng)變。因勢(shì)而變就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在變化著的條件下和特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中如 何通過(guò)內(nèi)部的調(diào)整合變革

22、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平、決策效率和執(zhí)行 能力，從而實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理的思想和方法。當(dāng)管理者認(rèn)識(shí)到原有 的管理方式和手段已不適應(yīng)于新的管理對(duì)象和環(huán)境條件時(shí)，及時(shí)根據(jù) 國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)政策和市場(chǎng)變化做出改變。在變化多端的市場(chǎng)中，唯一不變的真理就是：變革。隨勢(shì)而生、 因勢(shì)而變、已管理成為一種趨勢(shì)，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是實(shí)事求是，結(jié)合市場(chǎng) 的變化淘汰舊產(chǎn)物，研究新的產(chǎn)物，因時(shí)、因地制宜調(diào)整企業(yè)的管理，提高組織體系適應(yīng)環(huán)境變化的能力，從而提高企業(yè)在瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)環(huán)境中的生存能力和確保企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。8、經(jīng)營(yíng)管理理念：機(jī)制育人.規(guī)范運(yùn)作通過(guò)內(nèi)部的管理機(jī)制的建設(shè)，明確部門(mén)之間的職責(zé)和管理流程， 明晰部門(mén)內(nèi)

23、的崗位職責(zé)，逐步在企業(yè)中建立起按制度管理，按程序辦 事，實(shí)施法制管理，減少人治行為的風(fēng)氣，既有利于提高效率，集中 精力抓大事、抓發(fā)展；是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證；同時(shí)通過(guò) 崗位建設(shè)、部門(mén)建設(shè)、流程建設(shè)，為員工的工作導(dǎo)向、能力培養(yǎng)和員 工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)，最終達(dá)到公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造 一流的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，培育企業(yè)基于組織架構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。9. 經(jīng)營(yíng)管理核心：一個(gè)中心.三個(gè)提升，即以發(fā)展為中心.提升管理水平、提升服務(wù)水平.提升經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)以贏(yíng)利為目的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的終極目標(biāo)是要獲取穩(wěn)定的收益,沒(méi)有發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，遲早會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中迷失方向。因此，企業(yè)應(yīng)始終牢牢把握發(fā)展的大方向，任

24、何的經(jīng)營(yíng)決策、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營(yíng)均以對(duì)企業(yè)的發(fā)展有沒(méi)有促進(jìn)作用作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)和唯一依據(jù)。提升管理是：a、加強(qiáng)信息化管理；b、加強(qiáng)預(yù)算管理和資金監(jiān)管力度；c、認(rèn)真研究，建立科學(xué)、規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系;d、進(jìn)一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效；e、對(duì)投資、營(yíng)銷(xiāo)、重要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管。提升服務(wù)質(zhì)量是：a、完善原有的管理體系；b、突出以人為本，實(shí)行人性化服務(wù);c、完善服務(wù)監(jiān)控體系，建立、完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;d、強(qiáng)化全方位的服務(wù)意識(shí)（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）。提升經(jīng)濟(jì)效益是：a、提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，增強(qiáng)資產(chǎn)盈利能力；b、提高投資回報(bào)率和資金使用效率；c、提高人均銷(xiāo)售收、人均創(chuàng)利水平；d、降低成本、控制費(fèi)用；e、千方

25、百計(jì)盤(pán)活存量資產(chǎn)，適度開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)10、企業(yè)核心管理思想：人本管理生產(chǎn)能力的發(fā)展決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而人又是生產(chǎn)力中最活躍的 因素。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強(qiáng)。 公司應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人 的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。以做好員工思想工作為手 段，做好人的工作。從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷 增強(qiáng)公司的內(nèi)聚力，為公司發(fā)展提供有力的保證。（如適合的情況下 可組織些集體活動(dòng)以此為載體會(huì)更直接、效果更佳）11、管理模式理念：效果優(yōu)先，兼顧效率、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具體闡述：科學(xué)決策，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)人際和諧，團(tuán)隊(duì)協(xié)作主動(dòng)求變，注重

