現(xiàn)代企業(yè)激勵機制研究

1、    現(xiàn)代企業(yè)激勵機制研究    陳新美摘 要：激勵是組織行為學(xué)的核心問題，也是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的源泉。本文通過對我國企業(yè)管理中激勵機制現(xiàn)狀的分析，探討企業(yè)激勵機制所具有的特殊功能，并就如何完善激勵機制在企業(yè)運行中的應(yīng)用問題提出幾點淺薄意見。關(guān)鍵詞：企業(yè)運行；激勵機制；研究一、企業(yè)激勵機制概述激勵機制是指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同

2、時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。我國大多數(shù)企業(yè)實行的卻是家長制式的管理。企業(yè)的管理者沒有先進的管理理念，在管理過程中專制獨裁，缺乏對員工需要的了解，甚至把員工看作“工作的機器”，對員工的合理化建議置若罔聞。激勵方式較單一，物質(zhì)激勵占主導(dǎo)在部分企業(yè)中，有相當(dāng)一部分管理者對于激勵的理解僅僅局限于金錢的刺激，好則發(fā)獎金，差則扣工資，這種做法在一定的歷史時期的確起到了一些積極作用，但隨著社會的不斷發(fā)展，其消極面也日益顯現(xiàn)。二、當(dāng)前激勵機制在企業(yè)運行中存在的問題受內(nèi)部發(fā)展能力和外部發(fā)展環(huán)

3、境等多種因素的影響，組織激勵機制在實際運行中也確實存在不少問題，給企業(yè)發(fā)展造成了人才流失、人際關(guān)系緊張、普通員工生存環(huán)境惡化等一系列影響，在一定程度上限制了企業(yè)的活力，制約上企業(yè)前進的步伐。當(dāng)前企業(yè)組織運行中激勵機制存在的主要問題有以下幾方面：（一）存在重物質(zhì)激勵，輕精神激勵的現(xiàn)象片面追求物質(zhì)獎勵只能助長享樂主義和見利忘義的心理，而且物質(zhì)激勵力度降低或存在不公現(xiàn)象以后，反而會起負作用，影響職工的積極性。（二）激勵機制更新遲緩，與外部環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢不相適應(yīng)對激勵措施的可行性和效果沒有科學(xué)分析和跟蹤監(jiān)測，少數(shù)脫離實際甚至違反法規(guī)，有的還自相矛盾，難以執(zhí)行也更難以發(fā)揮激勵作用。（三）激勵措

4、施的設(shè)計不科學(xué)，尺度不公正企業(yè)激勵制度首先要公平，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺，在大家監(jiān)督中實施，而且要隨著形勢的變化而調(diào)整，確保及時有效地體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則。（四）激勵機制缺乏動力目前，部分企業(yè)由于受工作性質(zhì)、環(huán)境與歷史習(xí)慣的影響，建立的激勵機制作用不明顯。雖已建立成相關(guān)激勵制度，但制度不可行、不執(zhí)行，還停留在人治的層面上，還停留在最高管理者的好惡決定一切的層面上，無法從根本上讓員工認識到自身肩負與企業(yè)同呼吸、共命運的歷史使命，導(dǎo)致員工僅以薪酬為工作標(biāo)準(zhǔn)，出工不出力。（五）激勵不當(dāng)，產(chǎn)生簡單的雇傭關(guān)系部分企業(yè)管理者為追求高效益，尤其是部分私營企業(yè)還處于資本原始積累階段，采用泰勒

5、制管理，把員工看成簡單的被雇傭機器，忽視與員工的感情聯(lián)絡(luò)，甚至進行營銷任務(wù)的簡單分派，長期延長員工工作時間、無正當(dāng)理由拖欠工資，無法保證員工的合法權(quán)益，導(dǎo)致勞資關(guān)系極其緊張，員工工作熱情降低，工作懈怠。三、企業(yè)如何建立有效地激勵機制現(xiàn)代社會，誰擁有了人才并激勵了人才，使其發(fā)揮最大的潛能和作用，誰就會在競爭中占據(jù)有利地位，使企業(yè)立于不敗之地。對于我國企業(yè)來說，要想成功勝出，就必須強化和完善激勵機制，用好人才和留住人才。而面對企業(yè)激勵機制現(xiàn)存的問題，如何改進和調(diào)整，正是當(dāng)前企業(yè)家們所面對的迫在眉睫的問題，也是學(xué)術(shù)界值得研究的一個課題，以下便是本文探討完善企業(yè)激勵機制的幾點意見：（一）物質(zhì)激勵要和精

6、神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。（二）建立和實施多元化、多層次的激勵機制激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達到激勵手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵的手段是靈活

7、多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。（三）充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異這樣才能收到最大的激勵效力。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不

