公司崗位職責(zé)和績(jī)效管理

1、中人網(wǎng)chinahrd.netwww.chinahrd.net某公司崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。1. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作2. 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、介同、介約和處理有關(guān)事宜。3. 決定組織體制和人事編制，決定公司員工的卿請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。4. 審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5. 審批公司方針、1=1標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；原材料計(jì)劃和人型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃; 審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。6. '市批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。（二）、職責(zé)1. 主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展

2、規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證 公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3. 致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。4. 主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。5. 及吋處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)h常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1. 協(xié)助總經(jīng)理主持公司口常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公 室。2. 審核分管部門的工作計(jì)劃，人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管理 制度3. 審批技術(shù)文件、質(zhì)量

3、記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。4. 提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施。2. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、臨控、持續(xù)改進(jìn)。3. 組織制（修）訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。4. 組織協(xié)調(diào)牛產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證牛產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合 辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜介索質(zhì)的提高。chinahrd.netwww.chinahrd.net5. 檢杳指導(dǎo)、幫助所分管部門主管丄作。6. 秤導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作7. 組織籌

4、備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)8. 完成總經(jīng)理交辦的其它丄作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2. 主持技術(shù)質(zhì)保部h常工作。對(duì)部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。3. 審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做岀質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。4. 公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責(zé)1紐織指揮、指導(dǎo)秤促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能， 完成各項(xiàng)本職丄作任務(wù)。2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)忖標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)暈改進(jìn)計(jì)劃

5、），并組織實(shí)施；根據(jù)年度丄作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需 要制定月度丄作計(jì)劃并組織實(shí)施。3. 主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè) 備、丄位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4. 審核助理丄藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、 工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。5. 密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三 層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。6. 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、出口部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技 術(shù)培訓(xùn)丄作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理丄作。7.

6、跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)杳處理；主持制定糾止、 預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。8. 設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。9. 分析口常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制 參數(shù)。10. 按人事部要求對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計(jì)劃耍求每年元月十五日前報(bào)送年度丄作計(jì)劃，每月第一個(gè)丄作fi報(bào)送月度丄作計(jì)劃。每遲交1qg網(wǎng)chinahrd.netwww.chinahrd.net天扣2分。要求對(duì)照木部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做 了安排，沒(méi)有大的遺漏，每有一項(xiàng)

7、遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。要求計(jì)劃的丄作冃標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能岀現(xiàn) 的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2. 完成月丄作計(jì)劃（辿括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦丄作）耍求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月丄作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決處事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)； 每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）; 每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔 （、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò),視造成公司

8、損失大小和對(duì)其它部門工作的影 響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣2分。3. 內(nèi)部管理要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán) 明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌悄扣0-5分。耍求客觀、公止，按時(shí)完成對(duì)所屈員丄的績(jī)效考核丄作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核 抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公止現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4部門協(xié)作耍求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門丄作。平fi每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng) 時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。

9、5. 組織紀(jì)律耍求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。6. 在改進(jìn)丄藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在丄藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等丄藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并 向丄藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾止違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對(duì) 原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì) 量信息。（二）、職責(zé)1. 根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量 器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)丄藝師審核。2. 根據(jù)生產(chǎn)制

10、單及時(shí)制訂工藝，填寫工栗并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、 免責(zé)聲明：本管理工具由屮人網(wǎng)會(huì)員捉供。屮人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。qg網(wǎng)chinahrd.netwww.chinahrd.net丄藝技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于岀口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成丄藝驗(yàn)證，寫岀試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào) 工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含 技術(shù)要求）。3. 收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)丄藝的建議。4

11、. 管理技術(shù)檔案5. 完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作（三）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 填寫工票耍求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的丄票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交丄藝師審核。每有一次推遲扣2分。耍求丄票填寫止確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。2. 現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題耍求每天至少兩次（分別在口班、晚班剛開(kāi)丄時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡杳1小時(shí)以上，每少一次扣 2分。接到生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持的報(bào)告后，耍求5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。每有1次不按時(shí)扣1分。及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)自己解決不了的問(wèn)題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示 報(bào)告工藝師。每有一次車間投訴有對(duì)岀現(xiàn)的丄藝技術(shù)問(wèn)題不聞不問(wèn)不表態(tài)扣5分，每有一次解決不 了的問(wèn)題不上報(bào)扣5分，每有1