26、創(chuàng)新教育為先，培育組織三、企業(yè)亞文化建設(shè)戰(zhàn)略文化穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)j步步為營(yíng)“夾”、高瞻遠(yuǎn)矚看”a、穩(wěn)：強(qiáng)化近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)-專(zhuān)業(yè)化的管理運(yùn)作，保持公司主營(yíng)核心運(yùn)作力量，是實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)， 更是公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。b、夾：通過(guò)品牌價(jià)值和運(yùn)作模式輸出，逐步形成公司戰(zhàn)略投資優(yōu)勢(shì)，為公司在發(fā)展進(jìn)程中不斷適應(yīng)新的需要提前作好戰(zhàn)略作 準(zhǔn)備，避免臨濟(jì)危難。s看：在公司穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，未雨綢繆，強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，通 過(guò)科學(xué)的預(yù)警機(jī)制和決策體系，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò) 化布局做準(zhǔn)備2、經(jīng)營(yíng)管理文化:規(guī)范管理、剛?cè)岵⑦M(jìn)、人本管理a、規(guī)范管理：逐步建立健全的管理機(jī)制，規(guī)范管理流程，將公司的管理

27、體系納入有序的運(yùn)行軌道，實(shí)現(xiàn)法治公司；b、剛?cè)岵⑦M(jìn)：根據(jù)公司不同管理發(fā)展階段，組織架構(gòu)內(nèi)剛性管理和柔性管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng) 性，為適應(yīng)市場(chǎng)的變化變化。c、人本管理：在制度和流程下，組織架構(gòu)中采用人性化管理，充分發(fā)揮管理人員和員工的主觀(guān)能動(dòng)性。3、營(yíng)銷(xiāo)文化、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、體系營(yíng)銷(xiāo)a、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售只是我們對(duì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始并不是終點(diǎn)，為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中才是營(yíng)銷(xiāo)工作真正的開(kāi)端，每位員工 在業(yè)務(wù)生產(chǎn)和管理過(guò)程中都是對(duì)下一個(gè)流程環(huán)節(jié)的服 務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，將服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念納入我們所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中去，其最終目標(biāo)就是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提供服務(wù)產(chǎn)品，通 過(guò)服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)；b、體系營(yíng)銷(xiāo)：公司上下所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

28、就是一個(gè)整體，我們以客戶(hù)為核心的服務(wù)的過(guò)程就是我們的整體營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，將我 們的客戶(hù)真正作為我們的“上帝”對(duì)待，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)影 響我們的客戶(hù)和客戶(hù)的客戶(hù)，通過(guò)體系營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)公司 業(yè)務(wù)量，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)的深度和廣度。4、市場(chǎng)文化將心比心-對(duì)待客戶(hù)、尊重對(duì)手-對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)a、將心比心：誠(chéng)實(shí)做人、坦誠(chéng)相待、取信客戶(hù)、相互協(xié)作、共同發(fā)展b.尊重對(duì)手：惺惺相惜、取信社會(huì)、學(xué)習(xí)對(duì)手、明鏡鑒己、市場(chǎng)主導(dǎo)5. 生產(chǎn)文化安全為本、成本為綱、質(zhì)量為根6、領(lǐng)導(dǎo)文化教育為主、威信導(dǎo)人.輔導(dǎo)做事第四篇管理制度篇為了保障勞資雙方的合理利益，加強(qiáng)公司的工作治理，維護(hù)和保 障正常生產(chǎn)運(yùn)作,提高公司生產(chǎn)效益及健康、穩(wěn)步、良性發(fā)展,結(jié)

29、合我 司實(shí)際情況,要求每位員工者必須具體了解和自覺(jué)遵守公司的各種規(guī) 章制度。第一章總則第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部 管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章 可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活 促進(jìn)各部門(mén)緊密配合、保障公司有機(jī)配合，特制訂管理章程。第二條本廠(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦，并由以總經(jīng)理為首的辦 公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)展具體工作，聘用職工解雇職工和開(kāi)除職工以 及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核。第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條 款，同時(shí)享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。第四條凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門(mén)依有關(guān)制度為準(zhǔn)

