儲(chǔ)干培養(yǎng)機(jī)制及管理辦法

1、儲(chǔ)干培養(yǎng)機(jī)制及管理辦法第一部分：一、培養(yǎng)目的1、本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提 升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使大學(xué)生更快的實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向職業(yè)者的轉(zhuǎn)變。二、培養(yǎng)原則1、公司以“尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念，以“競(jìng)爭(zhēng)、 敬業(yè)、忠誠(chéng)、進(jìn)取”的用人原則培養(yǎng)后備人才。2、以終端一線崗位為基礎(chǔ)鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、終端營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì) 建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。三、制度適用范圍凡公司所有新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生均按此管理辦法接受培養(yǎng)及考評(píng)。第二部分：儲(chǔ)干培養(yǎng)機(jī)制及薪酬福利一、儲(chǔ)干的培養(yǎng)機(jī)制名詞

2、解釋?zhuān)号囵B(yǎng)期1年是指3個(gè)月試用期和9個(gè)月在崗培養(yǎng)期，不包括 1個(gè)月實(shí)習(xí)期。1、儲(chǔ)干培養(yǎng)時(shí)間階段實(shí)習(xí)期：1個(gè)月。儲(chǔ)干入職后將進(jìn)入1個(gè)月的實(shí)習(xí)期集中式培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采 用課堂理論學(xué)習(xí)和實(shí)操相結(jié)合的方式，實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)過(guò)考核合格 將進(jìn)入下個(gè)階段的培養(yǎng)計(jì)劃。在儲(chǔ)干進(jìn)入實(shí)操階段將實(shí)施目標(biāo)管 理。試用期：3個(gè)月。實(shí)習(xí)期結(jié)束后將根據(jù)各直營(yíng)分公司需求分配到各分公司并確定 具體崗位，進(jìn)入第二個(gè)培養(yǎng)階段-試用期。試用期期間將實(shí)施師 徒制考核表，目的在于，在師傅的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和 掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù)。各直營(yíng)分公司將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤儲(chǔ)干的培養(yǎng) 及考核，儲(chǔ)干負(fù)責(zé)人每月2日向人力資源上報(bào)考核表及評(píng)價(jià)。試用期考核

3、合格后正式成為匹克一名正式員工，將與公司簽署 正式勞動(dòng)合同。零售業(yè)務(wù)在崗培養(yǎng)期：9個(gè)月試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受終端9個(gè)月的在崗實(shí)踐，主要目的要 全面掌握運(yùn)動(dòng)品牌核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，期間根據(jù)每個(gè)人的情況可進(jìn)行 崗位輪換，儲(chǔ)干9個(gè)月終端實(shí)踐結(jié)束后，由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)hr, hr整理后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)考核評(píng)價(jià) 合格的儲(chǔ)干將參加儲(chǔ)干結(jié)業(yè)典禮，由集團(tuán)總經(jīng)理頒發(fā)儲(chǔ)干培養(yǎng)結(jié) 業(yè)證書(shū)，再次擇崗競(jìng)聘為期一年的儲(chǔ)干培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)束后，集團(tuán)hr將向有意調(diào)換崗位 的儲(chǔ)干公平提供需求崗位，儲(chǔ)干可以重新?lián)駦徃?jìng)聘。高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃由集團(tuán)總經(jīng)理、hr總監(jiān)在儲(chǔ)干中經(jīng)過(guò)挑選面試，甄選出德才兼 備，具有高素質(zhì)的儲(chǔ)

4、干，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃， 作為公司高素質(zhì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象，這些儲(chǔ)干將納入“匹克管理學(xué) 院”進(jìn)行長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，未來(lái)將成為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員。2、儲(chǔ)干綠色通道在培養(yǎng)期內(nèi)滿4個(gè)月以上不足一年的儲(chǔ)干，因有專(zhuān)項(xiàng)特長(zhǎng)、表 現(xiàn)優(yōu)異、專(zhuān)業(yè)對(duì)口，可由崗位需求部門(mén)申請(qǐng)，人力資源行政中心審 核、總經(jīng)理審批后，可直接到新崗位實(shí)習(xí)。二、儲(chǔ)干一年培養(yǎng)期間的薪酬制度名詞解釋?zhuān)?“211工程”：符合211工程的院校以國(guó)家教育部規(guī)定為準(zhǔn)，儲(chǔ)干在 培養(yǎng)期結(jié)束后所畢業(yè)院校后被國(guó)家教育部列入211工程的將不適用此制度。 211工程院校名單：（后附）l、儲(chǔ)干的薪酬（1）、實(shí)習(xí)期：1個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)）生活補(bǔ)貼：800元/月（

5、實(shí)習(xí)期間，不同學(xué)歷的畢業(yè)生生活補(bǔ)貼為同一（2）、試用期：3個(gè)月高校大專(zhuān)生（含各類(lèi)高校）:基本薪資1000元/月普通高校本科生:基本薪資1200元/月普通高校研究生:基本薪資1200元/月+學(xué)歷補(bǔ)貼（ 500元/月） 211工程本科生:基本薪資1200元/月+名校補(bǔ)貼（ 500元/月） 211工程研究生:基本薪資1200元/月+名校補(bǔ)貼（ 500元/月）+學(xué)歷補(bǔ)貼（ 500元/月）（3）、轉(zhuǎn)正后：9個(gè)月高校大專(zhuān)生（含各類(lèi)高校）:基本薪資1200元/月普通高校本科生:基本薪資1400元/月普通高校研究生:基本薪資1500元/月+學(xué)歷補(bǔ)貼（ 500元/月） 211工程本科生:基本薪資1400元/月+