12、次應(yīng)該能解決的丄藝技術(shù)問(wèn)題（由丄藝師判斷）因技術(shù)水平低不能 及時(shí)解決扣1分。3. 編寫作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)岀口產(chǎn)品和沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，必須及時(shí)進(jìn)行型式試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)證丄藝合理、質(zhì)量合格后編寫 作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每?jī)右淮尾患皶r(shí)完成扣2分；每?jī)右淮尾粐?yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí) 岀現(xiàn)丄藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。4. 信息收集分析耍求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、丄藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力 等數(shù)據(jù)，真止做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。耍求每月寫一份分析報(bào)告交丄藝師。由丄藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣1-5分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)

13、丄藝建議被采 納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作耍求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6. 組織紀(jì)律耍求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。www.chinahrd.net五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理 工作。2. 對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn) 員有檢杳監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3. 對(duì)生產(chǎn)班組

14、有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。（二）、職責(zé)1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按 月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。2. 組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量介格率100%。3. 組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī) 程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)秤抽檢，保證不合格品不混入下道工序。4. 對(duì)生產(chǎn)部丄序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的丄作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核； 對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。5. 保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)

15、量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。6. 完成部門負(fù)責(zé)人交辦丄作7. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢驗(yàn)丄作任務(wù)按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢?！凹皶r(shí)” 的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣1分；抽樣方法不止確（如不能反映 該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差界）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄） 進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣1分。要求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)丄序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格的半成品；對(duì)混料 班每班監(jiān)督抽杳2次配料原始記錄和成型

16、料；對(duì)硬化班組每班抽杳2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少 完成1次扣0.5分。要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1 次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)止常進(jìn)行扣2分;不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故扣 2-10 分。2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量耍求丄作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟止確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā) 生漏判、誤判。qg網(wǎng)chinahrd.netwww.chinahrd.net由丄藝師不定期抽杳。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每發(fā)生-次所抽檢的 批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣5-10分。3. 檢驗(yàn)信息傳遞和對(duì)追溯性耍求原始記錄齊

17、全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追 溯性，并及時(shí)報(bào)送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因索，提出 改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。4. 檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)每月初召開(kāi)一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、日標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量 形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)丄作成績(jī)和問(wèn)題，布置本月檢驗(yàn)丄作任務(wù)。每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì)，根據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)施 培訓(xùn)計(jì)劃。每月檢杳一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和丄裝器具檢驗(yàn)丄作。每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。丄作質(zhì)量酌悄扣0-

18、5分。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作耍求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6. 組織紀(jì)律耍求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對(duì)不合格 的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)克接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品控制程序”的悄況。（二）、職責(zé)1根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2. 對(duì)所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向

19、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng) 理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)冃。3. 跟蹤監(jiān)控不介格原輔材料流向，參與對(duì)不介格原輔材料的處理。4. 按定置管理、5s要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。5. 驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6. 完成上級(jí)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 原輔材料檢驗(yàn)www.chinahrd.net在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取樣.每有一次取樣不及時(shí)扣2分（樹(shù)脂液、樹(shù) 脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開(kāi)時(shí)除外）嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。原始記錄齊全，填寫淸晰、整潔，保存完梏?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣

20、1 分。及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求: 樹(shù)脂粉不超過(guò)30個(gè)小時(shí)，樹(shù)脂液不超過(guò)8個(gè)小時(shí)，磨料不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，填充料不超過(guò)2個(gè)小時(shí), 網(wǎng)布不超過(guò)24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過(guò)5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過(guò)2個(gè)小時(shí)。每有一次超過(guò)規(guī)定時(shí)間 扣2分。每月第5個(gè)丄作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)衣。每有一次沒(méi)按時(shí)報(bào)送扣2分。2. 化驗(yàn)室管理耍求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要 求扣1分。耍求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。所冇計(jì)量器具都冇周期檢定計(jì)劃，都在周期z內(nèi)。每?jī)右患芷谑褂每?分