30、繩，按 程序公正處理。第五條 各部門(mén)可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際具體 情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。第六條 各部門(mén)單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以本公司“佳凱科技有限公 司”為工作導(dǎo)向、不得以任何個(gè)人權(quán)利為借口違反、逃避公司 各項(xiàng)制度的約束。違者立即開(kāi)除。第七條 對(duì)違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán) 力。第八條 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。第九條 本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過(guò)，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。第十條本章程于正式頒布之日起生效并實(shí)施。第二章員工守則第一條 員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行

31、為 準(zhǔn)則。第二條 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法 的優(yōu)秀社會(huì)公民和企業(yè)員工。第三條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮和分工，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、 顧全大局的集體主義精神。第四條 嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠(chǎng)規(guī)和任 何危害社會(huì)安定的違法行為。第五條 樹(shù)立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處 世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各 種不良言行。第六條 熱愛(ài)公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠(chǎng)為家，樹(shù)立“廠(chǎng)興 我榮、廠(chǎng)衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀(guān)念，反對(duì)“淘金”庸俗思想， 自覺(jué)維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)，積極為廠(chǎng)的各項(xiàng)改善工作提供 合理化建議。第七條 熱愛(ài)本職工作，

32、忠于職守、勤奮工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 對(duì)技術(shù)精益求精，按時(shí)、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)。第八條 加強(qiáng)個(gè)人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)禁偷竊公司和同事的財(cái) 物，以及聚眾賭博的一切道德品質(zhì)敗壞的行為。第九條 遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、 恐嚇、毆打執(zhí)行公司人員。第十條 按時(shí)上下班；不遲到早退，不無(wú)故缺勤，自覺(jué)遵守簽到制度。 未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓。（上班時(shí)間暫定 為早上& 30下午18: 00）第十一條員工遲到或早退者給予書(shū)面警告，警告無(wú)效者按有關(guān)規(guī)定 處理。（一次罰款10元、超出3小時(shí)計(jì)礦工、礦工以曠一扣三 處理）第十二條凡無(wú)故曠工一天者，通知后

33、仍未到崗，作警告、檢討教育 處理，連續(xù)曠工十五天者通告后仍未到崗的作自動(dòng)離廠(chǎng)處理， 若有意外事故不能到崗的，必須提供相關(guān)證明。第十三條公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不得損壞公 共財(cái)物、因個(gè)人原因造成損失的，（按該物質(zhì)金額照價(jià)賠償）。第十四條每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班 后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門(mén)窗、水、 電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。，搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生, 經(jīng)主管檢查后合格方可下班。第十五條按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推 委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處 理。（輕者警告、性質(zhì)惡劣者給予20-10

34、0元罰款、）第十六條在廠(chǎng)員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動(dòng)，如有異議 應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商議，無(wú)理由不服從主管調(diào)動(dòng)者按情節(jié)輕重給予 相應(yīng)警告、罰款、開(kāi)除）。第十七條 各部門(mén)主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工 同舟共濟(jì)，提高工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。第十八條本廠(chǎng)員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)秘密，維護(hù)本廠(chǎng)利 益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)同意，任何人不得擅自向外泄露本廠(chǎng)所 有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，（造成負(fù)面影響或間接、 直接損失的按國(guó)家“公司保密法條款“追究其法律責(zé)任）、或本 廠(chǎng)將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來(lái)人員到處 參觀(guān)。第十九條辦公室公共場(chǎng)所保持坐姿端正、不得躺臥蹺腿、隨時(shí)

35、保持 個(gè)人及公司形象和個(gè)人素養(yǎng)習(xí)慣養(yǎng)成。發(fā)現(xiàn)者給與警告、不聽(tīng) 勸者予以一次性50元罰款。第二十條任何員工在其上班時(shí)間及廠(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個(gè)人疾病、非 本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠(chǎng)無(wú)關(guān)的 疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用.本廠(chǎng)工人與外人打架，在廠(chǎng)外 偷竊等犯罪行為，均屬刑事犯罪，本廠(chǎng)不負(fù)任何責(zé)任。第二十一條 如違犯有關(guān)規(guī)定者按其責(zé)任、情節(jié)輕重需嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)處理。第三章安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)1、規(guī)范工序流程管理、確保各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量、提高本公 司的產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率。2、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)、充分發(fā)揮原材料的有效效率、杜 絕出廠(chǎng)貨物退貨返貨發(fā)生、避免原材料款項(xiàng)積壓現(xiàn)象。3、各部門(mén)、各

