醫(yī)院宣傳部個(gè)人工作計(jì)劃

1、醫(yī)院宣傳部個(gè)人工作方案 1、宣傳黨和國(guó)家的路線、方針、政策，宣傳上級(jí)組織和醫(yī)院的決議、決定、規(guī)定。 2、學(xué)習(xí)和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定。 3、學(xué)習(xí)宣傳政治理論和政策法規(guī)根本知識(shí)。 4、學(xué)習(xí)和宣傳現(xiàn)代科技、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)。 5、發(fā)現(xiàn)和推廣先進(jìn)典型。 1、宣傳醫(yī)院和科室的新醫(yī)療技術(shù)、效勞特色、專科專病、名醫(yī)、專家教授以及教學(xué)、科研、醫(yī)療成果。 2、宣傳醫(yī)院的性質(zhì)宗旨、黨建工作、制度建設(shè)、管理模式、文化建設(shè)以及群眾社團(tuán)活動(dòng)等。 3、宣傳醫(yī)院的大型活動(dòng)及社會(huì)公益行動(dòng)。 4、宣傳醫(yī)院的診療信息，方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢。 5、宣傳推介醫(yī)院先進(jìn)典型。 1、繼續(xù)落實(shí)好醫(yī)院門診病房樓、新建綜合樓vi系

2、統(tǒng)工作，籌劃好醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。 2、根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，籌備新樓投入使用典禮相關(guān)活動(dòng)。 3、 完成醫(yī)院網(wǎng)站改版工作，進(jìn)一步發(fā)揮宣傳作用。 4、與相關(guān)媒體保持聯(lián)系，暢通醫(yī)院宣傳渠道。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 通過確定組織和職位的關(guān)鍵績(jī)效因素，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，在文案組建立績(jī)效管理體系，使文案組實(shí)際工作行為與宣傳部的規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與部門績(jī)效統(tǒng)一，員工績(jī)效的持續(xù)提高帶來組織績(jī)效的不斷改良，從而增強(qiáng)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在績(jī)效與宣傳部戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，為工資發(fā)放、薪酬分配、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績(jī)效信息。 在文案

3、組建立標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效溝通與反應(yīng)機(jī)制，向員工反應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)和比照信息，為員工改良績(jī)效提供指導(dǎo)和幫助，同時(shí)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。 “三公”原那么：“公正、公開、公平”，績(jī)效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，考核公平。 “三效”原那么：效率，資源消耗的最小化;效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化;笑容，形成良好的組織氣氛。 團(tuán)隊(duì)傾向性原那么：團(tuán)體與員工個(gè)體是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊(duì)中所有人員都對(duì)部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。部門主管要通過績(jī)效輔導(dǎo)幫助下屬提高績(jī)效，各個(gè)任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績(jī)效。 績(jī)效考核的客觀性原那么：各級(jí)主管在評(píng)價(jià)下屬時(shí)以績(jī)效為主，

4、以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為根底，文案組要逐步標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工日常工作方案與總結(jié)的管理，以此為考核提供主要依據(jù);文案組在制定本部門考核細(xì)那么時(shí)要按smart法那么進(jìn)一步確定每個(gè)崗位的績(jī)效衡量指標(biāo)。 績(jī)效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原那么：突出績(jī)效，以在正確的期間達(dá)成正確績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人態(tài)度對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值奉獻(xiàn)。 動(dòng)態(tài)與開展原那么：績(jī)效管理保持動(dòng)態(tài)性和靈活性，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對(duì)象的成長(zhǎng)以及戰(zhàn)略的變化而變化。 建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的鼓勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。 文案組的績(jī)效管理有效性側(cè)重于績(jī)效管理各環(huán)節(jié)流程制

5、度的建設(shè)和提升。 第五章 考核面談與績(jī)效改良 員工考核的核心是結(jié)合工作方案和目標(biāo)，目的在于主管對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改良上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改良與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： (1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn); (2)對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見; (3)討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改良方案。 每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂員工績(jī)效改良方案書，報(bào)宣傳部備案。 第六章 考核結(jié)果的管理 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作方案、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后宣傳部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，文案組應(yīng)在考核結(jié)束后，向被考核者通知考核結(jié)果。 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由宣傳部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。 第