淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢_1

1、    淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢    劉哲【摘要】企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合有助于為企業(yè)的發(fā)展提供更有效、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。本文重點闡述了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)會計 管理會計 結(jié)合優(yōu)勢企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合是企業(yè)在當(dāng)前形勢下經(jīng)營發(fā)展的一個必然要求，不僅能降低企業(yè)自身的經(jīng)營成本，同時還能有效提升其自身市場競爭力。因此，將財務(wù)會計與管理會計進行有效融合已成為現(xiàn)代化經(jīng)濟市場發(fā)展的選擇。一、財務(wù)會計與管理會計的含義（1）財務(wù)會計的含義。財務(wù)會計是對企業(yè)已完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面的監(jiān)督與核

2、算，并將核算結(jié)果編制成真實、準(zhǔn)確的財務(wù)報表，呈現(xiàn)給企業(yè)的投資人、債權(quán)人和政府的相關(guān)部門及相關(guān)的報表使用者，是對企業(yè)的財務(wù)狀況和收益詳情進行歸集和反映為主要目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。（2）管理會計的含義。管理會計是與內(nèi)部會計相對應(yīng)的，它被稱為“企業(yè)內(nèi)部會計報告”，即以經(jīng)濟活動為前提對企業(yè)內(nèi)部會計進行管理，以提高企業(yè)的綜合實力為最終目標(biāo)，對企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動進行科學(xué)決策。二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計間的區(qū)別（1）核算要求各異。企業(yè)財務(wù)會計設(shè)立的目標(biāo)是滿足外部報表的需求，這就要求財務(wù)會計的需求滿足即時性和準(zhǔn)確性，當(dāng)能及時、準(zhǔn)確的對企業(yè)財務(wù)狀況進行反應(yīng)，才能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的依據(jù)，并能為政府部

3、門提供參考信息。所以，具體工作中，所有財務(wù)人員都要遵循企業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則，做好制度保障，進而使財務(wù)會計具有真實性和有效性，并將企業(yè)內(nèi)部管理作為依據(jù)，系統(tǒng)全面的對企業(yè)的各類經(jīng)濟活動進行評估，將每個參與項目的成本產(chǎn)出和盈利寫成報告的形式提交。而管理會計則側(cè)重與內(nèi)部報告需求，所以十分重視管理學(xué)內(nèi)容的融入，進而以脫離傳統(tǒng)會計的核算模式，構(gòu)成會計成本為基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)。（2）工作主體和目的不同。企業(yè)財務(wù)會計一般只會把企業(yè)作為工作的主要對象，而管理會計則關(guān)系到很多的環(huán)節(jié)和部門，由于服務(wù)對象的需求不同，因此二者的最終目的也有所區(qū)別。財務(wù)會計需在嚴(yán)格遵循相關(guān)會計準(zhǔn)則的前提下，核算企業(yè)經(jīng)營的費用支出、經(jīng)營收入和所

4、得利潤，并編制財務(wù)報表，清晰呈現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)狀況，而管理會計只是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益人員服務(wù)，最終目標(biāo)是為了加強企業(yè)的管理，保護投資者的切身利益。（3）計量單位不同。企業(yè)財務(wù)會計及管理會計除了在工作目的及工作核算要求上有著不同，二者在計量單位上也有著明顯的區(qū)別，其中企業(yè)財務(wù)會計的計量單位主要以貨幣信息為主，注重企業(yè)每一項經(jīng)營指標(biāo)信息的核算監(jiān)督，其工作模式大多采用傳統(tǒng)會計模式，而管理會計主要以歷史成本為基礎(chǔ)，其模式與傳統(tǒng)會計模式不同，主要以變動成本法為主，因此，二者在計量單位上具有很大差異。三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系（1）對象、目標(biāo)相同。企業(yè)財務(wù)會計是以企業(yè)資金情況作為管理對象，而管理會計也

5、是針對企業(yè)資金進行管理，所以兩者的服務(wù)對象相同。財務(wù)會計注重的是對企業(yè)資金的有效管理與利用，而管理會計也是對企業(yè)各項資金進行管控，從而分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況。本質(zhì)上都是對企業(yè)資金流動狀況進行分析，把控企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向，目標(biāo)都是為了將企業(yè)資金數(shù)據(jù)信息進行完善，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（2）信息來源相同。財務(wù)會計與管理會計的信息資源都來自于企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的各類信息，盡管二者對信息進行處理的目的及信息的使用者方面都有所不同，但其從根本上來講只是出于不同目的對相同信息的不同反應(yīng)，輸出信息的不同是由于其對信息進行加工時采用的方法及遵循的原則差異性所致，二者在信息資源方面有著相同的來源。四、財務(wù)會計與管理

6、會計結(jié)合的優(yōu)勢（1）提高了企業(yè)的競爭力。當(dāng)前，經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展較不容易，所以為了提高企業(yè)的競爭力，能讓其更好更長久的發(fā)展下去，必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理出發(fā)來進行管理。只要了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，才能在辦理業(yè)務(wù)的過程中為服務(wù)對象提供更高品質(zhì)、高質(zhì)量的業(yè)務(wù)辦理。而將會計分為財務(wù)會計和管理會計，能更快更好的讓企業(yè)對自身的發(fā)展管理和掌控，才能為企業(yè)日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。但在實際的工作過程中，會發(fā)現(xiàn)兩個部門在實際的工作過程中存在著很多的交集，且兩個部門的設(shè)立對企業(yè)本身而言是一筆不小的支出。而兩者進行結(jié)合企業(yè)管理者就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)哪一方面發(fā)展較好，能更好的確定未來的發(fā)展方向。（2）提高企業(yè)資金利用率。

7、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合有利于企業(yè)運營和管理成本的降低，從而提高企業(yè)的資金利用率。在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟條件下，大部分的企業(yè)把財務(wù)會計與管理會計分屬為會計部門的兩個不同分支，甚至以兩個獨立的部門存在，這樣增加了企業(yè)的運營成本和管理成本，同時無法把兩者的會計信息進行有效的整合。因此，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效結(jié)合，不僅有利于兩者會計信息的整合，使企業(yè)會計信息更加全面和完整，而且還能降低企業(yè)的運營和管理成本，提高企業(yè)資金的利用率。五、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合措施（1）建立完善的聯(lián)合管理體制。良好的規(guī)章管理制度是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)，因此，應(yīng)積極實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效結(jié)合，完善財務(wù)規(guī)章

8、制度的具體內(nèi)容，明確會計工作人員的工作規(guī)范和具體流程，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制度，將財務(wù)會計與管理會計工作內(nèi)容有機結(jié)合起來，引進先進的管理技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）明確管理目標(biāo)、分享統(tǒng)計數(shù)據(jù)。實現(xiàn)有效結(jié)合，就要明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過內(nèi)部經(jīng)濟運營的管理和預(yù)測，調(diào)整資金的運轉(zhuǎn)流向，優(yōu)化發(fā)展方案。若將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計分離開，不但增加運作勞力，成本也相應(yīng)增大，也無法高效地進行數(shù)據(jù)信息的有效利用與平臺共享，將導(dǎo)致企業(yè)管理層做出錯誤的判斷與決策，會對企業(yè)造成重大的損失。要準(zhǔn)確控制信息流的時間，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，就要根據(jù)財務(wù)會計和管理會計的工作優(yōu)勢，分享相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實行高效的管理方案。六、結(jié)語隨著經(jīng)