36、環(huán)節(jié)需緊密配合、層層把關(guān)、力爭(zhēng)把質(zhì)量問(wèn)題 控制于萌芽狀態(tài)。減少原材料浪費(fèi)損失。4、保持機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生、下班后需清理打算機(jī)械設(shè)備、及工作 區(qū)域環(huán)境、剩余材料按類(lèi)別分類(lèi)堆放、不得混淆。5、為保證產(chǎn)品質(zhì)量、本公司實(shí)行責(zé)任制、每個(gè)工序應(yīng)分工明 確、責(zé)任到各部門(mén)各責(zé)任人。各部門(mén)各崗位需各盡職守、各 盡其責(zé)。不得推諉、逃避。因產(chǎn)品質(zhì)量 給公司造成一定損 失的部門(mén)或個(gè)人、公司將似情節(jié)輕重對(duì)其給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲 罰或按直接成本經(jīng)濟(jì)損失照價(jià)賠償。第二節(jié) 技術(shù)部1. 配色部應(yīng)對(duì)客戶(hù)樣板及時(shí)處理，嚴(yán)格把握產(chǎn)品顏色及產(chǎn)品質(zhì)量 關(guān)。2. 在開(kāi)生產(chǎn)單時(shí)，應(yīng)與相關(guān)人員核對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品客戶(hù)、產(chǎn)品名稱(chēng)、 產(chǎn)品數(shù)量，以保障生產(chǎn)單無(wú)誤。3

37、每批產(chǎn)品出庫(kù)都應(yīng)進(jìn)行扣色打板，隨時(shí)進(jìn)行樣品抽檢、確保產(chǎn)品顏色及質(zhì)量無(wú)誤。4協(xié)調(diào)及協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品顏色及質(zhì)量出 現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)馬上做出相應(yīng)處理，以保障生產(chǎn)過(guò)程中將浪費(fèi)降到 最低。5. 如客戶(hù)反應(yīng)顏色有問(wèn)題，證實(shí)是我公司自身原因，將對(duì)負(fù)責(zé)此 批產(chǎn)品的相關(guān)人員進(jìn)行處罰。處罰金額根據(jù)此批產(chǎn)品的成本確 定，從工資中扣除。6. 嚴(yán)守原材料進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)、必須對(duì)每次采購(gòu)的原材料嚴(yán)格抽 檢、對(duì)不合格的原材料必須上報(bào)拒收、不得拖延。違者追究其 造成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三節(jié)生產(chǎn)部1 車(chē)間生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款一次性10元。2. 車(chē)間工人應(yīng)服從上級(jí)合情合理安排，聽(tīng)從車(chē)間主任按配色部生 產(chǎn)單生產(chǎn)。在

38、生產(chǎn)前，車(chē)間主任應(yīng)與配色部核對(duì)生產(chǎn)單的產(chǎn) 品名稱(chēng)，原材料等，以保障生產(chǎn)無(wú)誤。3車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，車(chē)間工人應(yīng)聽(tīng)從車(chē)間主任安排，保障產(chǎn)品及時(shí)完 成生產(chǎn)。在生產(chǎn)時(shí)不得無(wú)故偷懶曠工，違者做出相應(yīng)處罰。 處罰金額根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，從工資中扣除。4車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)要求，通知配色部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行扣色 打板等相關(guān)工作，以保障產(chǎn)品在生產(chǎn)上顏色及質(zhì)量無(wú)誤。5每批產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)及時(shí)把機(jī)器清理干凈，以保障下次生 產(chǎn)單能直接進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成后，應(yīng)將車(chē)間衛(wèi)生 打掃干凈。6不得違章作業(yè)、開(kāi)機(jī)前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)熱檢查、確保生產(chǎn)設(shè) 備無(wú)設(shè)備故障不影響產(chǎn)品質(zhì)量后、方可進(jìn)行批量生產(chǎn)、以確 保加工產(chǎn)品質(zhì)量精度無(wú)誤。7. 對(duì)違