21、。3. 領(lǐng)導(dǎo)交辦丄作耍求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每?jī)右淮螞](méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4. 組織紀(jì)律耍求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返丄、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。（二）、職責(zé)1. 按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。2. 按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入卜道工序。3. 對(duì)生產(chǎn)部丄序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的丄作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。4. 保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，

22、質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)眾的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班組檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢?！凹皶r(shí)” 的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣2分；抽樣方法不止確（如不能反映 免責(zé)聲明：本管理工具由屮人網(wǎng)會(huì)員捉供。屮人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證 其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。www.chinahrd.net該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差界）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)混料班頭鍋成

23、型料（包括配料原始記錄 檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣2分。耍求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢丄序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格半成品；對(duì)混料班每班監(jiān) 秤抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次 扣1分。2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持介格狀態(tài)，檢驗(yàn)課差在允許范圍，做到 不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理丄藝師、質(zhì)量管理員不定期抽杳。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢 驗(yàn)器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣5-10分。3. 檢驗(yàn)信息傳遞和可迅溯性耍求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真

24、實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追 溯性并及時(shí)報(bào)送。酌情扣0-5分。4指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?？己藭r(shí)走訪生產(chǎn)部檢驗(yàn)員，根據(jù)反映的 意見(jiàn)酌情扣分。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦丄作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)鬪滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門刀工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每?jī)右淮芜`規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扌ii 2-5分。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2. 主持生產(chǎn)部h常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán) 力；對(duì)車間主任的行政指

25、揮有監(jiān)巒、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作 息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員丄獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包 插生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議）的權(quán)力。（二入職責(zé)1. 制定年度丄作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。2. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批f達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和 h調(diào)度命令（丄票），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。3. 冑接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公 免責(zé)聲明：本管理工具由屮人網(wǎng)會(huì)員捉供。屮人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的

26、正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。< chinahrd.netwww.chinahrd.net司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。4. 采川各種形式推行公司文化，提高員工綜介索質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí) 和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員丄跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。5. 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管 理。6. 主持制（修）訂勞動(dòng)處額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。7. 主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。8. 審核每月

27、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并秤促按時(shí)報(bào)送。9. 協(xié)助人事部做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比丄作；協(xié)助出口部做好合同評(píng)審丄 作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理丄作。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計(jì)劃要求每年元月十五口前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作口報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1 天扣1分。要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司冇關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、 生產(chǎn)準(zhǔn)備、員丄管理、員丄教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的丄作都己做了安排， 沒(méi)有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排丄作沒(méi)有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。要求計(jì)劃的工作h標(biāo)合適，責(zé)任人、

28、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn) 的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2. 完成月丄作計(jì)劃（辿括例會(huì)研究決肚事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦丄作）生產(chǎn)任務(wù)耍求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣 2分。產(chǎn)品質(zhì)量耍求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公 司質(zhì)量?jī)袠?biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0. 1%扣1分，提高0. 1%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修 復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0. 1%扣1分，降低0. 1%獎(jiǎng)1分。安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或

29、工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有 起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。其它丄作要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交 辦丄作。每有1項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的丄作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），丄作質(zhì) 量不高酌情扣1-5分。www.chinahrd.net在員丄管理、員丄教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、丄裝設(shè)備改進(jìn)、丄藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)酌 情加5-10分。3. 內(nèi)部管理耍求丄作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主止派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧止常；紀(jì) 律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫

30、助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪10個(gè)員工，根據(jù)員 工意見(jiàn)酌情扣0-5分。耍求客觀、公止，按時(shí)完成對(duì)所屈員丄的績(jī)效考核丄作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查 發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。4. 部門協(xié)作耍求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門丄作。平fi每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng) 時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的 數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)

31、1. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)衣”確定交貨期, 編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。2. 跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間丄票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏 離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。3. 建立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每 月8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)岀上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4. 協(xié)助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。5. 完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 生產(chǎn)調(diào)度止確確定生產(chǎn)周期和岀口產(chǎn)品交貨時(shí)間。耍求1：熟練掌握每個(gè)生

32、產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每 種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、 壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握 廂式爐、隧道密硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期；準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、丄模器具庫(kù)存和到貨fi期；在 上述基礎(chǔ)上，止確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營(yíng)部、岀口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時(shí) 免責(zé)聲明：本管理工具由屮人網(wǎng)會(huì)員捉供。屮人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證 其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。qg網(wǎng)chinahrd.ne