8、敗。（四）管理者要努力提高自身的素質(zhì)重視激勵機制的重要功能和作用。一個企業(yè)，如果沒有激勵機制，就像一輛沒有發(fā)動機的汽車。激勵機制在企業(yè)經(jīng)營中具有非常重要的作用。中小企業(yè)更是不可忽視激勵機制。管理者要樹立正確的管理理念和注意自己的行為方式。因此，管理者要積極進取，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理理念，用現(xiàn)代管理學(xué)的理論知識武裝自己，使自己符合目前市場經(jīng)濟體制下企業(yè)管理者的能力要求。（五）建立完善的激勵機制 重視知識型員工的積極作用，就必須有激勵制度作保障。但是，大多數(shù)企業(yè)的激勵制度不完善，這就嚴重影響了激勵機制作用的發(fā)揮。因此，建立完善的激勵制度對于企業(yè)來說尤為重要。（六）激勵方式的多樣化1、物質(zhì)激勵與精神激勵要

9、緊密結(jié)合。物質(zhì)激勵具體包括：工資、獎金的提升和福利的增加，這些都是最一般的物質(zhì)激勵方式，當(dāng)然對于條件好的公司尤其是科技型中小企業(yè)還可以采用知識產(chǎn)權(quán)入股、股票期權(quán)等激勵方式。精神激勵的內(nèi)涵非常豐富，只要能使員工感受到集體的關(guān)愛并激發(fā)起員工工作熱情，進而演化成提高業(yè)績的活動都屬于良好的精神激勵方法，如晉升激勵、事業(yè)激勵、目標(biāo)激勵、榮譽激勵、培訓(xùn)激勵、參與激勵、感情激勵等都可以作為精神激勵。2、個體激勵要與集體激勵相結(jié)合。激勵企業(yè)的優(yōu)秀員工是激勵的重要內(nèi)容，這樣可以激發(fā)優(yōu)秀員工的積極性和創(chuàng)造性，并可以加強他們對企業(yè)的忠誠度，但是我們也應(yīng)該注意到單純的獎勵優(yōu)秀員工會使他們與一般員工之間產(chǎn)生距離，不利于

10、企業(yè)員工的合作。當(dāng)今的社會，并保證他們?yōu)橐粋€團隊負責(zé)，為企業(yè)負責(zé)，我們應(yīng)在對優(yōu)秀員工激勵的同時加強對團隊的激勵，也就是加強集體獎勵。集體獎勵與個體獎勵的結(jié)合，既肯定了優(yōu)秀員工的貢獻，又把他們與自己團隊的業(yè)績緊密聯(lián)系起來，引導(dǎo)他們?yōu)閳F隊出謀劃策，并為一般員工提供各方面的幫助，為企業(yè)任務(wù)的完成起到積極的促進作用。3、短期激勵要與長期激勵相結(jié)合。我們對員工的短期激勵是為了員工能積極地努力工作，完成企業(yè)交給他們的任務(wù)。但是單純地依靠短期激勵就會使企業(yè)員工的目標(biāo)短淺，他們不會也不可能時時處處考慮企業(yè)的長期目標(biāo)，可以通過企業(yè)文化使員工對企業(yè)的長期目標(biāo)有個基本的和清醒的認識。4、要有針對性有區(qū)別地實施激勵。

11、無論實施何種激勵，對員工決不能一視同仁，要根據(jù)員工的需求進行有針對性和區(qū)別性的激勵。（七）建立有效的績效評估體系激勵機制建立的基礎(chǔ)是完善的績效評估體系。不同的企業(yè)需要不同的績效評估體系，要建立適合本企業(yè)的績效評估體系，就要深入企業(yè)中進行調(diào)查研究，尤其應(yīng)該注意多聽取員工的意見和建議，堅持以企業(yè)和員工的共同利益為出發(fā)點，建立一個自上而下的、科學(xué)的、合理的績效考評體系。四、結(jié)論激勵在組織管理中所發(fā)揮的重要作用已經(jīng)是業(yè)界和學(xué)界的共識。如何有效發(fā)揮人的工作積極性，是考驗企業(yè)組織管理者的重要課題，這是因為在企業(yè)組織中對人的行為的管理目標(biāo)就是要弄清楚在怎樣的條件下，人會更愿意積極工作、工作效率更高。只有讓每位員工更有效率的工作，企業(yè)才能更有生命力。那么建立更加科學(xué)合理的激勵機制就是非常符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，希望每位企業(yè)的管理者都能充分重視激勵機制的構(gòu)建，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展注入活力，增強企業(yè)的競爭力。（作者單位：廣州華立科技職業(yè)學(xué)院城建學(xué)部）參考文獻：1 楊冬梅：構(gòu)建國