39、章作業(yè)人員不聽(tīng)勸告者，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映情況、申 報(bào)執(zhí)罰和當(dāng)即中止違章者作業(yè)。第四節(jié)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部1、按季度做好市場(chǎng)調(diào)查、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、 發(fā)展方向和規(guī)劃，為公司決策提供依據(jù)。積極宣傳公司的產(chǎn)品，努力 開(kāi)拓市場(chǎng),搞好業(yè)務(wù)關(guān)系，充分提高市場(chǎng)占有率和總銷(xiāo)量、努力掌握市 場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)，和同行廠(chǎng)家的營(yíng)銷(xiāo)情況，準(zhǔn)確的反饋市場(chǎng)相關(guān)信息。2、定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，并與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)談判并簽訂合同，實(shí)施信 息化管理，健全市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和鞏固、維護(hù)客戶(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系3組織編制、實(shí)施市場(chǎng)清欠計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)拖欠貨款的壓縮、盤(pán)活 和清收。撰寫(xiě)清欠報(bào)告、要認(rèn)真做好銷(xiāo)售、資金回籠等臺(tái)賬登記工 作，確保往來(lái)賬目的清晰，并隨時(shí)進(jìn)行核

40、對(duì)。4、建立和完善信息反饋渠道，收集、建立和維護(hù)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)檔 案，提交市場(chǎng)信息分析報(bào)告，為制定銷(xiāo)售方案提供信息支持。5積極組織落實(shí)資金回籠，努力壓縮應(yīng)收賬款，確保發(fā)生額和 回籠額保持平衡，使市場(chǎng)運(yùn)作走向良性循環(huán)。對(duì)有可能形成呆死賬的 賬目要主動(dòng)及時(shí)地報(bào)告和處理，減少公司的損失。原則貨款未收、提 成不提。6、要嚴(yán)守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行、傳達(dá)公司的營(yíng)銷(xiāo) 政策。7營(yíng)銷(xiāo)人員在出差前必須填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，由部門(mén)經(jīng)理審批,總經(jīng)辦核準(zhǔn)，信息、訂單嚴(yán)格及時(shí)通知總經(jīng)辦、不得推遲、拖延。因個(gè)人原因造成損失公司予以開(kāi)除或一次性500-10000元的相應(yīng)經(jīng) 濟(jì)賠償性罰款。第五節(jié)車(chē)輛管理制度k公司車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一

41、管理制度，提高公司車(chē)輛有效運(yùn)用，保障 公司工作的順利完成。2. 各部門(mén)用車(chē)需提前填寫(xiě)“派車(chē)單”,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字同意后 交辦公室審批調(diào)派用車(chē)。辦公室應(yīng)依據(jù)重要性順序派車(chē)，不按規(guī)定辦 理申請(qǐng)者，不得派車(chē)。3. 從嚴(yán)控制因私用車(chē)和車(chē)輛外借，凡本公司遇有特殊情況與辦 公室聯(lián)系，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可照顧派車(chē)。如私自用車(chē)者一次性罰款 100元、造成車(chē)輛油耗或事故損失的照實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失賠償。4、公司行政辦公車(chē)輛相關(guān)證件及保險(xiǎn)資料全部交由辦公室保 管；辦公室根據(jù)現(xiàn)有車(chē)輛資料按車(chē)建立管理、費(fèi)用檔案。5、公司行政辦公用車(chē)由專(zhuān)職司機(jī)駕駛，專(zhuān)職司機(jī)應(yīng)每月實(shí)行定期車(chē)輛檢查及保養(yǎng)，確保行車(chē)安全，如造成公司財(cái)產(chǎn)損壞，駕駛員全

42、額賠償。車(chē)輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即進(jìn)行修理。6. 車(chē)輛行前須進(jìn)行安全檢查，車(chē)輛行車(chē)途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格 遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負(fù)擔(dān)。7. 出私車(chē)者(凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將車(chē)輛開(kāi)出，均視為出私 車(chē))如在成都市需繳納用車(chē)燃油費(fèi)100元，如在成都市外視距離遠(yuǎn)近 繳納。因私人出車(chē)所造成一切后果，由司機(jī)自負(fù)。8、嚴(yán)禁虛報(bào)冒領(lǐng)停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次全額退賠，發(fā)現(xiàn)二 次以上，停駛檢查。車(chē)輛工作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定 場(chǎng)所，并將車(chē)門(mén)鎖妥，嚴(yán)禁私自用車(chē)。9、在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕 駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以200-500元罰款或免職處分。(1) 無(wú)照駕駛