33、twww.chinahrd.net間的確定。耍預(yù)估到生產(chǎn)中可能岀現(xiàn)的困難，耍留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先耍能保證按期交貨，但又不 能過(guò)于保守，給銷售部門開(kāi)展業(yè)務(wù)帶來(lái)困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交 貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1 分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合 生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成損失扣1 分，造成損失視損失人小扣2-10分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組丄作量均

34、等和月丄資額均等。若有 班組之間丄資差距過(guò)大，而又不能合理解釋扣1-2分。及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理 各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問(wèn)題，對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、情況不明（以 上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理扣2分；處理不了的問(wèn) 題超過(guò)10分鐘不報(bào)告扣2分。2. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)耍求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)岀、廢品數(shù)的耍求；耍求每月8號(hào)前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào) 表，每推遲一天扣1分。3. 檔案管理耍求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，原始資料歸類整理成冊(cè)，取用杳閱方便，酌情扣0-5分。4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)

35、迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)鬪滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門刀工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5. 組織紀(jì)律耍求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使f列職權(quán)：1制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不介格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使川。2. 對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、丄裝器具拒收。3. 制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提岀處罰建議。4. 調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5 審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單（二）、職責(zé)< chinahrd.n

36、etwww.chinahrd.net1. 制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2. 制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3. 制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。4. 建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、工裝器具（工具）臺(tái)帳；根據(jù)生產(chǎn)需耍制訂模具、計(jì)量器具、 工裝器具年度及月度申購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。5. 制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施6. 負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢杳，督促安全隱患整改。7. 檢查指導(dǎo)維修班口常工作，秤促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。8. 負(fù)責(zé)五金丄具倉(cāng)庫(kù)的管

37、理。9. 負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 制定、落實(shí)制度設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺 1項(xiàng)扣2分。2. 檢修任務(wù)計(jì)劃、組織、監(jiān)巒、驗(yàn)收大修。視其農(nóng)現(xiàn)酌情扣05分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校 檢，每?jī)右患芷冢ㄒ杂?jì)劃為依據(jù)），扣2分。接到模具、計(jì)量器具、丄裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)丄作場(chǎng)所，以令車間滿意的速度 進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按耍求填寫檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動(dòng)不快、丄作效率不 高扌ii 2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扌ii 5-10分。

38、3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排丄模具、丄裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不周、跟 進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、丄裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間 合理投訴扣2分4. 安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或丄傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有 起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。5. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作耍求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分

39、。7. 組織紀(jì)律耍求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。中人網(wǎng)chinahrd.netwww.chinahrd.net十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整 權(quán)力。2. 有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)處作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。3. 有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、中報(bào)員丄獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。（二）、職責(zé)1確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的h生產(chǎn)任務(wù)的完成。2. 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理 活動(dòng)，確保公司質(zhì)量i標(biāo)的達(dá)成。3. 貫徹落實(shí)公司

40、人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5. 合理編排班組，安排維修人員丄作。6. 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7. 掌握員丄思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員丄動(dòng)態(tài) 及員丄意見(jiàn)要求。&做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、fi丄票及時(shí)止確地領(lǐng)収、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格 品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次 扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分；材

41、料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)， 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中岀現(xiàn) 的各種質(zhì)量界常、設(shè)備界常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理 的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。認(rèn)真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。3. 人員組織編排班組人員耍做到公平、公止、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣0-2分。chinahrd.netwww.chinahrd.net4.

