醫(yī)院宣傳部個人工作計劃

1、醫(yī)院宣傳部個人工作方案 1、宣傳黨和國家的路線、方針、政策，宣傳上級組織和醫(yī)院的決議、決定、規(guī)定。 2、學習和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定。 3、學習宣傳政治理論和政策法規(guī)根本知識。 4、學習和宣傳現代科技、文化和業(yè)務知識。 5、發(fā)現和推廣先進典型。 1、宣傳醫(yī)院和科室的新醫(yī)療技術、效勞特色、?？茖２?、名醫(yī)、專家教授以及教學、科研、醫(yī)療成果。 2、宣傳醫(yī)院的性質宗旨、黨建工作、制度建設、管理模式、文化建設以及群眾社團活動等。 3、宣傳醫(yī)院的大型活動及社會公益行動。 4、宣傳醫(yī)院的診療信息，方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢。 5、宣傳推介醫(yī)院先進典型。 1、繼續(xù)落實好醫(yī)院門診病房樓、新建綜合樓vi系

2、統(tǒng)工作，籌劃好醫(yī)院文化建設相關內容。 2、根據院領導要求，籌備新樓投入使用典禮相關活動。 3、 完成醫(yī)院網站改版工作，進一步發(fā)揮宣傳作用。 4、與相關媒體保持聯(lián)系，暢通醫(yī)院宣傳渠道。 5、完成領導臨時交辦的任務。 通過確定組織和職位的關鍵績效因素，以責任結果為導向，在文案組建立績效管理體系，使文案組實際工作行為與宣傳部的規(guī)劃目標統(tǒng)一，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改良，從而增強部門的核心競爭力。 在績效與宣傳部戰(zhàn)略、目標和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效，為工資發(fā)放、薪酬分配、晉升與調配積累數據，為人力資源管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。 在文案

3、組建立標準的績效溝通與反應機制，向員工反應績效評價和比照信息，為員工改良績效提供指導和幫助，同時鼓勵員工不斷學習，自我管理，實現職業(yè)生涯的輝煌。 “三公”原那么：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標公正，過程公開，考核公平。 “三效”原那么：效率，資源消耗的最小化;效果，在滿足效率的前提下，追求結果的最大化;笑容，形成良好的組織氣氛。 團隊傾向性原那么：團體與員工個體是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的目標達成情況和涉及的業(yè)務流程負責。部門主管要通過績效輔導幫助下屬提高績效，各個任職者有責任幫助流程相關周邊人員提高績效。 績效考核的客觀性原那么：各級主管在評價下屬時以績效為主，

4、以日常管理中的觀察、數據記錄為根底，文案組要逐步標準對員工日常工作方案與總結的管理，以此為考核提供主要依據;文案組在制定本部門考核細那么時要按smart法那么進一步確定每個崗位的績效衡量指標。 績效考核責任結果導向原那么：突出績效，以在正確的期間達成正確績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值奉獻。 動態(tài)與開展原那么：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標準、實施標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。 建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的鼓勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。 文案組的績效管理有效性側重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制

5、度的建設和提升。 第五章 考核面談與績效改良 員工考核的核心是結合工作方案和目標，目的在于主管對下屬的工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改良上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。 考核面談為考核者與被考核者就績效改良與能力提升所進行的溝通應做到： (1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點; (2)對下一階段工作的期望達成一致意見; (3)討論制定雙方都能接受的書面績效改良方案。 每個考核期結束后，考核者與被考核者應經過協(xié)商共同制訂員工績效改良方案書，報宣傳部備案。 第六章 考核結果的管理 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作方案、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正?？己私Y束后宣傳部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。 被考核者有權了解自己的考核結果，文案組應在考核結束后，向被考核者通知考核結果。 考核結束后考核結果作為保密資料，由宣傳部歸入被考核者個人檔案并負責保存。 被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。 第