43、所引起的后果由個(gè)人承擔(dān)。(2) 未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用。違者一次性罰款500元。(3) 酒后駕車(chē)發(fā)生事故后果自付。(4) 各種車(chē)輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒的事故發(fā)生，應(yīng)先急救 傷患人員，向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即通知公司辦公室。如屬小事 故，可進(jìn)行處理后向公司報(bào)告。第四章倉(cāng)庫(kù)管理制度為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步規(guī)范 物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資 金周轉(zhuǎn)，特定本制度。第一條庫(kù)管員職責(zé)1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收要求，做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。3、不合訂購(gòu)要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉(cāng)。 第二條 倉(cāng)

44、庫(kù)日常保管工作1、貨物入庫(kù)需按要求不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)、分區(qū)、 分碼放置。要做到：“二齊、三清、四號(hào)定位”。a、二齊：貨物擺放整齊，庫(kù)容干凈整齊。b、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c、四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的工具、貨物要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā) 現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。3、庫(kù)存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確 保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。第三條入庫(kù)物資的管理1、產(chǎn)品、工具及物資到庫(kù)后庫(kù)管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱(chēng)、 數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。在經(jīng)使用部門(mén)和請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人 員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品和

45、物資核對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后，庫(kù)管員要及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù) 登記單。3. 庫(kù)管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)登記。a、未經(jīng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購(gòu)。b、與產(chǎn)品要求不相符合、數(shù)量相差較大、未按采購(gòu)單要求的產(chǎn) 品或材料。c、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的產(chǎn)品及材料，庫(kù)管員 要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)后方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。第四條工具和材料的領(lǐng)發(fā)1、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽 字，字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)退回重開(kāi)或拒絕發(fā)放物資。2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無(wú)庫(kù)存時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng) 用人，領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批

46、在由主管按要求填寫(xiě)采購(gòu)單交由 采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)。4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)私拿工具及各 種產(chǎn)品材料，不得亂翻、亂動(dòng)、亂扔庫(kù)房工具等，如有違者庫(kù)管 員有權(quán)制止其行為，警告無(wú)用者，律以嚴(yán)懲。5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單 上6、簽名后，在由庫(kù)管員發(fā)放新工具，無(wú)簽名無(wú)舊工具者庫(kù)管員 不得發(fā)放任何工具。第五采購(gòu)流程1、生產(chǎn)計(jì)劃：客戶(hù)下訂單后，交由總經(jīng)辦審核；審核后交由技術(shù)部與生產(chǎn)部按訂單量來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。2、采購(gòu)：庫(kù)房依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)時(shí)庫(kù)存來(lái)確定原材料采購(gòu)計(jì)劃、 材料進(jìn)貨，并交由總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。3、原材料入庫(kù)、原材料的進(jìn)貨入庫(kù)前需交由技術(shù)部門(mén)抽檢合格

47、 方可入庫(kù)、不得簡(jiǎn)略該步驟。庫(kù)房對(duì)原材料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù) 據(jù)開(kāi)據(jù)入庫(kù)單入庫(kù)。財(cái)務(wù)部根據(jù)庫(kù)房入庫(kù)憑據(jù)入賬。4、庫(kù)存管理：庫(kù)房日常對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)庫(kù)存不足的原材料及時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦，經(jīng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。第五章資金支付管理辦法第一節(jié)日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1、費(fèi)用支出原則(1) 正確執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格遵守費(fèi)用開(kāi)支范圍，按公司 報(bào)銷(xiāo)程序執(zhí)行。(2) 加強(qiáng)各項(xiàng)開(kāi)支計(jì)劃管理，實(shí)行預(yù)算管理。2、費(fèi)用項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)辦理程序(1) 報(bào)銷(xiāo)程序：由經(jīng)辦人根據(jù)合規(guī)的票據(jù)及相關(guān)附件，如實(shí)填 寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、主管副總簽字，再經(jīng)總經(jīng)理審批后 方可報(bào)銷(xiāo)。(2) 要求：a、辦公用品、低值易耗品統(tǒng)一由行政部購(gòu)置，行政

