無(wú)限極家族企業(yè)傳承之道

1、無(wú)限極 家族企業(yè)傳承之道“思利及人”是無(wú)限極的企業(yè)核心價(jià)值觀，也是李錦 記家族企業(yè)百年經(jīng)營(yíng)的根本智慧。2015 年 3 月，第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議和 政協(xié)第十二屆全國(guó)委員會(huì)第三次會(huì)議在北京召開(kāi)。 3月 8日， 無(wú)限極董事長(zhǎng)李惠森作為第十二屆全國(guó)政協(xié)委員在今年的 政協(xié)提案中建議：改進(jìn)和創(chuàng)新家族企業(yè)新生代培養(yǎng)方式，實(shí) 現(xiàn)由擁有財(cái)富的“富二代”向創(chuàng)造財(cái)富的“創(chuàng)二代”的成功 轉(zhuǎn)變，使家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)注此問(wèn)題是因?yàn)槔罨萆€同時(shí)兼任無(wú)限極關(guān)聯(lián)企業(yè) 李錦記集團(tuán)董事、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁。李 錦記作為家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀代表，已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)世紀(jì)五 代傳承，至今仍然是 100%家

2、族控股的企業(yè)， 打破了民間 “富 不過(guò)三代”的讖語(yǔ)。在李惠森眼中，中國(guó)家族企業(yè)在未來(lái) 5 至 10 年將進(jìn)入 代際傳承的關(guān)鍵時(shí)期，新一代企業(yè)家群體能否挑起企業(yè)持續(xù) 發(fā)展的擔(dān)子，還是止步守業(yè)、 坐吃山空，是值得深思的話題。 特別是如何使大批繼承父輩財(cái)富的“富二代”樹(shù)立正確的人 生規(guī)劃，避免 “揮霍浪費(fèi)、坐吃山空” ，成為“承前啟后、 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的新生代企業(yè)家，使家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 已成為政府、企業(yè)和社會(huì)各界普遍關(guān)注的問(wèn)題。此前兩會(huì)中，李惠森也曾多次聚焦家族企業(yè)傳承與發(fā)展 的問(wèn)題。對(duì)于家族企業(yè)發(fā)展的不斷研究和探索，鑄就了這家 企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。培養(yǎng)教育目前的大多數(shù)家族企業(yè)，均已進(jìn)入“第二代”甚

3、至“第 三代”接班人的時(shí)代。新生代企業(yè)家群體文化水平高、市場(chǎng) 觀念強(qiáng)、開(kāi)放意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)新觀念強(qiáng)，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、承壓能 力弱、社會(huì)責(zé)任感不高。以往填鴨式、灌輸式的培養(yǎng)，開(kāi)會(huì) 學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件的方式，已不能滿足需求?！皩?shí)現(xiàn)由擁有財(cái)富的富二代向創(chuàng)造財(cái)富的創(chuàng)二代 成功轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)和教育是關(guān)鍵。”李惠森表示，針對(duì)新生代 群體的特點(diǎn)，應(yīng)該多開(kāi)展互動(dòng)式、體驗(yàn)型的活動(dòng)。同時(shí)借助 家族企業(yè)的社團(tuán)組織，開(kāi)展跨地域、跨代際、跨行業(yè)的分享 交流，聽(tīng)取老一輩企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)， 說(shuō)出新生代企業(yè)家的心聲， 在學(xué)習(xí)過(guò)程中加深家族企業(yè)兩代人的相互理解，減少分歧， 增強(qiáng)對(duì)家族、企業(yè)以及社會(huì)的責(zé)任感， 實(shí)現(xiàn)“富二代”向“創(chuàng) 二代”的成功轉(zhuǎn)變