6、名校補(bǔ)貼（ 500元/月） 211工程研究生:基本薪資1400元/月+名校補(bǔ)貼（ 500元/月）+學(xué)歷補(bǔ)貼（ 500元/月）（4）、各項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間及時(shí)限學(xué)歷補(bǔ)貼和名校補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間：學(xué)歷補(bǔ)貼、名校補(bǔ)貼在當(dāng)月工資中發(fā) 放，一年培養(yǎng)期結(jié)束后將不再享受兩項(xiàng)補(bǔ)貼。（5）薪資統(tǒng)計(jì)、發(fā)放形式及時(shí)間薪資統(tǒng)計(jì)：儲(chǔ)干的考勤匯總、薪資統(tǒng)計(jì)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。薪資發(fā)放形式：由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放銀行卡，薪資劃入個(gè)人賬戶。薪資發(fā)放時(shí)間：每月15日發(fā)放上月薪資。三、儲(chǔ)干的福利儲(chǔ)備干部與公司簽署勞動(dòng)合同后將享受公司員工同等福利。1、加班費(fèi)培養(yǎng)期內(nèi)實(shí)行零售管理的相關(guān)規(guī)定。2、培訓(xùn)儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種長(zhǎng)

7、期培訓(xùn)。3、其它福利：在各個(gè)重要節(jié)日員工可獲得公司為其發(fā)放的現(xiàn)金購(gòu)物卡和年終獎(jiǎng) 金。保險(xiǎn)儲(chǔ)干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會(huì)保險(xiǎn)，一般崗位員工可 享有的險(xiǎn)種有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，特殊崗位員工可享 有工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療互助卡。四、儲(chǔ)干一年培養(yǎng)期結(jié)束后的薪酬、福利儲(chǔ)干為期一年培養(yǎng)期結(jié)束后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位, 薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將按公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，學(xué)生 將不再享受名校補(bǔ)貼和學(xué)歷補(bǔ)貼。第三部分：儲(chǔ)備干部的管理辦法一、儲(chǔ)干的招聘、甄選、錄用1、招聘渠道：校園專(zhuān)場(chǎng)宣講招聘會(huì)、校園網(wǎng)招聘、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹等。2、干招收范圍：高校應(yīng)屆大專(zhuān)以上學(xué)生、德才兼

8、備；3、儲(chǔ)干甄選：儲(chǔ)干的甄選由hr經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試、筆試、公開(kāi)演講及答辯等嚴(yán)格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則；二、儲(chǔ)干的協(xié)議簽署：1、儲(chǔ)干經(jīng)過(guò)面試，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司簽署 教育部發(fā)放的全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)，逾期公 司不再重新錄用。就業(yè)協(xié)議簽署地點(diǎn)一般選擇在學(xué)校。2、儲(chǔ)干在接受培訓(xùn)前須與公司簽署培訓(xùn)承諾書(shū)。3、儲(chǔ)干在進(jìn)入店鋪實(shí)操階段時(shí)需與店鋪負(fù)責(zé)人簽署師徒制考核表。4、試用期結(jié)束后，儲(chǔ)干可與所在單位或人力資源行政中心簽署勞 動(dòng)合同。三、儲(chǔ)干的管理1、培養(yǎng)期內(nèi)儲(chǔ)干的歸屬儲(chǔ)干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理，零售管理中心、 匹克終端商學(xué)院、相關(guān)中心或部門(mén)配合實(shí)施

9、培養(yǎng)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)儲(chǔ)干培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估及人事調(diào)動(dòng)審批 等。2、儲(chǔ)干的檔案管理儲(chǔ)干培訓(xùn)檔案的管理工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。定期搜集、錄入、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料。定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。做好培訓(xùn)檔案的保密工作。培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：個(gè)人檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、 評(píng)估資料、培訓(xùn)記錄、各種表單等。3、培訓(xùn)的紀(jì)律管理考勤管理(1 )儲(chǔ)干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。(2 )儲(chǔ)干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時(shí)的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)。(3) 在終端店鋪實(shí)踐時(shí)由店鋪負(fù)責(zé)其考勤。(4) 所有考勤記錄須于每月3日前上報(bào)集團(tuán)人力資源部。紀(jì)律管理(1 )儲(chǔ)干在培養(yǎng)期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。第四部分：儲(chǔ)干各階段流程圖一、儲(chǔ)干入職流程圖二、儲(chǔ)干一年培養(yǎng)期流程圖試用期結(jié)束后 簽署勞動(dòng)合 同。第五部分：儲(chǔ)干的培訓(xùn)一、培訓(xùn)師資1、由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計(jì)、課件開(kāi)發(fā)、課程認(rèn)證及師資認(rèn)證。2、培訓(xùn)講師團(tuán)由人力資源部、匹克終端商學(xué)院的講師、各部門(mén)業(yè)務(wù)兼 職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則以零售業(yè)務(wù)為核心、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向、理論實(shí)操相結(jié)合。2、培訓(xùn)內(nèi)容版塊理論培訓(xùn)：公司概述、企