48、部應(yīng)每月根 據(jù)各部門(mén)需要，編制購(gòu)置預(yù)算，月底按部門(mén)領(lǐng)用情況編制匯總單報(bào)財(cái) 務(wù)部，并建立辦公用品及低值易耗品領(lǐng)用存臺(tái)賬；b、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)等實(shí)行預(yù)算管理，由部門(mén) 平衡使用。第二節(jié)內(nèi)部借款1、借款辦理程序公司員工因公需要借款，由經(jīng)辦人填寫(xiě)借款單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、 主管副總、會(huì)計(jì)、總經(jīng)辦簽字批準(zhǔn)后，出納方可予以付款。2.要求（1）借款數(shù)額在1000元（差旅費(fèi)除外）以下，確需現(xiàn)金支付的, 由會(huì)計(jì)、出納同意即可。100元以上（包括1000元）需由總經(jīng)辦簽 字認(rèn)可（原則上每人當(dāng)月總借支不得超過(guò)個(gè)人當(dāng)月總收入）。（2）凡員工因公借款，原則上在原借款未還清前，不得再借， 確需借款支付的，由總經(jīng)辦

49、及會(huì)計(jì)、出納同意。（3）借款經(jīng)辦人如系出差借款，應(yīng)于回單位后當(dāng)2日內(nèi)，按規(guī) 定到出納部報(bào)帳并清理借款；如系業(yè)務(wù)需要借款，應(yīng)于借款后7日內(nèi) 報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)費(fèi)用并清理借款，報(bào)帳后結(jié)欠部分金額或規(guī)定時(shí)限內(nèi)不辦理 報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的人員欠款，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)在下月工資中扣回。第三節(jié)材料、業(yè)務(wù)付款1、付款辦理程序業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)外支付款項(xiàng)，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)付款單，詳細(xì)注明收款 單位、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、付款金額，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦負(fù)責(zé) 人簽字批準(zhǔn)后，出納予以付款。如系客戶(hù)自取，須有相關(guān)業(yè)務(wù)人 員陪同并簽字（應(yīng)在支票領(lǐng)用本上簽字）確認(rèn)后方可辦理付款。2、要求（1）公司支付材料款、業(yè)務(wù)等款項(xiàng)實(shí)行預(yù)算管理，由各部門(mén)提 供依據(jù)預(yù)算后，填表

50、報(bào)會(huì)計(jì)處、總經(jīng)辦審批簽認(rèn)，原則上月度內(nèi)嚴(yán)格 按照預(yù)算執(zhí)行，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批。（2）付款金額為1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以上，須簽定合同，如情 況特殊需經(jīng)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的除外。（3）對(duì)外支付款項(xiàng)須通過(guò)銀行結(jié)算，經(jīng)辦人員須提供準(zhǔn)確的單 位名稱(chēng)、開(kāi)戶(hù)銀行及銀行賬號(hào)。（4）支票開(kāi)具的臺(tái)頭必須與合同、發(fā)票、收據(jù)的名稱(chēng)一致，若 不一致需出據(jù)書(shū)面委托。第四節(jié)資金進(jìn)出原則1、所有貨款貨款必須堅(jiān)持先交由會(huì)計(jì)入賬、不得以任何理由將 對(duì)外收取貨款在中途支出。2、如遇特殊情況需中途支取者需由總經(jīng)辦成員及主要負(fù)責(zé)人同 時(shí)認(rèn)可、單個(gè)人不得隨意認(rèn)同。（特殊事情可電話(huà)溝通）會(huì)計(jì)、出納 簽字后方可支取。3、資金流動(dòng)不得個(gè)