42、 員丄教育每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班紐長(zhǎng)會(huì)議， 討論研究丄作。每少開(kāi)一次扣2分。對(duì)受處罰員丄（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、 化解消極因索的1=1的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員丄思想動(dòng)態(tài)及員丄意見(jiàn)要求。未做扣2分。5. 執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。 凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每 發(fā)現(xiàn)一次或接到員丄投訴屬實(shí)扣2分。6. 安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或丄傷住

43、院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有 一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。7. 產(chǎn)品質(zhì)量要求午間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公 司質(zhì)量?jī)袠?biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0. 1%扣1分，提高0. 1%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修 復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0. 1%扣1分，降低0. 1%獎(jiǎng)1分。&在設(shè)備改造、修門利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作耍求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每?jī)?次沒(méi)按時(shí)

44、完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。10. 組織紀(jì)律耍求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。2. 員丄宿舍的安排權(quán)3. 公司公文、合同、用印的審核權(quán)。4. 有對(duì)門衛(wèi)、淸潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。（二）、職責(zé)1紐織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜介辦職能，全面完成厲勤、清潔衛(wèi)生、消防壞保、宣傳文體、 企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)丄作任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購(gòu)及管理。www.chinahrd.net3. 負(fù)責(zé)文控中心的丄作4. 策劃、組織實(shí)施各種員工

45、福利活動(dòng)，文體活動(dòng)和公司慶典活動(dòng)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。5. 負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。6. 負(fù)責(zé)公司“形象識(shí)別系統(tǒng)”的策劃與推行丄作。7. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的丄作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 制定計(jì)劃耍求每年收假后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作fi報(bào)送月度工作計(jì)劃。每 遲交1天扣2分。要求對(duì)照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就壞境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企 業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)、慶典活動(dòng)等作岀fi標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具 體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0-5分。2. 文控校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放

46、公司行文；收集、備案各部門行文；及時(shí)處理外來(lái)文件；收 集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。妥善保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重耍物件。有丟失、損壞扣10-20分。審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用?。环惨?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扌115-10分。3. 策劃、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動(dòng)每年兩次大型慶典活動(dòng)（廠慶、元旦）；一次大型文體活動(dòng)（五一勞動(dòng)節(jié)）；三次以上員工福 利、文體活動(dòng)（列出計(jì)劃）。每少一次扣5分。耍求所有活動(dòng)都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員丄身 心健康的作用?？己藭r(shí)以問(wèn)卷形式調(diào)查20名以上員

47、工，滿意度達(dá)100%加5分，90%以上不扣不加， 80%90%扣1分，70%80%扣2分，以此類推。4. 公司形象策劃設(shè)計(jì)公司、形象識(shí)別系統(tǒng)（協(xié)同顧問(wèn)公司），并對(duì)其進(jìn)行推行和改進(jìn)。考核時(shí)根據(jù)各部門負(fù) 責(zé)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)酌情扣0-10分。5. 公關(guān)、接待負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情0-5分。合理制訂來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴 或抱怨扣2-5分。6. 內(nèi)部管理耍求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧止常；每天都有對(duì)門衛(wèi)、淸潔衛(wèi)生 人員及部門管理人員丄作的檢杳、督促和指導(dǎo)?？荚u(píng)時(shí)，調(diào)查員工對(duì)門衛(wèi)、淸潔、宣傳工作的評(píng)價(jià),w

48、ww.chinahrd.net對(duì)勞保辦公用品發(fā)放的意見(jiàn)，酌情扣0-5分。要求客觀、公正、按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核 抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公止現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。7. 部門協(xié)作要求顧全人局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平口每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng) 時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦丄作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)i員i滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃屮負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。9. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十三、綜合辦公

49、室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)1負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。2. 負(fù)責(zé)員丄社會(huì)保險(xiǎn)的辦理3. 負(fù)責(zé)員丄宿舍水電費(fèi)的計(jì)量、核算、收繳。4. 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核5. 負(fù)責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報(bào)、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。6. 協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動(dòng)及公司慶典活動(dòng)。7. 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)8. 完成綜合辦公室主任交辦的丄作（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1勞保用品、辦公用品發(fā)放制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實(shí)際消耗情況，適時(shí)調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)放。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重扣2分；發(fā)放不及時(shí)酌悄扣廣5分。2. 環(huán)境衛(wèi)生制處廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

50、并組織實(shí)施；檢杳督促淸潔丄的丄作，每周不定時(shí) 抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動(dòng)改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查 評(píng)比，并組織解決檢杳中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。上述每有1項(xiàng)丄作沒(méi)有做扣2分；做不到位、廠區(qū)請(qǐng)潔衛(wèi)生 沒(méi)有改善扣2分。3. 宣傳、文體工作每月岀2期黑板報(bào)，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂(lè)室開(kāi)放二次，每周圖書室開(kāi)放三次。以上 丄作每少做一次扣2分；黑板報(bào)、宣傳窗的水平山綜合辦公室主任聽(tīng)取民意后評(píng)定，酌情扣0-2分。 免責(zé)聲明：本管理工具由屮人網(wǎng)會(huì)員捉供。屮人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的