4、。同時(shí)，政府部門可以協(xié)助設(shè)立有資質(zhì)的、規(guī)范的家族企 業(yè)社團(tuán)組織，以家族企業(yè)人士為主體，整合學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、專業(yè) 機(jī)構(gòu)、媒體等資源，開(kāi)展多角度、多層次的活動(dòng)，關(guān)注家族 企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題和新生代企業(yè)家的需求，研究中外成功家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提供借鑒與方法，全方位助推企業(yè)健康發(fā)展，新生代企業(yè)家健康成長(zhǎng)。該組織還應(yīng)全面了解家族企業(yè)及新生代企業(yè)家群體的生存環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，為政府部門提 供政策依據(jù)，成為政府和新生代企業(yè)家之間的溝通橋梁。家族企業(yè)的傳承期也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期，如果能夠指引家族企業(yè)新生代的培養(yǎng)工作進(jìn)入自發(fā)自覺(jué)、有正規(guī)社團(tuán)組織推動(dòng)的規(guī)范化和系統(tǒng)化的發(fā)展階段，那么對(duì)于促進(jìn)家族企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則力量巨大。

5、思利及人除了籠統(tǒng)地談及“培養(yǎng)和教育” ，對(duì)于已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了上百 年的李錦記集團(tuán)而言， 培養(yǎng)新生代管理者更注重 “思利及人” 的理念傳輸。據(jù)悉，“思利及人”直譯就是做事之前先考慮如何有利 于大家，強(qiáng)調(diào)以人為大，以人為本。孫中山曾于 1919 年書 寫了“修身豈為名傳世， 做事惟思利及人” 的楹聯(lián)贈(zèng)送朋友， 表達(dá)了一代偉人的價(jià)值理念。上世紀(jì)六十年代，李錦記主席李文達(dá)對(duì)此句深有感觸， 將“思利及人”四字單獨(dú)裝裱掛在辦公室，從此， “思利及 人”就成為了表述李錦記價(jià)值觀念的核心詞匯，如今， “思 利及人”的條幅同樣掛在無(wú)限極董事長(zhǎng)李惠森的辦公室墻上。站在父輩的肩膀上，李惠森結(jié)合自己多年的探索、實(shí)踐 和體會(huì)

6、，于2007年撰著思利及人的力量 一書，并于 2012 年出版了升級(jí)版。書中對(duì)“思利及人”的文化作了全面、系 統(tǒng)和深入地提煉與總結(jié)，完善和發(fā)展了“思利及人”文化， 讓實(shí)踐有了理論，傳承有了文本，發(fā)展有了依據(jù)。思利及人的力量一書中談道： “思利及人包含三個(gè) 范疇：直升機(jī)思維、換位思考和關(guān)注對(duì)方感受。其中直升機(jī) 思維要求我們考慮問(wèn)題要像坐直升機(jī)一般，超越個(gè)人和眼前 的局限，站得高才能看得遠(yuǎn)” 。如今，“思利及人”早已成為指引李錦記集團(tuán)和無(wú)限極 公司發(fā)展的核心價(jià)值觀，而無(wú)限極作為一家直銷企業(yè)也在數(shù) 年間保持著穩(wěn)定和有序的發(fā)展。據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，無(wú)限 極已經(jīng)連續(xù)四年保持業(yè)績(jī)?cè)?100 億元以上，進(jìn)入直銷行業(yè)的 巨頭行列。 2015 年，無(wú)限極開(kāi)啟了第四個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃的新 征程，正在放飛夢(mèng)想的路上全力奔跑。無(wú)限極一門五委員 無(wú)限極公司所在的李錦記集團(tuán)是中國(guó)家族企業(yè)的典范， 作為市場(chǎng)嚴(yán)重依托內(nèi)地市場(chǎng)的香港企業(yè)，李氏父子積極履行 企業(yè)社會(huì)責(zé)任，參政議政，創(chuàng)造了一門五父子全是政協(xié)委員 的奇跡。李文達(dá)是李錦記第三代傳人，曾是廣東省佛山市、珠海 市和江門市新會(huì)區(qū)政協(xié)委員。其下，長(zhǎng)子李惠民現(xiàn)為廣東省 政協(xié)委員，曾任江門市政協(xié)常委；次子李慧雄曾任湖北省政 協(xié)委員，近年因負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)而疏于國(guó)內(nèi)參政；三子李惠中為四川省政協(xié)委員；四子李惠森為第十一、十二屆全國(guó)政協(xié) 委員，遼寧省第十、十一屆政