51、人中途隨意支取、公司會(huì)計(jì)、出納需嚴(yán)格把 關(guān)、任何人不得例外（包括公司股東）違者一律按挪用公款處置。同時(shí) 可追究相關(guān)的法律責(zé)任。第六章其它第一節(jié)請(qǐng)假規(guī)則1、員工請(qǐng)假需經(jīng)該部門(mén)主管批準(zhǔn)后到人事部辦理簽章、放行手 續(xù)，由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再到人事部辦理、放行手續(xù)；違者 以曠工處理（曠一扣三原則）。2、新員工在試用期內(nèi)，同樣可請(qǐng)七天以睥探親假。3、任何人在上班期間請(qǐng)短假外出，必須有人事部相關(guān)程序和放 行手續(xù)。4、員工請(qǐng)病假，未提前提出請(qǐng)假，第二天可補(bǔ)假或電話(huà)請(qǐng)假。 時(shí)間較長(zhǎng)者須持醫(yī)生證明補(bǔ)假。5、員工試用期滿(mǎn)合格轉(zhuǎn)正可請(qǐng)婚假，婚假期要和部門(mén)主管或公 司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，婚假期滿(mǎn)回廠(chǎng)需到人事部消假。6、在廠(chǎng)工作滿(mǎn)

52、兩年的所有女性員工享有90天的產(chǎn)假。第二節(jié)員工投訴規(guī)則第一條員工在尊重事實(shí)的前提下，可用書(shū)面形式向公司或人事部投訴，任何人都有投訴的權(quán)利。第二條員工投訴書(shū)可直接遞交有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人受理，也可交與公司領(lǐng)導(dǎo)。第三條接訴部門(mén)原則上二日作出調(diào)查處理答復(fù)，對(duì)特大事件二日內(nèi)無(wú)法落實(shí)，可以另議。第四條對(duì)濫用職權(quán)、損害公司集體利益、徇私僥弊、盜竊他人財(cái)物等事件的團(tuán)伙或個(gè)人行為，一經(jīng)調(diào)查查證屬實(shí)，公司將其一律重處。對(duì)維護(hù)檢舉人的個(gè)人公司可作相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 接訴部門(mén)必須為投訴檢舉人進(jìn)行保密，泄密的有關(guān)人員將 由人事部或公司從嚴(yán)處理。1書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)2.頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金 3、提級(jí)提薪第三節(jié)懲罰種類(lèi)口頭警告2、書(shū)面警告

53、、批評(píng)或罰款4、辭退或開(kāi)除第四節(jié)辭工制度1、任何員工辭工需提前一個(gè)月（30天）用書(shū)面形式提出申請(qǐng)（如 無(wú)特殊情況），詳寫(xiě)辭工原因交到部門(mén)主管審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后再交人事部備案，由人事部與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)安 排時(shí)間辦理辭工手續(xù)。離廠(chǎng)時(shí)應(yīng)上繳個(gè)人工具及鑰匙、辦理好 交接工作無(wú)誤后30日內(nèi)個(gè)人結(jié)算。2、員工在廠(chǎng)方接受辭工期間，仍需遵守廠(chǎng)紀(jì)和各項(xiàng)制度，否則將 按有關(guān)規(guī)定處理。3、如發(fā)現(xiàn)盜竊工廠(chǎng)財(cái)物或宿舍同事財(cái)物，立即無(wú)條件開(kāi)除，不計(jì) 工資，嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?、員工如受到所規(guī)定的制度被開(kāi)除或辭退的，由部門(mén)負(fù)責(zé)任上報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)呈交人事部辦理離廠(chǎng)手續(xù)（結(jié)清所有工資）。第七章附則1、以上各項(xiàng)制度

54、條例是在綜合公司當(dāng)前實(shí)際情況、堅(jiān)持穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)制度、望全各部門(mén)及個(gè)人嚴(yán) 格遵守、不得違反、如有違者將按照以上條款進(jìn)行相應(yīng)的處罰、不得 以個(gè)人情感代替、違者直接開(kāi)除。2、該制度至公布之日起生效實(shí)施。成都佳凱科技有限公司總經(jīng)辦公司員工簽字處：第五篇公司管理架構(gòu)及職位說(shuō)明公司管理架構(gòu)圖董事長(zhǎng)管理總監(jiān)采購(gòu)財(cái)務(wù)副總唱纟衛(wèi)一產(chǎn)丈口七總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)財(cái)務(wù)副總、副總經(jīng)理工資等級(jí)薪酬類(lèi)型本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的 溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù):工作任務(wù)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況 和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、等