51、問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。www.chinahrd.net4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它h常工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)惻滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、宿舍水 電費(fèi)收取、丄作餐預(yù)訂等丄作。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)耍求扣2分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：1. 審批權(quán)計(jì)件工人的錄川；試川期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。2. 審核權(quán)管理人員調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)；部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。3. 檢杳監(jiān)督權(quán)對(duì)各部門日常工作、總經(jīng)理批

52、示和辦公例會(huì)決議執(zhí)行悄況冇檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件冇檢 杳監(jiān)督權(quán)；對(duì)丄作失職案件有檢杳監(jiān)督權(quán)。4. 績(jī)效考核權(quán)對(duì)除總經(jīng)理外的所冇員工冇績(jī)效考核權(quán)。（二）、職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門丄作職責(zé)、部門人 員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說(shuō)明書）的制定、實(shí)施及檢討、改善、修 訂。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。組織督促各部門編制丄作計(jì)劃、丄作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交 辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。辦理員丄招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、

53、 人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。調(diào)杳處理各種重大丄作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)杳處理員丄投訴；調(diào)處勞資糾紛。規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開(kāi)展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險(xiǎn)、福利工 作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動(dòng)。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 制定計(jì)劃耍求每年1月報(bào)5 fi前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1 天扣2分。www.chinahrd.net要求對(duì)照本部門丄作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、 人力資源配置、員工教冇培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個(gè)方面作出i標(biāo)合適、完成時(shí)間 明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)丄作計(jì)劃

54、的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0-5分。2. 完成月丄作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的任務(wù)。 每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成丄作沒(méi)有完成扣5分；每有一項(xiàng)丄作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每岀現(xiàn)一 次失職和丄作差錯(cuò)酌情扣2-5分。3. 口常事務(wù)處理耍求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)止確高效率地辦理員丄招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任 免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職 能?？己藭r(shí)在口評(píng)基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取10項(xiàng)（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時(shí)（符合公司規(guī) 定的時(shí)限要求或有關(guān)部門、

55、員工請(qǐng)示的生效時(shí)間）、是否正確（符介國(guó)家法律政策、符合公司制度規(guī) 定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題（不及時(shí)或處理不止確）扣2分。4部門協(xié)作耍求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平fi每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng) 時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。5. 組織紀(jì)律耍求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十五、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 對(duì)業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。2. 對(duì)業(yè)務(wù)代衣、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3. 對(duì)代理商的評(píng)估和帀場(chǎng)監(jiān)督權(quán)4. 對(duì)運(yùn)輸車輛的調(diào)度權(quán)5. 代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令（二）、職責(zé)1分解落實(shí)

56、公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)年度銷售計(jì)劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售 實(shí)施計(jì)劃（包扌舌銷售目標(biāo)、回款額），并根據(jù)實(shí)際修訂調(diào)整月度銷售計(jì)劃；按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單 并負(fù)責(zé)跟單。2. 落實(shí)公司年度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，做好開(kāi)拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評(píng) 估、甄選、談判和合同簽訂丄作。3. 落實(shí)公司廣告、公關(guān)、促銷計(jì)劃（包括各種市場(chǎng)推廣道具和宣傳品的設(shè)計(jì)制作）。www.chinahrd.net4. 負(fù)責(zé)代理商的h常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場(chǎng)管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng) 計(jì)代理商銷售業(yè)績(jī)和信川度，對(duì)不合格代理商及時(shí)向公司提出處理方案。5. fi常收集、分析市場(chǎng)反饋的信息；定期分專題組織市場(chǎng)調(diào)杳，適時(shí)向公司提供價(jià)格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵(lì)方案、促銷方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)建議等書面報(bào)告；及時(shí)向公司提供同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌營(yíng)銷動(dòng)態(tài)。6. 協(xié)助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績(jī)效考核